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歸 仁 農 會 超市營業時間的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦隱地寫的 早餐變奏曲 和朱承天（Rosida）的 零售點睛術：美西2500公里x歐洲8000公里的商機科普筆記都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自爾雅 和博思智庫所出版 。
國立臺灣師範大學 臺灣史研究所 陳佳宏、劉文賓所指導 楊光的 從上海到臺灣的企業家族：以「明星化工」周氏家族為中心（1923-1998） （2020），提出歸 仁 農 會 超市營業時間關鍵因素是什麼，來自於明星花露水、明星化工股份有限公司、周邦俊、周文璣、上海企業家族、臺灣企業。
而第二篇論文國立高雄科技大學 觀光管理系 李明聰所指導 劉祐君的 政府建設委託民間經營農產品行銷營運館可行性分析—以屏東農業物產館為例 （2020），提出因為有 OT(Operation營運Transfer移轉)、物產館、農產品行銷、行銷活動、農業永續的重點而找出了 歸 仁 農 會 超市營業時間的解答。
早餐變奏曲
為了解決歸 仁 農 會 超市營業時間 的問題，作者隱地 這樣論述：
今年五月一場無預警的車禍，讓隱地的早餐變了色，經歷半年的調養，身體恢復了，心情也漸漸平復。當他又開始為自己做早餐，享用著餐點的當下，人生滋味盡在其中，並且感恩著每一刻的好時光。 寫作資歷近七十年的隱地，壟罩在疫情下的2021年底又交出一本新書來，無論恆心和毅力，都令人佩服。
從上海到臺灣的企業家族：以「明星化工」周氏家族為中心（1923-1998）
為了解決歸 仁 農 會 超市營業時間 的問題，作者楊光 這樣論述：
明星花露水在臺灣，是個家喻戶曉，不分族群的共同記憶。出現於臺灣歷史上可追溯到二戰結束以後，實際上卻是從上海來到臺灣的百年企業。本研究探討製造明星花露水的公司明星化工，及其周氏家族從中國上海到臺灣的發展歷程，並歸納分析其屹立不搖成為大眾記憶的契機。身為醫生的周邦俊在上海發跡，經營中西大藥房並創辦明星花露香水。其政商活動極其活躍，配合國貨運動與愛國主義發展，將花露香水從「化妝品」轉化為「日常衛生用品」之用途，衛生觀念強加人民心中。二戰結束後，周邦俊受到牢獄之災，長女周文璣繼承父親事業發展明星花露香水，經商手法與周邦俊如出一徹。受到共產黨的逼迫，周氏家族成員決定遷移臺灣。來到臺灣後，中西大藥房倒閉
，僅剩明星化工持續經營。明星花露水一度要以「化妝品」販售，但因為稅務問題，再一次將之定位為「日常衛生用品」，花露水因此成為大眾的日常「必需品」，符合口號「無遠弗屆，到處可買」，花露水成為流通市面上的產品。周文璣雖為明星化工董事長，卻熱衷於個人活動，加入各式公會、參選民意代表、社團活動。重心不在公司經營，加上公司員工沒有企圖心，以致在市面上變得不廣泛。相比成功的上海企業，並無多角化經營，也無重返大陸心志，只有在臺灣一間工廠經營。隨著臺灣經濟社會環境漸趨穩定，人民追求高消費商品，花露水成為傳統雜貨店的懷舊商品，也發展成文創商品。明星花露水沒有像早期銷售大賣，卻塑造出跨族群的集體記憶，從外省企業變成
臺灣本土商品，僅在臺灣經營。
零售點睛術：美西2500公里x歐洲8000公里的商機科普筆記
為了解決歸 仁 農 會 超市營業時間 的問題，作者朱承天（Rosida） 這樣論述：
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曾經輝煌一時、風光無兩的「日不落國」，日行萬步走遍大街小巷，從計程車、觀光市場、街頭美食到派樣，也看見了整體經濟環境。 ➤不會找路看熱鬧，大內高手窺門道──歐陸篇（波荷比盧法） 荷蘭不只有風車，還有獨特的鹿特丹的市集、阿姆斯特丹的創意櫥窗甜點店；比利時不只有巧克力，以及德國總理梅克爾也來排隊的餐車。 ➤嗯，意猶未盡的旅程──德國篇 令人餘韻無窮的德國，再次走訪超市、連鎖店和購物中心，一窺在地零售的獨門商機。 ◎額外收錄：「德國好好買，我自己也會買！」好物開箱、歐陸旅行該注意的幾件小事
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品牌創辦人 林俊佑 《為什麼他賣得比我好》作者暨金牌行銷教練 陳家妤 連續創業家&作家 崴爺 （依姓名筆劃排序）
政府建設委託民間經營農產品行銷營運館可行性分析—以屏東農業物產館為例
為了解決歸 仁 農 會 超市營業時間 的問題，作者劉祐君 這樣論述：
屏東縣政府持續以各種行銷通路與方式，提升轄內生產的農林漁牧產業銷售，同時能夠結合觀光遊憩辦理活動。隨著國民生活素質提升，從以前的夜市文化逐漸升級演變成以質感取勝的市集，使民眾在體驗美食的同時，能獲得美食相關知識兼具遊憩放鬆身心，故屏東縣政府於2016至2021年辦理「屏東熱帶農業博覽會」，於農曆春節期間博覽會現場提供優質的銷售環境與促銷活動，使遊客體驗及認識屏東縣農產品、雜糧作物的特性及各種新研發的花卉、農產蔬果產品等，期展現屏東農業軟實力。原「屏東熱帶農業博覽會」以每年定期約一個月活動期間行銷農產品成果有限；因此，本研究主要探討屏東縣政府在屏東熱帶博覽會園區即將完工的「屏東農業物產館」以長
期營運規劃行銷農產品，其館內可辦理的行銷方式，結合勞工局的職業訓練或證照考試等提供優質的教室及場所；在武漢肺炎疫情影響的市場，兼具衛生與安全前提下，以現代科技系統輔助銷售的便利方式在地食材販售給遊客生鮮或熟食外帶，探討不受疫情影響的促銷與販售模式。本研究參考「高雄農業物產館」及其他縣市政府投資興建館場與設備完成後，委由民間機構營運，營運期滿，營運權回歸政府(OT)相關案進行評估，其現況經營及蒐集資料後，訪問相關專業學者為參考依據，提出對於「屏東農業物產館」未來有效的建議與執行方向。