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最昂貴的企業經營管理課(3冊套書)：MBA最菁華的課程X管理大師的實戰指引X避開經營管理風險

為了解決柯達行 評價的問題，作者朱利安．柏金紹,肯．馬克,詹姆斯．麥格拉斯,荒木博行 這樣論述：

　　《倫敦商學院教授的25堂MBA課》 　　◎沒有長篇的理論，只有實用的實戰知識 　　◎收錄各種管理、決策工具 　　無論你是準商學院學生或資深主管，這本都是MBA模式不可或缺的參考指南。多希望在我讀MBA時就有這本書了！一本滿滿實用訣竅、實務建議的終極MBA模式參考指南，總算讓我等到了。——史蒂芬·馬丁　英國企業董事協會會長 　　這是當今管理者應人手一本的工具書。以清楚明瞭的口吻，解說時下廣為使用的重要管理模式及技巧，也讓想有所突破的管理部門，知道下一步該怎麼走。——戶田真輔　瑞穗銀行歐洲總部總裁暨常務董事 　　此書簡單易讀，精準抓住企業關鍵的思考及行動模式。附上實用訣竅及指南，再複

雜的商業架構，也變得輕鬆易懂。——麥特卡特博士　訊息屋公司創辦人 　　我才在全世界最棒的學院完成EMBA課程，並看到柏金紹教授和馬克教授的這本書。我要說，這本書很簡要地包含了許多我們在二十個月的課程中所學過的管理模式。——英國Amazon讀者　Maksim G. 　　本書從全球重要商學院的MBA課程中，挑選出最實用的25種管理、行銷、決策、創業、財務等模式和工具，以濃縮且好讀的方式，搭配實戰指引，讓你隨時針對企業問題找到新的解決方案。 　　每一種工具，都包含概念、概念緣起、定義、應用時機、應用指引、注意事項，以及延伸閱讀書目，無論有沒有上過MBA課程，只要是企業主管、公司創辦人，這本書即

時提供你各種思考和決策的方式；對於準備上MBA課程的學生，這本書更是窺見MBA殿堂的實用入門書。 　　《90堂成功領導和有效管理大師班》 　　◎史上最有智慧的90則管理短篇 　　◎Amazon讀者★★★★★智慧推薦 　　這本書結合了管理大師、成功經營者的思想菁華，以及如何將理論與觀念具體落實的方法，對於想要精進經營管理、領導帶人知識與技能的讀者，是一本非常實用的工具書，可以放在手邊隨時翻閱，隨時給自己學習的養分和思考的靈感。——齊立文　《經理人月刊》總編輯 　　此書所遴選之格言句句令人震撼，不說教，加上滿滿的行動方案，是一本相當實用的書！——愛瑞克　《內在原力》作者／TMBA共同創辦人

　　這是一本幫你快速複習近幾個世紀最重要的經營管理價值觀的好書。——許繼元　Mr.Market市場先生／財經作家 　　管理無處不在，不論是個人、主管或公司經營者，都可以透過這本《90堂成功領導和有效管理大師班》找到你的答案。——蘇書平　為你而讀／先行智庫執行長 　　一本書如果有一句話能影響你的想法就太值得了，何況這本書能觸發的絕對不只一個觀點！——艾薇蕭　葳逸行銷有限公司總經理 　　ㄧ句格言，ㄧ段經歷；ㄧ個觀念，ㄧ種轉變。我們何其幸運，透過這本書能在短短時間內學習跨國界、跨領域、跨時代的管理實踐！——蔡怡穎　零碳美妝—歐萊德總經理 　　將管理的熱情提煉升華成純粹的甘露。不只是針對管理

階層而寫，任何主管都應該讀讀這本書。——Dr Paul Mycock　Ampercom Ltd首席顧問 　　領導和管理不是一成不變的法則，而是開啟你洞察人性和組織的智慧。 　　這本書沒有艱澀的領導和管理理論，而是集結了成功企業家（包括亨利·福特、巴菲特、比爾·蓋茲、傑夫·貝佐斯等）和著名管理學大師（如彼得·杜拉克、馬克斯·巴金漢、華倫·班尼斯、肯尼斯·布蘭查德等）的90則格言，句句切中領導和管理的真諦。 　　每一則格言，以精簡的方式解說，再搭配各種具體的行動方案，無論你是剛創業、小公司的新進主管，或大企業的經理人，這本書都能啟發你職涯上每一階段所要具備的領導和管理智慧，協助你做出最適當又

不失人心的決斷。 　　全書包含領導和管理最核心的各大面向： 　　◎管理和發展你的事業 　　◎自我和職涯規畫 　　◎領導並激勵員工 　　◎更有效率地管理專案 　　◎領導權力的擴展和應用 　　◎組織變革的溫和方式 　　◎將客戶變成你的夥伴 　　《圖鑑／大企業為什麼倒閉？》 　　◎一看就懂！學習珍貴的經營智慧和管理陷阱！ 　　許多企業管理書籍只分享成功的案例，然而本書中那些蓬勃發展、最後卻走向倒閉的企業，更是蘊藏許多經營企業珍貴的智慧和經驗。 　　評估一家公司，往往太過依賴其業績及經營指標，然而，在這裡看得見的數據背後，可能正潛伏著帶往企業走向倒閉的危險因子。在企業快速成長的過程中，管理制度

是否跟得上？大環境變動時，企業會不會做了一項錯誤的決策？ 　　本書作者澈底檢視了全球二十五家大企業，分別介紹公司的起源、公司為何倒閉、檢討管理及決策上出了什麼問題，以及最重要的，我們可以從這些企業的倒閉過程中學到什麼。作者將經營企業這門龐雜的學問，整理出成功及失敗的核心概念，深入淺出，並搭配圖表，讓讀者更容易掌握到經營的智慧和陷阱。 套書特色 　　★從管理的知識，到管理的具體指引和經驗，都可隨翻隨查，提供經營上所需的啟發。 　　★不只教你如何管理好企業和帶領員工，更借鏡各大企業極為寶貴的失敗經驗，讓我們避開風險和危機。 　　★所有內容淺顯好懂，都是菁華中的菁華。  

柯達行 評價進入發燒排行的影片

論文化創意產業的智慧財產管理– 以小說與劇本的IP開發與交易為例

為了解決柯達行 評價的問題，作者葉芷羽 這樣論述：

近年來，隨著文化一源多用的特性被重視，無論是政府或是產業本身皆在於追尋一個可以創造最大價值的強力IP，希望每一項文化商品都能像漫威電影一樣，帶動漫畫出版業、電影產業、影視產業，甚至周邊商品的商機。2019年我國文化內容策進院成立，透過挹注資金、協助媒合、建立支援渠道等方式，專注內容的開發與產業的相互結合作為宗旨，致力於打造國內文化創意產業的生態系產業鏈，推出的第一個一源多用的計畫就是媒合出版內容與影視內容。然而，追求一源多用的過程，就是密集的IP開發與交易。在這個過程中，往往存在許多的風險與爭議。首當其衝，如何證明創作人就是作者就是一個艱難的問題；授權合約是否有範圍？文化創意產業最原始的權利

人，通常都是上游的創作者端，明明是創意的貢獻者，卻是最不受權利保護的，或許可以歸因於權利的不對等，或是談判能力的高低，但最重要的，仍然是產業對於智慧財產的漠視與知識的匱乏，是否有辦法解決這樣的產業困境？智慧財產管理係為了降低成本與創造收益，而使組織能積極行使權利，即完美的體現了活用智慧財產權的理想與目標。將智慧財產管理的思維循序漸進的運用到著作權的IP開發與交易，將有助於掌握過程中的風險與危機，預先預防，降低交易的成本，提升權利交易的價值。本研究將透過相關學術文獻與公開數據的閱讀與分析，以及實際訪談文化內容產業從業者的方式，了解文化創意產業的著作權開發與交易過程，實際上所遇到的困境，以及智慧財

產管理應如何予以適用，是否存在既有的規範得以依循，並於本研究的最後提供建議及反思，為文化創意產業的發展貢獻微薄之力。

比爾·米勒投資之道

為了解決柯達行 評價的問題，作者（美）珍妮特·洛 這樣論述：

本書剖析了比爾·米勒在反思傳統價值投資分析方法的基礎上，在明顯對價值型基金管理人不利的市場環境中，所取得成功的哲學、分析方法及策略，揭示了比爾·米勒保持十餘年成功投資的秘訣。 譯者序 前 言 第1章 比爾·米勒：新經濟價值投資的核心人物 / 1 智力競賽 / 4 遭遇調整 / 6 “我曾經是白雪公主，但如今我已不再清白。” / 7 價值投資已死，抑或是過時了？ / 9 經驗豐富的重擊手 / 10 成長VS.價值 / 11 米勒對價值的定義 / 13 與潮流背道而馳 / 15 像全明星一樣行事 / 18 米勒的投資教練 / 20 獲勝的“夢之隊” / 23 現場報導 / 2

5 投資的智力遊戲 / 28 標準普爾的隱藏地圖 / 30 回歸傳統策略 / 32 大肆出逃 / 33 成也科技，敗也科技 / 34 機會信託基金 / 35 大師權益基金 / 36 讓開，搖滾明星們 / 38 第2章 米勒的思維方式 / 41 顯微鏡下的經濟學 / 42 實用主義的背景 / 44 物理學的介入 / 46 確定性的喪失 / 48 股票市場裡的“蜂群” / 50 一個具有實用價值的概念 / 52 平行的世界 / 54 收益遞增還是收益遞減 / 55 成本優勢 / 57 先發優勢 / 58 網路效應 / 59 用戶習慣養成 / 60 鎖定用戶 / 61 立于危牆之下 / 62 無解

之題—順其自然 / 64 另一個方面 / 64 錯誤假設的危險 / 66 理論並非現實生活 / 67 “那裡擁擠不堪，以後再也沒有人去了。” / 68 聖塔菲風格的經濟學 / 70 第3章 估值的藝術 / 71 與價值相結合 / 73 本傑明·格雷厄姆—價值投資的開山鼻祖 / 75 輕啟一扇窗，開眼看世界 / 78 回顧過往 / 79 難以捉摸的營收資料 / 81 約翰·伯爾·威廉姆斯 / 84 貼現 / 87 展望未來 / 89 價值與經濟 / 91 滴水不漏 / 93 多因數估值法 / 94 數學分析並非投資“聖杯” / 96 風險評估 / 97 更深層的現實 / 100 第4章 投資

組合管理 / 101 計算概率 / 103 解構標準普爾500指數 / 104 定義米勒風格 / 106 關注價值 / 107 注重集中持股 / 108 注重低換手率 / 109 資本回報的作用 / 111 賣出的標準 / 112 偏離傳統 / 114 資產配置 / 115 對週期性股票的厭惡 / 116 業績評價 / 118 報告期的回報 / 119 現實的回報預期 / 120 保持盡可能多的股票資產 / 121 沒有“業績焦慮症” / 122 固定收益證券 / 123 少數大贏家？ / 124 成功的危險 / 124 第5章 新經濟估值 / 127 新科技，新會計 / 129 米勒大顯身

手 / 130 進入科技時代 / 132 誰是遊戲玩家 / 133 霧件 / 134 古老的真理 / 136 五種新興力量 / 139 估值 / 141 安進 / 145 / 146 新：和戴爾 / 149 戴爾VS.捷威 / 155 美國線上–時代華納 / 157 納克斯泰爾 / 161 賽門鐵克 / 162 微軟 / 163 科技股的坍圮 / 164 潮起潮落 / 167 高科技已經被打入地獄了嗎 / 170 第6章 高科技行業監管 / 173 自定規則的遊戲 / 175 短打時刻 / 175 電報、電話與互聯網 / 176 紐扣與線 / 177 不傷害，不違規 / 179 第7章 舊

經濟估值 / 181 舊經濟與新經濟的企業 / 183 回歸傳統估值 / 184 一段痛苦的經歷 / 189 一條熟悉的路徑 / 190 估值 / 191 華盛頓互助銀行 / 192 廢物管理公司 / 193 錯誤分析 / 197 伊士曼柯達 / 198 玩具反鬥城 / 200 艾伯森 / 201 走自己的路 / 202 結 語 / 205 何時進場才是關鍵 / 207 三振出局 / 207 打怪升級 / 208 想獲得成長嗎，關注價值吧 / 209 審視投資標準 / 211 比爾·米勒的投資原則 / 212 過於理想的原則 / 216 資訊時代 / 216 “9·11”—改變世界的那 /

217 附錄A 美盛價值信託基金持倉明細 / 221 附錄B 比爾·米勒和美盛共同基金年表 / 231 附錄C 有關網址 / 235 附錄D 圖表 / 237 注釋 / 290 術語表 / 309

社區團購商業模式探討-以M團購為例

為了解決柯達行 評價的問題，作者李思頻 這樣論述：

隨著網路的普及快速發展，團購逐步成為令大眾關注的電子商務模式。然而隨著網路團購市場的發展及轉型，新的團購商業模式也逐漸轉變成形。 社區團購是一種將線上和線下相結合，採「預購+自取」的模式，團購業者透過社群App（如：LINE社群、FB社團）作為媒介進行開團銷售，待結團後再集合下單數量和供應商議價，等商品到貨後，消費者再自行前往社區的自提點自助取貨的一種購物方式。 近二年，社區團購產業發展迅速，實體店面如雨後春筍般開設，造成同業競爭激烈。因此只要團購社團人數夠多，基本上就取得了競爭優勢，不論在採購商品品項或價格議價都可佔得優勢。但因產品供應商良莠不齊，而在團購產品的選擇和品

質層面亦都缺乏統一的標準和規範，因此導致消費者對團購產品的品質評價不一，加上產品同質化，造成消費者退團轉移至其他社團的狀況發生，致使該產業的未來發展將遇到瓶頸。因此，如何培養社區團購顧客忠誠度和產業的未來發展定位及策略規劃將為本研究的焦點。 本研究透過文獻分析與訪談為社區團購業者建構商業模式。研究發現：在社區團購中，高性價比商品是核心競爭力，也是價值主張；透過本身的核心能力，歸納出核心價值、需求、供給、財務四個競爭面向；商業模式中的價值主張、關鍵資源、關鍵活動對於提高獲客率、顧客忠誠度及再購率有著關鍵影響。