股票這個價位要不要買論文書籍站
國立高雄大學 高階經營管理碩士在職專班(EMBA) 楊書成、丁一賢所指導 林怡伶的 應用IPA模式探討牙科植體系統之服務品質 –以T公司為例 （2020），提出植牙 品牌 市佔關鍵因素是什麼，來自於牙科植體、人工牙根、服務品質、顧客滿意度、重要性與績效分析。
而第二篇論文國立清華大學 高階經營管理碩士在職專班 余士迪所指導 林純超的 傳統牙醫診所植牙醫療發展策略 ---以K診所為例 （2019），提出因為有 牙醫產業、植牙醫療、經營策略分析的重點而找出了 植牙 品牌 市佔的解答。
植牙 品牌 市佔進入發燒排行的影片
牙醫師好賺嗎？醫師收入受健保壓縮，自費植牙、假牙、牙套、牙齒矯正等市場競爭激烈飽和，年輕牙醫面臨巨大挑戰，沒有工作熱誠難做到頂尖。
根據官方統計資料，臺灣牙醫師平均收入月薪15萬。但在健保越來越窮的窘境下，除非發展高端自費療程，譬如植牙dental implant、全瓷冠Full ceramic crown、瓷貼片porcelain Veneer、3D齒雕、假牙牙套（crown and bridge）、矯正牙套（braces）、隱形矯正如Invisalign、高階牙周手術periodontal surgery、困難根管治療endodontic treatment等等，否則牙醫的收入會越來越低。即使想要發展自費市場，難度也在提高。因現在牙醫診所滿街開，牙醫師越來越夯，越來越難考進牙醫系窄門，出來的新醫師都是智商高超的學霸，所以面臨的競爭對手也越來越強，已經從以前的藍海，慢慢變成紅海市場，絕對要多學習、精進自己的技術，才不會落後別人。另外新進醫師也不要氣餒，覺得比自己還不聰明的老牙醫佔了很多資源，而是要利用自己的強項，包括資料搜尋、自我學習的能力、對網路的熟悉度、利用社群媒體建立自己的品牌形象，還是非常有機會發展出自己的利基市場，超越以前的牙醫師！
臉書執行長馬克佐克伯有一個牙醫爸爸，小兒科醫師媽媽，但他父母從沒有push自己的小孩一定要從醫，而是讓佐克伯作自己擅長與喜歡的事：寫電腦程式。所以要作自己喜歡的工作，而不是追逐時下熱門的工作，才真得能做到頂尖，且在工作中得到成就感和自我實現
影片Source來源
Mark Zuckerberg created a 'social network' in his dad's dental office as a child
https://www.youtube.com/watch?v=hk4MLcx_gqw
洗牙：https://www.youtube.com/watch?v=wrdEE8Br7Zk
牙齦下刮除術（一種健保給付牙周手術）：https://www.youtube.com/watch?v=ZimvZcVi_cg
音樂: Funny day
音樂家: Ilya Truhanov
網址: https://icons8.com/music/
牙醫收入統計資料來源
臺灣官方統計，中華民國牙醫師公會全國聯合會：https://www.mol.gov.tw/media/1380923/bb24.pdf
外媒salaryexplorer.com統計：http://www.salaryexplorer.com/salary-survey.php?loc=212&loctype=1&job=924&jobtype=3
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＃醫師薪水 ＃牙醫 ＃牙套 ＃ 牙齒矯正 ＃植牙
應用IPA模式探討牙科植體系統之服務品質 –以T公司為例
為了解決植牙 品牌 市佔 的問題，作者林怡伶 這樣論述：
隨著醫療日益進步，全球人口結構走向高齡化、治療收費降低及牙科疾病治療普及之趨勢，全球牙科醫療產業在2016年產值為70億美元，在2019年成長為270億到290億美元間，其中牙科植體市場的產值在2018年達到38億美元，且估計將在2026年達到57億美元。由全球植牙市場帶動起的這股浪潮中，台灣植牙市場也順應著這個趨勢，以人工植牙的方式治療缺牙，植牙成為牙醫院所的顯學，進而帶動國內牙科植體需求量。國產人工牙根製造廠在全盛時期達到將近20家，除了研發製造技術之外，如何能在國外大廠環伺、國內廠商競爭之下生存，服務品質是重要的關鍵。有鑑於此，本研究的基礎是以SERVQUAL模型為工具，再運用重要性績
效分析(Importance-Performance Analysis; IPA)分析法，從客戶對牙科植體公司業務人員服務的感受，了解優先改善的項目。本研究根據分析結果提出改善建議，以期提供個案公司提升顧客滿意度之有效方案，進而提供規劃行銷策略之參考，提高競爭力。
傳統牙醫診所植牙醫療發展策略 ---以K診所為例
為了解決植牙 品牌 市佔 的問題，作者林純超 這樣論述：
近年隨者國民所得水準以及對口腔保健意識的提升，自費醫療項目佔牙醫診所營收比重亦逐漸提升，其中植牙醫療便是近年相當熱門之項目，但目前我國植牙市場相當混亂，其中原因包括民眾對於植牙手術的不熟悉，以及各家診所的削價競爭；另一方面，連鎖牙醫診所近年相當興盛，透過精美的診所及各式行銷，達到吸引消費者的目標。以上情況，皆對傳統牙醫診所植牙醫療業務的發展帶來挑戰，因此本研究希望以K診所為例，探討傳統牙醫診所未來應如何發展其植牙業務。根據收集我國植牙市場相關資料，並結合SWOT分析後，本研究認為傳統牙醫診所在植牙醫療業務發展上，避免採取削價競爭以及採取在地深化經營策略，為最佳之經營策略。植牙醫療透過削價競爭
短期內或許可以獲得成功，但其中醫療品質往往難以兼顧，因此診所應避免進入削價競爭，若能夠給予病患最佳之治療，多數病患能願意以較高的價格接受治療。在地深化經營方面，本研究認為傳統牙醫診所應從地在經營出發，捕捉該地區民眾的需求，進而累積穩定之客源。以在地需求建立與一般連鎖診所之差異，利用良好的口碑來發展植牙醫療業務。