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時間管理象限範例的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦松上純一郎寫的 PowerPoint必勝簡報 原則154：「提案型」╳「分析型」兩大類簡報一次攻克! 和鳥原隆志的 再忙也不會出錯的完美工作執行力都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自悅知文化 和樂金文化所出版 。
國立臺北科技大學 建築系建築與都市設計碩士班 陳振誠、周鼎金所指導 張景閎的 智慧建築安全防災設計策略研究 （2021），提出時間管理象限範例關鍵因素是什麼，來自於安全防災、Kano 二維品質、設計策略。
而第二篇論文國立暨南國際大學 觀光休閒與餐旅管理學系 曾喜鵬所指導 洪羽彤的 聯合國永續發展目標 (SDGs)作為民宿創新策略之研究 （2021），提出因為有 永續發展目標、SDGs、民宿、價值活動的重點而找出了 時間管理象限範例的解答。
PowerPoint必勝簡報 原則154：「提案型」╳「分析型」兩大類簡報一次攻克!
為了解決時間管理象限範例 的問題，作者松上純一郎 這樣論述：
傳說中的「戰略型簡報製作」人氣講座，首度書籍化！ 4大步驟，釐清並設定目的 12大流程，製作邏輯縝密的簡報 3大重點，打造精準說服力 【迴響不斷！甫上市，一週之內立即再版！】 高效率PDCA！職場即戰力 「資料整理」與「簡報製作」一次完成！ 公司不會教的，「精準的資料」整理方法！ 特別推薦給：業務營運、商品企劃、市場行銷、公共關係、財務預算、行政管理…等專業人員。 明明是很棒的企劃，卻因為內容太難懂，導致提案無法過關…… 透過確認目標、定義問題、解決問題的PDCA過程， 就能製作出「讓人採取行動」、「能獨立閱讀」、「迅速完成」的簡報
。 ☆ 公司不會教的事，從頭到尾全部公開！──簡報製作的邏輯、事前準備、實際製作、簡報技法，以及成果如何對客戶呈現。 ☆ 善用3W1H，定義出「讓人採取行動」的資料與簡報故事線。 ☆ 「痛點」、「競爭分析」、「解決方案」以及「商業模式」一應俱全，切中要點！ ☆ 運用價值鏈分析、麥肯錫7S模型、 3C分析、行銷4P模型等商業框架，釐清簡報型式，進而篩選資料。 ☆ 制訂統一格式與流程，即使跨部門合作，也能迅速完成不出錯。 4大步驟，釐清並設定資料目的 ①分析「接收訊息的對方」 ②設定「希望對方採取的行動」 ③分析「對方眼中的自己」 ④決定「要傳
遞的內容」 12大流程，製作邏輯慎密的簡報 3大重點，打造精準說服力 ●讓人採取行動：讀完的瞬間即明白內容，進而採取你希望進行的動作。 ●能獨立閱讀：不需說明，便能輕鬆翻閱與理解的內容。 ●迅速完成：縮短的作業時間，可以用來增加「思考量」並提升「工作品質」。 製作商業簡報時，千萬不能犯的錯———— □文字的最高原則為「方便閱讀」，所有裝飾都是「多餘的」 □務必遵守「投影片製作規則表」，以達到最高簡報效能 □將文字段落轉為條列項目，讓人讀得懂最重要 □條列式項目須遵守「單句」、「40個字之內」的規則 □沒有明確比例的資料，絕對不使用圓形圖
◆在大聲疾呼改革工作方式的同時，人們對使用易於理解，合乎邏輯且具有說服力的簡報，進行有效溝通的需求也更加迫切。 ◆了解建立有效遘通資料的原則，任何人都可以像商管顧問般快速而精準地將複雜的資料化為說服力滿點的簡報。 ◆作者為前外商顧問，自2010年初以來，為期兩天的簡報技巧講座已成為備受歡迎的課程，候補大排長龍，在東京、大阪、福岡及鳥取等地大受好評。 好評推薦 【讀者迴響不斷！】 ■書中的知識非常實用，因為我剛剛從一家公司轉職到另一家諮詢公司，並在製作簡報時遇到了麻煩。（20代，男性） ■這是一本非常罕見的實用書，不僅介紹了如何使用PowerPoint，而且還說明
了簡報製作和邏輯思維的重要性。請立即購買並放在公司櫃檯和大家一起分享！（40代，男性） ■我一直在尋找一本可以提高商務人士簡報素質的書，恨不得能更早與它相遇。（40代，男性） ■在看書的同時，我學會了前輩們經反覆試驗而得的技能。真羨慕那些可以從一開始就學習的年輕人。（30代，男性） ■它涵蓋了從文字檔案開始到非常詳盡的簡報製作技術的所有相關內容，對工作非常有用。我想一遍又一遍地讀它。（40代，男性） 【編輯心得】 只要按書中的步驟規劃故事線、依循4P來蒐集整理資料，不亂用裝飾，注意細節，資料整理與簡報製作，真的從此不再手忙腳亂。 身為編輯每個月也要做簡報的，
每次一打開 PPT 都毫無頭緒，總是想到什麼加什麼，只能憑心中的想法大概想像要加入哪些內容，邊做邊改，很容易缺乏全面地考量，也花費超多時間……，等到資料蒐集好了，卻又發現想說的事情太多，不知從何簡化？當然，最擔心的莫過於方向錯誤，無法說服聽簡報的人，故事線的順序及背景數據的掌握都不肯定。 而這本書真真切切是我當編輯有史以來，在抓試閱時選擇困難症最嚴重的一次了，超多內容我都好想分享給讀者，覺得大家如果能在步入職場時愈早知道這些，一定能對人生產生很大的幫助，還有許多技巧和觀念都能運用到日常工作及專案管理中，保證大家看完會有恨不相逢初工作時的感覺，但真的，只要現在開始學，一定都還來得及。
智慧建築安全防災設計策略研究
為了解決時間管理象限範例 的問題，作者張景閎 這樣論述：
論文名稱: 智慧建築安全防災設計策略研究頁數:152校所別: 國立臺北科技大學建築系建築與都市設計碩士班畢業時間: 一百一十學年度 第二學期學位:碩士研究生:張景閎指導教授: 陳振誠 博士共同指導教授:周鼎金 博士本研究彙整國內外相關安全防災主動設計及相關於智慧型之建築設施、技術，運用Kano演算法，針對一般使用者進行統計分析，計算其增加滿意度與消除不滿意度之項目，及區分重要與滿意兩種性質模式的四個象限之指標，藉以區分：卓越、有待改進、過剩、不必費心等品質屬性，藉以提出未來的智慧建築安全防災設計策略。本研究獲得以下結論：本研究51個問項品質中，使用者透過kano演算法之統計成果為0項魅力品質
、46項當然品質、4項無差別品質、1項一維品質、0項反向品質及0項無效品質。由以上得知安全防災指標中有46項當然品質，使用者將這些指標視為理所當然，缺乏時也不會感到不滿意佔大多數，及經由增加滿意度係數與消除不滿意係數排序，得出之最能重要及滿意的兩項指標。在藉由增加滿意度係數與消除不滿意係數兩項數值得出重要性與滿意度模式矩陣，重要性與滿意度模式矩陣的四個象限之指標中，落在卓越區域之區間的14個指標、待改進區間12個指標、過剩區間12個指標、不必費心區間13個指標。關鍵詞：安全防災、Kano 二維品質、設計策略
再忙也不會出錯的完美工作執行力
為了解決時間管理象限範例 的問題，作者鳥原隆志 這樣論述：
☆日本亞馬遜讀者５顆星評價 ☆《日經產業新聞》《Diamond Online》商業菁英推崇工作法 ☆吉野家等企業一致認可使用 ☆系列作品累計銷售突破80萬冊 工作一直來，做不完還不斷出錯， 我該怎麼辦？！ 你不需要更努力！31個完美工作執行法則，讓你在最短時間內做出良好成果！ 愈是努力工作，愈是有處理不完的工作？ 每天從早忙到晚，卻總是只能得到差強人意的工作成果？ 工作愈積愈多，導致大部分工作都出現延遲狀況？ 讓日本頂尖企業顧問鳥原隆志告訴你…… ◎工作永遠做不完、而且越做錯越多？！ 事情一直來，做不完，也沒辦法提前做準備， 只好相信自己能到緊
要關頭發揮實力，可以「船到橋頭自然直」？ 為什麼會這樣？到底是哪裡出了問題？ ●片面思考，無法用整體角度看待工作：時間分配錯誤導致成果品質不均，而且工作越積越多。 ●疏忽工作關鍵細節，容易出小紕漏：工作程序雜亂無章，而且只會做表面功夫。 ●不懂探究失敗的原因：緊急狀況發生時，總是頭痛醫頭，腳痛醫腳，導致問題一再發生。 ◎頂尖企管顧問，告訴你如何再忙也不會出錯…… 想要不出錯又有效率的完成工作，你需要「周到化工作術」！ 「周到化」，並不是將手上每件工作都做到完美，而是「如何在有限的時間裡獲得令人滿意的工作成果」，包括： Step1：為工作決定優先順序。 S
tep2：找出輕鬆獲得工作成效的機制。 Step3：在發生問題前，未雨綢繆。 這樣一來，就能在上班時間內做出更完美的成果，還可以跟加班說掰掰！ ◎31個完美工作執行法則，幫你聚焦重要工作，打造一流績效表現！ ☆要決定優先順序，先理解工作的核心價值！ 因此你要…… 1.確立無可動搖的「核心價值」，就能快速決定事情的優先順序。 2.強迫自己設定割捨的基準值，區分出重要與不重要的工作。 3.對工作抱持通盤意識，避免只顧眼前工作而導致視野狹隘。 4.學會為工作訂定期限，合理分配時間跟精力，提升工作的效率。 ☆打造輕鬆做出績效的機制，就從日常工作做起！
大家對工作緊急／重要的四象限都不陌生，要打造高績效的機制，就先從B象限（不緊急但重要的事）開始！例如：與同事或客戶培養關係、磨練工作能力、保養器材、培育後進或訂定發展計畫等。 優先把這些工作做好，就可以獲得以下好處： ．讓工作變得更輕鬆，並且有穩定而持續的成果。 ．減少意外和疏失，就算真的出狀況也能有效控制。 ．增加與工作來往對象的信任感，減少耗費的心力，創造更多時間。 ☆成功人士都用「失敗筆記」，讓自己再也不出錯！ 大部分的人都只對如何成功感興趣，把所有的注意力集中在成功的案例上。在犯錯時，雖然大部分的人都會想要記取教訓，但往往過了一段時間就忘得一乾二淨，導致
類似錯誤不斷發生。 只要做到以下五步驟，就能做到未雨綢繆，避免往後再度發生類似失敗！ Step1：寫下失敗的來龍去脈，具體陳述事實，例如：「給客戶的提案書，上頭寫的是其它公司的名稱」。 Step2：寫出原因，例如：「沿用上一次的提案書，忘了把客戶公司名稱改掉」。 Step3：寫出可能造成的最嚴重後果，例如：「可能因『洩漏其它公司機密』而徹底失去信用」。 Step4：寫出防止再犯的策略，例如：「不能流用其它公司的提案書或報價單」。 Step5：定期瀏覽，時刻提醒自己。 名人推薦 筆記女王 Ada 知名精實管理顧問 江守智 國際知名演說家 吳娟瑜
人氣諮商心理師 廖偉玲 各界好評 「站在執行者的立場思考，預想得愈周到，工作出錯的機率就愈低。」──筆記女王 Ada 「許多職場為人處事的『眉角』，往往是用自己的血淚換來的。鳥原隆志先生的新書卻能用故事案例、抽象化原則、淺顯文字，讓一切變得容易。我相信這絕對會是2020年職場新鮮人、菜鳥或苦惱者的最佳職場說明書。」──知名企業顧問 & 暢銷書《豐田精實管理的翻轉獲利秘密》作者 江守智 「想要工作有效率（速度快）又有效益（正確率高），翻開這本書就對了！」──國際知名演說家 吳娟瑜 「面對忙碌的工作與生活，我們都知道要抓大放小，做最重要的事。但具體該怎麼判斷
跟實行，卻沒那麼容易。這本書用生動的範例，細細幫助讀者釐清『時間管理』的訣竅。」──人氣諮商心理師 廖偉玲
聯合國永續發展目標 (SDGs)作為民宿創新策略之研究
為了解決時間管理象限範例 的問題，作者洪羽彤 這樣論述：
目次謝誌 i摘要 iiAbstract iii目次 iv表目次 vi圖目次 viii第一章 緒論 1第一節 研究背景與動機 1第二節 研究目的 2第三節 研究流程 3第二章 文獻探討 5第一節 聯合國永續發展目標 (SDGs) 5第二節 永續旅遊相關認證 16第三節 SDGs相關研究 25第三章 研究設計 31第一節 研究程序 31第二節 前置作業籌備 32第三節 工作坊團隊建立 33第四節 工作坊閱讀文本製作 36第五節 工作坊與相關活動操作 37第四章 結果與討論 43第一節 操作成果發現 43第二節 細項目標轉譯成果之詮釋 46第三節 民宿
價值活動與SDGs之實踐 60第五章 結論與建議 73第一節 研究結論 73第二節 研究建議 74參考文獻 75一、中文部分 75二、英文部分 78三、網路部分 83附錄 86附錄一 民宿SDGs轉譯工作坊閱讀文本範例 86附錄二 民宿轉譯SDGs四象限ORID提問圖資料彙整 88附錄三 民宿SDGs細項目標轉譯初步成果 96附錄四 聯合國永續發展目標 (SDGs)指標說明 134 表目次表1 MDGs和SDGs差異表 7表2 SDGs 5P說明 9表3 UNWTO對於旅遊業各項目標說明 10表4 臺灣永續發展目標 13表5 GTS
認證等級說明 21表6 GSTC認證主題 21表7 臺灣獲得國際永續認證概況 21表8 環保旅店說明 23表9 環保標章旅館說明 24表10 永續行動家說明 25表11 國內SDGs相關研究整理 25表12 國際SDGs相關研究整理 28表13 工作坊籌備討論及會議時間 32表14 本研究工作坊參與者 33表15 焦點團體座談流程 41表16 SDGs導入民宿產業之相關議題整理 44表17 SDGs在民宿產業之落實架構與策略 46表18 民宿產業核心目標與民宿價值活動之關聯 62表19 個案實踐SDGs方式與價值活動之舉例 65
表20 散步的雲實踐GSTC旅宿業準則與SDGs之關聯 66附表1 民宿轉譯SDGs四象限ORID提問圖資料彙整 88附表2 民宿轉譯初步成果-1 96附表3 民宿轉譯初步成果-2 104附表4 聯合國永續發展目標 (SDGs)各項指標說明 134 圖目次圖1 本研究背景與動機 2圖2 研究架構圖 4圖3 聯合國永續發展目標 (SDGs)圖示 8圖4 永續發展目標的三大面向分類 8圖5 臺灣21世紀議程-國家永續發展願景與策略綱領架構圖 13圖6 Green Destinations等級分布圖 18圖7 Travelife階段性目標 20圖
8 本研究程序 32圖9 閱讀文本資料準備重點 36圖10 閱讀文本整理方式 36圖11 民宿SDGs指南編譯工作坊海報及課表 37圖12 民宿轉譯SDGs四象限ORID提問圖撰寫過程 38圖13 ORID焦點討論法說明圖 39圖14 民宿轉譯SDGs四象限ORID提問圖初步產生結果 39圖15 「永續家園實踐家」桌遊體驗 40圖16 永續發展目標轉譯文件 42圖17 永續發展目標轉譯成果初稿 42圖18 Michael Porter所提出之價值鏈 60圖19 個案民宿價值活動與SDGs之關聯 72附圖1 民宿SDGs轉譯工作坊閱讀文本 8
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