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台灣在民國：1945~1949年中國大陸期刊與雜誌的台灣報導

為了解決楊渡爭議的問題，作者許毓良 這樣論述：

台灣戰後關鍵四年，從進步島嶼到絕望深淵。 「中華民國」人如何看待台灣？ 台灣如何透過中華民國的角度看見自己？ 　　※關於本書 　　台灣地處亞洲的邊陲島嶼，卻又身陷地緣政治的風暴中心，在世界舞台的競逐中，無法避免地遭遇數次帝國主義的殖民統治，以及封建官僚的掠奪榨取，而始終處於複雜的歷史脈絡與認同混亂中。戰後台灣進入了現代史上最關鍵的四年──1945年至1949年，台灣處於二次大戰後的國際情勢，以及中國內戰、以蔣介石為首的國民黨政權敗退來台的夾縫中，猶如一艘太平洋上遭逢狂風暴雨的孤舟，已無法回頭，卻仍不知彼岸在何方。 　　在這樣曖昧的時間點，「中華民國」如何認識、理解曾為日本殖民地的隔海

島嶼？短短四年間，從「光復」到敗退，這些片面理解台灣歷史，對台灣社會的想像，將台灣視為「歷史以來的迷惑者」、「太平洋戰略的美女」的別稱，如何形成錯綜複雜的歷史，深刻影響至今？ 　　本書作者許毓良為台灣少數專精中國所藏相關台灣史料的學者之一，以過往因反共氛圍而被忽略的中國雜誌、期刊史料為範圍，從中進行1945至1949年間台灣相關報導的史料挖掘與研究，試圖從「中華民國」視角來探討戰後初期的台灣，雜誌、期刊相較於報紙新聞，更具有分析、評論與批判的特性，進一步剖析歸納出當時中華民國──中國知識分子對於台灣的好奇與想像。 　　本書以戰後四年間，中國的雜誌、期刊對台灣的報導為本，其來源遍及中國各主要

城市，內容可分成政治、社會、經濟、旅遊四類主題，可見當時中國各地的雜誌期刊，對於台灣有相當豐富的觀察與解讀，甚至對國民黨在台灣的施政，引發二二八事件也有不少詮釋與批判，全書縝密爬梳史料後，將描述出一段在海峽之間激盪洶湧的戰後台灣史。 本書特點 　　一、蒐集中國1400餘篇雜誌、期刊與98張圖片的龐雜史料，首次浮出水面讓世人看見的另類台灣史觀。 　　二、以戰後時期的「中華民國」視角來觀看台灣，全書呈現輕鬆且故事性濃厚的台灣圖像，能夠重新認識混沌不明的戰後台灣。 　　三、集結1945至1949年間台灣的政治事件、社會脈動、經濟產業、旅遊景點等珍貴資訊，具有深入淺出的觀點與解讀。 名家推薦

　　李筱峰（台北教育大學台灣文化研究所教授） 　　許雪姬（中央研究院台灣史研究所研究員） 　　戴寶村（吳三連台灣史料基金會 秘書長） 專文推薦 　　林桶法（輔仁大學歷史系教授） 　　劉維開（政治大學歷史系教授） 　　按姓氏筆畫排序  

天猶未光：二二八事件的真相、紀念與究責

為了解決楊渡爭議的問題，作者陳儀深 這樣論述：

在民主自由的台灣，威權遺毒仍未消失。 沒有真相與究責的二二八，島嶼猶未天光…… 一個台灣史學者追求台灣主體意識的戰鬥與心路歷程， 也是解讀二二八與三月屠殺的必經之路。 　　儘管解嚴以後，台灣社會經歷了民主化、自由化， 　　以台灣為主體的歷史觀點與近現代歷史研究亦有所開展， 　　但「二二八」仍舊是幾代台灣人沉默的傷口， 　　諸多背離歷史事實的說法與偽研究， 　　仍企圖為黨國體制的國家暴力脫罪，即使經過政黨輪替， 　　被害者的聲音依舊渺小，加害者仍然逍遙法外。 　　本書為陳儀深教授十數年來有關二二八的評論與紀念文字之集結， 　　其長年關心台灣近代史、口述歷史與二二八研究，相關評論的積累，

　　見證了近年來有關二二八的研究、討論與爭議的發展過程。 　　本書共分四部分： 　　「史實真相」 　　回歸歷史研究，用史料呈現錯綜複雜的二二八理路。 　　「責任歸屬」 　　蔣介石為什麼應負最大責任？誰為加害者開脫？ 　　歷史評價與責任一一辨明。 　　「緬懷紀念」 　　牢記傷痛，走向未來，「共生音樂節」的誕生與跨世代的傳承。 　　「轉型正義」 　　揭穿精神分裂的虛假紀念，紀錄為二二八控告中國國民黨的未竟之業。

科技發展下傳統媒體的組織變革與勞資關係：以《聯合報》系為例

為了解決楊渡爭議的問題，作者徐國淦 這樣論述：

本研究主要探討傳統平面媒體《聯合報》系，在面臨數位匯流挑戰時，如何因應市場結構改變，找出組織變革策略與行為，以及勞資雙方如何兼顧經營績效管理與保障勞工權益下執行協商。研究問題如下：(一)數位匯流下，傳統報業組織領導者，在報業媒體的轉型變革中扮演的角色為何？在解構與再建構的組織變革中，其態度與決策產生的影響為何？(二)數位匯流下，《聯合報》系在改變與再建構的組織變革中，推動那些重要的組織改造？(三)數位匯流下，《聯合報》系在解構與再建構的組織變革中，產生的勞資爭議為何？勞資協商的歷程與結果為何？研究發現如下：(一)《聯合報》系領導人與管理階層廣邀學者專家進行結構變化的盤點，透過內部刊物交流，讓

員工了解傳統紙媒面臨數位匯流之困境與機會；同時擘畫轉型變革目標、策略與手段，並對內容與人力提出重整因應。另外，透過願景溝通，讓員工了解未來的願景與方向。啟動不同階段教育訓練，進行員工職能與態度的轉化；並適時宣導成效，建立信心，化解抗拒。(二)因應數位匯流的組織變革，報系從1990年起，實施不同階段的優退、優離人事精實政策。報系在1980年代榮景時期，受雇人員高達5千多人，到了2020年底剩1,386人，減縮達2.7倍強。（三）2002年報系開始倡議改革薪級制度，並於2008年推動KPI績效管理，2011實施薪幅制，跳脫既有薪級制度，將同仁職務貢獻與薪資緊密結合，讓薪資結構更趨合理與彈性化，以強

化報系整體競爭力。（四）報系執行變革中，工會組織居中協商談判，推動團體協約簽訂、「久任年金」協議、薪幅制團體協約等。工會更適時反應有關KPI績效管理執行問題、考績爭議事件及記者工作負荷過重等等，力保員工在組織變革中的勞動權益。