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服務實施計畫書範本的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦張哲朗,李明清,黃種華,鄭建益,徐能振,顏文俊,林聰明,徐維敦,施柱甫,施泰嶽,張仕貴,吳伯穗,陳忠義,蔡育仁寫的 圖解食品工廠管理與實務(二版) 和劉向東的 投資人最喜歡這樣的商業計劃書（全新版）都 可以從中找到所需的評價。
另外網站附件一工作計畫書（參考格式）也說明：附件一工作計畫書（參考格式） ... 撰寫建議：未來機關對於戶役政資通安全規劃方向及策略、地方政府計畫施政 ... 撰寫建議：敘明計畫實施對象、實施區域）.
這兩本書分別來自五南 和中國鐵道所出版 。
中央警察大學 防災研究所 盧鏡臣所指導 張育銘的 長期照顧服務機構地震因應培力之研究 （2021），提出服務實施計畫書範本關鍵因素是什麼，來自於長照機構、演習設計和評估、災害圖上訓練、緊急應變計畫、應變編組、參與式行動研究。
而第二篇論文國立暨南國際大學 社會政策與社會工作學系 潘中道所指導 林詩庭的 行銷農村社區產業—以南投縣國姓鄉社區發展協會的實踐經驗為例 （2021），提出因為有 社區產業、社區發展協會、宏觀行銷的重點而找出了 服務實施計畫書範本的解答。
最後網站預設空白範本(writer) - 新創採購則補充：「新創採購-政府出題‧新創解題」實施計畫. （申請補助計畫名稱）計 ... 一）機關需求議題描述完整性（對應至機關出題計畫書） ... 一）本計畫產品或服務之國際競爭潛力.
圖解食品工廠管理與實務(二版)
為了解決服務實施計畫書範本 的問題，作者張哲朗,李明清,黃種華,鄭建益,徐能振,顏文俊,林聰明,徐維敦,施柱甫,施泰嶽,張仕貴,吳伯穗,陳忠義,蔡育仁 這樣論述：
本書由15位具有廠長多年實務經驗的專業經理人撰寫。作者們體會到，廠長宜秉執著一個中心、兩個基準、三個目標、五項工具，去執行任務。即廠長應配合業務需求做好資源管理獲取利潤，任何計畫與決策應以消費者滿意下的工廠利潤為中心考量；工廠管理必須在符合國家相關法令規章與認證的條件下，因應經營環境建立工廠本身的相對競爭優勢，做為管理的基本準則；努力追求品質、成本及效率等三個目標。為此，廠長除了必須擁有工廠管理基本功之外，更需要運用策略規劃、5S運動、品管圈與提案制度、專案管理、問題分析與解決等管理工具，發揮計畫、組織、領導、控制的管理功能。
長期照顧服務機構地震因應培力之研究
為了解決服務實施計畫書範本 的問題，作者張育銘 這樣論述：
長期照顧服務機構收容之住民屬於避難弱勢者。當大規模地震災害發生時，住民大多無法自行避難，且公部門救援單位難以立即協助搶救。因此，在地震後，機構自身的緊急應變能力更顯重要。緊急應變計畫及機構員工的應變能力是減少地震損失的重要因素。機構可藉由各項防災演習，驗證緊急應變計畫書及訓練員工。現階段內政部消防署已針對火災演習制定相關指導綱領並已執行驗證，但相關單位所制定的地震因應及防災演練指導原則仍缺乏有關實務現場執行狀況的評估，並就可改善之策略予以指陳。因此本研究目的在於檢視目前機構地震因應的狀況，並嘗試導入以演習為內容之培力策略，俾利長期照顧服務機構對地震防災整備充實之。
本研究透過參與式行動研究法，擷取相關文件有關演習及大規模地震災害應變之指引，包含美國國土安全演習和評估計畫（Homeland Security Exercise and Evaluation Program, HSEEP）、日本災害圖上訓練（Disaster Imagination Game, DIG）、美國護理之家應變指揮系統（Nursing Home Incident Command System, NHICS）及相關災後之經驗文獻，進行機構地震因應培力課程之設計。本研究以彰化縣相關長期照機服務構為研究對象，透過「規畫–行動–觀察評估」檢視本研究採用的培力策略之合宜性及待調整處。
本研究發現，現行的「緊急應變計畫書」無法有效因應機構的特性，機構對地震因應的做法也較不熟悉。研究成果也指出：透過災害防救演習的導入，能有效促進長照機構在「災害整備」、「機構人員雙向溝通」的成長，並建構出符合該機構需求的緊急應變計畫書。另外，本研究所採用的培力策略，可幫助人員釐清應變編組人員的角色職責，提升該機構的地震災害應變能力。根據上述研究結果，研究者也提出三點對強化機構地震因應量能的建議，包含加強機構的演習並推廣培力教學、調整應變計畫書範本內容及編組模式、增加相關應變人力的比例。
投資人最喜歡這樣的商業計劃書（全新版）
為了解決服務實施計畫書範本 的問題，作者劉向東 這樣論述：
商業計畫書的好壞，直接關係到融資的成敗。本書教你如何站在投資人的角度，製作出優秀的商業計畫書，輕鬆打動投資人，獲得融資。本書作者結合自身多年的投融資經歷，通過大量案例深入剖析、詳解商業計畫書的編寫與製作，內容包括：商業計畫書涉及的行業調研、公司與產品展示、盈利模式分析、行銷計畫打造、人才優勢表達、財務計畫製作、風險規避和防範等方面，幫你快速獲得投資人的認可，成就企業夢想。本書適合於利用商業計畫書進行融資的公司或團隊、中小型企業的管理者和領導者等。 劉向東 某文化傳播有限公司創始人。自己做過商業計畫書，知道怎麼去呈現公司、產品的內容和精華。同時也作過投資者，明白什麼樣的商業
計畫書能夠打動投資者投資作者將親歷的經驗，從計畫書的各個方面：前景機會、核心產品、盈利模式、行銷計畫、人才優勢、財務方案、風險規避，以及如何用資料、PPT進行專業表達，薈萃一書，與大家分享。 第1章 快速入門：厘清商業計畫書的重要資訊 / 1 1.1 商業計畫書的基本內容 / 2 1.1.1 商業計畫書的本質內容 / 3 1.1.2 商業計畫書的意義體現 / 4 1.1.3 製作計畫書之前的瞭解 / 4 1.1.4 誰需要編寫商業計畫書 / 5 1.1.5 各階段商業計畫書的區別 / 6 1.2 商業計畫書的製作要點 / 6 1.2.1 商業計畫書的基本要點 / 7 1.2
.2 商業計畫書的摘要撰寫 / 7 1.2.3 商業計畫書的檢查修改 / 8 1.2.3 商業計畫書的內容更新 / 9 1.2.4 商業計畫書的編寫選擇 / 10 1.2.5 商業計畫書的編制禁忌 / 11 1.2.6 商業計畫書的參考範本 / 12 1.2.7 商業計畫書的編寫範文 / 16 1.3 計畫書的風投受眾分析 / 18 1.3.1 VC 運作的獨特性 / 18 1.3.2 VC 流程的步驟 / 19 1.3.3 VC 要素的具體化 / 20 1.3.4 製作適合VC 的計畫書 / 22 第2章 全面深入：詳解商業計畫書的具體類型 / 25 2.1 微型計畫書 / 26 2.1
.1 微型計畫書的特色價值 / 26 2.1.2 微型計畫書的步驟及內容 / 27 2.1.3 微型計畫書的實戰範本 / 28 2.2 工作計畫書 / 29 2.2.1 工作計畫書的特色價值 / 29 2.2.2 工作計畫書的步驟及內容 / 30 2.2.3 工作計畫書的實戰範本 / 31 2.3 電子計畫書 / 31 2.3.1 電子計畫書的特色價值 / 32 2.3.2 電子計畫書的步驟及內容 / 32 2.3.3 電子計畫書的實戰案例 / 33 第3章 抓住重點：商業計畫書決定創業的生死 / 35 3.1 商業計畫書便於厘清專案思路 / 36 3.1.1 嚴謹的計畫書助力企業成長 /
36 3.1.2 後期計畫調整或實施的基礎 / 37 3.2 商業計畫書直接決定融資額度 / 37 3.2.1 重要性：融資對於創業的重要作用 / 37 3.2.2 意義性：計畫書對於投資人的意義 / 38 3.2.3 內容性：投資人重視的計畫書內容 / 38 3.3 計畫書內專案風險的直接展示 / 39 3.3.1 資源風險 / 39 3.3.2 市場風險 / 40 3.3.3 研發風險 / 41 3.3.4 成本風險 / 41 3.3.5 競爭風險 / 42 3.3.6 政策風險 / 43 3.3.7 財務風險 / 43 3.3.8 破產風險 / 44 3.4 讓商業計畫書更具吸引力 /
45 3.4.1 讓人眼前一亮的獨特版式 / 45 3.4.2 學會在計畫書中講好故事 / 46 3.4.3 以投資人的視角寫計畫書 / 47 3.4.4 讓投資人一眼看到重要資訊 / 47 3.4.5 用資料增強計畫書的說服力 / 48 3.5 如何更好地進行商業計畫書的路演 / 49 3.5.1 路演的步驟 / 49 3.5.2 路演的準備 / 50 3.5.3 路演的技巧 / 51 第4章 多方管道：正確尋找並成功接觸投資人 / 53 4.1 尋找投資人的必要性 / 54 4.1.1 投資人對專案的意義 / 54 4.1.2 投資人對專案計畫的影響 / 54 4.1.3 投資人對項
目的回饋 / 55 4.2 尋找投資人的具體管道 / 56 4.2.1 尋找中間人機構 / 56 4.2.2 資訊資料的指引 / 57 4.2.3 參加會議與論壇 / 57 4.2.4 直接接觸投資人 / 59 4.2.5 利用網路去尋找 / 59 4.2.6 通過電視節目找投資 / 59 4.3 與投資人接觸的注意事項 / 60 4.3.1 突出自身優秀程度 / 60 4.3.2 對話內容簡明扼要 / 61 4.3.3 提供充分檔資料 / 62 4.3.4 提供多種可行思路 / 62 4.3.5 規避常見失敗因素 / 63 第5章 前景機會：通過市場調研讓投資人一見傾心 / 65 5.1
調研報告的實際意義 / 66 5.1.1 調研報告的自有特點 / 66 5.1.2 調研挖掘的行業定位 / 67 5.1.3 調研內容的類型區分 / 67 5.2 市場調研的前期任務 / 68 5.2.1 尋找並搜集相關資料 / 69 5.2.2 提出調研的相關問題 / 69 5.2.3 明確調研的實際目標 / 70 5.3 調研報告的完成過程 / 71 5.3.1 直接瞭解被調查者資訊 / 71 5.3.2 對資料進行整合、分析 / 72 5.3.3 將資料寫入計畫並歸檔 / 73 5.4 調研的實戰案例 / 73 5.4.1 行業調研案例 / 73 5.4.2 產品調研案例 / 74 5
.4.3 環境調研案例 / 75 第6章 核心競爭：對公司與產品進行完美展示 / 77 6.1 全面介紹公司相關資訊 / 78 6.1.1 具體真實的公司資訊 / 78 6.1.2 公司宗旨和目標展示 / 79 6.1.3 公司過去發展與未來 / 80 6.2 產品資訊的直接展示 / 81 6.2.1 產品的賣點闡述 / 81 6.2.2 產品的需求闡述 / 82 6.2.3 產品的服務闡述 / 83 6.2.4 產品的使用闡述 / 84 6.3 計畫書中的競爭力體現 / 85 6.3.1 對產品進行開發評價 / 85 6.3.2 表達獨特的市場價值 / 86 6.3.3 市場份額的爭取細
節 / 86 6.3.4 與主要競爭對手的對比 / 87 第7章 人才優勢：呈現給投資人想要的團隊 / 89 7.1 團隊人員的特色展現 / 90 7.1.1 團隊整體的表現定位 / 90 7.1.2 團隊人才的互補優勢 / 91 7.1.3 團隊能力的全面性 / 94 7.2 團隊模式的管理介紹 / 95 7.2.1 優秀的管理者與下屬 / 95 7.2.2 公司外腦的優勢介紹 / 97 7.2.3 團隊人力資源的管理 / 98 7.2.4 介紹團隊的相關技巧 / 98 7.3 具體的工作模式分析 / 100 7.3.1 工作內容的相關分析 / 100 7.3.2 工作內容的實質描述 /
100 7.3.3 工作內容的具體說明 / 101 第8章 盈利模式：打動投資人的中心要點 / 103 8.1 盈利模式的全面分析 / 104 8.1.1 盈利模式的類型 / 104 8.1.2 傳統模式的盈利 / 105 8.1.3 電商模式的盈利 / 106 8.1.4 團購模式的盈利 / 107 8.2 常見的6 種盈利的中心點 / 108 8.2.1 以產品為中心獲得盈利 / 108 8.2.2 以規模為中心獲得盈利 / 109 8.2.3 以管道為中心獲得盈利 / 109 8.2.4 以品牌為中心獲得盈利 / 110 8.2.5 以合作為中心獲得盈利 / 110 8.2.6 以
借鑒為中心獲得盈利 / 111 8.3 計畫書中盈利模式的展示 / 111 8.3.1 建立盈利模式的維度 / 112 8.3.2 企業的發展計畫展示 / 112 8.3.3 企業的盈利模式展示 / 113 第9章 行銷計畫：盡全力贏得客戶的資金支援 / 115 9.1 市場行銷策略分析 / 116 9.1.1 市場行銷的形式特色 / 116 9.1.2 策略分析的內容展示 / 116 9.1.3 市場行銷策略的案例 / 118 9.2 競爭行銷策略分析 / 119 9.2.1 競爭行銷的形式特色 / 119 9.2.2 策略分析的內容展示 / 120 9.2.3 競爭行銷策略的案例 /
121 9.3 產品促銷策略分析 / 122 9.3.1 產品促銷的模式特色 / 122 9.3.2 策略分析的內容展示 / 123 9.3.3 產品促銷策略的案例 / 123 9.4 廣告行銷策略分析 / 124 9.4.1 廣告行銷的形式特色 / 124 9.4.2 策略分析的內容展示 / 125 9.4.3 廣告行銷策略的案例 / 125 9.5 推廣行銷策略分析 / 127 9.5.1 分銷管道推廣 / 127 9.5.2 媒體管道推廣 / 128 9.5.3 App 管道推廣 / 128 第10章 財務計畫：用嚴謹思維呈現真實情況 / 131 10.1 財務計畫的全面分析 / 1
32 10.1.1 財務計畫的內容 / 132 10.1.2 內容中要體現的問題 / 134 10.1.3 編制計畫的4 種方式 / 135 10.1.4 制訂計畫的4 個原則 / 136 10.2 財務計畫內容的實際意義 / 136 10.2.1 體現資金的需求資訊 / 136 10.2.2 展示企業的財務資訊 / 137 10.2.3 提升企業的評估價值 / 137 10.2.4 明確企業的經營目標 / 137 10.3 打動投資人的財務計畫模型 / 138 10.3.1 產品銷售計畫 / 138 10.3.2 人才招聘計畫 / 139 10.3.3 運營成本計畫 / 139 10.4 投
資人重點關注的財務問題 / 140 10.4.1 資金使用是否合理 / 140 10.4.2 是否已經負債沉重 / 140 10.4.3 是否存在法律隱患 / 141 第11章 規避風險：詳述風險問題與解決方法 / 143 11.1 風險問題的全面分析 / 144 11.1.1 風險因素 / 145 11.1.2 風險事件 / 146 11.1.3 風險損失 / 146 11.1.4 風險管理 / 147 11.1.5 管理目標 / 147 11.2 風險問題的多角度分類 / 148 11.2.1 風險性質分類 / 148 11.2.2 風險對象分類 / 149 11.2.3 風險環境分類
/ 149 11.2.4 風險原因分類 / 150 11.3 風險問題的解決措施 / 150 11.3.1 行業風險的解決措施 / 151 11.3.2 市場風險的解決措施 / 152 11.3.3 政策風險的解決措施 / 153 11.3.4 經營風險的解決措施 / 154 11.3.5 技術風險的解決措施 / 154 第12章 退出途徑：確保專案後期的資金盈利性 / 157 12.1 風險投資的形式 / 158 12.1.1 風險投資的4 種類型 / 159 12.1.2 風險投資的運作過程 / 159 12.1.3 風險投資的投資準則 / 160 12.2 風險投資退出的方式 /
161 12.2.1 上市退出方式 / 162 12.2.2 並購退出方式 / 162 12.2.3 回購退出方式 / 163 12.2.4 清算退出方式 / 163 12.3 風險投資金退出措施 / 164 12.3.1 退出措施的必要性 / 164 12.3.2 退出措施的編寫技巧 / 165 12.3.3 退出措施的部分案例 / 165 第13章 內容歸納：商業計畫書重點資訊的摘要 / 167 13.1 商業計畫書的摘要 / 168 13.1.1 商業計畫書摘要的特點 / 168 13.1.2 摘要內容的3 種形式 / 170 13.1.3 摘要內容的問題回答 / 172 13.2
商業計畫書摘要的主要內容 / 172 13.2.1 行業市場內容 / 173 13.2.2 公司情況內容 / 173 13.2.3 團隊情況內容 / 174 13.2.4 產品服務內容 / 176 13.2.5 產品製造內容 / 177 13.2.6 盈利模式內容 / 177 13.2.7 行銷計畫內容 / 178 13.2.8 財務計畫內容 / 179 13.2.9 專案風險內容 / 180 13.2.10 投資退出內容 / 181 第14章 表現技巧：通過文字加工重點突出文字內容 / 183 14.1 從整體把握內容的編寫過程 / 184 14.1.1 整體思路的順序性 / 184 1
4.1.2 引導投資人的想法 / 186 14.1.3 突出重點內容 / 186 14.1.4 具體內容通俗易懂 / 187 14.1.5 適當採用專業表述 / 187 14.2 用文字打造簡潔明瞭的資訊 / 188 14.2.1 文字的精練表達要求 / 189 14.2.2 部分文字的加工處理 / 189 14.2.3 語言文字的表現力度 / 190 一份商業計畫書，少則十頁，多則幾十頁，從內容準備到完成初步編寫可能就要好幾天，完成初步編寫之後，可能還要再花一些時間進行檢查和調整。這樣看來，商業計畫書的編寫工作無疑是比較麻煩的。 那麼，明知道是一件比較麻煩的事，為
什麼還有很多人要花時間和精力來編寫商業計畫書呢？對於這個問題，筆者認為主要有三方面的原因，具體如下。 1．創業需求的旺盛 現在萬眾創業，此起彼伏，特別是新媒體等眾多行業的興起，降低了創業的門檻，這也讓越來越多的創業者，希望通過商業計畫書拿到更多的投資。網易發佈全國創業報告中的資料顯示，2018年全國範圍內創業公司已超過10萬家，而創業的背後，資金是第一大缺口。 2．投資風潮的流行 現在已進入資本投資時代，2018年中國風投總額達938億美元，位列全球第一。根據36氪訊息，2000年到2017年，中國風險投資機構數量從106家增加到8863家，年均增長率為29.7%；風險投資基金數量從1
64支增長到19139支，年均增長率為32.3%；累計投資事件從143起增長到46357起，年均增長率為40.5%。而對於大多數風險投資來說，商業計畫書就是一塊必不可少的敲門磚。 3．行業趨勢變化大 近幾年，中國創業風險投資項目主要集中在新媒體產業、軟體產業、新能源行業、醫療衛生等行業領域。比如微信已成為國內第一流量大池，公眾號已達3000多萬個，小程式也如雨後春筍般生長，今日頭條、抖音短視頻成為新寵，太多的行業隨之發生了變化，也需要越來越多的資金投入。在這種情況下，對作為融資手段的商業計畫書的需求量增多，其重要性越發突出。 雖然市場上寫如何創作商業計畫書的書籍有很多，但是內容大多過於
書面化、呆板化、無用化，缺少對商業計畫書進行實戰的指引，更極少將對商業計畫書的初步介紹、內容技巧、外在表現和實戰分析等一系列內容融為一體的書。 所以，筆者潛心收集並整合相關資料，結合實戰案例，於2017年2月出版了《投資人最喜歡這樣的商業計畫書》一書。該書出版之後，反響普遍比較好。時至今日，時間已經過去了兩年多，筆者也在這兩年多裡對於商業計畫書的編寫又有了一些新的感悟。 於是筆者在原書的基礎上對內容進行了調整和升級，推出了這本《投資人最喜歡這樣的商業計畫書（全新版）》。相比於《投資人最喜歡這樣的商業計畫書》，本書從三個方面進行了調整，具體如下。 （1）整合調整內容：把原書中部分圖解
格式進行調整，將原來的第18章調至第19章，把“實戰篇”換成“案例篇”。 （2）刪除過時內容：將原書中時間較早的案例，或實用性不強的內容進行了刪除。如原書中的第19、第20章內容便選擇性地刪除了。 （3）增加全新內容：新增8個行業的案例分析作為第19章；第3章增加更好地進行商業計畫書的路演和讓商業計畫書更具吸引力的內容；第10章增加財務計畫模型和投資人關注的財務問題。 經過這一調整之後，本書的內容就變成了19章，包含的內容無疑也更加全面、實用，更具含金量了。
行銷農村社區產業—以南投縣國姓鄉社區發展協會的實踐經驗為例
為了解決服務實施計畫書範本 的問題，作者林詩庭 這樣論述：
本研究主要探討農村社區行銷社區產業，在宏觀因素的影響下如何發展、以及了解社區發展協會在其中所扮演的角色與功能，並採取質性研究之個案研究方法，以參與南投縣政府所推動之「社區產業行銷計畫」為研究個案，社區發展協會為研究對象，採取深度訪談作為資料蒐集的工具，進行質性資料分析來完成此項研究，期望藉由研究發現，提供社區產業有效的方法與知能給予想投入社區產業的農村社區。為了解社區發展協會在推動社區產業的實際經驗，以曾參與國姓鄉社區產業行銷計畫之社區、加上政府部門推動社區產業之承辦人員為受訪者共有13位，透過他們自身經驗的分享，彙整出以下的研究發現：一、對於社區產業意涵的再澄清，社區產業可從物質層面與精神
層面來定義，特別是在精神層面的部分，主要是可以透過社區產業呈現社區之文化特色。二、無論政府部門、社區、輔導團隊等皆受到制度化的影響，容易將推動社區產業的價值放置於經濟效益的提升，而忽略社會效益。三、協力社區模仿領航社區推動社區產業的經驗，應著重於推動社區產業的模式與架構，而非推動社區產業的行為。四、輔導團隊須針對社區提供因地制宜的社區產業相關知識與技術。