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業務交接清冊的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦林進材寫的 學校行政第一本書：策略與方法 和黃柏欽的 勞基法攻略：工資傳( 2版)都 可以從中找到所需的評價。
另外網站臺中市立外埔國民中學行政人員職務異動業務交接注意事項也說明：7、交接如發生爭議，應由移交人或接交人會同監交人員，擬具處理意見，報請. 校長核定之。 8、移交清冊應做一式三份，陳核後由交接人、接收人及人事室各執1 份；.
這兩本書分別來自五南 和新學林所出版 。
中國文化大學 史學系 陳立文所指導 蔡西濱的 國民政府處理美軍剩餘物資之研究- 以《中美關於讓售戰時剩餘物資協定》為中心 （2019），提出業務交接清冊關鍵因素是什麼，來自於中美關於讓售戰時剩餘物資協定。
而第二篇論文國立交通大學 人文社會學系族群與文化碩士班 黃紹恆所指導 巫明舉的 台灣家族企業世代交替問題之研究－ 以永信藥品為例（1952-2016 ） （2018），提出因為有 永信藥品、家族企業、企業史、世代交替的重點而找出了 業務交接清冊的解答。
最後網站新北市資訊組長手冊- 新任資訊組移交清冊則補充：新任資訊組移交清冊 · 壹、七月工作移交 · 貳、開學前完成事項 · 參、九月要完成的事項 · 肆、例行工作內容 · 伍、預算編列與使用 · 陸、新北市使用軟體 · 業務聯絡 ...
學校行政第一本書：策略與方法
為了解決業務交接清冊 的問題，作者林進材 這樣論述：
擔任學校行政服務工作，向來是學校教師視為畏途的項目。由於學校行政工作繁瑣且流程複雜，會耗費教師相當多的時間，形成無法承擔的負荷。一則害怕行政工作影響教學研究品質，同時也擔心執行業務不當而觸法。 本書的特色在於跳脫艱深難懂的學校行政理論框架，以淺顯易懂的方式，透過案例、經驗、策略、方法、技巧的文字分享，提供學校行政工作人員，作為執行各種行政業務的參考。 本書的內容包括學校行政的各種項目、行政人員可能面臨的困境解說，以及執行業務的要領訣竅，可以提供新手行政人員、有經驗的行政人員，處理學校行政的技巧與藝術，透過本書的閱讀可以在處理學校行政時，將行政視為服務的情懷，從擔任行政中
得到專業的成就感。
國民政府處理美軍剩餘物資之研究- 以《中美關於讓售戰時剩餘物資協定》為中心
為了解決業務交接清冊 的問題，作者蔡西濱 這樣論述：
戰後時期美國政府透過「借款」、「救濟物資」、「讓售」、「贈與」等方式，對國民政府進行各種形式的援助，本文主要是針對「讓售」這一形式，探討國民政府與美國政府雙方在執行美軍剩餘物資政策之過程中所遭遇的問題與矛盾，尤其是雙方的立場與心態，在短短22個月的執行過程中所產生的問題，都是兩方政府始料未及的。本文從雙方對「讓售協定」的認知歧異、國民政府內部機關在處理物資所產生的齟齬與雙方對政策的檢討與因應等三方面進行探討。首先，1946年因為國共內戰日炙，中共對於美國既當調停者卻又承認國民政府為中國唯一合法政權並提供相關資源與金援的矛盾作法相當不滿，尤其在「讓售剩餘物資」這一項政策上，更明顯指出美國政府根
本就是鼓勵中國內戰、介入中國內政，這致使馬歇爾身為美國對華政策的執行者有時是左右支絀、難以行事。1946年8月30日在國共內戰方興的情形下，中、美雙方政府簽訂《中美關於讓售戰時剩餘物資協定》，就中方而言，這是一項獲得戰爭物資、轉賣剩餘物資獲取外匯充盈國庫與改善政府財政的一線生機，對美方而言，則是償還在中國所欠下的軍費、減輕管理龐大軍事剩餘物資的人力成本與執行士兵歸建的三全之法，照道理說，這是一項各得其利之策。當時行政院下的「物供局」為執行此項政策之單位，其任務主要是充盈國庫、改善政府財政赤字，但在現實上，除了支領物資方式不斷變更，造成各機關對其多有指責外，也因為戰爭現實，大部分剩餘物資不得不以
前線軍事單位為優先支領，可轉賣換取外匯的物資則相當有限，其充盈國庫的目的在當時被其他機關譏笑為太過理想而忽略現實，而領用機關也因為編列預算問題，無法以現金支付，只能不斷增加預算編列，反倒增加支出導致財政更加惡化。此外，在執行政策初期，國民政府尚可指定物資項目，請美方將其列入「報廢品」以充作剩餘物資，但到後期，國民政府發現所接收的剩餘物資幾乎都真的是「報廢品」，馬歇爾亦請國民政府對剩餘物資得堪用度不可過度期待，或許雙方一開始在認知上並非出現落差，而可能是美國對華政策出現了轉變。在22個月的執行期中，國民政府交接與運輸效率緩慢，導致美方不滿，雙方在後期展開磋商，就是否需延期進行討論，但美方無法接受
延期，國民政府只能從協定內中著手，相繼提出「欠載運行」、「撤島」與爭取「公告日」等積極作為。
勞基法攻略：工資傳( 2版)
為了解決業務交接清冊 的問題，作者黃柏欽 這樣論述：
本書針對「基本工資、平均工資、一日工資（按月計酬者）、平日每小時工資額、平日延長工時之工資（平日加班費）、休息日工作之工資（休息日加班費）、國定假日工作之工資（國定假日加班費）、總統副總統選舉罷免投票日、公職人員選舉罷免投票日及公民投票日（選舉投票日加班費）、特別休假工作之工資（特別休假加班費）、例假工作之工資（例假加班費）、補休未休畢工資、特別休假未休畢工資、產假期間工資、原領工資補償、預告期間工資、資遣費、退休金、獎金或紅利、年終獎金及節金、婚假工資、喪假工資、普通傷病假工資、公傷病假工資、事假工資」等25種「工資類型」，一一逐步以「案例」、「案例解析」、「法學小辭典」架構，來使讀
者易懂、易學、易用。
台灣家族企業世代交替問題之研究－ 以永信藥品為例（1952-2016 ）
為了解決業務交接清冊 的問題，作者巫明舉 這樣論述：
本論文以國內代表性製藥家族企業，永信藥品工業股份有限公司（簡稱「永信藥品」）作為案例，探討台灣家族型企業是如何處理他們都會面對的經營者世代交替問題。永信藥品依靠優良的品質技術及成功的行銷策略，在台灣製藥界打下穩定營運的基礎，順著當時蓬勃發展的藥品市場逐步擴張市場佔有，藉由台灣藥品管制政策的實施，自競爭者中脫穎而出成為台灣市佔率最高的本土藥廠。作為一間家族企業，他的創辦人李天德積極栽培其繼承人，使他們能將他辛苦建立的事業傳承甚至擴大下去。他的繼承者們也不負所望，在永信海外市場的拓展上扮演關鍵角色。在複數繼承人的合作下使永信集團在創辦人逝世後依然穩定營運。在傳承的過程中，李天德採取了相當多的策略
，其中有許多台灣家族企業與日本、韓國家族企業都有採用。如加強繼承人的實務教育、借用繼承人的力量開拓新事業、提早擬定並實施接班計畫，這些都是永信順利進行世代交替的關鍵因素。永信所採取的傳承模式，也影響到整個集團企業的營運，使整個企業的經營權力完全掌握在經營者家族手中，也使經營者家族擔負了多數的營運風險。面對產業的變遷，如此的企業文化也考驗著永信未來的營運是否走向經營權與所有權是否分離。