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100則人物深度採訪，用故事滾動時代影響力：滾動力101-200人物紀實

為了解決林務局免費的問題，作者滾動力股份有限公司 這樣論述：

　　第一本攜手影像深度探訪百大行業的生命紀實，讓100個領域專家說故事給你聽！ 　　◎收錄金獎演員、編劇、導演奮鬥歷程，帶讀者笑看名人登峰前的血淚故事！ 　　◎集結百大行家生存指南，各方館長、知名網紅到阜杭豆漿第二代現身說法！ 　　◎影像攜手文字，每則人物故事搭配專屬QRcode，展演100條人生藍圖新路徑！   　　李天祿布袋戲傳承人  李俊寬——滾動力的鏡頭下，是最有溫度，最忠實的人文影像。 　　空白地區 設計與藝術指導 彭星凱——與滾動力的受訪經驗讓我感到自在且深入，能夠不被趕促地描述獨有的世界觀，是創作者的幸運。 　　Teach for Taiwan為台灣而教創辦人  劉安婷

——滾動力的採訪很具深度，讓人物的故事很真誠的被呈現。 　　歐盟文化融合親善大使  楊佳恬——滾動力尋覓到的各個故事，都讓人對這個世界更有信心！原來，有這麼多人正默默且堅定地讓世界更美好。 　　春雷創意顧問副執行長  邱銘源  ——不斷的滾動，才能激發出精釆的人生，滾動力為台灣的精釆，提供了最佳的平台。 　　20世紀最具指標性攝影家  柯錫杰——滾動力媒體讓藝文萌芽，成就文化的新力量。   　　滾動力媒體為台灣在地社會企業，以建構豐富的華文影音資料庫為願景，創辦人林蔚林於2009年成立品牌至今，已走過十個年頭。 　　本書收錄的100則人物故事，為2017年至2018年間與滾動力團隊相遇

的訪者，領域橫跨生活、美學、表演、產業、職人到創作六大類別，團隊從中精選出百大行業各具代表性的意見領袖分享人生路上珍貴的執業經驗。讀者將能從書中獲取100種人生樣貌和100種生命中的抉擇，每則人物故事搭配專屬QRcode，讓讀者在閱讀文字之餘，也能透過影音聆聽深度訪談，在現代零碎而片段的學習時間裡，以影像與文字的攜手並進，補足讀者對深度閱讀的需求。   　　書中收錄了滾石唱片董事長段鍾沂的人生智慧，他送給了讀者「學會失敗」，才能通往成功的寶貴建言，團隊也拜訪了《阿莉芙》中的要角陳竹昇，聆聽關於「愛」這件事，從來都是兩個相愛的人之間，才有資格定義的哲學。   　　金鐘影后王琄帶來認真體會生活與演

活角色兩者密不可分的提醒，金馬獎影后謝盈萱則分享了接納內在容易緊張的性格後，心態上的坦然也同步還給演出時的自己放鬆而無懼的姿態。   　　書裡也收納了放下太陽馬戲團團員身份，回台以教學傳承理念與志業的知名舞者，還有奉獻青春，為失怙和無家可歸的移工提供庇護的人間天使，還有來自四方，不同領域的一群人，他們彼此素不相似，卻在追尋理念的堅持和癲狂中，生出相似的形影。 　　透過滾動力101-200人物紀實所選錄的故事，演示原來生命的藍圖，可凹可折，可在堅持裡另闢新徑，滾動力相信即使時代在變，許多蘊藏在人我之間的重要精神，仍具有傳承與應用的珍貴價值，在100則人物故事裡，只要有一句話觸動了你，在過往的想

法裡泛起漣漪，從所有的「理所當然」走進「原來還可以這樣」，這股想法的牽動與發酵足以滾動社會，成為我們集體往前的力量。   　　焦點人物收錄｜滾石音樂國際公司董事長 段鍾沂、國家文藝獎得主建築師 潘冀、國家文藝獎得主舞蹈家 何曉玫、金鐘獎影后 王琄、金馬獎最佳男配角獎 陳竹昇、金馬獎影后 謝盈萱、文學名家 張大春、《諸葛四郎》傳承人 葉佳龍、《血觀音》導演 楊雅喆、《目擊者》導演 程偉豪、《翻牆的記憶》導演 何潤東、Gogoro首席設計師 王松富、紀實攝影師 張雍、《灼人秘密》編劇 吳可熙、阜杭豆漿第二代掌門人 徐立耀、知名插畫家 H.H先生、Youtuber 嘎老師、加點吉拿棒、新生代男星 張

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臺灣旅行業經理人職能分析及其教育訓練需求評估之研究

為了解決林務局免費的問題，作者陳善珮 這樣論述：

本研究旨在探討臺灣旅行業經理人應具備職能之重要程度與實際已具備程度，依據其知識、技能及態度與其他人格特質之職能內涵，分析其教育訓練需求評估。透過專家訪談、焦點團體訪談、專家和業者之問卷調查，使用獨立樣本t檢定、單因子變異數、IPA重要表現法等統計分析，進而發現職能缺口，再以專家認為職能內涵的使用頻率評定，發現應加強訓練之知識職能內涵優先序為：企業營運方針與策略、相關產業業務脈絡之數位行銷及風險管理策略；技能職能內涵優先序前5項為：評估求職者的能力、知識與經驗，是否適合目前組織文化的批判思考技能、解析市場潮流訊息和行銷計畫、評估商業數據與成本結構的計算技能、溝通同事及利害關係人諮詢環境與社會責

任議題、讓旅客有對環境保護之責任及規劃和實施風險管理流程的組織和管理技能；態度與其他人格特質職能內涵為：謹慎細心、壓力容忍。從職能內涵重組優先序發展出加強訓練4堂課、維持訓練9堂課與少量訓練7堂課；以旅行業經理人建議訓練課程60小時為例，依職能內涵個數比例配置加強訓練7小時、維持訓練32小時與少量訓練21小時；得出旅行業經理人訓練需求建議課程之評定優先順序為評估選才技巧、營運及領導者特質、數位行銷數據分析、情緒智能管理、風險管理、客服系統管理等20堂課程。最後檢視原有旅行業經理人講座訓練課程對應，發現業者對於數位行銷、遊程產品、客戶服務課程之訓練需求時數較高。提供建議給承辦訓練單位參考，戮力彌

補旅行業經理人之能力落差，厚實觀光旅遊產業培育人才之職能內涵，進而提昇競爭力。

阿里山林業鐵路及文化資產管理處從業人員(鐵路服務科：站務士)套書(贈題庫網帳號、雲端課程)

為了解決林務局免費的問題，作者鼎文公職名師群 這樣論述：

　　贈題庫網進階版帳號1組(市值250元) 　　歷屆考古題庫自行組卷產生模擬試題，考後馬上批閱試卷，以測驗自己的學習成果， 　　透過精闢試題詳解，達到學習事半功倍的效果。 　　考前衝刺最佳利器! 大量試題演練就是您上榜的關鍵! 　　贈雲端課程(超值好禮) 　　線上免費體驗名師授課內容(三個小時)，買書就送課程的好康，一定要把握!! 　　買套書送線上題庫，鼎文面面俱到，無論筆試或口試的準備，都讓您全無後顧之憂！ 　　※照片僅供參考，詳細內容參「套書內容（產品規格）」說明！ 　　※親愛的讀者：本套書出版日期為最初上架日，與單書出版日期不同，單書出版日期請依單本為主，煩

請您特別注意。 　　行政院農業委員會林務局 　　阿里山林業鐵路及文化資產管理處107年度從業人員甄選 　　●考試資訊： 　　報名日期：2018年9月17日-9月27日 　　筆試日期：2018年10月20日 　　*僅設嘉義考區 　　*一律採網路報名 　　●報考資格： 　　鐵路服務科及車輛養護科：國內外高中職以上學校畢業 　　鐵路維護科：國內外國中以上學校畢業，年滿65歲須強制退休不予進用。 　　●缺額： 　　1.鐵路服務科 　　站務士：正取15名 　　2.車輛養護科 　　工程士(機械組)：正取9名 　　工程士(電機組)：正取8名 　　3.鐵路維護科 　　工程士：正取8名 　　●考試

題型： 　　共同科目及專業科目皆為四選一選擇題(40題) 　　●薪資待遇： 　　1.新進人員月薪：營運員級第1級160薪點支薪，每月薪酬約26,935元(含職務薪3,255)。 　　2.年終工作獎金：比照「軍公教人員年終工作獎金發給注意事項」支給1.5個月工作獎金。 　　3.考核獎金：年終考核列甲等或乙等，可晉1薪級並支領1個月或半個月考核獎金。 　　4.危險津貼：辦理轉轍調車、路線及號誌養護、看柵、場庫列檢工作人員，每月支給1200元。 　　*另有休假補助費、僻地加給、乘務旅費及安全獎金等福利，以簡章公布為準。 　　●套書明細： 　　1.【最強圖解鐵路法（含概要與大意）】（T1P25）

／ 2018.08 　　2.【鐵路運輸學大意】（T1P28） ／ 2017.12 　　3.【鐵路英文】（T1P07） ／ 2017.11 本書特色 　　1.本套書由鼎文公職名師群精心編著，依學生實際需求進行編著，學習更加有效率！ 　　2.各書皆附有最新歷屆試題及模擬試題，協助您鍛鍊答題技巧與速度！ 　　3.附有命題趨勢分析及配分表，助您全盤掌握近年命題重點！ 　　4.各章節結構完整詳實，囊括命題重點，以達事半功倍之效！ 　　5.每單元穿插相關歷屆考題或模擬試題，協助評量吸收成果。 　　6.套書贈送一個月使用期限之線上題庫帳號密碼，讓您可於課後隨時練習加強。

新冠疫情對台灣商業遊憩產業影響及對策之研究

為了解決林務局免費的問題，作者羅舜生 這樣論述：

鑒於台灣商業遊憩產業深具發展潛力，而當前新冠肺炎疫情對其造成極為嚴重的影響，本研究目的即在透過研究方法，調查蒐集以及研討分析產業領域專家學者與消費者對此現象之意見與行為態度，以開啟後續商界與學術界深入研究之視野與興趣，並提供產業因應參考。 本研究綜合引用實證研究與概念研究之理念，分別以德爾菲研究法進行專家學者之質性研究，以問卷調查研究法進行消費者量化研究，兩者均以網路問卷方式進行調查與資料蒐集，據以描述與詮釋研究結論與建議，以達成研究目的。 研究結果發現，疫情造成航空業、旅行服務業以及旅館服務業負向衝擊傷害最為嚴重，並對消費者產生降低參與活動意願、延緩或取消活動計畫以及大幅減少或

取消正常社交活動之影響，其中以消費者從事活動意願與計畫的改變、群聚疑慮或恐慌心理以及防疫相關入出境限制與檢疫隔離政策，對商業遊憩產業負面衝擊最巨，顯示防疫政策尤如雙面刃，防疫與經濟難以兼顧。多數企業採取改變人力薪資結構 、調整人力資源以及多元出勤方式等對策因應。亟需整府優先提供協助之政策作為為，盡速獲得防疫疫苗，提供全民免費施打、全面放寬及加速核貸作業程序與時效，提高執行率，以達救急目的以及持續編列預算，擴大實施相關振興方案。台灣疫情穩定，讓消費者認知感受逐漸平緩，部份產業逐漸回溫，但相對代表防疫戒心放鬆，值得警惕。 後續疫情難期，依據研究結論建議業者須認清長期抗疫之可能，宜盡早規劃提升

經營管理績效、尋求同業合作共享資源以及轉型昇級跨足異業領域因應；相關從業人員應積極自修、參訓學習多元技能，厚植職能潛力，因應轉職或是兼職等工作需求。