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國立臺灣海洋大學 運輸科學系 丁士展所指導 張玉明的 應用可維持成長率模式與財務比率分析台灣不定期航運公司發展策略 (2020),提出歷年現金股利查詢關鍵因素是什麼,來自於不定期航運、可維持成長率模式、策略分析、額外資金需求。

而第二篇論文國立中正大學 企業管理學系碩士在職專班 黃德舜所指導 鄭伊均的 環保產業企業價值及其動因之比較研究-以日友公司v.s.可寧衛公司為例 (2016),提出因為有 環保產業、企業價值、價值動因、個案研究法、自由現金流量法的重點而找出了 歷年現金股利查詢的解答。

最後網站Money錢雜誌2017年7月號118期: 4條件挑對除權息好股則補充:現金股利 =每張1,000元×10張=10,000元股票股利=每張50股×10張×面額10元=5,000元股利 ... 運項目不同,投資獎勵等稅賦減免條件不同,加上歷年未分配給股東的保留盈餘比重也 ...

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常勝台股:千萬部落客“九勝一敗”獲利全圖解

為了解決歷年現金股利查詢的問題,作者歐斯麥 這樣論述:

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幻想一夕致富乃人之常情,但在技術與心態還未達一定水準前,請三思而後行──市場本無多空,人心才有多空。透過歐斯麥中肯精闢的見解,從觀念、操作、觀察,到態度,股票投資路上的諸般疑難雜症,皆能於本書中獲得大快人心的解題方向。   ◎學會在規則的框框裡玩遊戲   股票,說穿了不過是你我用鈔票,互相交換股票的遊戲罷了。打麻將也是一種遊戲,如果你連胡牌、對對、跟吃牌的基本規則都似懂非懂,你要怎麼贏錢?   ◎一個投機者的觀點養成訓練   如何建立一個完整的「交易思路」?破除靠指標操作的迷思,不再重蹈「盲目摸頭猜底」的覆轍,如果你連自己的觀點都沒有,你不過是一個三流的業餘賭徒。   ◎算出漲跌機率的最

大可能性   股票市場的勝負關鍵,首重精準的進出時機,但什麼才是正確的買賣時間點?歐氏門派的「基本分析」、「技術分析」一次學足,找出的黃金出手點,搶了就跑!   ◎歐氏新解:價量+波浪+趨勢投資法   市場上的每一道波浪,都是人心造成的。大道至簡,你想當一個數浪狂人?還是一個安分守己的投機客?歐斯麥全新定義,臨陣殺敵,一招必殺足矣。 百萬網友一致好評   讚譽:「少數敢講真話、給Know-How的財經部落客!」

應用可維持成長率模式與財務比率分析台灣不定期航運公司發展策略

為了解決歷年現金股利查詢的問題,作者張玉明 這樣論述:

海運運輸是一個是處於全球化高度競爭、大型資本密集產業,依貨物性質可分為貨櫃船,及散裝船等兩大類。貨櫃運輸,也就是定期航運,屬於寡頭壟斷市場,2016年,全球整合成三大海運聯盟,瓜分95%以上的市佔率。這一方面,對於應如何採行相對應的發展策略,討論的較多。至於散裝貨物運輸,承攬貨物種類多屬大宗物質,或是特定商品,船型種類也就相對複雜,共通性少,稱為不定期航運,屬於完全競爭市場性質,沒有大型聯盟出現,也比較少被討論。本研究應用可維持成長率Higgins (1977)模型,以新興航運、裕民航運、中國航運、台灣航業、慧洋海運、四維航運等六家台灣航運公司為例,作為探討。並就各航運公司,實際成長率遠大於

理論成長率,此時則以額外資金需求 (Additional Funds Needed , AFN),推估超出可持續成長金額缺口,從財務報表找出可能轉換資金來源,作為合理解釋,配合財務比率分析,提出建議,以作為企業發展策略參考。

環保產業企業價值及其動因之比較研究-以日友公司v.s.可寧衛公司為例

為了解決歷年現金股利查詢的問題,作者鄭伊均 這樣論述:

摘要  企業價值量化的基礎在於營運能力所展現之成果,且價值之衡量乃取決於未來而非過去績效表現,本研究衡量企業價值之指標是以台灣兩家上市企業:日友公司及可寧衛公司為研究標的,採個案研究法、自由現金流量法,對個案公司進行價值評估、敏感度分析及價值動因分析。研究結果如下:(一)、影響日友環保科技(股)公司每股股東權益價值最顯著的價值動因依序為 (1)資本支出;(2)銷貨成長率;(3) 加權平均資金成本(二)、影響可寧衛(股)公司每股股東權益價值最顯著的價值動因依序亦為 (1) 加權平均資金成本;(2) 銷貨成長率;(3) 資本支出;(三)、日友環保科技股份有限公司- 2017年

初之股東權益價值為 2,553,517仟元,流通在外股數: 111,500仟股,並在考量管理者品質因 素後,核算每股真實價值61.8元,而2017年7月14日查詢該公司股 價為159元,在上述假設資料條件下,顯示股價反應高於公司真實價值。(四)、可寧衛股份有限公司- 2017年初之股東權益價值為5,636,268仟元,流通在外股數: 108,888仟股,並在考量管理者品質因素後,核算每股真實價值158.74元,而2017年7月14日查詢該公司股價為171.5元,在上述假設及資料條件下,顯示股價反應低於公司真實價值。雖然兩家公司的最主要的價值動因均為加權平均資金成本

,但背後反映的核心能力卻大不相同,日友公司垂直整合之經營策略下,將前端的清運通路到中間處理設備建置及規劃,確保品質監控。可寧衛公司則著手整治場址業務,提升企業經濟價值及競爭力。產業設下較高之進入門檻,故可寧衛與日友於有害事業廢棄物市場接近於寡占之地位。中文關鍵詞:環保產業、企業價值、價值動因、個案研究法、自由現金流量法