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吳志揚的三度職棒管理學：制度 態度 溫度

為了解決歷任立法院副院長的問題，作者吳志揚,周汶昊 這樣論述：

中華職棒教我的事：會長，就是學會成長 ─吳志揚 以12個棒球術語，從1號王牌到12強賽， 認識台灣國球、運動產業的再次升級。 當斜槓遇上跨域，從溝通、關心、創意到細節， 12個中職領導故事，看吳志揚如何縱身躍入職業運動領域， 以其獨到的三度管理學精彩自己的人生，並點亮中職的未來。 　　二○二○年十二月份，美國《時代雜誌》總結當年的年度大事時，將台灣的「中職開打」選入「最初與最後」（Firsts & Lasts）年表單元，為這艱困的一年畫下了句號。 　　這一年，也是吳志揚擔任中職會長的最後一個球季。事實上，二○一四年當中職尋找下一任會長時，他並非主要的人選。那時的吳志揚方才卸下

公職，中職則正在努力起飛，同時積累了勞資爭議、球員薪資條件、球團智財權、球員肖像權及媒體轉播權等，許多未決的法律訴訟與法務工作。身為一名律師，他熟稔合約和法律文件的處理，基於對自身專業的信心，吳志揚同意接任會長，並期許自己能為聯盟提供協助。 　　在職棒三十一年落幕的時刻，他也完成了這本著作，並以此總結過去六年來職教會自己的一切。在書中，他用十二個棒球場上常見的數字術語作為引子，鋪陳出十二段和中職有關的領導故事。 　　本書的核心，主要在闡述前中職會長吳志揚於六年在職期間，所展現的十二個關鍵領導能力。他認為，一位成功的領導者必須：能溝通、夠關心、有態度、EQ高、抓準定位、提出願景、做足準備、堅

持到底；既能捍衛法治，也能激發新創意；有大方向，也能抓小細節，並促成各方團結合作。而這些關鍵的領導能力，就像棒球場上的各個攻守位置，共同為完成贏球的目標而努力。該如何在適當的時機，將這些能力分配至需要的位置，就是他過去這六年來的工作重點。 　　回首這段滿載回憶與感激的旅程，作者自承經歷了不少起落，但也獲益良多。吳志揚建議讀者，若能試著從另一個角度去思考眼前面對的問題，就有機會將可能的負面結果轉化成正面的成功力量。他把自身的思考寫下來，希望有助其他人在職場和人生中，作為參考。對於喜歡棒球、或是對管理及領導感興趣的讀者，本書的內容將觸動你的心，為你帶來共鳴，未來當你在人生及職場上遇到管理或是領導

的挑戰難題時，提供你一些思考上的幫助。 職棒界領袖一致好評 　　會長是無給職，必須有犧牲奉獻的體育精神才能勝任。志揚兄，為人直爽，領導聯盟有企業家風範。六年來，他孜孜不倦，令人感動。——統一集團前總裁　林蒼生 　　吳會長被球迷評為歷任最有親和力的會長。有熱情、有想法、沒架子。而他六年任期的「奇幻旅程」雖然抵站，仍無私的奉獻出他的觀察和建言，這本「三度職棒管理學」是對台灣棒壇的諤諤之言。——中華民國棒球協會理事長　辜仲諒 　　讀來饒富深意，獲益良多。對喜好棒球及新生代領導者而言，是一本難得的好書。——LA NEW集團董事長　劉保佑 　　相信志揚兄此書中的分享，能成為我們重要的養分，持續

滋養台灣棒球歷史的土壤。——立法院副院長、中華職棒大聯盟第十一會長　蔡其昌 　　吳志揚會長以「烏班圖」式的精神成就經典賽事，承載球迷的希望，成全球員的夢想，透過別人完成自己，成就共好。棒球，不只是棒球！　——富邦集團董事長　蔡明忠 　　不論是喜歡棒球，或在職場上對管理及領導議題有興趣的讀者，相信一定能在本書找到共鳴、獲得啓發。——富邦金控董事長　蔡明興 　　豐富的中職經歷，結合十二個棒球術語所傳達的人生與經營哲學，讀來受益匪淺。——頂新和德文教基金會創辦人　魏應充 　　（推薦文順序按姓名筆畫排列）  

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我國立法院長制度與角色之研究

為了解決歷任立法院副院長的問題，作者余元傑 這樣論述：

摘要 立法院，是我國近年來憲政的焦點與重心。 行憲五十餘年來，隨著台灣民主化的腳步，立法院已從政治的邊陲地帶逐漸地走向憲法設計的國家最高立法機關，與國家最高行政機關的行政院分庭抗禮，展現國會的風采。一路走來，立法院的發展歷程，代表了立法權與行政權的對抗與彼此間權勢的消長。追溯其原由，除了憲政體制的規定與修憲的影響外，從威權體制的鬆動到民主鞏固的進程也產生了相當大的作用。 身為立法權代表的立法院長，在立法院中發揮了什麼功能，扮演何種角色，是本論文欲探討的問題。從合議制的角度來看，立法院是合議制機關，每個立法委員的身份基本上都是平等的，

資格相當，並無從屬關係，而立法院的決議以多數決為主，投票時每位立委都有一票，立法院長也不例外。那為什麼要特別研究立法院長呢？他的重要性何在？觀之行憲後立法院長的地位隨著立法權的提升而水漲船高、動員戡亂時期結束後國內朝野黨派都把立法院長視為兵家必爭之地、甚至在政黨輪替後立法院長角色的凸顯，這些現象是把立法院長視為單純合議制的主席所無法解釋的，必須由宏觀的角度觀察行憲後的發展並參照外國議長制度經驗，才可能有令人較為信服的解讀。 每位立法委員的背景、選區、黨派、所代表的利益各不相同，在立法過程中，不論是提案、討論或表決，都有對立與抗爭的不確定因素存在。立法院長的重要性就在於能否有

效協調、折衝，整合出國會的多數意見。外國的議長制度，對此有不同的發展歷程。英國的議長，是一個會議主持者，負責維持議事過程的順暢與和諧，但不介入議事的討論內容，國會意見的整合，由朝野黨派負責。美國的議長除了主持會議之外，並介入議事運作過程，主動整合國會多數意見。就這個角度來觀察，我國的立法院長是能夠主動整合國會多數意見、還是只是單純的主持會議？ 此外，在立法權提升的歷程中，立法院長這個職位是不是也跟著有所改變呢？哪些地方有改變？是地位、職權、還是角色的扮演？為什麼會改變？是制度上的調整、還是別的因素使然？是立法院長主動引領立法院來向上提升？還是立法院的變革導致立法院長必須有所

因應？凡此種種，都是本論文想探索的問題，也希望透過研究的過程，能對立法院長的地位、職權與角色獲得進一步的釐清。 本論文首先透過對國外英、美、法、日四國國會議長（英國的下議院議長、美國的眾議院議長、法國的國民議會議長以及日本眾參兩院議長）的分析介紹，由憲政體制、政黨政治的角度來觀察各國議長所呈現的不同風貌。之所以選擇這四個國家，英國是議長制度的起源地；美國則是首創行政與立法兩權分立的政治體制；法國的雙首長制是我國修憲的重要參考依據之一；日本則是地屬近鄰，政治發展歷程頗多與我國類似之處，其制度值得參考。其次檢視我國立法院長在制度上的地位、選任與職權。以及立法院長的三個角色：國會

領導者、選區代表、政黨代表。重點是放在我國立法院長在行憲以來地位的演變，所擁有的職權以及扮演的角色。嘗試以宏觀的角度從威權體制的鬆動、立法權地位的提高、憲政體制的轉變、八十九年總統大選後政黨輪替以及失去行政資源後國民黨黨中央權威的弱化來分析行憲以來從動員戡亂時期（民37-民80年）、憲政體制轉變時期（民80-民86年）、憲政體制改變後（民86年-）等三個時期不同階段中，立法院長的各種角色扮演，並佐以案例具體說明。最後在結論中指出外國議長制度經驗對我國的啟發；我國立法院長已日趨重要，但其目前所擁有的關鍵性地位非制度設計之必然，而是非制度性因素使然；以及未來可能發展的趨勢。

紅色史褶裡的真相(六)：貪官紅瘡·世相紅淚

為了解決歷任立法院副院長的問題，作者裴毅然 這樣論述：

　　晾示重要「紅色細節」 　　撩揭典型「紅色傷疤」 　　據實控訴「赤潮禍華」 　　——千萬不要忘記！   　　叢書集結作者二十年發表的「紅色」主題，縱向展示中共滴血針腳，具體剖析紅色謬根。叢書史料經歷時間檢驗，滴珠折光，具備各項參考價值。   　　本集進入「現在進行式」，貪腐紅瘡，世相紅淚，可憐的中國。「中國特色社會主義」最大特色就是盛產貪官，體制孵貪，層層茬茬，野火燒不盡，春風吹又生。加之可怕瀆職，橋難、礦難、疫難……近年，中國大陸赤色恐怖濃度日增，習近平高懸「妄議中央」、「七不講」，能夠忍受嗎？不該與中共擺擺事實嗎？   　　麵包、情戀、革命、內訌、死亡、冤屈……斑斑紅跡，紅事墜繫紅根

，紅冤栓連紅謬，紅色醜陋真正「少年不宜」。   本書特色   　　本書為《紅色史褶裡的真相》叢書之最終冊，內容皆是作者大量研讀各類國共黨史與塵封已久的資料後，所整理出來的寶貴史料。   　　大陸知名戲曲家與作家章詒和說：「1950～70年代的大陸，悲傷都是需要爭取的權利。」本書專門提供「紅色細節」供讀者了解這種沉重到不忍撩揭的「國家傷疤」。