會計審計人員的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列股價、配息、目標價等股票新聞資訊

稅務法規（八版）

為了解決會計審計人員的問題，作者陳志愷 這樣論述：

　　財政為國家庶務之母，而租稅為國家財政之主要支柱，故在經濟與社會不斷發展及變遷下，租稅法之變動愈趨頻仍，並隨著國內外法制與租稅環境的演變及進化而逐步調整修正。   　　本書自第七版發行以來，其間行政院已核定受控外國企業(CFC)之反避稅制度自2023年施行，而繼納稅者權利保護法之推動實施後，同樣影響人民稅捐法益至鉅之稅捐稽徵法亦完成了全面翻修，房地合一課徵所得稅之制度正式邁入2.0版，個人未上市（櫃）股票交易所得恢復課徵最低稅負，民法成年年齡下修影響綜合所得稅與遺產及贈與稅之課徵，產業創新條例增加資通安全方面之租稅優惠，另其他稅法亦有諸多修正之處。   　　本次改版納入稅法最新修正內容，

於系統化之章節架構下重新設計相關實例計算及解說，除就稽徵實務作業、法令變動緣由、影響稅法執行之重大財政部解釋或關聯法律等資訊進行研討補充，並針對互有關連或涉及相同議題之各稅進行橫向統整，同時輔以多樣化的練習題並蒐集最新考古題，以增進本書之實用性及修習稅法之掌握度，理論與實務兼備。   　　本書不僅適合大專會計、財稅等商管科系教學使用，也是準備各類考試用書與實務界人士之工具書。

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地方政府行政罰鍰內控制度之研究-以南投縣政府為例

為了解決會計審計人員的問題，作者吳美珍 這樣論述：

地方政府實施內控制度的目標之一是維護政府資產安全。地方政府的行政罰鍰未能在裁罰當年度收繳完成者，會成為地方政府的應收行政罰鍰，其收繳成效不彰，內部控制失效，會造成政府的資產流失。本研究主要探討導致地方政府應收行政罰鍰清理成效不彰的影響因素，並提出研究建議。本研究採深度訪談方式，以南投縣政府應收行政罰鍰清理機制為例，以第一代政策執行理論為研究架構，從政策內涵與目標、資源、溝通、機關特質以及執行人員行為意向等五大面向進行探究。根據訪談結果分析，得出以下研究發現：一、行政機關對應收行政罰鍰清理目標的認知，因機關執掌不同而有差異；二、財政主管機關未能明訂應收行政罰鍰清理規範；三、財政主管機關未能依清

理特性訂立適宜之獎勵機制，無法提升執行人員的積極清理意願；四、事後究責無濟於資產安全；五、執行機關不同的清理控管方式，會有不同的清理績效；六、對應收行政罰鍰清理機制的影響範圍，因機關層級不同而有差異；七、業務機關主管重視的重點不同，也會產生不同的影響程度及清理機制；八、執行機關亟需具警示提醒功能以及完整管控裁罰程序的資訊系統；九、需具法律專業單位的協助，進行應收行政罰鍰案件移送強制執行；十、各層級機關間欠缺有效溝通，影響清理績效；十一、運用資訊系統的管理功能，建立完整的執行程序，有助於人事更迭時之清理績效；十二、執行人員的服務資歷深淺，對行政罰鍰產生不同清理態度。據此，本研究建議：一、建立應收

行政罰鍰清理程序規範、訂立清理計畫，建立符合行政罰鍰清理特性之獎懲機制，落實考核機制；二、儘速建立資訊化管控作業環境及完善的移交程序，改善執行機關清理管控環境；三、建立溝通平台，落實跨域合作與交流，提升現有行政資源運用效能；四、加強執行人員的教育訓練，提升其對清理目標的認知與執行清理作業的專業知識。

LINE、星巴克教你成為1%的 賺錢公司：只要學會一個動作，就能創造10倍的驚人成長!

為了解決會計審計人員的問題，作者村井直志 這樣論述：

★日本經營之聖稻盛和夫說： 「將營收提升至極限，將成本壓至最低，利潤自然就會產生。」   為何銷售持續下滑？其實POS系統已經有跡象！ 為何庫存多到嚇人？因為你沒計算周轉率！ 本書透過7堂課，教你更快洞察出 損益管控、庫存去化……等數字盲點！   　　‧為什麼LINE前社長森川亮說：「公司成長不需要計畫」？ 　　‧星巴克知道小熊布偶狂賣，為何還是把它從店面下架？ 　　‧7-11超商文宣為何要突顯，每杯咖啡都是「現烘現煮」？ 　　‧IKEA如何控制庫存與物流成本，並同時創造差異？   　　本書收錄20家企業不對外透露的獲利公式，你只要學會其中一個動

作，就能讓公司創造10倍的驚人成長！ 　　想賺得長長久久？面對競爭者，想所向披靡？你要的答案通通都在本書裡。   　　★LINE、星巴克……，為何他們能賺不停？ 　　本書作者、專業會計師村井直志，20年來已成功輔導許多日本企業上市上櫃，並分析過3000家公司的財報。他發現，強化經營體質、創造高獲利的祕訣，是懂得分析營業及財務報表的數字，並掌握成本、營收和利潤之間的三角關係。   　　因此，書中提供39個清楚易懂的圖表與算式，透過星巴克、LINE、日本航空、軟銀、日產汽車、IKEA、UNIQLO等知名企業的實例，讓你知道賺錢公司重點觀察的數字，學會他們的獲利公式！  

　　★要100%達成獲利目標，一定得上這7堂課！ 　　◎第1課》怎樣創造高獲利？第一步是拉高客單價。 　　‧區分商品等級，再用訂價法突顯價值差異。 　　【案例】日本眼鏡潮牌JINS，以訂價突顯價值的差異。 　　1、售價設定在3900～9900日圓。 　　2、依照顧客需求，將產品分成4種等級。 　　‧拉高單價後，提供更多的商品或服務價值。 　　【案例】星野集團著眼無形的價值（強化訂房網站功能），創造10倍成長率！ 　　1、能對應10國語言（多元）。 　　2、5秒就確定是否訂房成功（迅速）。 　　3、只要3道程序便完成訂房（簡便）。   　　◎第2課》

如何找到產品的主力客群？7手法搞定新舊顧客。 　　‧主力客群為何會買？用SWOT分析找出產品優勢。 　　【案例】為何宮崎芒果的價格，能比競爭者貴7倍？關鍵是…… 　　1、抓住消費者追求的價值觀，不採取低價策略。 　　2、拉高產品價值，取名為「太陽蛋」。 　　‧如何抓住老顧客的心？依循SRC原則推出新商品。 　　【案例】生活用品廠商IRIS有14,000種商品，如何讓顧客保持新鮮感？ 　　1、嚴格要求架上商品，超過50%是上市3年內的新品。 　　2、銷售的商品都簡單易懂，便於使用。   　　◎第3課：想辨別出忠實客戶？對顧客也必須斷捨離！ 　　◎第4課

：哪些財報關鍵數字，能驅動管理效率升級？ 　　◎第5課：如何讓暢銷品不缺貨，滯銷品零庫存？ 　　◎第6課：如何不浪費成本？6招教你有效活用資源 　　◎第7課：學頂尖企業的數字策略，用細節檢視計畫流程   　　此外，還有精彩的銷售案例…… 　　‧別想顧客一把抓！以ABC分析區分等級，掌握忠實顧客。 　　【案例】日本航空實行里程酬賓計畫，依會員等級提供不同優惠，例如座艙升等、免費使用貴賓室……。即使宣告破產也守護會員權益，終究能起死回生。   　　‧提高坪效是一種獲利手段，零售業與服務業都將它作為評價業績的指標。 　　【案例】「我的義大利菜」餐廳設計出3坪立體廚房

，將坪效提高到極致，帶動翻桌率不斷攀升，利潤隨之提高，並迅速擴張展店。   　　‧把握交叉比率與EOQ，讓庫存都是暢銷品。 　　【案例】UNIQLO針對暢銷品和滯銷品，祭出「限定折扣」和「調整售價」策略，刺激消費，直到庫存完全出清為止。   　　‧以單位時間產能與邊際效益，來衡量員工價值。 　　【案例】日產汽車認為，關閉生產線只是治標，因此得衡量邊際效益，貫徹整廠裁員的策略，才能終結成本浪費，從谷底攀升。   　　‧確立自家公司的成功要素，決定各要素的比重。 　　【案例】IKEA設定5項成功要素，包括壓倒性的成本效益比、獨有的限定商品、商品齊全的便利性……，在顧客

心中建立獨一無二的地位。   本書特色   　　‧提供星巴克、LINE、日本航空、豐田、樂天、IKEA等知名企業案例。 　　‧收錄20位管理大師與企業家的話語，帶領你學會獲利心法。 　　‧圖表與算式清楚易懂又實用，即使非商科背景也能融會貫通。   名人推薦   　　味丹企業處長 張雄輝 　　勤業眾信聯合會計師 戴信維 　　兩岸企業爭相指名的財報界講師 林明璋   　　※原書名為《LINE、星巴克創造10倍淨利的獲利公式》

影響審核品質之影響因素研究：以陸軍為例

為了解決會計審計人員的問題，作者陳鳳庭 這樣論述：

國軍預算為人民之納稅所得，兩岸局勢的緊張牽動著國防預算的提升。如何在現有的預算內，取得最大效益，是所有相關業務人員應致力達成的目標。擔任主計人員除輔助主官完成各項戰備任務之外，更應就專業度、法規及合理性給予上級良善之建議。 本研究國內、外專家學者文獻發現，國軍在內部審核及稽核上出現問題，導致近三年缺失案件狀況居高不下，且年度督導頻繁，卻未能有效遏制上述類案。故本研究針對主計人員任官時間階級、學歷、服務時間、預算規模、單位性質、層級及座落位置，加以分析，取得相關數值並迴歸驗證得之，從事主計人員都要能處理風險並將風險意識從上到下貫穿在每個人身上，形成理念、自覺行動和準則藉此期能降低風險，增加

內部控制，達到各案零缺失。