晶圓代工廠世界排名的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列股價、配息、目標價等股票新聞資訊

從產業秘辛和實務數據探索營業秘密管理

為了解決晶圓代工廠世界排名的問題，作者財團法人資訊工業策進會科技法律研究所 這樣論述：

　　哪些資訊是法院認定的營業秘密？ 　　營業秘密管理要到什麼程度，才是法院認可的合理保密措施？ 　　始終是困擾企業的管理實務與訴訟舉證問題。 　　本書立基於十多年國際智財政策、法制研析、產業輔導，與智財管理制度驗證等經驗，於2016年發布我國首部「營業秘密管理指針」，幫助企業聚焦營業秘密管理的基本要項。今更接軌訴訟的證據保全策略，進一步分析臺灣四大產業的營業秘密管理現況，以及具代表性的法院判決，藉由正反面具體個案，引導讀者認知法院認定的營業秘密資訊，以及合理保密措施的必要管理項目，並配合「營業秘密管理指針」提示訴前保密管理作法。期盼能助我國企業完備營業秘密管理，降低洩密風

險、鞏固產業競爭力。 聯合推薦（依姓氏筆畫排序） 　　「守住核心技術的防線：保護研發的營業秘密，就是保護國家的命脈！」──科技部部長 陳良基 　　臺灣高等檢察署智慧財產檢察分署檢察官／朱帥俊 　　　落實營業秘密管理，守成創價游刃有餘 　　近幾年來，國內許多大企業的技術、產品已經深具國際競爭力，甚至大放異彩；隨伴而來的考驗就是這些企業的營業秘密屢遭同業，甚至外國同業的覬覦以及竊取，讓社會各界深覺已經到達動搖國本的地步，因此各界開始正視營業秘密保護的重要性。 　　經過多年與各界的互動以及案例研究，大家發現不論大型企業或一般公司行號，營業秘密都應該保護，並且刻不容緩。不只大企業的技術、產品

亟應保護；即使是一般公司行號，例如辛勤整理的客戶訂單、黑手老闆日以繼夜研發出來的汽車零件、美妝達人累積多年經驗的絕妙點子，都因為沒有做好保密措施，而被業務人員、被一直信賴的總經理、被代工廠商剽竊而徒留遺憾。 　　個人長期處理營業秘密法案件，對於企業沒有做好合理保密措施，以致最終不起訴處分或判決無罪的案件常感遺憾。美國、日本指導企業界採取保密措施的書籍甚多，可惜國內一直見未合適的參考書籍。 　　所幸資策會科技法律研究所全體同仁們不畏繁難，耙梳國內所有法院判決、分門別類，輔以數據統計分析，整理出各行業應該注意的營業秘密的保護措施，並提供具體、可行的建議，即將出版《從產業秘辛和實務數據探索營業秘

密管理》，希望對工商企業提供具體可行的方法與步驟。 　　個人與資策會科法所一向有非常好的淵源與互動，得以先窺堂奧，喜不自勝，深信本書定能造福產業，並推動法制進步。 　　〔近期承辦中小企業營業秘密受侵害案件，如智慧財產法院107年度刑智上訴字第14號（客戶名單）、107年度刑智上易字第52號（珍珠粉檢驗報告及營運計畫）等，均經最高法院維持定讞。〕 　　調查局經濟犯罪防制處處長／伍榮春 　　企業營業秘密管理良窳，攸關公司面對機密遭竊時，能否在第一時間覓妥瞭解事發經過可為代表之人，向執法機關完整陳述事實經過，依法提出刑事告訴，備齊相關受害證據，配合填寫釋明書，俾利檢調機關得以正確掌握案情，據以採

取相應的偵查作為及執行方式，迅速釐清事實與保全事證，避免企業機密持續流失，造成競爭力下降，影響社會及經濟發展。本書將我國法院判決見解深入淺出彙整解析，並提供台商在大陸管理營業秘密策略，可做為企業營業秘密管理指南，除使企業能機先做好防範，更能在事發後由公、私部門協力揪出竊密內鬼，共同維護我國產業市場公平競爭秩序。 　　文化大學國貿系助理教授／吳惠明 　　我國以中小型企業為主，以往鮮有管控無形智慧財產概念，因此職員經常在跳槽時，順便將公司的「獨門絕活」一併打包帶走，甚至另外開設公司，與原東家競爭。過去原雇主遇到此種「養老鼠咬布袋」，只能徒呼負負，望天長嘆，然現在企業只要建立營業秘密妥適管理機制，

就可以在事發後選擇由檢調提供協助，將咬布袋者繩之以法。本書從實務觀點，檢視企業自身有無盤點營業秘密資產，並建立相關管理措施，進而彙整各產業常見問題，輔以法院實務判決及專家見解進行分析歸納，使企業能清楚瞭解，內部需如何管控，方能符合法令規範，成為法律提供保護的標的，不用再擔心「所託非人」，而得以安心開發市場，持續鑽研企業獨特的「營業秘密」。 　　智慧財產法院法官／林洲富 　　洲富持續在智慧財產案件領域耕耘，以公正客觀之立場，判斷智慧財產之訟爭所在。當振筆於判決時，常認權利人如能事前做好適當管理措施，即可減免事後亡羊補牢，其中以營業秘密案件更為明顯。企業之營業秘密，應有秘密性、經濟價值及盡合理之

保密措施等要件。故本書之內容，先以接地氣之方式，說明營業秘密之保護現況。繼而探討「營業秘密範圍確認」與「合理保密措施認定」兩大面向，並綜整近年智慧財產法院判決，尋繹其脈絡。最後融入實務驗證經驗，提供具體管理作法，實屬不可多得之實務好書。是權利人與其獲得鉅額的賠償金，不如確實保護與守住永續之營業利益，事業始可永續經營。 　　智慧財產法院法官／熊誦梅 　　倏忽之間，在智慧財產法院工作已逾十年，因緣際會，審理過不少營業秘密遭侵害的著名案件，其中又以曾在臺灣享譽國際的晶圓大廠，工作近二十年的高階主管，於競業禁止期滿後，轉至韓國世界級半導體公司的侵害營業秘密案件最為知名。每當以判決書做為審理的終結，簽

上自己名字的那一刻，都深深地感受到，對於以智慧財產做為經濟發展根基的臺灣而言，營業秘密的保護，不只是為守護企業的正當利益，更是在盡一份維持國家競爭力的社會責任。感謝財團法人資訊工業策進會科技法律研究所的同仁們，彙整臺灣有關營業秘密的「秘密性與價值性」、「合理保密措施」的法院實務觀點，並綜整中國大陸洩密風險之相關實務判決，且分析從事商業活動時，防範洩密爭議的作法等，對於勞資雙方及想拓展中國大陸市場的企業而言，實屬不可或缺的參考好書，故樂於為序並推薦之。

失去的制造業：日本制造業的敗北

為了解決晶圓代工廠世界排名的問題，作者(日)湯之上隆 這樣論述：

本書揭示了日本制造業的四大教訓：面對十年一輪的新技術浪潮時，對市場機會缺乏敏感性，因循守舊，錯失機會。過於苛求對市場需求無益的性能與指標，投入不必要的成本，致使市場出現變化的時候在研發上不能及時調整產品。過度依賴匠人精神與手工藝者的技藝，而忽視了產品的標准化與通用化，嚴重影響了產品量產化。對先進技術缺乏以往專長的模仿創新精神，反應遲鈍，因此落後於同行業。本書還呼吁日本企業重新重視模仿創業元素，以及發揚自身的技術整合優勢，以在工業互聯網時代實現制造業的反擊。湯之上隆1961年生於日本靜岡縣。畢業於京都大學研究生院（碩士課程為原子核工學專業），後就職於日立制作所。此後16年中，先後在中央研究所、半

導體事業部、設備研發中心、爾必達（因工作調動）、半導體前沿技術公司研發協會（即Selete，因工作調動）從事精密加工技術研發工作。2000年，被京都大學授予工學博士學位。目前，擔任半導體產業和電力機械產業顧問及撰稿人，精密加工研究所所長，京都大學原子核工學專業及日本東北大學工學院的特邀講師。著有《日本「半導體」的戰敗》《「電器、半導體」產業大崩潰的教訓》。 譯者序前 言第1章 我的半導體技術人生 / 1首相真的理解「制造業」嗎 / 1奧巴馬總統突然造訪AMAT / 2奧巴馬真心寄望美國回歸制造業 / 4停留於考察、分析層面的「制造業白皮書」 / 6我於日本半導體產業高峰期

入職日立 / 8借調爾必達，見證驚人現實 / 10國家項目「Asuka計划」的失敗 / 11「咎由自取」後僅拿到100萬日元退休金 / 12我為何對技術實力抱有疑問 / 13第2章 何謂半導體 / 15對半導體制造的誤解 / 15半導體到底是何方神聖 / 15摩爾法則與精密化 / 18如何制造半導體 / 20僅憑一個按鈕無法制造半導體 / 25第3章 DRAM潰敗與技術文化 / 26追求極限性能的技術文化的確立 / 26電腦界的更新換代 / 27陷入「創新窘境」的日本 / 28處於劣勢的低成本制造技術 / 30爾必達的成立與經營破產 / 322年內市場占有率銳減的原因 / 34統一性的NE

C與一點突破的日立 / 36將工作細分化的NEC技術文化 / 37NEC技術人員潔癖症似的工作狀態 / 39對「技術開發」一詞的不同理解 / 40日立的「萬歲」，NEC的「失望」 / 41日立和NEC，技術實力孰優孰劣 / 42爾必達與三菱技術實力的差異 / 43身兼多職的三菱職員 / 45三菱、爾必達、晶圓代工廠的DRAM比較 / 46三菱的DRAM文化和技術實力 / 48為何三菱職員能夠受到好評 / 48爾必達應有的姿態 / 49第4章 爾必達和三星電子的差異 / 51爾必達為何破產 / 5130年絲毫未變的DRAM制造技術 / 52功夫不負有心人，只是為時已晚 / 54三星電子技術力量

的特征 / 55研發與批量生產並無明顯分界線的組織體系 / 56設備不變，流程不變 / 58不以100%的成品率為目標 / 59230人規模的市場調研專員 / 61當機立斷、出類拔萃的專務董事們 / 63NEC再次陷入困境 / 64【專欄】NEC退出智能手機市場「DoCoMo手機家族」 告終 / 65舊NEC電子工廠的將來 / 67為何NEC生產不出自主品牌的智能機 / 69NEC曾領跑世界的輝煌歷史 / 71半導體業務全部外遷，NEC開始萎靡不振 / 72洋蔥剝完皮後還剩下什麽 / 76【專欄】三星電子驚人的信息收集能力/ 77前田和夫的入門系列/ 78第5章 一成不變的日本技術文化 /

87DRAM衰敗，日本半導體產業崩潰 / 87紅瑞薩、藍瑞薩 / 89瑞薩領導放話「不要寫、不要說」 / 90日本半導體的「讀雜志經營模式」 / 93轉戰SOC是否為明智之舉 / 94SOC是利基的集合 / 96強勢啟動國家級項目 / 97參與Selete和Asuka計划 / 98部長和社長都是溫水里的青蛙 / 100Selete成立15周年和Asuka計划結束 / 101NHK節目：反攻的劇本Ⅱ / 103官員們應自問：是否有點太自大 / 105為何不提Asuka計划 / 106ASPLA的悲慘結局 / 107東日本大地震凸顯了瑞薩的存在感 / 108瑞薩那珂工廠的三點疑問 / 109豐田失

算，不知不覺陷入單極集中 / 110為何不能找工廠進行替代生產 / 112世界市場占有率位居榜首的企業為何會出現赤字 /113價格控制權掌握在汽車制造商手里 / 115不良率為零 / 116不良率為零的思想如同核電的安全神話 / 118對瑞薩新社長的期待 / 119前社長的話彰顯瑞薩自主決策能力的欠缺 / 121瑞薩的社員們走在荊棘路上 / 123根源在於30多年前形成的技術文化 / 124第6章 日本電視產業崩潰的原因 / 127「索尼派」丈夫和「瑞薩派」妻子之間的對話 /127追求高畫質、超薄是技術人員的自我安慰行為 /128對創新的錯誤認識 / 129索尼技術人員的創新觀 / 130創

新一詞越流行，創新越難實現 / 132電視和手機：一對加拉帕戈斯化的難兄難弟 /134「賣掉生產出的東西」是錯誤觀念 / 135對市場調研也存在錯誤認識 / 137市場營銷的本質 / 139用模塊方式生產電視成為可能 / 140第7章 英特爾危機與晶圓代工業霸權之爭 / 143半導體行業企業排名變遷啟示 / 143產品更新換代導致技術陷入無用之地 / 145英特爾CEO突然宣布辭職 / 147英特爾陷入「技術革新所帶來的困境」 / 148潛伏於英特爾發展歷史中的困境 / 150英特爾史無前例的誤判 / 157英特爾放跑大魚，三星撿了便宜 / 158如若英特爾把握良機，歷史是否因此改變 / 1

59半導體企業三巨頭轉戰晶圓代工業 / 160英特爾的晶圓代工業務能否獲得成功 / 161肥水不流外人田，新CEO依舊來自公司內部 / 163三星來勢洶涌，矛頭直指中國台灣企業 / 164第8章 日本過人的技術實力究竟在何處 / 167面對更新換代，技術力量顯得蒼白無力 / 167日本人究竟擅長什麽 / 169兩個現象：共同進化和共同退化 / 171主要設備及其生產制造龍頭企業 / 172日本強勢產業的共同點和弱勢產業的共同點 /175衰弱的日本制造設備的代表：曝光設備 / 176ASML為什麽能躍居第一 / 177ASML提高吞吐量的秘訣：減少機器誤差 / 178日本半導體業的另一特點：從

設備引進到投入生產周期 過長 / 180日本制造設備絕對強項的代表：清洗設備 / 182聚焦日本最強技術能力 / 183第9章 成為創新的弄潮兒 / 185為何日本能成為世界第一 / 185新概念：創新型模仿者 / 186模仿使人類進化，模仿使文明發展 / 188模仿者坐享其成 / 189半導體產業是典型的模仿產業 / 191DRAM產業的發展就是一種徹底的模仿 / 193「模仿就能成功」不是絕對真理 / 195模仿的能力和步驟 / 196日本半導體及電器產業應重拾模仿優勢 / 198新市場究竟身在何處 / 200開辟新市場不需要任何的技術研發 / 201「發明大王」愛迪生手中的「漏網之

魚」 / 203你想怎樣改變世界 / 205經營者和技術者都要親力親為、奔向海外 / 208後 記 / 211主要參考文獻 / 214

我國半導體測試產業競爭優勢之探討

為了解決晶圓代工廠世界排名的問題，作者翁茂晨 這樣論述：

台灣半導體產業擁有垂直由上至下的產業分工，從上游IC設計、中游IC製造、下游IC封測，有著完整的產業鏈，造就了在全球市場前段班的優異成績。本研究將探討半導體測試業在全球如何站穩腳步，並在新冠肺炎疫情及中美貿易戰中，台灣半導體測試業依舊能持續成長。採用統合分析法，分析大量文獻及網路資源，研究得到不僅是產業鏈結構強大及群聚效應，在全球未來趨勢下，5G、互聯網、車用電子、高速運算下，晶片需求高，台灣測試業高階封測技術成熟使之競爭力提升。