會帶人的主管的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦世古誠寫的 這樣的主管,下屬最自動!業績翻倍、管理無漏洞的主管必勝絕技 和流川美加的 找到問題點,連垃圾都變出色:只要你能發現問題,95%都是可以解決的!都 可以從中找到所需的評價。
另外網站主管帶人,6大暗示技巧 - 遠見雜誌也說明:威權、命令、責罵、強迫的帶人方式已經落伍了,善用「暗示」,對方就會不知不覺把心交給你! 日本心理學家內藤誼人指出,暗示不是「直接」訴求,而是「 ...
這兩本書分別來自台灣東販 和易富文化所出版 。
國立屏東大學 體育學系探索教育碩士在職專班 林耀豐所指導 高睿哲的 戶外探索教育推動歷程之探究-以臺東縣均一實驗中學為例 (2022),提出會帶人的主管關鍵因素是什麼,來自於實驗學校、探索教育、戶外教育。
而第二篇論文國立臺灣體育運動大學 休閒運動管理研究所 陳渝苓所指導 洪鈺涵的 女性教練領導風格之發展歷程:以團隊運動為例 (2021),提出因為有 女性教練、領導風格、發展歷程、團隊運動的重點而找出了 會帶人的主管的解答。
最後網站懂用人,當主管心不累:人資長教你帶出好員工的40個實戰QA則補充:企業CEO 與主管最重要的工作,不是自己累到死,而是解決公司內人的問題,用有系統的科學方法、實務技巧,讓公司擁有好員工,自然事情就會順利推進! 本書作者為曾任台灣各 ...
這樣的主管,下屬最自動!業績翻倍、管理無漏洞的主管必勝絕技
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為了解決會帶人的主管 的問題,作者世古誠 這樣論述:
傳統派主管:「下屬就是要看著前輩的背影學習!」 新世代下屬:「……前輩你有點駝背喔。」 多元化的價值觀、獨立化的工作模式、消費行為的改變…… 光有業績無法得到真正的認同, 傳統的業務管理模式已經行不通了! 別再感嘆、別再無奈, 日本企業爭相學習的新世代管理術,人事、業績、升遷一網打盡! 主管說得頭頭是道,下屬聽得意興闌珊, 與其感嘆下屬不成器,不如給他們更多的成長機會! 學習任務下放、利用詰問和傾聽引導下屬方向、信任下屬才能獲得信任…… 乍看簡單,實際做到的業務經理、主管可說是少之又少! 透過作者多年的企業研習、指導經驗,告訴你如何突破盲點
, 會帶人的主管,下屬自然願意和你一起打拚! 管理的最終目標,就是「培養不用管理也能自己完成工作的下屬」! 業務經理、主管不必是最頂尖的, 只要懂得抓住下屬與客戶的心理,不用凡事盯前盯後,也能順利完成任務! 你會發現,帶人超輕鬆! 好主管絕對不能做的37件事、讓業績翻倍成長的下屬育成術! 帶人帶得好,好處無限延伸! 去蕪存菁歸納出好主管絕對不能做的37件事, 不僅團隊合作更加緊密、有效率, 連帶影響職場風氣、客戶評價,業績當然一飛沖天! 本書特色 ★ 突破過去的「主管」思維,好的管理技巧少練好幾年功! ★ 淬鍊顧問專家多年經驗,學習日本企
業爭先恐後學的管理密技! ★ 懂得帶人、事半功倍!業績、人事、職涯……一舉多得! 作者簡介 世古 誠 Seko Makoto 株式会社NI Consulting本部部長。生於日本滋賀縣。於滋賀大學經濟學系畢業後,進入NEC機械(現佳能機械株式会社)任職,擔任業務改革小組的組長從事業務部門的資訊化和業務改善工作。後轉任至株式会社NI Consulting,除參加人數累計突破450人的業務經理研修班外,每年更於北海道至沖繩等全國主要都市舉辦60場以上的研討會。以資訊科技、人才培育、戰略擬定與實踐三管齊下為客戶企業實施徹底的改革;其成效亦從實施企業的成長得到印證。其主辦之「訓斥方法講
座」更是曾登上主流媒體的熱門研修班。 I 管理 篇 不可做的事1 凡事親力親為 不可做的事2 只對結果說三道四 不可做的事3 採用問題解決型的銷售模式 不可做的事4 每天開會 不可做的事5 身為主管還老是爭第一 不可做的事6 太重視當月業績目標有無達成 不可做的事7 把「日誌」當成流水帳 不可做的事8 把開會變成一件嚴肅的事 不可做的事9 把部下的成果當成自己的 不可做的事10 試圖討好部下 不可做的事11 用合
議制決定所有事,責任大家一起扛 II 下屬指導 篇 不可做的事12 立刻糾正部下犯的錯 不可做的事13 不讓下屬放手去做 不可做的事14 對下屬的行動緊迫盯人 不可做的事15 不時大聲咆哮 不可做的事16 失敗愈大罵得愈兇 不可做的事17 等待部下的聯絡和報告 不可做的事18 要求下屬克服自己的弱點 不可做的事19 絕不給下屬好臉色 不可做的事20 太重視自己的意見 不可做的事21 讓底下的人看著自己的背影成長 不可做的事22 將責任丟給部下 不可做的事
23 將顯而易見的事情放在心裡不說 不可做的事24 同一件事不教第二次 不可做的事25 對客戶的話照單全收 III 主管的職責 篇 不可做的事26 藏私自己的Know-How 不可做的事27 總是跟上司唱反調 不可做的事28 誇耀過去的豐功偉業 不可做的事29 沿襲過去的做法 不可做的事30 在指導時感情用事 不可做的事31 把部下當成自己的奴才 不可做的事32 沒有目的地向前衝 不可做的事33 全神貫注在眼前的工作上 不可做的事34
將所有時間都用來工作 不可做的事35 把心力都耗費在處理客訴 不可做的事36 自己攬下所有大客戶 不可做的事37 對客戶來者不拒 I 管理 篇 不可做的事10 試圖討好部下被部下討厭剛剛好 雖然比起跟下屬交惡,與下面保持良好的關係通常是件好事,但這也必須看時間和場合。業務經理身為主管,被公司賦予了督促成果的責任;所以當員工既拿不出業績、又不聽指示、還不認真工作的時候,就必須嚴厲地斥責他。嚴重時更需考慮將那樣的員工調去其他部門會開除,這點請銘記在心。然而,前提是公司有確實提供必要的教育和資訊給員工。 所謂肩負督促成果的責任,指的就是要
「督促員工拿出成果」。要是讓老是拿不出半點業績的員工賴在團隊裡,太寵著對方的話,就會害整個團隊都變得懈怠。 團隊內將會產生「那傢伙那種成績都沒事了,那我做這樣應該夠了吧」的氣氛。一旦這種氛圍擴散開來,不僅是業績,團隊無論做什麼事情都會失去幹勁。而要是團隊做不出任何成績,更會產生消極的氣氛。而新進員工一進入這種環境,也會馬上被感染。為了避免這種情況,明智的做法是在那種氣氛發生前就積極處理。 當然,要是嚴厲地斥責對方,一定會被部下討厭。然而,即使如此還是要大聲斥責。這也是為了對方著想,請將這當成必要的指導來處理。 被討厭是正常的,嚴厲的指導有時是必要之惡,身為主管應做好心理準備。 好比說,請試想一
下,當其他業務員都順利接到新的顧問合約時,唯有一個員工已經連續好幾個月都接不到新案子。即使你嚴厲地指導、教育他,情況仍不見改善。而你也試著幫他換了個負責的地區和產品,但結果還是一樣。人事考核的結果也是最差等級。 這種部下絕對不可放置不理。不能期待他有天會自己醒悟,或是自己不教訓他也會有其他同事或經營層主管斥責他的想法。害怕自己被對方討厭,害怕指出對方的缺失,只不過是一種自我保護的行為,對於當事人沒有任何實質助益。身為業務經理,必須有為了團隊和公司,嚴厲地指導、斥責下屬的覺悟,在該做的時候好好教訓對方。有時或許也會遇到不得不做出艱難決定的時候。但那也是為了本人著想。要是放置不管,等到對客戶或其他
部門造成困擾、捅出問題的時候才開始處理,就已經太遲了。
會帶人的主管進入發燒排行的影片
【智翔的議會質詢-文化局、客家事務局(9/30)】
#大型展覽長期計畫與成效
根據審計報告指出,桃園國際動漫、地景藝術節等大型活動,文化局未訂定衡量指標,尤其此兩項活動與在地經濟、產業方面有高度相關,卻沒有看到有關「產生經濟之效果」或「帶動產業關聯性」的指標。
智翔也知道,以往大型活動的效益,幾乎都用參加人數、人次等最便利的方式呈現,但除了以人記次的方式外,是否應該培養,並發展可供長期評估大型活動效益的衡量方式? 以利未來相關的展覽活動提取經驗?
其二是地景藝術節的作品,文化局曾答應訂定《裝置藝術設置管理維護要點》,請問訂定進度如何? 以上兩點針對大型展覽活動首先請教文化局。
文化局長也提及,審計部有提醒大型活動需針對參與民眾「滿意度」做調查,相關的KPI也有提醒相關單位與承辦單位提供,智翔則追問,除了滿意度之外,新增的KPI還有哪些? 何時才會訂定出來? 期望更多面向的成效衡量,能在下個會期的工作報告中看到成果。
至於《裝置藝術設置管理維護要點》的進度,局長在兜了一圈後,也終於回答近期已完成,各負責單位會巡查作品,並每半年檢討一次,智翔也希望有了要點之後,能讓活動結束後的作品在後續處理上更有法規可依循。
#影視相關成果之應用管理
文化局過去六年間,補助了各影視業者拍攝影片,共獲得成果計44案,但針對這些作品,文化局尚未建立影片成果的管理及運用作業機制,請問針對過去的影像作品成果,文化局盤點進度為何? 是否訂定管理及運用作業辦法?
文創影視科科長則稱,受補助的影視作品,桃園市政府有公播三次的權利,但智翔的重點在於,根據過去利用的資料顯示,僅有《幸福路上》這部作品曾在國小辦理露天電影院放映一次,其他作品彷彿花費公帑補助後,便沈睡在檔案庫中,智翔希望文化局盤點後,能妥善利用現有資源,主動積極來展示這些作品。
局長最後回應,未來將策劃主題影展來呈現這些影像成果,或利用光影文化館等場館來舉辦特映會,智翔認為局長不需一時在議會中答應該用什麼做法,要求文化局先將資源趕緊盤點好,並將如何規劃影視作品的呈現方式,整理成一份報告再提供過來。
#館舍工程多次變更設計
另外針對客家事務局,出自同樣的審計報告指出,客家事務局主管多項工程,包括「永安海螺文化體驗園區」、「北區客家會館」、「1895乙未戰役紀念公園暨地下停車場」、「臺灣客家文化館暨周邊景觀工程」,分別辦理2-6次的變更設計。
除了各項工程多次延宕之外,工程經費也較各項決標金額增加三千多萬至一億五千萬元不等(約21.77%至38.23%),智翔建議未來客家事務局再辦理新建工程時,能納入更多工程方面專業人才的意見,畢竟這些工程量體規模甚巨,也拿了前瞻計畫不少補助,工程方面應該更嚴謹。
#世界客家博覽會
同樣是客家事務局將辦理的龐大業務,也同樣是大型展覽活動,智翔曾在年初臨時會上反對的「世界客家博覽會」,也出現在這個會期的工作報告中,客家事務局指出,客博會將延至2023年舉辦。
而根據工作報告,客家事務局希望以既有場館為優先使用,主展區將使用位於青埔的亞洲矽谷及會展中心,智翔則提醒秉持樽節原則,能不蓋新場館就不要新建,減輕市府的財政負擔,若不得已,也請把工程人才找齊,不要如前述工程延宕,屢次變更設計的工程一般重蹈覆徹。
🎞完整質詢影片請看:
https://youtu.be/9VpqYcCfxG8
🎞youtube頻道請搜尋:桃園市議員簡智翔
戶外探索教育推動歷程之探究-以臺東縣均一實驗中學為例
為了解決會帶人的主管 的問題,作者高睿哲 這樣論述:
本研究者從自身參與探索教育之經驗出發,以臺東縣均一實驗中學的戶外探索教育推動歷程進行個案研究。此研究以質性研究方法,透過觀察、訪談、及文件資料分析等方式蒐集研究相關資料,並將所得資料進行分析、歸納後,藉以探究個案學校在推動戶外探索教育發展之相關經驗。研究結論如下:一、臺東縣均一實驗中學推動戶外探索教育之發展歷程四個階段:社團活動期、師資召募發展期、課程定位調整期、課程轉型期。二、臺東縣均一實驗中學推動戶外探索教育之期待為:藉由帶領學生脫離舒適圈,在具有風險管控的戶外場域中,進行身體探索與心靈反思,培養對自我的肯定、與他人的合作、以及對土地關懷與人文素養。三、臺東縣均一實驗中學推動戶外探索
教育帶來之影響為:學校端:家長認同、校譽提升、利於招生。教職員端:擴充教學能量、培養運動習慣、增進校內同仁情誼、獲得教學成就感。學生端:脫離舒適圈、探索自我、提升學習意願、增進適應能力。家長端:增進親子互動、更願意支持學校。四、臺東縣均一實驗中學推動戶外探索教育面臨之問題與困境為:參與者狀態的不確定性、行政端與教學端溝通不良、課程比重與時間配當問題、期待更多的理解與支持。
找到問題點,連垃圾都變出色:只要你能發現問題,95%都是可以解決的!
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為了解決會帶人的主管 的問題,作者流川美加 這樣論述:
懂得「解決問題」,自己做到死! 能夠「發現問題」,別人做到死! 沒有難帶的下屬,只有不會帶人的主管。 沒有總是出錯的員工,只有不會發現問題的老闆。 事出必有因, 只要找到問題點,就能把蠢材變天才! 不要讓問題有發生的機會, 「發現問題」比「解決問題」重要100倍! 只要能發現問題,95%都是可以解決的! 懂得「解決問題」,自己做到死! 懂得「解決問題」是小員工、小主管的基本配備! 能夠「發現問題」,別人做到死! 能夠「發現問題」才是大主管、專業顧問、大老闆的生存智慧! [年薪百萬VS年薪千萬的差距!]
年薪百萬的人,只能「解決問題」,就算做得再好,也沒有功勞只有苦勞。 年薪千萬的人,可以「發現問題」,只要出一張嘴,動動口就能盡攬功勞。 有時候,「發現問題」比「解決問題」重要100倍! [只要能發現問題,95%都是可以解決的!] 本書列出365個問題、365個故事, 教你365個發現問題的簡單方法。 從內在到外在、從家庭到職場、從個人到人際, 你發現的愈多,做事就愈輕鬆。 [當別人對你說「沒問題」時,是真的沒問題?還是只想堵住你的嘴?] 你的部門裡面有一個年輕漂亮的下屬,她的工作能力很強、活潑開朗,大家都喜歡和她一起工作。她結婚之後,笑容
卻愈來愈少,身形日漸消瘦,工作上的出錯率也愈來愈多。 某天中午你約她一起吃飯,詢問她最近在家庭與工作上是否有什麼問題,她笑著對你說:「沒有問題啦!只是最近有點累」,你相信嗎? 請見本書Question32 [當表面看起來風平浪靜時,原來另一個風暴正在形成,你發現了嗎?] 在創業或是開發新事業的時候,第一個進入新開發領域的人總是會比較辛苦,但一旦成功之後,便容易吸引許多跟著風潮而來的人,一起分食你打下的江山。 某天你和其中一名廠商聊天,表達自己的困擾與不滿,他拍拍你的肩膀說:「大家一起做,擴展商業版圖,沒有問題的啦!」你相信嗎? 請見本書Question
169 發現事情的不完美,才能成就最終的完美! 所謂的「沒問題」,才是最大的問題! 作者簡介 流川美加 財經企管碩士,專精於個人理財規劃及兩性問題研究。目前專職於女性理財領域及生涯規劃顧問,並受邀於各公司、學校演講兩性問題及理財規劃。 由於長期往來台灣、日本,加上常與年輕朋友相處,因此流川美加小姐對於中日兩地的社會現象多有研究。 作品有:《為什麼他們會贏:管理高手想的和你不一樣》、《為什麼他們會贏:行銷高手想的和你不一樣》、《史上最強的42個工作法則》、《收買人心的行銷術:市場銷售中最銷魂的伎倆》、《第一次做主管就上手(完全圖解)》、《第一次做企劃就
上手(完全圖解)》、《女人的人脈與錢脈》、《女人的兩份履歷表》、《女人30而麗》、《女人決定一切》、《18UP-18歲以後該做什麼?》、《巴菲特的台股戰略(修訂版)》,以及巔峰代表作35×33系列之《35歲前要做的33件事》、《35歲前要有的33種態度》、《35歲前要有的33種能力》、《35歲前要注意的33個細節》、《35歲前要懂的33個法則》等(以上皆為易富文化出版)。 Part 1 認識自我的問題 Question 1 你了解自己嗎? Question 2 正視自己的缺點 Question 3 勇敢面對挫折 Question 4 不要封閉自己 Question 5 抗拒內心的慾
望 Question 6 世界不是繞著自己打轉 Question7 害怕在大家面前出糗 Question 8 態度決定一切 Question 9 自己的人生自己決定 Question 10 強迫自己要換角度思考 Question 11 有好的動機,才有好的結果 Question 12 天生我材必有用 Question 13 不是每件事都一定要贏 Question 14 計畫趕不上變化 Question 15 你怎麼待人,別人便怎麼待你 Question 16 悲觀的想法造就悲傷的結局 Question 17 試著改變自己 Question 18 人生是為他人活,還是為
自己而活? Question 19 堅持想法,但不固執 Question 20 命運掌握在自己的手中 Question 21 誰能受到所有人的喜愛? Question 22 堅信人性本善 Question 23 外表不等於能力 Question 24 做人不能太自私 Question 25 與人合作是種能力 Question 26 每個人都有自己的價值 Question 27 樂於和人分享 Part 2 解決家庭的問題 Question 28 碎念會消耗兩人的愛情 Question 29 給伴侶多點空間 Question 30 婚姻不是愛情的墳墓 Question
31 無法逃避的婆媳問題 Question 32 如何面對家暴? Question 33 夫妻間要互相包容 Question 34 信任是婚姻的基石 Question 35 得饒人處且饒人 Question 36 溝通是解決問題的良方 Question 37 培養共同興趣 Question 38 不要因為寂寞而踏入婚姻 Question 39 妻子不是丈夫的附屬品 Question 40 勇敢談「性」 Question 41 性福的重要 Question 42 要聊天,不要抱怨 Question 43 夫妻關係需要用心經營 Question 44 婚前和婚後的差別
Question 45 珍惜自己的伴侶 Question 46 多關心孩子 Question 47 為了孩子,你能付出多少? Question 48 溺愛是傷害,而不是寵愛 Question 49 用心溝通就沒有代溝 Question 50 不要因為夫妻不睦而影響孩子 Question 51 分享,是孩子的必修課 Question 52 父母不是永遠都是對的 Question 53 感恩父母的照顧 Question 54 適時稱讚孩子的表現 Question 55 你關心的是孩子,還是孩子的學業? Question 56 給孩子正向、直接的鼓勵 Question 57
青春期的孩子最麻煩 Question 58 教孩子,而不要寵孩子 Question 59 讓孩子獨立成長 Question 60 給孩子一個溫暖的家 Question 61 戀父情結 Question 62 把握時間,多陪伴年老的父母 Question 63 幫父母找到自身的價值 Question 64 退休生活大不同 Part 3 面對愛情的課題 Question 65 愛情和婚姻的不同 Question 66 偏執的愛 Question 67 不要愛上不該愛的人 Question 68 人生就該勇敢愛一回 Question 69 情人眼裡容不下一粒沙 Ques
tion 70 劈腿的人終將有報應 Question 71 失戀只是人生必經的道路 Question 72 不要玩弄他人的感情 Question 73 少女情懷總是詩 Question 74 你是專情的人?還是花心的人? Question 75 不要為了想戀愛而談戀愛 Question 76 算計來的愛情不會長久 Question 77 勇敢分手,找回自己 Question 78 為自己的男人多留點面子 Question 79 愛情不在網路上,而在生活中 Question 80 初戀總是最美的 Question 81 能攜手度過困難的,才是真愛情 Question 82
愛情需要相互尊重 Question 83 你害怕結婚嗎? Question 84 勇敢告白,失敗也不怕 Question 85 不要背叛自己的另一伴 Question 86 不要追求外在條件上的完美 Question 87 因為崇拜,所以喜歡 Question 88 下一個男(女)人,會更好 Question 89 想愛,就要勇敢追 Question 90 你和另一伴,有相同的價值觀嗎? Question 91 別被愛情沖昏了頭 Question 92 逝去的愛,就放手讓它離去 Question 93 愛情沒有對與錯,只有適合不適合 Part 4 克服情緒的問題
Question 94 有效控制情緒的起伏 Question 95 緊張有時對事情沒有幫助 Question 96 總是被情緒左右行為嗎? Question 97 別因憤怒而葬送前程 Question 98 把自己帶離沮喪的漩渦 Question 99 冷靜地面對譏諷 Question 100 最令人恐懼的是恐懼本身 Question 101 學習排解負面情緒 Question 102 情緒會互相傳染 Question 103 你能夠生氣多久? Question 104 愈急躁,失敗愈快 Question 105 不要深陷在自己的情緒中 Question 106 用好
心情開始全新的一天 Question 107 衝動容易誤事 Question 108 用幽默帶走壞情緒 Question 109 在心田種下快樂的種子 Question 110 憤怒無法解決問題 Question 111 學會面對人生的挫折 Question 112 眼淚無法解決任何問題 Question 113 總是無法克制自己的情緒嗎? Question 114 戰勝恐懼,人定勝天 Question 115 停止說「如果以前……」 Question 116 別讓嫉妒毀了自己 Question 117 化嫉妒為動力 Question 118 總是覺得自己不夠好嗎? Q
uestion 119 培養面對挫折的抗壓力 Question 120 「酸葡萄」精神 Part 5 處理複雜的人際關係 Question 121 受人點滴,並當湧泉以報 Question 122 不要認為自己是世界的中心 Question 123 別以小人之心,度君子之腹 Question 124 給人好的第一印象 Question 125 別被刻板印象蒙住雙眼 Question 126 不要因為偏見而誤解他人 Question 127 因為害羞而不敢與人說話嗎? Question 128 別因膽小而錯失良機 Question 129 給自己多一點自信 Questi
on 130 再親密的好友也需要保持距離 Question 131 友誼貴在真心 Question 132 學會拒絕的技巧 Question 133 面對面地溝通更有效 Question 134 不要以貌取人 Question 135 找到志同道合的朋友 Question 136 別小看「期望」的力量 Question 137 尊重他人的隱私 Question 138 找到自己的特色 Question 139 你喜歡的,不代表別人也愛 Question 140 有時候會忍不住猜忌別人嗎? Question 141 把問題攤開來討論 Question 142 多肯定,多
讚美 Question 143 患難見真情 Question 144 不要當個自私的人 Question 145 站在他人的立場思考 Question 146 親和力讓你更有魅力 Question 147 自負,讓人不敢靠近 Question 148 同性相斥,異性相吸 Question 149 記住他人的好,忘記他人的錯 Question 150 友誼是無法靠算計得來的 Question 151 多為對方著想 Question 152 不要任意打斷他人的話 Question 153 先記住他人的名字 Question 154 覺得談到錢,問題就變複雜了嗎? Quest
ion 155 不知道該不該借朋友錢嗎? Question 156 再怎麼無話不談,也不能挖人八卦 Question 157 朋友變同事,公私要分明 Question 158 異性之間也有純友誼嗎? Part 6 妥善處理職場煩惱 Question 159 面對工作,總是提不起勁嗎? Question 160 總在想「可不可以不要上班」嗎? Question 161 每天都想要放假嗎? Question 162 覺得自己在做打雜的工作嗎? Question 163 訂定你的職涯目標 Question 164 喜歡自己的工作 Question 165 不該說的話就不要說
Question 166 將抱怨轉化成工作動力 Question 167 做事情要懂得變通 Question 168 男生、女生都一樣重要 Question 169 善用主管的權威 Question 170 常常被同事扯後腿嗎? Question 171 覺得不被公司重視嗎? Question 172 沒有工作並不可怕 Question 173 被解雇並不可恥 Question 174 掌握先機,勇敢創業 Question 175 小創意,讓工作更順利 Question 176 不要過度依賴網路 Question 177 再接再厲,才能愈挫愈勇 Question 17
8 想要多方嘗試各種不同的工作嗎? Question 179 高調做事,低調做人 Question 180 掌握工作的多種方法 Question 181 適時釋放工作壓力 Question 182 做好挨罵的心理準備 Question 183 適當地讓主管注意到你 Question 184 正面臨工作上的瓶頸嗎? Question 185 讓員工有機會發表意見 Question 186 學會批評的藝術 Question 187 對工作感到倦怠? Question 188 用熱情擁抱你的工作 Part 7 克服成功路上會碰到的阻礙 Question 189 沒有磨礪就
沒有成功 Question 190 成功不是一蹴可成的 Question 191 多堅持一下,成功就差一步 Question 192 跨越心中的高度,實現更遠大的目標 Question 193 不怕失敗,從問題中學習 Question 194 有目標才有努力的方向 Question 195 要相信自己的能力 Question 196 信念能讓自己更強大 Question 197 面子不能當飯吃 Question 198 專心做好一件事 Question 199 你有放棄的勇氣嗎? Question 200 分階段完成目標 Question 201 謙虛,才能夠進步 Qu
estion 202 懂得適時投人所好 Question 203 設定遠大的目標,才有快樂人生 Question 204 不要被「習慣」束縛 Question 205 認真對待每個小問題 Question 206 站在巨人的肩膀向前看 Question 207 志向決定未來 Question 208 競爭的輸贏其實不重要 Question 209 在前往目標的路上,你能走多遠? Question 210 成功源自於強烈的欲望 Question 211 有志者事竟成 Question 212 你的信念有多堅定? Question 213 最大的敵人不是別人,而是自己 Qu
estion 214 在意過程,而非結果 Question 215 良性壓力是邁向成功的墊腳石 Question 216 不要輕言放棄 Question 217 勇氣讓你變成強者 Question 218 你的自信心決定成敗 Question 219 做值得做的事情 Question 220 天下無難事,只怕有心人 Question 221 不要讓「經驗」侷限「遠見」 Question 222 為自己打氣 Question 223 擁有自信,提升能力 Question 224 不執著,問題才能迎刃而解 Question 225 不要被他人的意見左右 Question 2
26 行動勝過一切想像 Part 8 聆聽身體傳遞的訊息 Question 227 給自己好的生活品質 Question 228 別讓你的生活被「毒」害了 Question 229 保持樂觀的態度 Question 230 找出恐懼來源 Question 231 你有想要忘記的事情嗎? Question 232 不要當第三隻手 Question 233 排解憂鬱的情緒 Question 234 克制自己的強迫行為 Question 235 過度追求「乾淨」 Question 236 心情不好時,總靠吃來發洩? Question 237 買不停的購物狂 Questio
n 238 心情容易被天氣影響嗎? Question 239 有健康的心理才有健康的身體 Question 240 保持樂觀的心情 Question 241 放鬆有益身體健康 Question 242 認真工作,認真玩耍 Question 243 別讓祕密壓垮自己 Question 244 小酌怡情,酗酒傷身 Question 245 放下對物品的執著 Question 246 開始對生活感到疲倦? Question 247 不要過於在意他人的眼光 Question 248 不要害怕與他人互動 Question 249 心病還需心藥醫 Question 250 對自己
要有自信 Question 251 正視自己的缺點 Question 252 不要成為一顆沙發馬鈴薯 Question 253 離開網路,擁抱生活 Question 254 放下手機,看看世界 Part 9 找到人生的方向 Question 255 對未來充滿期待 Question 256 選你所愛,愛你所選 Question 257 別為無法預知的未來煩惱 Question 258 總是希望擁有最好的東西? Question 259 總是羨慕別人擁有的一切? Question 260 自信的女人最美麗 Question 261 快樂來自於你的心態 Question
262 覺得人生是黑白且無趣的? Question 263 為他人著想就是為自己著想 Question 264 施比受更有福 Question 265 你對於天堂的想像是什麼? Question 266 覺得自己一無所有嗎? Question 267 不要過度苛責自己 Question 268 捨棄小利益,把握大未來 Question 269 做自己喜歡的事情 Question 270 不要忘記揚起嘴角的微笑 Question 271 不要執著小事 Question 272 外在環境會隨心境而改變 Question 273 用心體會,幸福無所不在 Question 27
4 珍惜現在所擁有的 Question 275 希望在,幸福就在 Question 276 心裡總是充滿許多煩惱? Question 277 只看自己所有的,不看自己沒有的 Question 278 有愛就有幸福 Question 279 幸福只在一念間 Question 280 覺得別人的生活都比自己好? Question 281 最令人難以忘懷的平凡小事 Question 282 幸福掌握在自己手裡 Question 283 常常覺得「自己老了」嗎? Question 284 用錢買來的不是真正的幸福 Question 285 自卑會讓自己一事無成 Part 1
0 發現心靈的弱點 Question 286 自我暗示的重要 Question 287 置之死地而後生的魄力 Question 288 覺得自己的能力不足? Question 289 平時記得多植福 Question 290 不要忽視色彩的力量 Question 291 每件事都有不只一個選擇 Question 292 談判的技巧 Question 293 別讓自信變自負 Question 294 知道自己能力的極限 Question 295 要做就要做到最好 Question 296 居安思危,把握機會 Question 297 喜歡耍點小聰明嗎? Question
298 喜歡用奢侈品犒賞自己? Question 299 貴的東西不一定是好的 Question 300 氣質不是靠錢堆出來的 Question 301 掌握原則,選擇不難 Question 302 總喜歡把每件事情掌握在手中? Question 303 適時改變自己的思維與習慣 Question 304 有對比,才有差距 Question 305 對時間流動的敏感度 Question 306 尊重每個人不同的立場 Question 307 貪心讓人失去更多 Question 308 用對方式,事半功倍 Question 309 鷸蚌相爭,漁翁得利 Question 3
10 一分鐘,你能做什麼? Question 311 有目標,就有動力 Question 312 有野心,就有衝勁 Question 313 不要被自己打敗 Question 314 你是個樂於分享的人嗎? Question 315 暗示是把雙刃劍 Question 316 生命有限,知識無限 Question 317 不想看的,就不要看 Question 318 培養正確的價值觀 Question 319 天下沒有免費的午餐 Question 320 你常庸人自擾嗎? Question 321 人生沒有絕對的公平 Question 322 你的想法決定你的命運
Part 11 克服自己的缺點 Question 323 適時地放鬆,不要把自己逼太緊 Question 324 當你真心想要什麼,全世界都會來幫你 Question 325 無法克制地想要和人比較嗎? Question 326 別再說「我不行」 Question 327 拒絕如果,正視現在 Question 328 任何時候,心中都要希望 Question 329 用幽默淡化挫折 Question 330 給人方便,就是給自己方便 Question 331 你有自己的信念嗎? Question 332 滿招損,謙受益 Question 333 人要活在當下 Questi
on 334 無法哭的時候,就笑吧 Question 335 換個角度看問題 Question 336 心有多大,世界就有多大 Question 337 你是個豁達的人嗎? Question 338 生命自會找到出路 Question 339 已經發生的,就放下 Question 340 不要迷戀過去 Question 341 無法一夜好眠到天亮嗎? Question 342 斷、捨、離 Question 343 你今天舒壓了嗎? Question 344 給自己多一點的信心 Question 345 不要自我設限 Question 346 生於憂患,死於安樂 Que
stion 347 別擔心尚未發生的事情 Question 348 平凡,更有滋味 Question 349 你有包容他人的度量嗎? Question 350 放眼未來 Question 351 命運相同,結果不同 Question 352 把握當下 Question 353 每天做一件好事 Question 354 不要當個咄咄逼人的人 Question 355 認清自己最大的敵人 Question 356 不要被外境影響自己的心情 Question 357 試著站在別人的立場 Question 358 練習放下雜念 Question 359 不要在意別人的批評 Q
uestion 360 拿得起,放得下 Question 361 相信自己的價值 Question 362 你知道自己要什麼嗎? Question 363 不完美才美 Question 364 船到橋頭自然直 Question 365 退一步海闊天空 作者序 管理不是一個職缺、也不是一項權力,而是一個讓事情進展順利、公司營運良好的方法! 「管理」是企業組織成功的必備條件,參與創建英特爾公司的安迪˙葛洛夫就曾表示:在工作當中,人人都是管理者,都能促進變革,讓公司變得更優質,從中獲得喜悅。而「人」是最重要的管理課題,現在的職場講究「合作」,不管是在公司上班,還是自
己創業,都會需要與人溝通、共同協作。而只要是人,聚在一起難免都會發生一些問題,此時就要透過管理,來確保問題不會發生,或就算發生了也能很快地解決。 沒有人喜歡被管,也不是人人都喜歡管人,想要管得少但成效好,要點就在於有沒有及早發現問題。管理是在處理人和人之間的相互關係,把人的行為、想法公司的決策……等連結起來,讓人能夠有效發揮自己的優點,避開可能會發生的問題,讓每個人都能夠獲得成就感。 在公司裡上司必須管理下屬,但這並不是為了施展自己的權力、展現自己在公司的地位,而是要帶領有經驗或是沒有經驗的下屬,一同打拼,為公司也為自己的職涯努力。而除了對外的管理之外,更重要的是管理自己,
如果不能管理好自己,就算得到權力也無法掌握,就算得到升遷也無法持久。 然而人生不如意的事情很多,沒有人能夠確保每件事情都能夠按照自己的意思順利發展,總會在某個地方、某個人身上發生問題,這些問題可能很大、很棘手,也可能只是一個很快就能解決的小問題,這就考驗了主管們發現問題與解決問題的能力了! 以前我們強調管理者要能「解決問題」,當下屬出錯的時候,主管必須有出面收拾殘局的覺悟與能力,而身為下屬,如果能自己解決自己的問題,甚至協助其他同事一起解決問題,在工作表現上自然會受到肯定,也更容易獲得升遷。但這些都是低階主管所應具備的基本能力,若想要獲得更大的職場成就,現在強調的是「發現問
題」的能力。 現在的企業需要的不是能夠「解決問題」的人,而是能「發現問題」的人!因為等到問題發生後再來想解決方案,那就太晚了!防範於未然,在問題發生前就先制止,比問題發生後再解決有效100倍以上。 除此之外,管理者們也要有這個觀念:公司是由一群人組成的,除了工作上的問題之外,每個人的個人問題也可能會影響個人工作表現,進而影響到公司的營運,因此好的管理者,要觀察: [公司營運]是否作出恰當決策、是否確實執行……等 [員工]關係是否和睦、職位是否恰當、是否有得到成就感……等 [私人]感情或家庭是否有問題、身體是否健康……等 只要能夠發現問
題,這些問題大部分都是能夠被順利解決的。而能夠發現問題,便能對症下藥,有效管理,就算再難帶的下屬,也能夠發揮最大的能力,成為不可或缺的人才。 流川美加
女性教練領導風格之發展歷程:以團隊運動為例
為了解決會帶人的主管 的問題,作者洪鈺涵 這樣論述:
傳統父權社會的影響之下,運動場域中的女性發展長期遭受性別意識形態的阻礙,呈現弱勢的發展樣態。但現今在運動場域管理階層中,有越來越多的女性跨越傳統的束縛與障礙,突破性別刻板印象,在運動場域中嶄露頭角,成為團隊中的領導角色。其中運動體系中的教練角色就是一個值得探討的位置。因此本研究以女性教練為主要研究對象,希望探討女性教練在帶領團隊運動時,其領導風格及發展歷程。為充分了解女性教練領導內容,本研究採取質性研究,以深度訪談為主要蒐集資料方式,將訪談文本以紮根分析方法進行文本分析。研究結果發現:(一)女性教練領導風格兼具家長型領導及轉換型領導;(二)女性教練領導風格受個人特質、社會情境與生命經
驗影響,是一個動態、非持續線性的歷程。
會帶人的主管的網路口碑排行榜
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#1.帶人要帶心是最爛的主管
一位網友上網「靠北」工廠的小老闆,不但毫無主管架子,還對下屬都超級好,把員工的感受當成自己的感受,薪水也總是百位數由此可見,想在職場上遇到會帶人的「好主管」真可 ... 於 253479455.jetzt-biogas.ch -
#2.111年度自購住宅貸款利息補貼-問與答 - 內政部不動產資訊平台
均無自有住宅(家庭成員指下列經直轄市、縣(市)主管機關審認者:申請人、申請人之配偶、申請人 ... 符合條件的申請人都可以獲得補貼嗎? ... 什麼情況會停止利息補貼? 於 pip.moi.gov.tw -
#3.主管帶人,6大暗示技巧 - 遠見雜誌
威權、命令、責罵、強迫的帶人方式已經落伍了,善用「暗示」,對方就會不知不覺把心交給你! 日本心理學家內藤誼人指出,暗示不是「直接」訴求,而是「 ... 於 www.gvm.com.tw -
#4.懂用人,當主管心不累:人資長教你帶出好員工的40個實戰QA
企業CEO 與主管最重要的工作,不是自己累到死,而是解決公司內人的問題,用有系統的科學方法、實務技巧,讓公司擁有好員工,自然事情就會順利推進! 本書作者為曾任台灣各 ... 於 www.tenlong.com.tw -
#5.管好員工做對事,當主管要會的溝通協調力 - 窩課360
主管 必學的溝通x管理課,放大你的領導力. 給身為忙碌或要晉升 主管 的你,短時間內從“做事”到“ 帶人 ”,從單打獨鬥到帶領團隊前進,完成公司目標與挑戰! 於 www.worker360.com.tw -
#6.「帶人要帶心」是最爛的主管!討好每一個員工的下場- 職場
江湖謠傳「帶人要帶心」,有過幾次擔當主管經驗後,我深知過去眼睛長到頭頂的態度如不改變,很難與團隊共事。所以我沒把心思放在管理工作上, ... 於 www.businessweekly.com.tw -
#7.公司離家近8:50打卡上班「主管提1過份要求」!她怒喊離職
貼文一出,掀起網友討論,「離職就對了」、「公司的人問住哪裡,我一律回答騎車20分鐘到半小時,不會說地點」、「我老闆也很愛問,他後來跟我說是因為住得 ... 於 finance.ettoday.net -
#8.帶人與交辦:第一個主管教我的那些關鍵思考法 - 大人學
我那時常常被她叫進會議室一對一長談,壓力超大的,而且不知道為什麼總會讓我想到:胡適的媽媽,每天早上把胡適叫起來,教他做人道理的畫面(哈)。 第一 ... 於 www.darencademy.com -
#9.中階主管的帶人領導學:從團隊管理、組織溝通到績效評核的 ...
中階主管的績效好壞除了自身的專業能力之外,也包含如何正確帶領團隊整體的提升效益,幫助組織帶動營運腳步。好的團隊是成功一半;而好的組織溝通,才會有好的團隊績效。 於 www.tiandiren.tw -
#10.好好說話》「有不懂的,隨時問我」有心帶人,為何不該說這句話
假如你是個主管,有一項業務已經教過下屬兩三次了,但遇到同樣狀況,他還是會犯錯,該怎麼辦?這是小邱最近的煩惱。身為主管,他經常對員工 ... 於 tw.tech.yahoo.com -
#11.不用帶人,部屬會自動成長的62句關鍵話(Traditional Chinese ...
會帶人的主管 才知道問話的技術: 不用帶人,部屬會自動成長的62句關鍵話(Traditional Chinese Edition) eBook : 生田洋介, 郭欣怡: Amazon.de: Kindle-Shop. 於 www.amazon.de -
#12.帶「人」好難?21堂主管帶人學,幫你突破職場困境 - 開根好
他覺得自己缺乏勝任這份挑戰的能力,所以害怕改變。 第三個原因是,員工過去可能有相關的失敗經驗,讓他害怕會發生相同的狀況 ... 於 www.squaregood.com.tw -
#13.高績效主管帶人術上司滿意× 下屬服氣× 團隊獲利的8大實戰秘訣
你也會知道在漫長的管理週期當中,哪些時候要做什麼事,如何做,以及為什麼要這樣做。如此,就能幫助你在管理工作上提升專業度。 主管管理週期有三個階段 ... 於 www.cite.com.tw -
#14.主管會做事重要,還是會帶人重要?... - 經理人月刊 ... - Facebook
為了解主管在「管事、帶人」這兩項能力的表現優劣影響,日本心理學家以主管的工作績效、主管與部屬維持良好關係的能力為縱橫兩軸,提出了「PM理論」。 猜猜看!績效好不會 ... 於 www.facebook.com -
#15.職場複利學:500強企業主管的職場必備七大敏銳度,沒有前輩教也能快速成長
它可能會帶來一些行為改變,讓人產生一些成就感,但是因為這種動機依賴於他人或外界給予的獎賞和好處,所以其影響力往往也是短暫的,影響範圍也是狹窄的。 3. 於 books.google.com.tw -
#16.中階主管成職場中最不快樂的人!要當夾心餅乾、還要有彈性
位於布拉格的一家IT 公司的主管弗拉達.藍傑洛維奇(Vlada Randjelovic)對於彈性辦公帶來的改變深有所感,「包括招募過程,你可能會聘請一個只在視訊 ... 於 www.bnext.com.tw -
#17.AI重量級人物簽署聲明以警告AI可能帶來的滅絕風險 - iThome
非營利組織Center for AI Safety(CAIS)發起「減輕AI可能帶來的人類滅絕 ... 領域的重量級人物,例如來自OpenAI的十多名高階主管,包括創辦人Ilya ... 於 www.ithome.com.tw -
#18.領導者特質:有效領導的15 項特質[2022] • Asana
即便面臨重大挑戰,真正的領導者也會激勵他人做得更好。領導者就是那些為您的偉大工作鋪好道路的人。 正是這種熱情將領導者與主管區別開來。 於 asana.com -
#19.當新手主管遇到老鳥!如何帶領比你資深的人?用4招帶人也帶心
有些人會大街罵人、小巷道歉,遇到事情進展不夠滿意,不管現場有誰,就忍不住破口大罵、不吐不快。之後情緒一過,覺得自己有點失控,就把資深同事叫來摸 ... 於 www.cw.com.tw -
#20.會帶人的主管才知道問話的技術 - Rakuten Kobo
在Kobo 閱讀生田洋介的《會帶人的主管才知道問話的技術不用帶人,部屬會自動成長的62句關鍵話》。主管這麼說:「週三中午之前,給我進度表! 於 www.kobo.com -
#21.你用嘴帶人還是以身作則?團隊是否真有紀律要在主管不在時看
要看一間公司真正的文化,是在主管不在時,大家會怎麼為人處事,這才是公司真正的文化。例如很多公司都強調道德和正直,還把它做成牆上的標語,但當四下 ... 於 udn.com -
#22.主管- 優惠推薦- 2023年5月| 蝦皮購物台灣
做主管,行事曆要像指揮塔,讓團隊領導事半功倍. $100. 臺中市北屯區. 意大利高級不鏽鋼精緻名片夾適合主管商務人士. $899. 臺北市中正區. 【全新正版】剛當上主管, ... 於 shopee.tw -
#23.女黨工遭性騷主管置之不理侯友宜發言人指民進黨不知反省人民 ...
而剛剛民進黨發言人記者會更臨時取消,身為執政黨不敢面對全國關注的問題進行回應,只讓基層承受,要人民如何信賴? 陳柏翰指出,性平案件是《人選之人》 ... 於 www.cdns.com.tw -
#24.壞主管NG特質有哪些?超過3種以上建議你直接離職! - 518熊班
俗話說:「好主管帶你上天堂,壞主管讓你提早進病房」究竟各位上班族該怎麼做 ... 由此可見,想在職場上遇到會帶人的「好主管」真可說是稀有動物阿! 於 www.518.com.tw -
#25.主管帶人失敗的原因:你需要知道的6個員工職場心態轉變
傳統的主管帶人方式是教條式的管理方式,主管訂定目標之後員工就去負責執行,平常老闆和員工也不會有什麼輕鬆對話的機會,通常都是等到年度考核才會來個大 ... 於 saratsai.com -
#26.員工不聽話?可能是他沒聽懂。帶人如帶兵,指令夠清楚
身為主管,每天面對著被動、交辦事項不到位的同事,真的會令人心累。但你知道嗎?其實下達指令,也是需要練習的。 於 www.yes123.com.tw -
#27.民進黨爆性騷宛如「人選之人」翻版侯友宜競辦「向上發展」
民進黨爆性騷宛如「人選之人」翻版侯友宜競辦「向上發展」:林飛帆也是加害主管. 於 www.cmmedia.com.tw -
#28.《主管這樣帶人就對了》海豹部隊教我的3個領導管理啟發
你的主管是那種專業能力很強但是不聽建議的、還是那種會放下身段聆聽你的想法的?如果你是一個主管,你會怎麼做?今天要跟你分享一本書,是我在學習「領導 ... 於 readingoutpost.com -
#29.面對情緒不佳的員工,關於帶人的問題,我該怎麼辦?
在「帶人」的路上,當你認為,你已經解決眼前挑戰,下一秒又會有新的狀況出現。彷彿帶人的學問,怎麼學也學不完。 為了幫助主管們在領導的路上少一些 ... 於 www.emba.com.tw -
#30.8個該遠離毒老闆的徵兆見上司就焦慮口吃、胸悶胃痛想逃避面對
以下整理八個常見的有毒上司會帶來的焦慮狀態,可及早發現及早遠離。 ... 當你身在會議中,看到主管跟其他人說話的方式有別於對你的態度,你會覺得 ... 於 anima.com.tw -
#31.帶人學】新手主管必修管理課程,2023全新梯次招生中
完整學習旅程包含1次行前會+3天課程涵蓋6大主題+1堂課後讀書會,從主管思維、部屬溝通激勵到團隊績效展現,帶領新手主管蛻變高效領導者! 於 www.mayohr.com -
#32.升上管理職,為什麼還不會帶人?新手主管快速上手的6個步驟
多數人剛開始接觸管理職的時候,會發現事情做得比以前累,不知道要怎麼帶人才是正確的,最後崩潰一兩次之後,才能慢慢找到自己的管理節奏。 於 www.iammarkven.com -
#33.擔任主管常見的16 個挑戰與解法 - 商業思維學院
我在自己超過15 年的帶人經驗,加上這些年來在網路上、社群媒體、授課、 ... 很多人會急著要立威,但在你缺乏人脈,也缺乏戰功的情況下,沒有人會買你 ... 於 bizthinking.com.tw -
#34.不懂帶人ABC,就不要當主管: 2分鐘的行為科學管理課
53 「工作狂」即將失業 54 能運用所有變化的人,將成為 ... 這些話聽在每天被工作綁架的主管耳裡,或許會感到不可思議。大家會說「我哪來那麼多美國時間」。 於 books.google.com.tw -
#35.覺得主管很廢,跟著他學不到東西?職場教練教你這樣思考
主管 會因此而依賴你,同時主管身上的資源和權力,也會自然而然的向你傾斜。 想必大家對主管帶下屬跳槽、主管帶下屬創業,成為合夥人的職場故事並不陌生吧 ... 於 today.line.me -
#36.《會問問題,才會帶人》:踏上領導之路前,先問自己這六個問題
由於很少有組織提供討論及學習領導技巧的研討會,因此你將必須與自己討論、為自己討論。從自問領導意味著什麼開始著手。請檢視你對你過去主管的看法。你 ... 於 www.thenewslens.com -
#37.民進黨爆性騷前黨工控主管「高舉婦權旗幟未成為我的翁文方」
很多事情不能就這樣算了,如果這樣的話,人就會慢慢地死掉,會死掉。」 該名前黨工說,好遺憾曾經的主管,婦女部主任許嘉恬在最該是自己後盾之時,選擇 ... 於 www.nownews.com -
#38.高績效主管帶人術 上司滿意 × 下屬服氣 × 團隊獲利的8大實戰秘訣
另,使我們在工作中有行的動力,但是也會工作順利成的狀況,此時會需要的資源支援幫助我們解決現況,工作得以順利成,。 ... 此,我們可以有了資源支援,會人有力,成。 於 books.google.com.tw -
#39.經理人特刊-中階主管帶人學(熱銷增訂版)|NT$129元 - 數位時代
所有主管都希望能擁有聰明伶俐、一點就通的部屬,但是人性百百種,會管理的主管,即使隊上沒有球星,也能帶領團隊打進冠軍賽。 這次特刊彙整各種帶人的問題及方法,希望中 ... 於 www.shopbnextmedia.com -
#40.好主管與眾不同的5大特質,第3項最難做到! - 人生設計所
職場風險多一不小心就會帶來危害,想預先避免其他風險嗎?歡迎來找小助手 >> 預約諮詢. 圖片來源:Shutterstock. 遇到一位好主管,往往讓人想努力把 ... 於 lifelab.skl.com.tw -
#41.身为主管,你真的会带人吗?带人带的是行为,不是心态和情绪
身为主管,你真的会带人吗?带人带的是行为,不是心态和情绪,优秀管理者要帮助下属找出工作中那些好及不好的行为,加以赞扬和纠正,真正帮助下属获得 ... 於 k.sina.cn -
#42.優秀的員工不一定是優秀的主管!培育幹部2要領,教出會帶人 ...
培育幹部2要領,教出會帶人管事的好主管. 主管最重要的職責就是「帶人」與「管事」;然而,一般基層人員在擔任主管職之前,其實很難有機會真正歷練帶人與管事的能力, ... 於 vinemgmt.cc -
#43.上班族必看《較量人生》,職場沒人敢說的殘酷真相
允昭有個問題是不大懂得如何跟主管應對,只會費盡九牛二虎之力「拼命」蠻幹,為的是想證明自己的工作表現有多好,但做多了,反而卻顯得不自信,看在主管 ... 於 www.adaymag.com -
#44.博客來-會帶人的主管才知道問話的技術
書名:會帶人的主管才知道問話的技術:不用帶人,部屬會自動成長的62句關鍵話,語言:繁體中文,ISBN:9789869030700,頁數:272,出版社:核果文化,作者:生田洋介, ... 於 www.books.com.tw -
#45.經歷2個職場危機,讓我知道什麼是「帶人更要帶心」
作家本人在初入職場時,因為某件無心之過造成團隊(單位、公司)的工作負擔(或利潤上的損失),當時的主管就會用某個小菜鳥無法接受的嚴厲態度給予指責和教導 ... 於 aasurvival.com -
#46.你不教,他怎麼會懂得帶人的主管這樣教新進員工 - momo購物網
親愛的客戶您好,為了維護您的個人資料隱私及金流的交易安全,momo將升級Android系統最低支援版本至7.0 · 版本更新方式:『設定→ 軟體更新→ 下載並安裝』 · 若您的Android ... 於 m.momoshop.com.tw -
#47.不用帶人,部屬會自動成長的62句關鍵話 - 金石堂
書名:會帶人的主管才知道問話的技術:不用帶人,部屬會自動成長的62句關鍵話| 語言:中文繁體| ISBN:9789869030700 | 出版社:核果文化| 作者:生田洋介| 出版 ... 於 www.kingstone.com.tw -
#48.工作態度. 主管不會帶人 - Nos Camperizamos
主管 不會帶人. 壞主管會做的10件事- 經營管理. 適合當主管的特質. 团体领导者本身的人格特质、 ... 於 zvp.nos-camperizamos.es -
#49.帶人帶得心好累!3 個主管、經理人最常見的困擾 - 行銷人
常見問題2: 我不能接受主管的指令,卻必須對部屬下達相同的指令,心情非常沉重。 和主管正面交鋒,不會有任何好處; 掌握指令的「背景」. 常見問題3: 我 ... 於 www.marketersgo.com -
#50.主管的人際關係學:帶人不是「上對下」給指令,而是能把部屬 ...
有些主管,會利用不訓斥、多請託、多說「謝謝」等領導技巧,用來駕馭、控制部屬,但我提出的這些方法,都應該建立在「對等關係」上。 於 www.managertoday.com.tw -
#51.中階主管帶人學: 經理人特刊 - Google 圖書結果
給予員工發揮的舞台,滿足他們「被需要」的渴望作為中階主管,上有高階經理人、下有基層員工,除了要奉命執行公司商業策略之外,也得對員工「負責」。出,員工投入度主要會 ... 於 books.google.com.tw -
#52.當主管是要領導帶人,不是要你擦屁股 - 104職場力
那一天,我心情相當沉重,走在路上一直思考著怎麼會成為爛主管。管理必須清楚對與錯的關係。失敗者喜愛將問題究責在過去、外在環境、市場的限制。因為對 ... 於 blog.104.com.tw -
#53.不太會帶新人的主管- 工作板 - Dcard
最近進了新公司在我們部門只有我跟主管,一開始都覺得蠻不錯的主管人也很好,但是主管雖然人很好卻好像不太知道怎麼帶新人,工作分配也分配的很不清楚 ... 於 www.dcard.tw -
#54.新手主管必學帶人術揮別不勝任 - 華人心理治療基金會
新手主管必學帶人術揮別不勝任. 黃暐超諮商心理師. 華人心理治療研究發展基金會EAP專案經理&心理師. Jeff一直是公司中耀眼的一顆星,聰明反應快, ... 於 www.tip.org.tw -
#55.和同事開會讓你好心累?諮商師整理4 步驟教你停止「情緒勞動 ...
然而,這些情感交流是隱形的,無法估計;也因此,往往讓人忽視或難以注意到情緒勞動的成本所在。 source:Pexels. 比如說,在跟主管報告時,擔心會被主管 ... 於 www.bella.tw -
#56.不用帶人, 部屬會自動成長的62句關鍵話 - 誠品
會帶人的主管 才知道問話の技術: 不用帶人, 部屬會自動成長的62句關鍵話:說對關鍵1句話,把手下庸材變幹才!不責備、不指揮,你該說的是「疑問句」,不是命令句! 於 www.eslite.com -
#57.【台北市萬華區|專案業務主管|電腦系統整合服務相關】職缺
幸福企業徵人【台北市萬華區|專案業務主管|電腦系統整合服務相關工作】業務代表等熱門工作急徵。1111人力銀行網羅眾多知名企業職缺,求職者找工作可依照想要的工作 ... 於 www.1111.com.tw -
#58.人資長教您帶人帶心的主管課
你或許是很會做事的主管,但不可能凡事親力親為,主管最重要的工作,不是自己累到死,懂得選人、帶人、用人、留人的技巧,可以讓你擁有好團隊、好組織,用有系統的科學 ... 於 dsaelearning.digiwin.com -
#59.動物保護法 - 全國法規資料庫
飼主飼養之動物,除得交送動物收容處所或直轄市、縣(市)主管機關指定之場所收容處理外,不得棄養。 第6 條. 任何人不得騷擾、虐待或傷害動物。 第 ... 於 law.moj.gov.tw -
#60.002-我們主管好像不太會帶人,是不是因為我的行業性質的問題?
我再過一段時間也要開始帶新進人員,是不是我也沒辦法將工作分配給新人,然後我就會要做兩人份的工作。 有關這個問題我的回答是這樣的:. 雖然妳的行業我 ... 於 vocus.cc -
#61.會帶人的主管才知道問話的技術 - BookWalker
一網打盡主管一定會碰上的10個「帶人場合」,不用責備,不用指揮,只要說出關鍵1句話,就能把庸材變幹才!△不懂「問話技術」的主管,有以下三大迷思(1) 身為主管、 ... 於 www.bookwalker.com.tw -
#62.以備不時之需! 美國「1/8男性」坦承參加葬禮會帶保險套
保險套是許多人選擇避孕的方式之一,沒想到連嚴肅的葬禮場合也用的到! 根據《每日郵報》報導,美國保險套品牌「特洛伊」(Trojan)發表最新調查表示,18 ... 於 www.mirrormedia.mg -
#63.會帶人的主管才知道問話的技術: 不用帶人,部屬會自動成長 ... - Pubu
Publisher: 核果文化, Author: 生田洋介, 主管這麼說:「週三中午之前,給我進度表!」 用【命令句】帶人,你的部屬永遠不懂思考。 如果改口這麼問:「你認為, ... 於 www.pubu.com.tw -
#64.會帶人的主管才知道問話的技術(電子書) - PChome 24h購物
當主管,不是努力拼業績,更不是只會指派工作給部屬, 你得學會用「問話技巧」,讓他開始思考,自己主動把事做好。 為什麼帶人用「問」的方式,比用直接指派高明?因為你問 ... 於 24h.pchome.com.tw -
#65.會帶人的主管才知道問話的技術 - Readmoo
會帶人的主管 才知道問話的技術》電子書- 主管這麼說:「週三中午之前,給我進度表!」用【命令句】帶人,你的部屬永遠不懂思考。 於 readmoo.com -
#66.當好主管要會帶人又帶心-職場新鮮誌
在公司與主管關係最親密者,就是部屬,如何打造優質團隊,能夠帶人又帶心,是每個主管最想做到的,所以管理部屬的能力就變得相當重要。 於 www.okwork.taipei -
#67.TA0148 新手主管管理心法帶人術
營造一個讓部屬安心放心的環境,提升員工留任率充份發揮其能力,集結團隊合作力量達成組織目標,為公司帶來利潤增長,為夥伴帶來信心,是每一位管理者最想擁有能力。 於 store.cpc.org.tw -
#68.主管上演不會帶人自己累到死真實版!達人說主管不是來做事
今天來討論一個個案,這或許是有當過主管的看官們都有過的經驗,太多的人都不得其中的要領,今天我們來聊聊這個主題,這個主題也是客戶公司發生的直實 ... 於 kknews.cc -
#69.帶人不帶心、出事就推給員工!機車老闆4種行為,你遇過幾種?
... 我覺得「不會帶心」的老闆,真的會讓員工每天上班森七七,我歸納出4大機車行為,最令人 ... 有些主管還很愛用罵人、用酸的,「這點事都做不好? 於 www.businesstoday.com.tw -
#70.好主管一定要學會責駡的技術【熊思維】 - YouTube
或許有人會説:發脾氣駡人不是很簡單嗎?情緒化的破口大駡當然容易然而, ... 如何打造一個出色的團隊| 好 主管 一定要學會責駡的技術【熊思維】. 於 www.youtube.com -
#71.不会带人,只能自己干到死!_主管 - 搜狐
一、主管无才便是德, 主管不是来做事,而是教人做事很多主管都会有这种问题,那就是要事必躬亲,每一件的细节都要知道,这说好听叫亲力亲为, ... 於 www.sohu.com -
#72.會帶人的主管才知道問話的技術
會帶人的主管 才知道問話的技術:不用帶人,部屬會自動成長的62句關鍵話生田洋介,核果文化,出版日期:2014/01/23 主管這麼說:「週三中午之前,給我進度表! 於 riceball411.pixnet.net -
#73.新手主管轻松带人:25堂绩效管理带人课打破新手主管迷思
图一:3B策略他认为在专业上,他既不会制作NBC(美国国家广播公司, GE下面的一个事业群)所播放的节目,也不懂如何制造引擎(属于GE引擎事业群的业务)。 於 books.google.com.tw -
#74.不是員工不會做事,而是主管不懂如何教人!專家:職場上的 ...
可是,很多主管不這麼想,反而是抱怨年輕員工不喜歡動腦,遇到問題不會主動去思考,解決問題的能力很差。接著,這些人都會強調,未來最重要的能力之一是解決問題的能力。 於 www.storm.mg -
#75.主管帶人請帶心!「這5種」摧毀員工的帶人習慣,趕快戒掉吧!
他認為,老闆施行微觀管理方式,會打擊下層主管和員工間的信任度,並且損害員工自主性,因為長此以往,員工只會做那些老闆特別交代要做的事,而不會思考 ... 於 ar.kekeplays.cc -
#76.高階主管經營管理班:創新、授權、帶人 - 卡內基訓練
... 當個人人都需要你的好主管,有專業、會帶團隊、提升團隊績效與營造好的工作氛圍。透過高績效經理人班所強化的領導力和影響力,使員工自發性把事情做對做好, ... 於 www.carnegie.com.tw -
#77.三明治主管的帶人技術 - Google 圖書結果
我想大家都知道可能性不高他們應該馬上否認或是賴給別人也就是說當主管罵部屬時即使他不敢當面反擊但背後仍會抱怨口服心不服這時糾正的效果就大打折扣了身為主管我們該 ... 於 books.google.com.tw -
#78.這三種錯誤的帶人法,主管超常犯!這樣管,小心團隊直接崩解
這三種錯誤的帶人法,主管超常犯!這樣管,小心. 文/圭大的管理Know-How. 主管常常不經意地用了以下三種招數來帶人,團隊一下子就「被捏死了」。 於 www.jobforum.tw -
#79.【菜鳥主管成長日記】不知道怎麼培養幹部來接班?善用培養 ...
朋友K 最近工作上感到很頭痛,原因是他覺得「沒人可用」,以往他直接管理一個小團隊, ... 善用培養幹部五部曲,教出會帶人管事的好主管! 於 www.projectup.net -
#80.《人選之人》翻版怕被問?民進黨臨時取消記者會侯辦怒批
侯友宜競選工作室發言人陳柏翰痛批,民進黨長年高舉性別平權大旗,不過卻看到儘管受害人勇敢的反應遭遇,但在主管吃案及輕浮言語下而遭臨到更沈痛的 ... 於 tw.nextapple.com -
#81.民進黨爆性騷求助主管遭冷回「當下怎不跳車」 黨中央緊急回應
很多事情不能就這樣算了,如果這樣的話,人就會慢慢地死掉,會死掉。」 好遺憾曾經的主管,婦女部主任許嘉恬在最該是我後盾之時,選擇轉身離開。時隔多月 ... 於 www.chinatimes.com -
#82.不用帶人,部屬會自動成長的62句關鍵話]心得
會帶人的主管 才知道問話的技術:不用帶人,部屬會自動成長的62句關鍵話秒殺搶購網友評鑑5顆星介紹給大家一本好書博客來商業理財-管理與領導分類促銷 ... 於 bank02aa.pixnet.net -
#83.做主管,帶人請帶「心」! 動腦不動手,「5件小事」教你手下 ...
沒有檢查和監督的盲目「信任」實際上是該領導者失職瀆職的遮羞布, 而這正是造成人才埋沒或流失的罪魁禍首。 因為人一旦被「放任」,就會「自流」. 於 moneyaaa.com -
#84.夾心餅乾主管的問題地圖:5種管理方法 9種帶人 ... - 讀書共和國
在現今少子化、高齡化,人手不足的時代,選手兼教練的做法是無法避免的現象。 2請捨棄「主管什麼都要會」的觀念. 不需要什麼都自己來 ... 於 www.bookrep.com.tw -
#85.主管就要這樣帶團隊. 主管這樣帶人就對了:向海豹部隊學習 ...
一旦主管表現出這樣的態度,工作團隊裡就會出現很多擺爛的人,因為他們知道那些工作. 這是暢銷書《 主管這樣帶人就對了》共同作者喬可‧威林克,針對 ... 於 pbn.kirin01.fr -
#86.職場支援Career Support on Instagram: “無論主管是會帶人 ...
1082 likes, 5 comments - Jun|職場支援Career Support (@junlearning) on Instagram: "無論主管是會帶人,還是不會帶人是有能力,還是沒能力主管都可以成 ..." 於 www.instagram.com -
#87.難道只能默默崩潰?」閲讀心得:有方法的帶團隊一起成長
隨著職涯成長,或許多數人可能會想要有機會可以帶領團隊,但真的在成為團隊主管後,又不一定有前輩指導或時間去慢慢適應新的職位,而只能自己在崩潰中 ... 於 emmahouse.info -
#88.你的主管就是組織成長絆腳石!怎麼辦? - 課程 - 天下創新學院
你的主管很會做業績,卻不會帶人嗎?曾經是大家眼中的top sales,一當上主管卻處處惹人嫌?當主管是需要練習的,很會工作不等於會帶人,因此,如何從被管理思維轉換成 ... 於 www.leadercampus.com.tw -
#89.新手主管如何帶人?4 個常見帶人挑戰如何解?
要分辨控制力和影響力的區別,可以從你如何解決部屬的問題去觀察,當部屬工作表現不如預期,你會直接告訴他應該怎麼做甚至親自參與,還是傾聽他的困難點, ... 於 betweengos.com -
#90.別怪員工說不定你才是那個「毒藥主管」! - Cheers快樂工作人
「失職的主管」與「有害的制度」,就像組織的毒藥,會悄悄侵蝕向心力和戰鬥力。別老覺得都是員工的問題,也許在他們眼中,你才是那顆「毒蘋果」。 於 topic.cheers.com.tw