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時間銀行 服務項目的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦商業周刊寫的 關於長期照顧，三十、四十、五十歲最該關心的九件事 可以從中找到所需的評價。
國立中正大學 勞工關係研究所 周玟琪所指導 黃麗伃的 台灣銀髮人才在地活力老化與就業機會開發之探討- 以新北市社區照顧關懷據點為例 （2021），提出時間銀行 服務項目關鍵因素是什麼，來自於銀髮人才在地就業、在地老化、活力老化、多樣化就業機會開發、社區照顧關懷據點。
而第二篇論文慈濟大學 社會工作學系碩士班 萬育維所指導 宋良安的 偏鄉長期照顧服務與資源網絡建構之研究— 以聖母醫院整合型服務中心為例 （2019），提出因為有 長期照顧、資源網路、文化敏感度的重點而找出了 時間銀行 服務項目的解答。
關於長期照顧，三十、四十、五十歲最該關心的九件事
為了解決時間銀行 服務項目 的問題，作者商業周刊 這樣論述：
老並不可怕，重點是做好準備 一本陪你以及父母，做好預防的實用指南 「長照只有少數老人家需要。」、「我還年輕，不用擔心失智、失能會發生在我身上。」…這些都是離譜的錯誤觀念！ 老，是一個即使你不想面對，也會到來的現實，不管是父母、或是自己，只有提早做準備，才能因應。台灣高齡化時代來臨，30、40、50世代該如何面對？「長期照顧」是什麼？為什麼要關心這個議題？ 根據調查，超過九成受訪者認同未來可能面臨長期照顧需求，其中七成五不會主動搜尋長照資訊，且六成受訪者認為自己不需要、也不做任何準備。 別以為現在自己年紀還輕、父母的身體也健康硬朗，就完全沒有必
要了解長期照顧這個議題，其實以下議題已經逼近眼前： 1.人口急速老化，扶老比大幅攀升 2.年齡越大，失能失智問題日益嚴重 3.一旦需要長期照顧，平均時間約七‧三年 4.失能後須有人照顧，花費成為不可承受的重 5.照顧人手嚴重短缺，外籍看護緩不濟急 6.失能，不再只是老年人專利 7.在危機來臨之前，預先做好因應措施 8.自助人助，先從自己做起 本書提出面對長照危機，三世代該具體準備的九件事，更建議三十、四十、五十歲世代積極因應： •三十歲預作準備：8個觀點建立警覺性、培養正確長照認知。 •四十歲善用政府資源：長輩萬一倒下，如何挑選長照機構？
•五十歲要會自救：教你聰明買長照險、沒買也能自救的絕招。 本書披露實際面臨的現實和狀況，提出最實用的建議與協助。從建立基礎觀念到著手預作規畫，帶你檢視政府資源、評估三大長照類保險，以實用案例提供認識長期照顧的新角度，教你做出正確的選擇和決定！ 談長期照顧不用太沉重，越早準備越輕鬆，未來就不難面對了。 專家推薦 「跟團旅行有導遊，自助旅行則需靠旅遊手冊；名叫長照的人生最後一段旅程不可能有導遊，但有沒有旅遊手冊可看，避免走冤枉路或浪費錢？答案是肯定的，這本書就是一本陪伴所有人踏上長照之路的旅行指南。」──衛福部草屯療養院老年精神科醫生沈政男 「此書以三十、四十
、五十，三個世代的觀點與需求，搭配實際案例，提出在老化的生命過程，可能面臨的失能失智風險和因應之道。 它具有連結長照使用者、服務者、民間團體及政府政策的意義，提供了長照體系發展的正向推力，是媒體發揮正面社會影響力的開始。」──衛福部護理及健康照護司副司長蔡誾誾
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台灣銀髮人才在地活力老化與就業機會開發之探討- 以新北市社區照顧關懷據點為例
為了解決時間銀行 服務項目 的問題，作者黃麗伃 這樣論述：
台灣的銀髮人才比其他國家更早退出職場，55歲以上勞動參與率亦遠低於其他國家，且受華人家庭觀念影響甚鉅的台灣長者，更是希望能夠在熟悉地方安老，為此發展我國銀髮人才在地就業促進與在地就業機會開發愈趨重要。勞動部於2019年12月4日發布《中高齡者及高齡者就業促進法》及其子法與細則並於隔年同日正式施行，來因應國內高齡者就業相關問題，其中根據專法第34條核心業務項目第一條即「開發臨時性、季節性、短期性、部分工時、社區服務等就業機會及就業媒合」，進而期望能藉此提升銀髮人才之勞動參與以促進其社會參與、健康狀況，更能助於年長者的經濟安全、協助脫離貧窮。然而追求高生產力與強勞動密度的企業型就業經驗中，尚須突
破大環境之就業歧視、職業再設計等等種種困難，致使推動的相當困難且效果不易呈現。而我國2005 年即推動「建立社區照顧關懷據點實施計畫」。提供社區地方型的預防性照顧服務、社區照顧關懷服務及居家照顧服務等措施，落實照顧服務社區化，讓長者能「就地安老」在最前線為長者提供多樣化服務。然而過去研究大多忽略這樣的服務據點也同時提供了在地就業的工作機會，因而對據點長者實際參與投入的情況缺乏足夠了解。本研究採用了「以量化輔以質性」之研究方法，訪談對象為新北市社區關懷照顧據點之負責人或主管，來了解現行新北市社區照顧關懷據點實務運作之服務項目、人力運用狀況與經營困難，透過新北市社區照顧關懷據點LINE群組（486
據點）詢問調查意願後，發出56份問卷，共計回收43份問卷，其中回收有效問卷41份，再以質性的深度訪問15位據點主管，使調查結果更加完善。進而探討銀髮人才可於社區關懷照顧據點之就業機會、社區照顧關懷據點經營需求。研究發現，社區照顧關懷據點主要經營問題有經費不足及據點經費周轉不靈現象、場地問題以及核銷文書作業繁雜等問題，而可開發之銀髮人才就業機會包含1.擔任專職人力：照顧服務員每個月可有33,000元2. 擔任臨時（兼職）人力每小時可有基本工資之保障 3. 擔任專業講師可獲得講師鐘點費平均為每小時1000- 2,000元不等4.擔任志工領取每時段點心費100元5.擔任預防即延緩失能方案協助員每小時
500元。因此本研究建議：(一)提高人力經費補助且減少單位墊付之補助額度(平均達80萬元)。(二)簡化政府核銷流程並寬鬆設施設備規定。(三)增加獎勵社區志工轉化專業人力措施，如核銷工作由專業人力執行。(四)提供職能培訓與輔導跨部會協力建立社區人才資料庫並與勞動部地方銀髮人才據點結合。
偏鄉長期照顧服務與資源網絡建構之研究— 以聖母醫院整合型服務中心為例
為了解決時間銀行 服務項目 的問題，作者宋良安 這樣論述：
本研究論文以偏鄉長期照顧與資源網絡建構為題，就台東聖母醫院在偏鄉設置整合型長期照顧服務中心實例中，探討偏鄉在推動長期照顧服務2.0計畫，如何提供在地化與社區化各項長期照顧服務輸送，在偏鄉照顧服務面向，所面臨的窒礙問題，以及如何透過與在地組織合作策略建立資源網絡，建構有別於都市差異化，能夠貼近偏鄉傳統文化照顧服務模式。 本研究採質化研究方法，透過研究者獲得聖母醫院同意，以「立意取樣」方式選取12位實際執行專業人員。由研究者進行一對一進行深度訪談方式，進行本研究問題的蒐集，並依據訪談結果進行資料整理分析，以此，對本研究發現所悉，提出在偏鄉長期照顧服務之建議。 本研究發現，以聖母醫院在
偏鄉老人長期照顧服務發展的核心價值與困境如下：一、聖母醫院在金峰鄉推動整合型服務中心，增加長期照顧服務在地化與社區化；二、培力志願性服務志工時間銀行，創造照顧者與被照顧者雙贏，三、在偏鄉倡導文化敏感度照顧服務面向所論及；（一）偏鄉老人照顧服務主體性，應交還給傳統部落頭目。（二）老少共學與雇用在地人力，面對傳統文化與專業服務，不是二選一而可以共存。（三）交通服務輸送，因受地形之阻礙，不易滿足服務需求。四、以資源網絡理論觀點述之，聖母醫院在偏鄉地區採取資源依賴理論及交換理論，助於在地社團形成合作策略結合助力，惟在現行規範專業組織林立下，醫院不易留任專業人員等阻力。五、目前在巷弄活力站與文化健康站雙
軌並行，尚待主管機關整合機制。 自長期照顧1.0計畫方案初始，係由上而下提供失能者的照顧服務項目，經長期照顧服務法通過後，規劃長照2.0計畫構想，將照顧服務改由下而上方式，提供社區化、在地化服務輸送體系，以本研究發現，針對偏鄉地區照顧服務建議，一、針對主管機關建議：對各層級策略合作機構品質評鑑，列入續約參考。二、對偏鄉老人文化照顧服務建議；（一）強化偏鄉老人文化照顧的主體性。（二）配合節氣傳統田野的耕種，列入預防性文化性照顧服務課程。（三）恢復以部落「頭目」的在地文化照顧。（四）落實母語學習與青年對歷史傳承。三、對現階段偏鄉老人照顧服務窒礙問題建議；（一）建議中央及原民會針對長照機構設置
，解決資源重疊與任務分工問題。（二）建議台東縣政府就偏鄉交通問題，滿足職能復健與社區巡迴需求。 綜合本研究，偏鄉長期照顧服務有別於城鄉照顧服務型態，不論在各長照類型服務中心設立，照顧服務項目與服務內容，更有其偏鄉部落照顧文化的獨特性，是有其窒礙問題，尚待各級主管機關與在地長照機構考量，共同為偏鄉老人照顧，提供較便利性與在地性的服務。