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這兩本書分別來自電子工業出版社 和商周所出版 。
中原大學 財經法律研究所 陳櫻琴所指導 魯志遠的 區塊鏈技術運用於數位證據之研究—以刑事數位證據之蒐集與鑑識為例 （2019），提出永久刪除企業管理平台關鍵因素是什麼，來自於區塊鏈、數位證據、證據能力、科學證據、電子簽章法、聯盟鏈、刑事訴訟。
而第二篇論文國立高雄第一科技大學 資訊管理系碩士專班 李慶章所指導 李俊明的 提供免費防毒軟體服務公司商業模式探討 （2016），提出因為有 免費商業模式、商業模式圖、防毒軟體的重點而找出了 永久刪除企業管理平台的解答。
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iOS企業級應用開發技術
為了解決永久刪除企業管理平台 的問題，作者和凌志 這樣論述：
本書聚焦在APP「產品」的設計、開發和運營層面，特別強調架構和設計模式的重要性，有意識地將設計模式應用到代碼的編寫中，重點介紹iOS企業級應用開發的設計思維方式，並與全棧開發技術結合起來。 全書分為iOS基礎篇、Web與Native混合開發模式篇和全棧開發技術篇。iOS基礎篇主要介紹iOS基礎知識、多種設計模式下的視圖控制器之間的傳值、App與服務器接口的定義、CollectionView的應用；Web與Native混合開發模式篇主要介紹Block的應用、iOS網絡請求、JavaScript基礎、Web與Native的交互；全棧開發技術篇主要介紹Node.js、Expres
s、AngularJS、MongoDB、MEAN全棧技術的實現。和凌志，客座教授，工信部人才交流中心認證講師；擁有十多年移動互聯網開發經驗，先后在 Siemens Mobile、 Flextronics 等歐美公司擔任手機軟件架構師。2014年， 為北京高校錄制慕課「iOS企業級應用開發技術」。近幾年，專注於全棧技術開發， 代表產品有「點時」APP ——輕量級知識分享平台。
區塊鏈技術運用於數位證據之研究—以刑事數位證據之蒐集與鑑識為例
為了解決永久刪除企業管理平台 的問題，作者魯志遠 這樣論述：
隨著時代發展犯罪日趨數位化，犯罪過程必然因利用科技設備，留下數位化之犯罪線索或證據，執法機關為發現事實，利用科技方法進行犯罪偵查及蒐證是法定責任。但目前刑事訴訟法以傳統證據特性為主，欠缺針對數位證據本質規範，數位證據特性為具無限複製性、複製具無差異性，為確保數位證據於蒐集、保管及鑑識過程，不被偽變造污染，建置從蒐集數位證據到鑑識報告的正當法律程序，為當前司法必須面對重要議題。中本聰2009年提出比特幣，虛擬貨幣發展運用區塊鏈技術，讓人們相信區塊鏈為真理機器能提供信任價值，對社會帶來更多元應用。對於人們而言，法律就是準則；對區塊鏈而言，程式就是法律，面對數位證據之本質特性，法律與區塊鏈都係建立
人們信任數位證據標準。執法機關嘗試運用區塊鏈之不可竄改性、不可否認性及永久保存性，運用科技方式提供數位證據之認證、存證及驗證方式，具備公開透明、時間序列且完整記錄的司法證據區塊鏈，提升數位證據之證據能力，攸關憲法保障人民訴訟權是否能具體落實。國家運用區塊鏈技術提供司法證據區塊鏈，蒐集效率化、儲存去中心化及審查實質化三大功能，未來仍要觀察司法實務發展情形，解決區塊鏈運用之技術、風險及法制三個限制，評估司法聯盟區塊鏈之可行性。以執法機關角度嘗試於數位證據鑑識報告及雲端數位證據方式運用區塊鏈技術，提出法律配合科技發展，確保數位證據從生成到法庭呈現過程，有效證明真實性和完整性之方案，本文綜合刑事數位證
據蒐集與鑑識之特性、程序成本因素，運用區塊鏈建置數位證據程序，能具體落實憲法保障人民訴訟權目的，建議考量法律程序性及技術可靠性後，使區塊鏈成為落實及維持訴訟證據程序運作之強化措施，降低數位證據所引發證據能力爭議。
左思右想：３６堂有效解決工作難題的創新思考
為了解決永久刪除企業管理平台 的問題，作者劉恭甫 這樣論述：
亞洲第一套商業管理桌遊套書組（永久隨書附贈） 36張點子卡╳10張任務卡╳12張命運卡╳18張元素卡╳左右腦腦力激盪全彩地圖 左右腦開弓，讓左腦邏輯與右腦創意並重！ 贈品 亞洲第一套商業管理桌遊套書組：左思右想桌遊組 透過自己一人練習或是2至4人對戰， 讓你從遊戲中全面提升職場競爭力 36張點子卡╳10張任務卡╳12張命運卡╳18張元素卡╳左右腦腦力激盪全彩地圖 本書特色 ＊邏輯九式 ＊創意九式 ＊18個邏輯思考與創意思考的元素 ＊36種不同的應用情境 ＊將創意發想與邏輯思考系統表格化 簡單又系統性學習左腦邏輯與右腦創意， 真
正解決工作上的問題與難題﹗ 邏輯九式：結論、拆解、分類、順序、量化、重點、流程、三點、事實 創意九式：組合、刪除、改變、反向、借用、觀察、疑問、兒童、打破框框 這是一本讓你可以又簡單又系統性學習左腦邏輯與右腦創意的書，書中萃取了18個邏輯思考與創意思考的元素： 從這18個邏輯思考與創意思考的元素發展成36種不同的應用情境，每個情境都有具體練習方法與技巧提供給你，絕對可以讓你縮短摸索時間，有效解決工作難題，提升自己的職場作戰力。 名人推薦 城邦媒體集團首席執行長何飛鵬 台大電機系教授葉丙成 職場專欄作家 廣播主持人謝文憲 《上台的技術》作者，憲福育創共同
創辦人 王永福 和沛科技股份有限公司總經理 翟本喬 聯合推薦 作者簡介 劉恭甫 人稱功夫老師。 創新智庫總經理，創新管理實戰研究中心執行長，《不懂這些，別想加薪》暢銷書作者，《商業周刊1443期》人物專訪，《經理人月刊》專欄作家，「超級創新力」課程主講人，Google搜尋「創新講師」排行第一名，兩岸超過兩百家上市公司指定之「創新管理」「銷售談判」及「專案管理」培訓講師與顧問教練。 客戶包含國泰、富邦、中國信託、統一、合勤、四零四、凌陽、特力、穩懋、精誠、JAGUAR、匯豐、台灣大哥大、臺大醫院、新希望六和等，均獲得極高滿意評價，多家上市企業高階主管及學員均形容：
「這個課程應該全公司都要上！」 近五年來累計總授課時數已超過4800小時，學員超過32000名，是年度授課時數達1,200小時的超級企業講師。2012年代表清華大學EMBA參加商管聯盟高峰會個案競賽勇奪雙料冠軍。 具有15年在國際品牌跨國公司與高科技產業之產品設計開發與品牌行銷實戰經驗，連續多年受邀擔任北京大學CEO總裁班與文化創意總裁班講師，榮獲「中國企業培訓百佳精品課程」，獲邀擔任新華社主辦「你就是奇蹟」創新大賽導師。2015年並獲邀擔任商業週刊奇點創新大賽「超級創新力」講師、教練與決選評審，培育台灣創新頂尖人才前進美國奇點大學。 2015年7月，商周出版《不懂這些，別想
加薪》，首刷於一週內即銷售一空，榮登《博客來》與《金石堂》商業財經類新書排行榜第一名。 部落格 www.jackyliuworld.com/?m=1 讀者交流區 www.facebook.com/jackyliubook01 粉絲專頁 www.facebook.om/jackyliuworldpages LINE@：創新工具箱 line.me/ti/p/@nno6899s 推薦序 向智者學習創新腦／謝文憲 推薦序二 將創意與創新系統化的專家 各方好評推薦 自 序 不同領域的創意與創新 課堂之前：將邏輯與創意相互交融 1. 為什麼他想
得到，我想不到？ 讓左右腦相互激盪，找出最佳答案 2. 總是羨慕別人能夠侃侃而談？ 「九大邏輯思考利器」讓你想得快又講得好！ 3. 該如何才能快速訓練邏輯思考的能力？ 利用「邏輯九式」圓滿的達成目標 4. 什麼是未來最需要的能力？ 「九大創意思考利器」讓你想得又OH又WOW！ 5. 如何才能讓自己成為點子王？ 運用「創意九式」讓自己快速找到靈感 第 1 章將邏輯說清楚 1. 為什麼光從目標設定，就可以看出你是否具有邏輯思考的能力？ 運用PSID向主管進行一分鐘工作目標設定報告 2. 為什麼太快給解決方案，反而死比較快？ 運用4D問題分析與解決的邏輯思考，讓你不再浪費時間、解錯問題 3. 為何
說話沒有邏輯？ 善用「結論→依據，根據→結論」，立即提高說話邏輯力 4. 該如何才能把話說得有條理又清楚？ 藉由八個格子讓思慮清楚，報告有條理 5. 為什麼有邏輯的簡報更具專業性？ 運用三三三簡報架構，讓你的表達更有邏輯又專業 6. 為何縮小範圍才是達成共識的好方法？ 有邏輯的引導團隊達成共識 7. 為什麼接到任務就說「好」的人，總是升不上去？ 接到任務的第一刻，先想問題再想對策 8. 開會訪談必備的邏輯溝通法 開會訪談三步驟，立即讓人覺得你有邏輯 9. 為什麼思考模式與分析架構決定你的價值？ 如何把分析架構放進腦袋裡 第 2 章找到新發現 1. 為什麼我們對別人的問題往往很容易看得清楚，對
自己的問題卻反而不容易看得清楚？ 「不懂」其實很有力量 2. 為什麼你的工作缺乏創造力？ 別讓莎士比亞、貝多芬離你太遠 3. 為什麼重新定義問題，比找答案更重要？ 真正解決問題的好點子，往往不是先找解答，而是先找問題 4. 為什麼客戶的使用方法跟你想像的不一樣？ 刻意尋找意想不到的「第一次使用」，才是真正的體驗 5. 為什麼你會自然而然「關掉」觀察力？ 刻意運用「使用者旅程」的TBOGN 五大觀察點提高觀察力 6. 為什麼客戶的需求，你會視而不見？ 從四大面向與十一大觀察點「看見」客戶的痛點，預見客戶的需求 7. 為什麼問對問題，才是解決問題的關鍵？ 先不要想答案，先想好問題 8. 想要改變結
果，就要改變方法 改變從質疑現狀開始 9. 為什麼每個人內心都有一個遊戲的DNA？ 讓工作遊戲化九大祕訣，幫助你做任何事都很快樂 第 3 章從中找靈感 1. 想出來的點子都是老梗、了無新意，怎麼辦？ 「隨機連結法」產生不一樣的點子 2. 想不出任何點子，怎麼辦？這時要從感覺切入 運用「加形容詞法」來幫忙 3. 產品很多，但每個都不賣，該怎麼辦？ 企業成功轉型的第一步：減法思維 4. 賣同樣的產品，為什麼別人的業績比較好？ 從客戶需求的三層次找出答案 5. 江山易改、本性難移，如何才能改善缺點？ 利用「如何不」思考法把缺點變優點 6. 為什麼一群相同性質的人， 想出來的點子都大同小異？ 要新點
子，就要跨界找靈感 7. 舉一反三的最佳實踐，就是運用群眾的力量 集合平凡眾人的智慧，比少數專家更聰明 8. 為什麼「多做多錯」才「不會錯」？ 「量變」產生「質變」的關鍵思考 9. 為什麼向小孩說清楚一件事是最好的創意練習？ 把複雜的事情簡單表達，才能獲得最多的共鳴 第 4 章將創新做出來 1. 為什麼產品叫好卻不叫座？ 問對問題，才能把好點子變成好生意 2. 為什麼閱讀不是刺激創新思維的最佳方法？ 有效轉化閱讀，才能形成自己的觀點 3. 如何定義自己的競爭對手？ 未來，是個跨界的世界 4. 為什麼動腦會議完全都沒有發揮功效？ 》一家公司會不會開動腦會議，決定了企業的創新能力 5. 為什麼連
結供給與需求，才是未來的贏家 把自己變平台，成為解決方案專家 6. 為什麼客戶對你的產品，不感興趣 把用故事與體驗讓客戶玩出興趣，進而記住你 7. 為什麼別人都不支持你的提案？ 運用NFABER讓你的構想被主管與客戶採納 8. 為什麼視覺化思考能更精準傳達想法？ 運用九大圖解工具幫助你將任何構想與問題說清楚 9. 我不是個有創意的人也可以創新嗎？ 運用IDEA系統化的學習創新思維 推薦序 這本書中提出了很多實際的方法來扭轉思考的方向，讓你可以從不同的角度去產生創新的解決方案，是很好的創新實作訓練。 和沛科技股份有限公司總經理 翟本喬 向智者學習創新腦 思考，是解決問題的過程，
它是針對知識、經驗、判斷、資訊加以收集、排列、組織、分析、確認的分析能力，而劉恭甫，絕對是箇中的好手。 在某次講師友人的飯局裡，他向大家分享手上最新的3C產品與近期的大陸觀點，我每次都在他與人分享的眼神裡，看見不一樣的思維與對創新獨到的熱情與自信。 友人：「這是最新的藍芽擴音喇叭，我剛買，很便宜而且很好用。」 恭甫：「我包包裡也有一個，我研究了幾天，我發現這喇叭還可以OOXX巴拉巴拉。」一下子，飯桌上的朋友都傻眼了，都異口同聲地問：「你到底研究多少創新商品啊？」 他回答：「創新，就是我的血液，不創新，就等死啊！」 好一句直指核心的話語，問題是：「創新有什麼方法呢？
可以學習嗎？創新不是天賦嗎？」 要回答這問題之前，先讓我來談談他的創新課程。 忝為他的一日課程觀察員，我覺得這是「一套有技術、有方法、有流程、有笑聲、有互動、高含金量」的創新課程，我想我的這句話，就已經可以回答上述問題了。 如今，他將邏輯九式與創意九式都全數付梓，沒有保留，這不是佛心來著，什麼才是？ 奇妙的是，這些這麼難懂的、枯燥的拗口名詞，在他的筆下，透過許多課程實戰的案例與小故事，他就是可以將「心法」說得像是「方法」，很容易體會，而且很實用；輔以諸多表格的整理，讓這些邏輯與創新觀念，深植我心。我看過他的書，聽過他的課，認識這個人，一位左右腦並用，可以左右開弓的超級創
新好手。 我常說：「讓自己進步最快的方法，就是跟比自己厲害的人學習，最好是智者。」我剛從歐洲旅行返台，透過這次全家的旅行，更能體會書中所說：「為何你的工作缺乏創造力？」這篇以「別讓貝多芬、莎士比亞離你太遠」的短文，讓我深刻體會到透過旅行與涉足非專業事務，對於創造力開發的重要性。 再者，其中創意九式中關於減法的刪除哲學，對於我的人生與事業，更是有醍醐灌頂的功效。故此，我為本書下了一個簡單的註解：「哥教的不僅是邏輯與創新，哥教的是人生啊！」 本書作者功夫老師非常認真與執著，對於他專心投入的事物，旁人都可以感受到他狂熱的神情，他的書，他的課程與他整個人，都是您向上學習的最佳智者與陪
伴者。 -謝文憲 職場專欄作家，廣播主持人 將創意與創新系統化的專家 創新課程是恭甫老師的拿手絕活！也是他在兩岸各大企業最受好評的課程。這次透過本書出版，他把創新的壓箱寶全部展現，讀者無需擠身上市公司的內訓窄門，也可以學到這些很棒的技巧，實在是學習創新創意者的最佳入門書！ 會有這樣的高度評價，是因為我曾經親眼目睹，看到他在創新創意領域的指導功力，我當場欽佩不已。那是在 2015 年初，我們一起參與一場聯合演講，每個主講者將利用1個小時，面對台下超過 200 個觀眾，分享自己專業領域的教學精華。幾位講者都是一時之選，有數字力的林明樟老師、行動力的謝文憲老師、網路力的許景泰老師
、還有我談簡報力。這幾位講者每個人也都在各自己領域，有自己的代表著作。說實話要在這種場合上台，面對的挑戰不是開玩笑的！而當天擔任第一棒，打頭陣的：就是恭甫老師，分享的主題就是「創新力」！ 恭甫老師最讓我印象深刻的，不是什麼高深的創新理論，而是親自帶著大家，從生活中最常見的物品：例如一個皮包。再利用有系統的創新創意的手法，改造這個物件，賦予它新的生命。讓創新與生活工作結合，而不只是看不見摸不著的概念。 系統化也是他的強項，即使經過一年多之後，我仍然記得他提到的「創新123」，也就是1個目的、2個想法、3個行動，還有「創意」不僅要「創異」，還要「創益」這句話。類似像這樣的系統化整理及易
記口訣，在本書中也俯拾即是，隨處可見。不管您有沒有親臨上課現場，都可以感受到恭甫老師活靈活現的教學功力。 本書仍然維持老師一貫的寫作風格，淺明易懂，配合上大量實務，書中的邏輯九式及創意九式，熟練後不止有36種不同的應用情境，更可套用在千變萬化的工作實務。我特別喜歡「為什麼閱讀不是刺激創新思維的最佳方法？」還有什麼是「減法思維」這兩篇文章，點出了很多創新及有價值的思考方向。本書有許多文章都直指人心，每看一篇，相信您都會在幫助讀者在不同的情境下，開啟不同的啟發！ 恭甫老師平時奔波兩岸，十分忙碌。但是為了讓更多人能接觸創意思考，學習創益思維。仍然利用工作外的時間，持續筆耕不斷，終於完成了
創新力這個主題的好書。我清楚的記得有次跟他同台時，看到他帶著女兒一起出席，待他站定台上，女兒看著爸爸的眼神充滿佩服。我想 … 這是在工作之外，身為一個爸爸最大的成就之一。恭甫老師一直是一個言行合一，十分真誠的好人。這次他把自己最精華的創新力課程，寫成本書跟大家一起分享。身為好友的我們與有榮焉，也向大家熱情推薦！ 讓我們一起努力！「創意」「創異」又「創益」！ 《上台的技術》作者，憲福育創共同創辦人 王永福
提供免費防毒軟體服務公司商業模式探討
為了解決永久刪除企業管理平台 的問題，作者李俊明 這樣論述：
摘要在網際網路發達後的時代，提供免費使用軟體商品是一種新的經營模式，如應用軟體、線上遊戲及APP 等。本研究擬探討免費使用軟體如何從中獲利!本研究以Osterwalder九大要素的商業模式作為分析之架構，針對提供免費防毒軟體的三大公司之商業模式進行分析，分析結果顯示防毒軟體功能除了掃描、清除病毒，更需提供其他附加功能(PC效能提升、清除垃圾、加密管理等)吸引用戶。開始著重客戶導向，並利用社群功能了解用戶需求，開發符合使用者的功能。建立會員機制，協助市場擴展與產品行銷。三大公司的防毒軟體為永久免費，廠商依目標客層(家庭、進階付費及企業)提供簡易、進階及企業防毒商品價值主張，進而由廣告費、平台收
入及軟體授權費獲取收益來源。研究得知免費行銷模式已是防毒市場的趨勢，在市場競爭下公司的優勢取決於產品品值(防毒效能、功能性、操作性)，有了良好品質才能吸引使用者，提高市場佔有率。關鍵詞：免費商業模式、商業模式圖、防毒軟體