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這兩本書分別來自遠流 和大是文化所出版 。
國立清華大學 財務金融碩士在職專班 蔡子晧所指導 陳翔芸的 國際與國內電子支付現況調查與分析 (2020),提出日本amazon免運費關鍵因素是什麼,來自於電子支付。
而第二篇論文國立臺中科技大學 資訊管理系碩士班 姜琇森所指導 陳怡君的 影響台灣地區智慧取貨服務轉換意願之研究 (2019),提出因為有 智慧取貨服務、慣性、便利性、轉換成本、轉換意願的重點而找出了 日本amazon免運費的解答。
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顛覆致勝:貝佐斯的「第一天」創業信仰,打造稱霸全世界的Amazon帝國
為了解決日本amazon免運費 的問題,作者RamCharan 這樣論述:
《執行力》管理大師,瑞姆.夏藍最新力作 首度揭示亞馬遜六大創新管理原則 全方位解讀貝佐斯「顛覆致勝」的關鍵! ★巴菲特讚譽亞馬遜:「奇蹟!」 ★全球知名企業執行長,Honeywell、奇異、花旗銀行前總裁齊聲推薦 ★台灣產學界好評盛讚,數位轉型時代的新管理啟示錄 傲視全球的電商帝國亞馬遜,如何做到最多元的品項?最優惠的價格?最快速的物流服務?他們的事業團隊為何能不斷擴展營銷版圖?一小時做完一天工作?還能做得又快又好? 管理大師瑞姆.夏藍看亞馬遜的成功,不僅是靠著網路起飛的趨勢,更是透過內部不斷創新顛覆,將這樣的精神實踐於
「商業模式」、「人才招募」,「數據指標」、「創新引擎」、「決策機制」、「組織文化」等六大經營管理面向。通透最完整的亞馬遜管理體系,並學習他們的致勝法則,你也能提升頂尖標準,加速自我成長。 ●了解亞馬遜,對我們有什麼用? →如果你是企業家 在未來,所有企業都會是數位化的企業。被顛覆的也許不只是某間公司,更是某個行業,此刻的你,敢不敢改變? →如果你身為高層團隊 數位時代,是用智慧化的方式來管理企業,高層們已經可以從繁重的日常經營管理任務中解放出來,此刻的你,還能否突破? →如果你是中階層主管 中階主管是團隊裡的小CEO,
企業的產品與服務會從這群人之中誕生。此刻的你,可以試試看什麼? →如果你是職場新鮮人 新時代,會帶來很多新問題,就連職場老將也未必見過。這個時代給了你前所未有的好機會。此刻的你,可以如何把握? →如果你是創業者 隨著業務與團隊規模增長,你將必須建構自己的管理體系。請不要再把沿襲百年的傳統管理方式當作樣板,不假思索地繼承下來。此刻的你,是否願意一起探索? ●六大創新管理原則,帶你深度思考,搶得競爭優勢 →拓展商業模式 不該時時刻刻聚焦於對手,因為更重要的是「顧客至上」。你能為顧客做些什麼?看亞馬遜如何讓顧客滿意,還能讓顧客
驚喜。 →審視人才招募 貝佐斯曾說:「你的人,就是你的企業;人不對,再怎麼補救都沒用。」在「以人為本」的背後,亞馬遜會如何用挑剔的眼光,尋找非凡的人才? →聚焦數據指標 數據資料已成為新的核心資產,更是提升效率的關鍵。且看亞馬遜如何善用數據指標,一舉從繁瑣的日常管理當中徹底解脫。 →支持創新引擎 要持續領先,你得不斷創新。在這樣的過程中,亞馬遜又是怎麼面對「顛覆」的代價,帶來無人可及的領導性成長? →加速決策機制 決策要既好又快,重點在「快」!你還在用耗時、繁複的流程進行決策嗎?實際看看亞馬遜的「深度思考」
法,大幅度翻轉決策效率。 →打造組織文化 無論公司發展多快、實力多強,規模一大難免遇上「大公司病」。亞馬遜如何避免自己落入停滯的「第二天」?又是如何每天都像創業第一天,快速靈活、持續進化? 面對飛速變動的時代,對於職場工作者而言,沒人能提供正確完美的答案,而亞馬遜的經營管理方式,絕對值得借鏡。 這不是一種選擇,而是必須去做。亞馬遜的「顛覆」之道,無疑是一部管理革新的現代啟示錄。 各界專家推薦 Jenny Wang(JC財經觀點版主) 朱文儀(台大工商管理學系暨商學研究所教授) 吳仁麟(點子農場顧問公司
創意總監) 吳漢章(華碩雲端總經理) 林大涵(「貝殼放大」創辦人) 林啟峰(momo富邦媒體科技董事長) 林揚程(太毅國際顧問執行長) 花梓馨(104人資學院資深副總經理) 程世嘉(iKala共同創辦人暨執行長) 溫金豐(國立陽明交通大學經營管理研究所教授兼所長) 楊斯棓(方寸管顧首席顧問、《人生路引》作者) 愛瑞克(知識交流平臺TMBA共同創辦人) 蘇書平(先行智庫、「為你而讀」執行長) 在瑞姆.夏藍這本書中,將亞馬遜的卓越飛輪進行拆解……個別讀者在理解這些關鍵模組的同時,也同時獲得成長的鑰匙,為自
身打開成長的大門。──Jenny(JC財經觀點版主) 瑞姆.夏藍寫亞馬遜,從貝佐斯的靈魂開始寫起……這家公司的經驗已經成為一種可以被各大小企業引用的經營模式,那也像是一種文化和成功方程式。──吳仁麟(點子農場顧問公司創意總監) 經營者需要一個可作為標竿學習的典範企業,亞馬遜絕對是最好的選擇……《顛覆致勝》可謂數位時代領導人的經營操作手冊。──林揚程(太毅國際顧問執行長) 一本值得推薦的好書……任何企業及領導人都可能成就更大的願景,顛覆致勝,成為各行業的霸主。──溫金豐(國立陽明交通大學經營管理研究所教授兼所長) 貝佐斯一手打造的「
亞馬遜」對你有什麼意義?《顛覆致勝》一書,拆解亞馬遜管理體系為六個關鍵模組,且聽夏藍一一細數。──楊斯棓(方寸管顧首席顧問、《人生路引》作者) 市面上討論亞馬遜的書籍不少,而這是一本明確闡述「如何做」(How)的進階讀物,我極力推薦給尋求卓越不凡的個人與企業家們參考!──愛瑞克(知識交流平台TMBA共同創辦人)
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國際與國內電子支付現況調查與分析
為了解決日本amazon免運費 的問題,作者陳翔芸 這樣論述:
世界各國政府機關早已體悟到發展電子支付有助於提高經濟效率、降低現金交易成本、提高資金透明度、縮小地下經濟規模等諸多優點,再加上近期新型冠狀病毒(COVID-19)情持續蔓延,各國為避免現金交易的接觸,促使「零接觸支付」風潮持續升溫。雖然台灣疫情儘管並不嚴峻,政府仍積極力促電子支付普及化,讓「電子支付機構管理條例」修法通過,大幅提高電子支付產業的發展空間。因此,本研究從非現金支付工具的發展、國際與國內電子支付業者的發展演進、發展模式、發展區域以及與企業的合作方案去探討各國電子支付的現況,藉由蒐集各國期刊、博碩士論文、圖書館電子資料庫、報章新聞資料等資訊,透過文獻分析法的蒐集、整理、分析、歸納、
研究,釐清研究背景、發展實況、具體方向,以得到國際與國內電子支付現況調查分析的分析結果與結論。
Amazon的人為什麼這麼厲害?:日本亞馬遜創始成員告訴你,他在貝佐斯身旁學到的高成長工作法。
為了解決日本amazon免運費 的問題,作者佐藤將之 這樣論述:
根據《財富》雜誌最新評選,在全球500大企業中, 亞馬遜排名第18名,是全球最大網路零售商,成立才不過二十年左右, Amazon為什麼這麼厲害?他們不找最優的人,但待過亞馬遜的人會變最優,因為 他們的員工是這樣工作的: ‧開會的前15分鐘一片沉默。 ‧上台報告,禁止用PPT。 ‧部門人力配置遵守「兩個披薩」規則。 ‧你知道嗎?亞馬遜沒開缺也天天在徵人、每年一定全體離開公司外宿兩天一夜、新人要考作文、上司考績打差了同事可以替你翻盤、企畫案得寫成新聞稿格式……。 這些非常簡單但很有效率的原則,他們天天在執行。 作者佐藤將之本來是日本某遊戲機公司派駐到美國分公司的商品管
理員, 某年的聖誕節結束,日本董事長大發雷霆的一句: 「那個不知道從哪裡來的亞馬遜……!」居然改變了作者未來15年的職涯歷程。 之後他成了日本亞馬遜的創始成員,有機會在貝佐斯旁邊學習。 他發現亞馬遜之所以能維持高度成長,除了創辦人的能力與魅力之外, 員工獨到的工作法和溝通技巧更值得學習。 ◎亞馬遜人的態度和思維方式 ‧「善意」無效,「機制」才有效! 面對勞動力短缺,光靠員工憑熱誠拉長工時,只會疲於奔命、影響品質。 亞馬遜人從科技面解決。用機器人管理倉庫、用無人機宅配、改善倉儲設備。 貝佐斯說:善意無效,只有機制才有效! ‧要求每個人對自己的工
作都要創造一點革新——例如:單一清單頁。 網站會用演算法分析商品價格、運費、運送天數等條件,用數字 判斷銷售哪個賣家的商品最有利,然後放在主頁面。絕對不是靠員工憑感覺。 ◎貝佐斯心中,這樣工作的人必成就非凡: ‧千萬不能說:「這不是我的工作」! 亞馬遜有14條領導力準則,員工們會把這些準則跟識別證一起掛在身上, 貝佐斯還引進了安燈拉繩與補救單系統,也是亞馬遜人獨有的授權文化。 ‧反「社會凝聚」,怕破壞關係而妥協,是公司大忌! 當企業越來越大,員工間越來越缺乏凝聚力,主管問貝佐斯該怎麼辦? 沒想到這位永遠有新點子的老闆說:就是不要凝聚力。為什麼? 他
因此對大家講了一個「推測天花板」的故事。 ◎天天、永遠在徵才,差點搞死仲介: ‧想成為亞馬遜人?面試官最看重這些。 想被錄用?你至少得來6次,而且每次都是一對一面試。 主考官不看學歷,最常問:「到目前為止,你如何度過自己的人生?」 因為這與亞馬遜的14條領導力準則有關。 ◎怎麼跟聰明到可怕的老闆相處? ‧簡報資料不准條列,給我作文! 每當會議結束後,忙碌的貝佐斯想回頭重新閱讀簡報資料時, 卻發現只看條列式的投影片根本不知所云,此後所有簡報都要以文章形式呈現。 提企畫案則是要寫得像是新聞稿,因為裡頭包含了對方想知道的訊息。 ‧在亞馬遜
,主管絕不能對部屬說: 主管不准對部屬說「下班後喝一杯吧?」、「你自己想辦法!」 為什麼? 還有,內部獲獎,獎盃竟然是一隻單腳運動鞋? 幾個人的團隊運作起來最有效率?買「兩個披薩」你就知道了! 各部門居然還可以自行製作「工作信條」? 在日本亞馬遜工作超過15年的創始成員告訴你, 因為這些原則,Amazon的人才能成長這麼快。 推薦者 臺灣電子商務創業聯誼會TeSA共同創辦人/周振驊 臺灣數位媒體應用暨行銷協會祕書長/盧諭緯 「為你而讀」執行長/蘇書平 醫師、臺灣菲斯特顧問/楊斯棓 「人資暗黑棋局」總編輯/郭南廷 財經主播、主持人/朱
楚文 作者簡介 佐藤將之 Ever-Growing Partners代表董事、事業成長支援顧問。曾任職SEGA Enterprises,在2000年7月進入日本亞馬遜,成為創始成員之一。歷經供應鏈管理和書籍採購部門後,於2005年以協理的身分進入營運部門,為全日本最大的物流網路發展帶來貢獻,後於2016年離開亞馬遜。 目前除了以壽司師傅的身分參與日本飲食文化,同時活用在亞馬遜工作15年的經驗,擔任經營顧問,協助企業成長。 譯者簡介 林信帆 輔仁大學跨文化研究所翻譯學碩士班中日組修業完畢,為專職專業自由譯者,擅長提供各領域的同步、逐步口譯與筆譯服務,座右銘是:「你
給口筆譯者3天,他可以變成一個偽專家;但你給專家3天,他沒辦法變成一個偽口筆譯者。」 譯有《委託單投資法,開盤10分鐘就賺錢》、《精準閱讀》、《滿手現金的店長財務管理實務》(皆為大是文化出版)等書。 推薦序一 一窺兆元市價的致勝思維/周振驊 推薦序二 不靠善意,用執行力決勝負/盧諭緯 推薦序三 亞馬遜成功的關鍵:顧客至上、好奇求知並快速行動/蘇書平 推薦序四 用心帶人、休假充電、追求速度——亞馬遜的成功之道/楊斯棓 推薦序五 唯有當時的播種澆花,現在才會開花結果/郭南廷 序言 因為這些原則,讓亞馬遜成為亞馬遜 序章 想了解亞馬遜人,先弄懂這些基
本知識 1 請不要再稱呼我們網路書店! 2 層級少的垂直組織,決策權集中在總部 3 消費者一年只狂買一次,反而擴大了亞馬遜版圖 4 一個小時就送到?貝佐斯說太慢了 第一章 亞馬遜人的態度和思維方式 1 為了在未來能開花,現在被誤解也不怕 2 「以顧客為中心」的企業文化,不是說說 3 「善意」無效,「機制」才有效 4 從目標反向思考,找出現在該做什麼事 5 每個人對自己的工作都要創造一點革新 6 長尾策略的成功範本 7 「現在才第一天」——成功了?感慨一下就好 第二章 創造飛躍性成長的一張餐巾紙 1 這是亞馬遜式的盛情款待 2 貝佐斯的成長餐巾紙:6大要素、1個追加
專欄 亞馬遜如何保持現金流隨時充裕? 第三章 貝佐斯心中,這樣工作的人必成就非凡 1 千萬不能說:「這不是我的工作」 2 有判斷力的員工——各部門有自己的「工作信條」 第四章 天天、永遠在徵才 1 6個面試官、6次一對一面試 2 想成為亞馬遜人?面試官最看重這些 3 握有人事絕對權限的「抬桿者」,他們觀察什麼? 4 想談到人才,先學習面試提問 專欄 亞馬遜也開始打電視廣告? 第五章 怎麼留住人才?這裡拒絕大鍋飯 1 以事實為基礎的員工績效考評 2 不給員工認股權?怎麼留住好人才! 第六章 亞馬遜變這麼強的祕密:數字管理 1 來自總部的刁難:「這是真正的原因嗎?」 2
亞馬遜的數字管理,如何套用到其他公司? 專欄 311大地震時,亞馬遜這樣應變 第七章 怎麼跟聰明到可怕的老闆相處? 1 傳承貝佐斯精神的門板桌獎 2 簡報資料不准條列,給我作文 3 用新聞稿形式寫企畫案 4 開會的前15分鐘沒人講話 5 「外地集訓」,灌輸公司經營方針 6 多少人的團隊最有效率?買兩個披薩就知道 第八章 亞馬遜人的速度,是這樣創造的 1 亞馬遜人為什麼不迷惘、不躊躇? 2 不是「嗶」、而是「咻」——倉庫用一流製造業的速度出貨 3 總部集權裁量,但各國分部在地化變通 4 為追求速度而克難發明「移動伺服器」 5 不抓「安全庫存量」,只有正確存量 第九章
亞馬遜人的5個「不准」行為 1 反「社會凝聚」,怕破壞關係而妥協,是公司大忌 2 廠商不肯降價?不准硬砍,要一起想辦法 3 在亞馬遜,主管絕不能對部屬說…… 4 只要不影響工作,休長假,沒問題! 5 檢討不能只有批評,要有改進對策 最終章我成為亞馬遜人的那15年 亞馬遜的成長軌跡 Amazon.co.jp年表 序言 由顧客決定! 「亞馬遜之所以成為亞馬遜,是什麼因素決定的?」如果有人問我這個問題,我會回答:「由顧客決定!」 亞馬遜每季會表揚一次員工。內部有許多獎項,其中最有價值的,是「門板桌獎」(Door Desk Award)。獲獎人會得到創業初期勤儉節約的象徵:
門板桌模型。模型上除了有亞馬遜創辦人傑夫・貝佐斯(Jeff Bezos)的簽名外,上頭還寫了一句話,那就是「由顧客決定!」(Customers Rule!)。 我是在2000年7月成為日本亞馬遜的一員,「Amazon.co.jp」則是於2000年11月成立。所以我在成立的4個月前,就以創始成員的身分加入,參與創辦的準備工作。之後我在日本亞馬遜工作了約15年,直到2016年2月為止。剛開始是負責供應鏈,之後還擔任書籍採購負責人、倉庫營運負責人等職務。 身為創辦成員、參與飛躍性成長的15年 我們當時在西新宿的出租辦公室準備公司創立的工作時,還不是用亞馬遜的名字,員工也只有15人。
現在日本亞馬遜已經有數千人,還在東京目黑車站附近的Arco Tower大樓設立總公司。此外在第三方管理的亞馬遜倉庫內,已登錄的員工高達數萬人(截至2018年1月)。 成立初期的經手品項只有書籍,現在追加了音樂、家用主機遊戲、家電、美容、時尚、珠寶、嬰兒與孕婦、汽機車用品、運動與戶外運動、居家與廚房、藥妝、食品、產業與研究開發用品等各種領域,成為「什麼都賣的商店」(Everything Store)。 獨家法則,讓亞馬遜人成為亞馬遜人 員工會進入亞馬遜,是因為彼此對於想實現的未來有共鳴,能在這家企業裡工作,肯定讓員工感到喜悅和驕傲,因此他們都會自稱是「亞馬遜人」(Amazoni
an)。 亞馬遜是一個龐大的組織,在世界各地都有據點;而全世界所有亞馬遜人,都是以「能為顧客做什麼」的觀點,單純的思考事情並執行。 那麼,為什麼每個人都能如此自律的行動? 那是因為有一種獨家的基本法則——也就是思考方式和機制,能讓亞馬遜人成為亞馬遜人。 .基本理念的扎根。 .領導力的概念。 .錄取人才的方法。 .人事考核的方式。 .達成目標或提升產能的機制。 .產生創意的方式。 .溝通的基本思維等。 公司內部存在著各種基本法則。最棒的是,這些規則都是從「由顧客決定!」的概念擴展開來。我們內部常說:「最常在亞馬遜買東西的顧客,就是亞馬遜的員工
。」正因為非常喜歡這家公司,知道它的優秀和便利,所以才會利用它的服務。換句話說,所有亞馬遜人都是自己公司的粉絲。 我想將我身為亞馬遜人一直很重視的基本法則,連同在內部的體驗,一同藉由本書傳達給大家。 想著要進亞馬遜的人,或想和這家公司開創新事業的人。 想把這個組織發揮的優點引進自己公司的人 目前和亞馬遜有業務往來,但一直被亞馬遜思維擺弄的人。 自家公司的事業受亞馬遜威脅,或是覺得未來可能被威脅的人。 想投資亞馬遜,或想合作業務的人。 亞馬遜這家企業,未來將和我們的生活越來越密不可分,該如何才能巧妙的和它打交道?為此應該先了解什麼? 本書不是街坊巷弄常見的
「聰明使用亞馬遜」這類know-how書籍,而是要讓讀者理解這家公司的思考邏輯,真正明白和其共生的必備知識。 推薦序一 一窺兆元市價的致勝思維 Amazon於1994年7月5日成立,花了24年的時間,在2018年成為史上第二家市值破兆美元的公司。作者佐藤將之則是在2000年開始於 Amazon.co.jp任職,從日本分公司全體員工能一起和貝佐斯同桌吃飯的時期加入、到最後擔任營運業務負責人,與日本亞馬遜一路走過15個年頭。從他務實性格來看這教科書級的成功,令人意外的發現這其實是個「成功沒有捷徑,就是把信仰執行到極致」的故事。 舉例來說,在我職涯接觸超過五百家的企業中,九成九都有「
客戶至上」相關的標語。但若以情境問題去挑戰主管在財務KPI與客戶需求之間的取捨,也是九成九會優先顧慮短期的目標,常聽到的理由是:「生食都不夠,那有通曝乾。」(生吃都不夠,哪有多餘的晒成乾。) 但如平衡計分卡提醒我們的,其實財務數字是相對落後的營運指標,掌握客戶的狀態才能驅動業績成長。「貝佐斯說了一句話:『我想給予話務員左右網站的力量。』……一介員工也有權力能為了顧客而拿掉購物車──這意味著給予第一線人員很大的裁量權。」當老闆實際授予直接處理的權力,這比任何口號都來得有效,真正客戶導向的企業文化也才能扎根。 同時,亞馬遜是一個數字化目標管理到極致的公司:「花上數個月艱苦的交涉,一整年
的度量獲得美國方面認可後,接下來就是要將目標數值分解到『本週、本倉庫的這條產線預計達成的目標值』這樣的細節,連日程都要一起規畫。」這看似只是一般日常的內容,別忘了,我們在了解的是一個全球擁有超過60萬員工的超巨型組織! 最後,用「每當達成一個大目標時,我們一定會說:『不過,現在才第一天啊!(But Still Day One!)』」來思考組織的現況,並持續優化組織「自動化執行的機制──亞馬遜人在想像時,會嘗試把格局放大到極限。」更是令人心嚮往之的組織氛圍。也是亞馬遜能找到一流人才的祕密所在:這是正在改變世界的舞臺。 本書適合想在職場更上一層樓的朋友閱讀,各章節中以終為始、客戶導向的思維會
是職涯成功的基石。若您身為主管,請把書中14條OLP(Our Leadership principles 的縮寫,譯為我們的領導力準則,請詳見第三章)實踐在工作中,一定能帶領團隊獲得驚人的成果。 個人更推薦給有志經營偉大企業的朋友,如書中貝佐斯所言:「那是因為過去我和當時的夥伴們,做了會被世界誤解的創新,現在才會有這些成績。」請別擔心創新的路上被誤解與失敗,繼續一起創造臺灣所需的新商業成果! 臺灣電子商務創業聯誼會TeSA共同創辦人/周振驊 推薦序二 不靠善意,用執行力決勝負 2018年9月4日,對多數人來說,是個平凡無奇的日子,但在科技商業史上,這天是值得記錄的一天。亞馬遜
的股價在盤中漲至2,050.27美元,市值突破1兆美元,成為繼蘋果之後、第二家達成這個里程碑的美國上市公司。對比1997年上市時的18美元,股價翻漲超過1,000倍,甚至讓有股神之稱的巴菲特都感嘆自己太蠢了,居然沒有投資亞馬遜:「沒能得出前景會遠比當時股價所揭要好很多的結論,是我的錯。」他更表示:「低估了他們執行力的優秀程度。」 自1995年成立至今,亞馬遜從一家被大家認知為在網路上賣書的公司,以零售為核心,逐步發展周邊服務,進而提供數位內容與雲端服務,到近期嘗試無人機送貨、無人商店,轉變成全球重要的科技創新代表。亞馬遜相關的報導與分析其實不少,但大家還是對於這家公司充滿著好奇,除了他們
亮眼的經營績效外,比起Google、Facebook或是蘋果,亞馬遜絕少大型造勢活動,也鮮少舉辦記者會,執行長貝佐斯一年中公開露面的次數也屈指可數。 從媒體的角度而言,亞馬遜一點都不討喜,因為記者們很難掌握到第一手的報導。甚至,亞馬遜從不分紅,賺了錢就持續投資,相信「成長與市占的重要性大於獲利」的理念也一直不受華爾街分析師所喜愛,這樣低調行事卻又桀驁不馴的性格,雖與目前的商業氣氛顯得格格不入,但也因為如此,更顯出其獨特。 作者身為日本亞馬遜早期創始成員,負責重要的供應鏈管理,近距離的觀察亞馬遜如何飛躍性的成長,透過他由硬體遊戲機公司轉進網路產業、從派駐美國到返回日本任職的非美國視角
,解析亞馬遜的經營策略、組織結構、領導管理、人才選用等經營面向,讓我們得以窺見亞馬遜在全球拓展事業版圖的操作性經驗。 當然,一家公司的成功自有其當時的條件,多數時候無法仿效。但本書卻可以幫助大家思考,一家公司之所以成功,除了有個被認為天縱英明的領導者外,更重要的是不要依靠善意,因為善意常常就意味著妥協。團隊必須站在遙遠的未來思考事物,建立可擴展的運作機制,只有建立起商業模式的良性循環,才能保持與客戶之間的長久關聯。 而決定機制成功與否的關鍵則在於,團隊必須時常思考到底何處才是該前進的方向? 對亞馬遜人而言,答案是「顧客決定」。 不滿足此刻繁榮 嘗試無人機送貨就是一個例子
。導入無人機的應用,不是因為物聯網或智慧城市的趨勢,而是顧客想要在最短時間拿到貨。書中也提到,因為2011年日本311大地震,日本亞馬遜確立了若是出現降雪、颱風這類天災預報,三天前所有人就必須針對商品供應鏈的上游到下游,進行實際模擬演練;如果有可能違背客戶的期待,就必須事先做好應對通知。還有他們跨足硬體產品推出的語言助理「Alexa/Echo」,重點不在於展示AI人工智慧的技術,而是擴展消費者購物的新通路。所以如果哪一天亞馬遜變成廣告公司也不用太意外,因為它早就掌握了極大的消費者資料。「不能滿足此刻的繁榮,而遺忘創業家精神。」 「你們是被慣性所引導,還是追隨自己內心的熱情? 」 「你
們會墨守陳規,還是勇於創新?」 「你們會屈從於批評,還是會堅守信念?」 「你們要做憤世嫉俗者,還是踏實的建設者? 」 2010年,亞馬遜創辦人貝佐斯在普林斯頓大學學士畢業典禮上,向學生們說著自己的創業故事,談著天賦與選擇:「在深思熟慮之後,我選擇了那條不安全的道路,去追隨我內心的熱情。我為那個決定感到驕傲。」翻開這本書,你會更了解,亞馬遜如何運用科技與創意,質樸的推動事業,實現即將到來的世界。 臺灣數位媒體應用暨行銷協會祕書長/盧諭緯 推薦序三 亞馬遜成功的關鍵:顧客至上、好奇求知並快速行動 你有沒有發現,臺灣最近突然有越來越多關於亞馬遜公司的新聞,而我過去在VMwa
re和Microsoft的同事,也有不少人加入它的雲端事業群AWS,之前無人便利商店「Amazon Go」的創新,更是開啟零售服務業的新典範。你一定很好奇,為什麼這家公司可以不斷推出各種創新的服務與產品,我相信這本《Amazon的人為什麼這麼厲害?》可以解答這個問題。 我認為亞馬遜之所以這麼成功,在於它的組織文化和用人策略。首先看看它的用人策略,書中提到想進入亞馬遜,最多要和6個面試官一對一面試,而且寧缺勿濫。這也代表它的面試流程非常嚴謹,所以找來的人才不僅是最優秀的,還必須符合亞馬遜公司的領導力準則(Our Leadership Principles,簡稱OLP)14項原則,你也可以在
它的徵才網站上,看到關於這些準則的說明。 這些領導力準則也正好貫穿整本書的架構,讓大家可以透過更有系統的方式,了解亞馬遜的厲害之處。這邊想和各位分享我覺得最重要的3個關鍵。 第一個是顧客至上。這一項可說是亞馬遜的核心價值,所有的創新和客戶服務流程簡化,都是為了創造更好的顧客體驗。因為他們提供顧客大量商品和多樣服務的選擇,所以顧客體驗就會變得更美好。下次人們想買東西時,第一時間就會想到亞馬遜;有越來越多的顧客來到亞馬遜的平臺購物,就會有更多的賣家加入;當平臺達到一定的規模後,亞馬遜就可以用更低的價格和上游採購商品,提供更便宜且快速送達的商品服務。這樣的良性循環加上他們的創新文化,造就
出今天偉大的成就。 另外,第二個關鍵是好奇求知,這是在2015年修訂時新增的。因為全世界正以超乎想像的速度變化,昨天的知識到了明天可能就過時了。所以亞馬遜希望每一個員工都能抱持著好奇心,隨時觀察世界的變化並從中學習,避免被未來的趨勢淘汰。也因此,不停學習、不斷尋找機會提升自己,便成了這家公司的DNA。這也是為什麼現在有越來越多的公司提到,希望未來招募的員工是能快速學習的人。 最後一點我想來談談崇尚行動。在這個網路創新的時代,速度對業務的發展至關重要。在一般的經驗法則中,你持有商品的時間越長,那麼你就越不能從中得到利益,而且還可能因為落後而失去更多。 你是否也曾遇過,當你在做決
定時,往往希望掌握到最多的資訊後再行動,卻反而因此喪失機會的經驗?對亞馬遜來說,當決策需要的資訊量接近70%時,他們會開始採取行動;因為當訊息量達到90%以上,就會拖慢創新的速度。這也解釋為什麼這家公司,可以用這麼快速的創新方式發展如此多的行業。 本書中有許多觀念不但可以提升思考方式,還可以讓你知道更多未來企業所需要的人才特質在哪裡,這也是為什麼我想推薦這本書給你的原因。 「為你而讀」執行長/蘇書平 推薦序四 用心帶人、休假充電、追求速度——亞馬遜的成功之道 看著網路巨擘亞馬遜的商標,你腦海浮現的第一印象是什麼? 是你上次訂購的書籍?是它飆漲的股價?還是那個愛閱讀的超
狂創業家貝佐斯? 或許你也知道,這家公司商標下方的微笑標誌,從亞馬遜英文「Amazon」的A指向Z,隱隱的宣告:「我們這裡什麼都賣。」2018年6月,亞馬遜收購了線上藥局「PillPack」,讓對手CVS藥局打了個噴嚏。在在證明,亞馬遜無法歸類其行業別;又或者亞馬遜就是一切,它領航我們的未來生活。 十幾年前,外電報導有一種仿自蜘蛛外型的頭皮按摩器,只需要2顆3號電池,就能讓其「蜘蛛腳」按摩頭皮。我立刻請美國友人從亞馬遜網站訂購,然後再寄給我。我收到的當下非常吃驚,那股驚訝是:「哇,才在電視上看到,這麼快就到我手上。」這是我在亞馬遜購物的初體驗。 後來我利用亞馬遜買書、買美劇,
或是買一些新奇文具如「Rocketbook Wave Smart Notebook」(微波之後,筆記的字跡會消失)。對於亞馬遜的購物體驗就是覺得很方便。要快的話,就多付些運費;要超快,就付更貴的運費,用錢買時間。反過來說,也可以用時間換錢,不那麼急的話,就等海運。 做一個瘋狂的假設,假設你在2001年對亞馬遜這檔股票有興趣,你有很多機會可以買到一股10美元以下的股票。如果你和我年紀相仿,把大學生時代教家教存下的30萬元拿去買亞馬遜,從此之後放著不管。到了今年9月會變成6,000萬元(按:亞馬遜的股價在2018年9月4日時來到2,050.27美元),你就真的可以退休了。當然你的30萬元,更
可能買到勝華、宏達電而灰飛煙滅。 到底追捧亞馬遜的人是懷抱一份不切實際的本夢比,還是它真的是主宰我們未來生活的偉大企業?若看財報,放眼過去五年,亞馬遜的毛利、淨利都逐年增加,經營活動現金流量也逐年增加。 而指數型基金的發明人約翰.柏格(John C. Bogle)創辦的領航(Vanguard)集團,持股前三大的公司分別是:微軟、蘋果、亞馬遜。而持有亞馬遜股票的機構中,領航集團也是最大的持有者,過去8季仍持續加碼。 本書作者佐藤將之是日本亞馬遜的創始成員,在該體系工作15年,這本書的可看性也在於此。以亞馬遜為名的書籍琳瑯滿目,作者背景有教授、記者、研究人員,而來自內部人士的書寫
,則少了那股隔靴搔癢,多了直球對決。 中小企業主尤其該讀,讀完後至少問自己3個問題: 對於帶人,本書給你什麼啟示?你習慣讓部屬自己解決問題,還是你們會一起解決? 對於休假,本書給你什麼啟示?員工放假,對你的意義是什麼?你鼓勵員工放長假嗎? 對於速度,本書給你什麼啟示?亞馬遜人總在研究「如何用最快的速度將商品送到顧客手上」,檢討各個環節能持續改進之處。你從事的行業別,又有哪些環節可以加快生產或服務速度? 邊讀邊想,你一定能收穫滿溢。 醫師、臺灣菲斯特顧問/楊斯棓 推薦序五 唯有當時的播種澆花,現在才會開花結果 這本書將讓很多困惑的職場工作者,找到靈魂自由的
方向。 回顧大學剛畢業時,滿腔熱血的希望將自己過去觀察社會的所需,透過自己專業所學,讓整個社會與人們的生活變得更好、更便利。但是,一出社會幾年後,原有的心態都變了,被社會現實考驗、被社會觀感誤解,使自己最後向原有社會的生活型態妥協。 商業營運的基本概念以顧客的最大利益、顧客的想法需求為考量,這些我們都了解。但進入職場好幾年了,卻永遠做不到,公司成本、公司未來規畫反而成了最大優先。以下分享一個故事。 嘉惠從大學就是系上、各大活動的靈魂人物。不管是幕後或幕前,就算不特別做什麼,她的存在對於團隊來說都是極大的「定心丸」。那時看見她,在每次小組會議進行活動規畫或活動後檢討,那雙閃閃發
光的眼神、充滿活力又堅定的語氣,使在場的小組成員都能感受到一股熊熊的熱情。因此,我堅信未來一定有屬於她發光發熱的舞臺。 沒想到,就在出社會後的一次見面,那個對活動規畫相當有自我創意和發想的嘉惠,如今似乎已成為公司活動執行上的小螺絲釘。我萬般不解的是,到底是怎樣的遭遇,使她失去了熱情? 嘉惠說:「好幾次的活動規畫,我都是依照主題內容及顧客族群,去營造現場環境以及呈現方式和橋段。卻也好幾次因不符合主管心中的想法而作罷。一來一回、一天又一天過去,讓我自己就像傻子一樣,扮演著別人心目中沒有想法的機器人。」 看到這,你是否也心有戚戚焉了呢? 亞馬遜是一家總部位於美國西雅圖的跨國電
子商務企業,起初主要以線上書店為主,其後商品走向多元化後,目前已成為全球最大的線上零售商之一。但你們可知道,二十世紀末受網際網路泡沫的影響,這家公司一度被各大報章雜誌質疑,「亞馬遜馬上就要倒閉」或「亞馬遜的經營手法有問題」等。即便如此,現今回頭看,亞馬遜不但沒有失敗,反而更加茁壯,這又是為什麼?就如同創辦人貝佐斯所說:「當時他們誤解我了。其實我是在做創新的事……因為當時確實播種並澆水,現在一切才會有結果。」 所以,就連國際型大企業創辦人,都會面臨被批評及質疑的時候,更遑論目前的我們,還是被大企業僱用的小員工呢?不過,只要你持續循著自己覺得對的事去做,並適時與公司想法併行,何嘗不是一個好方
法。甚至有一天,你的想法就這麼被看見了,「因為你當時持續的澆水」。 再來,有些公司為了讓活動有更多收益,可能會降低品質,例如音響品質差一些、展版設計粗糙一些、活動方式選擇性少一些等,使得來賓及參與民眾在視覺與聽覺的感受上,也就不這麼完美。可是這種想法只會贏得一時的利潤,卻失去未來更多承辦活動的機會。畢竟,當其他活動公司表現得更出色時,業主及來賓便能清楚感受到差異。就如同亞馬遜的經營理念——「一切由顧客決定!」才能夠提出長期且大格局的願景。 本書讓原本在企業經營上難以落實的想法得以實現;也使職場工作者能深入的將亞馬遜的工作哲學,有效應用於自己的工作方式及溝通技巧上。 「人資暗黑棋
局」總編輯/郭南廷 「善意」無效,「機制」才有效在達到飛躍性成長前的亞馬遜,很常提到一個單字,那就是「可擴展的」(Scalable)。「是不是可擴展的?」意思就是當商務規模擴大到目前的1千倍、1萬倍時,也能維持相同的服務水準嗎?假設某樣商品現在有首購贈品,出貨時必須花時間和勞力準備。如果有10個人購買該商品,倉庫的出貨負責人只要自由調整一下時間,或許就能處理,不會妨礙到其他的出貨作業。那麼,如果有1萬人購買該商品呢?要出貨1萬件,就必須暫停其他作業。少量的話,靠「善意」還能成立。但只靠善意的話,服務的規模一旦擴大,就無法持續。重要的是「機制」。必須累積巧思,創造出就算是出貨1萬件,也能透過自
動化執行的機制──亞馬遜人在想像時,會嘗試把格局放大到極限。貝佐斯常提到的「機制」有多重要?日本人經常會用「盛情款待」(Omotenashi)這個字。聽起來很棒,但我不太喜歡這個詞,因為會讓我覺得「經營者或管理層只是在仰賴員工的善意,怠惰自己本來應該要建立的機制」。日本在改革工作方式等名義下,不得不縮短勞動時間。勞動人口減少的狀況,想必今後會逐漸成為社會問題。如果不妥善建置包含科技等在內的機制,只會讓第一線人員疲於奔命罷了。有能力和善意的優秀人才便會第一個成為犧牲品。先放大格局來思考,然後建立機制。如此一來,該機制就會縮短過去以來費時和費功夫的作業。重點在於要把空出來的時間,拿來做更有創造性的
工作。傑夫.貝佐斯常常告訴我們:「善意無效,只有機制才有效。」(Good intention doesn’t work. Only mechanism works.)直譯的話,或許有人會覺得聽起來非常冷酷,但沒有這回事。我個人的解釋是:光靠善意,員工無法持續工作;要在機制的基礎上,才能發揮員工的善意。這或許就是貝佐斯想告訴我們的。每當想起這句話,我就覺得貝佐斯應該比任何人都理解「盛情款待」(Omotenashi)的本質。我現在是經營顧問,會接觸到各種企業,所以這樣的想法也益發強烈。「要建立機制,不要只仰賴員工的善意。」在諮詢現場,我也會不停闡述這件事的重要。簡報資料不准條列,給我作文在亞馬遜,
有個基本規則是不用條列式,而以文章形式來寫說明資料。在報告時,應該有很多企業會使用PowerPoint的條列形式製作簡報資料,但在亞馬遜可不能這樣。
影響台灣地區智慧取貨服務轉換意願之研究
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物聯網時代來臨,物流業結合建置成本越來越低的新科技,縮短最後一哩配送到點,其中智慧取貨服務推行已久,德國在2001年由DHL建置第一個智慧取貨櫃(Packstation),美國在2011年由Amazon建置智慧取貨櫃(Amazon Locker),中國大陸在2010年由中國郵政設立第一台智慧取貨櫃,而台灣在2016年推出智慧取貨櫃服務。台灣地區智慧取貨服務仍屬於創新科技,但由於物流配送到點的服務,早已被便利商店到店取貨服務取代,相關海外研究甚少提及與其他最後一哩配送方式之比較,本研究以台灣地區最常見之便利商店到店取貨作為智慧取貨服務(櫃)服務之轉換意願為本研究之方向,討論消費者之慣性、便利性
、價格、知覺風險、轉換成本與轉換意願。
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#43.【日本亞馬遜】Amazon 台灣直送購物教學 ... - KiKiNote 奇奇筆記
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#44.Amazon故事公關行銷學: 向亞馬遜創辦人貝佐斯學習溝通技巧,優化企業和個人品牌價值
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... 日本版的Amazon 也是掃日貨的好地方,而且今年日本Amazon 大力做推廣,使用MasterCard 付款可以享有免運費的優惠,計埋免運費和日元下跌的因素,Amazon ... 於 www.shoppingjing.com -
#50.[日本網購] 日本亞馬遜amazon直送台灣,沒有貴姍姍國際運費
1.amazon直送台灣,免集貨免轉運,國際運費最低只要520円! · 2.打破網購無免稅福利,且不用湊5,000円,直接免10%消費稅! · 3.看不懂日文,英文也不好都 ... 於 gojp.tw -
#51.[新聞快報] 亞馬遜網站(Amazon) 推出商品寄送至台灣的免 ...
過去僅亞馬遜的日本網站,有提供到免運費運送到台灣的活動,對於愛買日貨的台灣讀者來說,已經是個大好消息,現在在黑色星期五的年度優惠時開放,只要是選 ... 於 blog.tripplus.cc -
#52.Amazon JP
沒有這個頁面的資訊。 於 www.amazon.co.jp -
#53.小資日誌- 小資就從每日做起!
Shopbop 時尚購物網是全球最大電子商務平台——亞馬遜(Amazon.com) 旗下的時尚購物 ... 運費. ASOS 是英國最大的線上零售購物網站,提供多家知名品牌及自有品牌,擁有超過 ... 於 savingmagazines.com -
#54.【唔使搵代購】日本樂天+ Amazon JP 香港網購攻略
,你可以上日本兩大購物網站- 樂天(Rakuten)同Amazon JP,以當地價格購入心水貨品,再加些許運費 ... 日本國內免運費,質素較有保障。如同時購買多款直營貨品,通常可以夾 ... 於 www.moneyhero.com.hk -
#55.iPad啟示錄:個人電腦的二次革命 - Google 圖書結果
邱榮崇著. Amazon(亞馬遜網路書店)的 Kindle 電子書在這幾年推廣地非常成功,也引起大家對於電子書的重視,很多家的書局也紛紛投入電子書的製作與發行。在日本 ... 免運費,整體 ... 於 books.google.com.tw -
#56.創造與漫想: 亞馬遜創辦人貝佐斯親述,從成長到網路巨擘的選擇、經營與夢想【《賈伯斯傳》作者艾薩克森 Walter ...
... 亞馬遜物流服務的賣家,在我們的物流中心網絡存放超過一百萬件獨一無二的商品,這些商品都適用超省錢免運費服務,以及亞馬遜尊榮會員制。亞馬遜雲端運算服務持續以快速的 ... 於 books.google.com.tw -
#57.第一次買日本Amazon JP購物直送台灣跨海買東西就上手!
無需負擔昂貴國際運費(還是有一筆運費/手續費); 商品結算會以未稅價計算; 預付進口稅,多退少不用補(完稅價格新台幣3,000 元以下免徵進口稅*2017/5/1起降 ... 於 www.kocpc.com.tw -
#58.[可四大超商付款] 日本amazon 亞馬遜代購免服務手續費 ...
國內運費: 可面交可郵局寄送(依郵局規定) 可超商取貨(依賣場或超商規定) 退款: 訂購失敗,或訂單遭取消時可退款, 超商代碼手續費,及賣場手續費,無法退款。 限使用轉帳退 ... 於 shopee.tw -
#59.【日本網購】Amazon JP 香港教學:開戶、收貨及運費
近年,日本亞馬遜開設了amazon global服務,為全球65個國家/地區提供直接配送服務,其中包括香港。本文會詳細介紹日本亞馬遜的amazon global全球配送 ... 於 wise.com -
#60.【國際配送比較】Amazon 亞馬遜寄送台灣免運費?別忘了 ...
*Amazon 亞馬遜寄送台灣免運費?別忘了關稅! 「官網直寄」、委託「代購業者」或是「集運」?三種配送方式優缺點比較 閱讀 ... 於 kitastw.com -
#61.日本亞馬遜Amazon JP直送台灣購物教學!註冊、運費
Prime是日本亞馬遜的高級會員,可以享受諸多服務,例如日本國內配送不限次數,也不分是不是快速配送,都可享受免運費的優惠,也可以免費觀看Amazon Video裡給prime會員的 ... 於 wow-japan.com -
#62.不輸阿里巴巴,台灣電商的最大優勢在....
若在Amazon Fresh 上購物,想要享受當日到貨的服務,需要每年付美金299 元加入會員,單次購物還需要滿美金35 元。反觀台灣大多數的電商均提供千元內免運費 ... 於 www.businessweekly.com.tw -
#63.2023年5 家雲端硬碟比較:Google Drive、iCloud - Money101
日本 消費最高8.5% 國外消費免收1.5%交易費, 國內最高1.7%回饋無上限日韓旅遊刷最高 ... (Amazon Web Services、Dropbox、Google Drive、iCloud、Microsoft OneDrive) ... 於 www.money101.com.tw -
#64.日本amazon 即日起舉辦符合條件書籍直送香港、臺灣或韓國 ...
日本amazon 近日宣布,從2019年5月15日(星期三)10:00 至 ... 日本amazon 即日起舉辦符合條件書籍直送香港、臺灣或韓國免運費. 首先前往 ... 於 www.kocpc.com.tw -
#65.免費運送至台灣
運送至台灣的商品只要符合條件,且金額或部分訂單金額達$60 美元,即可享有國際免運費優惠並非所有商品都符合免運費資格。請在購物時尋找「免費運送至台灣」字樣,或是「 ... 於 www.amazon.com -
#66.【日本亞馬遜購物教學】日本直寄台灣,有Amazon再也不用找 ...
日本 亞馬遜(Amazon JP)會自動幫你篩選,只要是不能入境台灣的商品系統就不會讓你結帳,關稅與運費則會以條列方式列出,價格划算再結帳! 好東西一籮筐、 ... 於 kimiyo.tw -
#67.日本亞馬遜Amazon JP 網購2022 最新教學!中文介面免找 ...
Step 1:切換語言 · Step 2:註冊登入 · Step 3:設定收件地址 · Step 4:判斷商品能否送至台灣 · Step 5:確認運費等商品資訊 · Step 6:前往結帳 · Step 7:新 ... 於 yueeh.com -
#68.1人N件Amazon 抵買之選(59)
... 日本amazon買左個連登枕DHL ... 德馬邊有免運費? 巴士仔 2023-09-27 20:15:34. 試過一次寄左垃圾過黎,自此以後唔 ... 於 lihkg.com -
#69.【實測】日本亞馬遜運費怎麽計算?運送時間多久 ... - Masablog
同日本亞馬遜購買直送國外,日本價格就能購買,而且免日本消費稅10%。 在台灣購買日本商品通常比日本貴2-3倍的價錢,用Amazon購買可以享受日本價格&免日本 ... 於 masablog.tw -
#70.【日亞代購教學】如何購買日本AMAZON商品?日本亞馬遜必 ...
Amazon JP是日本數一數二的綜合型購物網站,近年日本的使用人數甚至有超越樂天市場的趨勢,可見日本亞馬遜 ... 通常配送無料代表日本國內免運費,而在庫あり ... 於 zenmarket.jp -
#71.「日本AMAZON亞馬遜購物網」直送台灣訂購教學(史上最強 ...
商品價格就是剛剛免稅8%後的¥7667,另外運費的部分為¥2774。 所以您現在坐在台灣、坐在自己家中的椅子上,就可以免花一趟機票錢,就以一萬 ... 於 ksk.tw -
#72.[面白日本] 日本亞馬遜全球直寄免代購!先來學怎麼計算運費吧
日本 亞馬遜全球貨運分成兩階段收費,第一階段是「以次計費」,也就是每次寄送都要收一個基本費用。以亞馬遜自己販賣的商品來說,標準配送(比較慢)的基本 ... 於 www.cool3c.com -
#73.日本Amazon直送台灣購物教學,運費、進口關稅
1.日本Amazon可直送台灣直接到你家,就跟在momo、Pchome買一樣方便. 2. 免集貨免轉運,國際運費最低只要520円. 3.不用湊5,000円,直接免日本當地8%消費稅. 於 bobowin.blog -
#74.日本Amazon 好好買
本來想要很機智地跟大家分享Add-on item 幾乎都免運費,突然發現這個功能被拿掉了,大概是這波油價漲太兇的影響。經過測試,以前是add-on 商品現在運費 ... 於 ininyayaya.com -
#75.JCB卡專享購物通路最高5% - 永豐銀行
東森幣限折抵指定商品類別之折扣金額,恕無法折抵售後服務、賠償等相關費用,如:運費、安裝處理費、商品缺損賠償等費用。 ... Amazon、券村Cardo。 百貨:漢神巨蛋、漢神 ... 於 bank.sinopac.com -
#76.amazon jp免運費香港2022的推薦與評價,PTT - 最新趨勢觀測站
Amazon 運費怎麼算· 日本境內滿¥2,000即可免運費,未滿則單件酌收¥350運費· 國際運費採預付關稅制 ... 於madbuy.net. #9. 日本Amazon教學懶人包(2022更新). 另外Amazon ... 於 tiding.mediatagtw.com -
#77.Amazon jp,購物寄台灣詳細教學,取消年費及退換貨方式
... Amazon.co.jp戴有點太大了………..不論是美國或是日本的Amazon都有這個會員促銷活動,只要你不勾選就不會被多收費。那是「一個月可以指定寄送時間和免運費 ... 於 boo2k.com -
#78.迅雷代- 人氣推薦- 2023年9月
迅雷代網路推薦好評商品就在露天,超多商品可享折扣優惠和運費補助。【君媛小鋪】 迅雷白金會員VIP 1個月激活碼儲值代充現貨3R 合金骨架MG 1/100 強襲攻擊創制嫣紅/ ... 於 www.ruten.com.tw -
#79.日本專利- 武倍對策|傳說男優的秘密聖品
會員免運費|武倍對策【15天使用無感,保證退費】日本男優都在吃的傳說級聖物「日本專利成份」,搭配10種核心複方,補充霸氣元素,提升魅力與體力。 於 www.taizaku.shop -
#80.誠品線上|閱讀與生活的無盡想像
日本 亞馬遜讀者評價4.2顆星,未上市即再版,銷售突破100,000冊☆兩屆本屋大賞第1名得主凪良汐埋藏心中多時的故事不知何時才會死亡的人生, 突然注定在一個 ... 於 www.eslite.com -
#81.附特典 100%全新⭐️【未改裝】日本 亞馬遜Amazon特典 ...
易取件 郵寄免加平郵費.首重0.5kg $10起,郵政局/智能站取件(推薦使用 ): https://www.hongkongpost.hk/tc/sending_mail/local/ec_get/index.html 順豐 運費 ... 於 www.carousell.com.hk -
#82.立體書不可思議 - 第 241 頁 - Google 圖書結果
... 運費最便宜,但包裝隨便,常常是紙箱裡胡亂塞一些包材;日本運費最貴,但包裝最業,書 ... 免運費,如果和亞馬遜比價,其實在定價裡已加上運費,不過可以和亞馬遜多做比價,有 ... 於 books.google.com.tw -
#83.Amazon亞馬遜終極購物教學&省錢秘招
如果你是住在北美的朋友,可以考慮加入Amazon Prime會員享受兩天送達、免運費的福利。 ... 特別是這是唯一一個可以同時追蹤日本和北美Amazon價格的plugin,. Keepa功能之龐大 ... 於 ciao.kitchen -
#84.日本Amazon亞馬遜中文版免運費寄台灣 - Miss Rêve - 痞客邦
2018.06.01更新資訊免費寄送台灣已結束,不過現在AmazonGlobal國際配送海外,商品不收日本國內8%消費稅,意思是購買金額最後不必加稅金,買輕一點& ... 於 ppmmbb.pixnet.net -
#85.日本代購- Bibian 比比昂
日本Amazon. 【医薬部外品】メラノCC 薬用しみ・ニキビ集中対策Wビタミン浸透美容 ... 享受EMS的2.2折空運費! 重量, 比比昂金額 (已含關稅), EMS金額 (不含關稅). 0.5Kg, NT ... 於 www.bibian.co.jp -
#86.日本Amazon懶人包|寄香港教學+攻略+必買清單+信用卡最新優惠
第三步:儲存後即可開始購物,由Amazon發貨嘅商品買滿2,000円可享日本當地免運費,付款時請揀選運送到日本集運倉地址。 第四步:付款後等待出貨,當收到出貨通知後,要 ... 於 flyholichk.com -
#87.2022 日本亞馬遜amazon 黑五優惠推薦,可直寄台灣超方便
2022 日本亞馬遜amazon 黑五優惠推薦,可直寄台灣超方便. by Smile/優惠情報 ... 【ASOS購物教學】英國最大時尚購物網站免代購免運費寄台灣英磅狂跌超好買 ... 於 173coupon.com