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育達科技大學 行銷與流通管理所 李義祥所指導 何亭儀的 應用重要性績效分析模式評估顧客滿意度-以東雅髮藝神采名店為例 （2018），提出曼都 剪 髮 評價關鍵因素是什麼，來自於顧客滿意度、重要性績效分析、服務品質、專業能力。

而第二篇論文東海大學 企業管理學系碩士班 陳耀茂所指導 陳資雅的 企劃連鎖美髮服務業新型服務方式之研究 （2008），提出因為有 美髮服務業、商品企劃七工具、因素分析、定位分析、聯合分析的重點而找出了 曼都 剪 髮 評價的解答。

最後網站老派工作是潮的: 當年輕的創意靈魂碰上傳統的職人手作（全新修訂版）則補充：某天,我跟正在站櫃台的魯本聊天,當時他在等候下一位剪髮客人到來。 ... 因而發現弗里曼這間店──那天他不在店裡,結果這位客人跑來弗里曼剪髮。我們聊一聊, ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了曼都 剪 髮 評價，大家也想知道這些：

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買了許多平時拍照需要用到的道具
同時也佈置床旁邊的閒置區域！
第一次邊拍邊拆這麼多包裹 真的驚喜滿滿

我挑選的原則不一定是找最便宜
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寄錯的花瓶 https://m.tb.cn/h.f2qkhq6?sm=12b3cf

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應用重要性績效分析模式評估顧客滿意度-以東雅髮藝神采名店為例

為了解決曼都 剪 髮 評價的問題，作者何亭儀 這樣論述：

現今的美髮業，從單純的髮廊演變成提供各式各樣使顧客變美的一個場所，一直以來也因為開店資金門檻較低，從業人員相對會選擇自行創業，市場競爭越來越大，也因此為了提高營業額降低成本，所以除了提供顧客洗、剪、燙、染、護這些基本服務外，有些美髮店更結合美容、美甲、美睫的服務。除此之外，因為美髮不僅是在行銷有形的商品，過程中無形的服務也可能影響顧客消費的感覺，所以美髮產業也愈來愈重視服務品質。 本研究探討服務品質及美髮設計師的專業能力與顧客滿意度的關係，並由「顧客滿意度」切入，透過東雅神采名店的特點以及服務人員所展現的優質商品特性及關鍵服務，進行美髮業顧客滿意度分析。 本研究應用重要性績效分

析來探討個案東雅神采名店的服務品質，藉以尋找待改善因素，並提出改善策略以供個案東雅神采名店在有限資源下提升顧客滿意度的參考，本研究運用敘述性統計以了解顧客對神采名店滿意度重要程度與表現程度之看法。 根據本研究發現及歸納結論，針對顧客對於東雅髮藝神采名店的服務品質與專業能力的重要程度與滿意度，在服務品質之重要程度以及滿意程度而言，顯示顧客選擇之優先考量仍然以保持親切熱忱的服務態度為主，而且女性顧客和已婚顧客對於服務品質更為重視。因此，可以得到結論，東雅神采名店應重視服務品質，持續保持，以獲得顧客較高之忠誠度；在專業能力之重要程度和滿意程度結果看法是一致的，顧客認為「能設計符合顧客期望的髮型

」最重要，「擁有設計師個人魅力」最不重要，顯示顧客在選擇設計師服務時，較重視可以達成期望髮型，而非設計師的外型。因此， 應強化設計師能有更豐富的專業技術可以設計出符合31~50歲顧客喜歡的髮型。可以得到結論，東雅神采名店應持續加強每位工作人員的專業能力，加以提高顧客較高之黏著度。

企劃連鎖美髮服務業新型服務方式之研究

為了解決曼都 剪 髮 評價的問題，作者陳資雅 這樣論述：

各行各業不景氣，近年來美髮服務業也產生M型化的趨勢，在此背景下，本研究以商品企劃七工具做為研究方法與架構，最終目的為尋找消費者之偏好以企劃新型美髮服務。本研究採用商品企劃七工具中的訪談調查、意見調查、定位分析、創意發想、創意選擇與聯合分析。在訪談調查中，依據受訪者意見發展出22個評價項目，並以此作為意見調查的問卷架構。接著進行定位分析獲得三項企劃關鍵因素，包括價錢、服務、訊息，再利用知覺圖描繪出新型服務最適的企劃方向。第二階段利用創意發想與選擇，評估出符合顧客需求之創意構想後，篩選出五個創意作為十個水準與聯合卡問卷之依據。最後利用聯合分析找到消費者偏好的服務組合。聯合分析產生的結果顯示，整體

受測者最重視的屬性與其權重依序為「客製化服務」(29.54%)＞「折扣方案」（19.75%）＞「餐點服務」(23.84%)＞「免費體驗」(11.77%)＞「多元的資訊」(15.10%)。而其最偏好的服務水準組合為：「設計師提供消費者全程一對一服務、和茶飲店合作提供消費者茶點、提供依消費次數或價格的多寡以享有折扣方案、提供髮廊出刊的專屬雜誌、提供第一次消費的顧客免費試洗、試剪等服務」。美髮服務業者必須掌握此以上五項關鍵屬性與水準，創新的服務設計才會具有價值。

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