永續經營策略的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦李昱墨寫的 老子談管理:經管博士精彩詮釋流傳千年的商戰策略寶典 和陳華昇,譚瑾瑜的 台灣新南向.經濟新方向都 可以從中找到所需的評價。
另外網站經營績效-公司治理-永續發展專區- 台灣電力公司也說明:永續 財務經營策略. 台電在兼顧綠能、減碳及穩定供電等多重條件下,因應產銷結構改變、燃料價格波動、電價調整之不確定性因素,將持續依據電價審議機制及多角化經營, ...
這兩本書分別來自暖暖書屋 和財團法人台灣經濟研究院所出版 。
國立暨南國際大學 資訊管理學系 陳建宏所指導 簡鈺紋的 以系統動態學探討非營利組織永續經營策略-以埔里基督教醫院為例 (2021),提出永續經營策略關鍵因素是什麼,來自於非營利組織、永續經營策略、募款策略、新媒體應用、系統動態學。
而第二篇論文輔仁大學 金融與國際企業學系金融碩士在職專班 陳宗岡所指導 張裕聲的 微型企業營利模式及永續經營策略之研究 -以S公司為例 (2021),提出因為有 營利模式、永續經營的重點而找出了 永續經營策略的解答。
最後網站企業永續願景與策略 - 兆豐銀行則補充:面對各方面的挑戰,兆豐金控集團展現強勁的韌性,透過3C策略「CHANGE勇於變革、CHALLENGE迎向挑戰、CHANCE把握機會」,在既有之營運基礎上,將ESG因子納入決策考量,積極 ...
老子談管理:經管博士精彩詮釋流傳千年的商戰策略寶典
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為了解決永續經營策略 的問題,作者李昱墨 這樣論述:
老子和李昱墨博士攜手一起開課啦! 無為而生的八十一堂企業經營管理學 企業經營 領導文化 管理趨勢 三大面向 剖析上百家世界知名企業精采個案 「科技始終來自於人性」,曾經的手機霸主Nokia是怎麼失敗的? 歸零、重新出發──高絲(KOSÉ)的故事 老二哲學也能出頭天──全家便利商店的逆襲 「競合策略」的應用──三星(SAMSUNG)與蘋果(APPLE)的愛恨情仇 原本不錯卻快速消亡的企業──柯達及死裡逃生的富士軟片 台灣的隱形冠軍──全球窗簾王億豐公司。 輕忽警訊的英特爾(Intel) 以創新與研發而知名公司──全球消費品牌領航企業寶潔公司(P&G)
員工愈幸福企業獲利愈高──美商賽仕電腦軟體(SAS Institute Inc.) 無為而治:管得少就是管得好──奇美許文龍、海爾集團張瑞敏的管理哲學 創辦人的影子──亞馬遜(Amazon)的創新文化 星巴克於上海突破困境的故事 Google也會「無為而治」? 對顧客失去仁義之心的聯合航空公司(United Airlines) 讓員工有家的感覺──美國洛克菲勒 危機與變革的關係──亞馬遜成功與Prada失敗的案例 3M(Minnesota Mining and Manufacturing Company)所樹立起的良好典範 企業最大的警訊就是無人建言─
─美林證券(Merrill Lynch)崩壞的案例 照顧好員工而讓員工更願意服務顧客的個案──Canon 信義立業止於至善──信義房屋的善念與誠信 捍衛組織文化讓企業與員工成長──阿里巴巴,馬雲揮淚斬衛哲 玻璃產業經典案例──台明將(TMG) 危急時挺身承擔、完成後功成身退──金百利克拉克的傳奇CEO史密斯的個案 從嚴格流程化管理到寬裕而治──華為一九九九年後的轉捩點 嘉澎塑膠──別人虧錢省成本,嘉澎虧錢還多花錢? 過度追求趨勢、追求高獲利而失敗──宏碁(Acer)與宏達電(hTC) 破壞式創新──網飛(Netflix)打敗百視達(Blockbuster)的
故事 台積電的胡蘿蔔與棍子 盲目投資與研發導致損傷──昆盈企業 及時調整修正而能起死回生──雷蛇(Razer) 低調卻野心十足的企業家,美國視訊會議軟體公司Zoom的創辦人袁征(Eric Yuan) 「愛,造就了西南!」僕人式領導的企業──西南航空(Southwest Airlines) 員工優先,顧客次之──全球第三大旅遊服務公司盧森布魯(Rosenbluth) 別當被溫水煮的青蛙──主動察覺問題並修正掌握趨勢進行企業轉型的阿瘦皮鞋 台灣大哥大用父母的心包容照顧員工、遠傳電信照顧員工身心發展 ✽✽✽ 本書主要分成三大單元,分別是企業經營、領導文化與
管理趨勢。每個部分皆將老子道德經八十一章進行分類歸納。 企業經營篇主要講的是老子對於經營環境如何經營的概念;領導文化篇則是著重在領導特質說明與組織文化的概念建構;管理趨勢篇則是分享目前時下相關重要新議題與老子的管理哲學結合應用之處,精彩可期。 在每個單元章節中,首先會引用道德經原文並加以解釋為白話,接著將內容轉譯為管理哲學觀點,然後進行歸納並輔以管理充電站,讓完全沒有接觸過管理學的讀者可以快速入手學習,最後在精心整理一至兩個真實企業個案呼應該章節老子的管理哲學觀點,起承轉合一氣呵成! ✽✽✽ 本書四大特色 (一)極少數從管理學者觀點結合真實企業個案呼應的老子哲學書籍
自古以來探討老子哲學的書非常多,但是針對老子管理哲學論述的書籍卻非常少,而本書除了針對從老子哲學觀點結合管理概念之外,道德經八十一章之中,每章都有至少一個實際個案呼應老子的理論。分享撰寫的心路。 (二)輕鬆入門學習,適合各類型對管理或老子哲學有興趣的讀者 本書深入淺出,不管是在學學生、企業員工到高階經理人與老闆,皆可輕鬆入手閱讀學習。 (三)由老子做為管理顧問,提供解決方案 本書將老子哲學全部轉譯為管理哲學,給面臨到相關問題的人提供老子會怎麼解決與建議之方法,仿彿聘請大智慧家老子做為企業顧問。 (四)終身學習與成長 世間無處不管理,自我成長、家庭、人生或職涯都
能應用相關概念;除此之外於不同階段皆可拿起來重新品味一番,都會有不同的見解與收穫。 名人推薦 毛治國 國立陽明交通大學榮譽教授、前行政院院長 胡均立 國立陽明交通大學前管理學院院長、經營管理研究所教授、台灣環境與資源經濟學會理事長 專文推薦 作者簡介 李昱墨博士 老墨管理、虛實整合 融合老子、墨子的哲學進行管理策略, 全球第一位結合科學與玄學運籌帷幄的顧問服務。 國立交通大學經管所 博士 正一禪和派 羅墨法師 奏職太上盟威經籙 美國國際專案管理師執照(PMP) 美國新產品開發管理師執照(NPDP) 加拿大商業分析師執照(
CBAP) 鑽研五術命理20餘年、執業超過10年 現任 富貴顧問 執行長 富百科技 共同創辦人 大芳食品、小樽咖啡 集團總顧問 鑫圳不動產 顧問 峰裕建設開發 顧問 樸食鍋物、不挑食butiaoshi早午餐 顧問 百典創意行銷 顧問 老李坊敘餐廳 顧問 漢聲電台《墨墨觀新》節目主持人 Yes財經台《墨測高陞》節目主持人 曾任 實踐大學國際企業英語學位學程(全英授課)專任助理教授∕代理副主任(2018-2020) 實踐大學企業管理學系兼任講師(2014-2018) 國立台北商業大學商品創意經營系兼任講師(2015
-2016) 服務項目 企業管理:經營管理顧問與相關課程、策略分析、美國國際專案管理師培訓 玄學:易經占卜、風水堪輿、姓名學、醫美及業務面相 諮詢顧問經歷(僅列出近年服務企業): 食品業──櫻桃爺爺、大芳食品、小樽咖啡…… 科技業──酷訊搜索(Koodata)、新蛋(Newegg Inc.)、凱創實業、偉聯科技…… 文化創業──果陀劇場、顧問業∕KPMG台北辦公室 其他──耐斯集團(廣場&王子大飯店)、光澤連鎖醫美集團(台灣、北京、上海)…… 企業經營篇 本篇主要介紹老子管理學中關於企業經營的核心思想與個案。企業經營環境在現今這個世代總是多元且多變,但不論
如何變化,企業總是需要有既定的管理規律與本質需要持守運作,特別是競爭環境越激烈,越需謹慎小心。 道德經 第一章 體道篇 追求卓越 永續經營力 道德經 第四章 無源篇 與時俱進 核心競爭力 企業有機體 道德經 第八章 易性篇 競爭優勢 義中取利 利人利己 道德經 第九章 運夷篇 核心僵固 核心競爭力 企業生命周期 道德經 第十六章 歸根篇 產品生命週期 永續經營 歸零策略 變革管理 道德經 第二十一章 虛心篇 消費者行為學 消費者心理學 知己知彼 道德經 第二十五章 象元篇 顧客導向 顧客關係管理(CRM) 道德經 第二十八章 反樸篇 資源基礎論 策略管理 戰術管理 道德經 第
三十章 儉武篇 市場進入策略 價格戰 惡性價格競爭 道德經 第三十二章 聖德篇 當責 角色與責任 無為而治 道德經 第三十六章 微明篇 物極必反勢強必弱 老二哲學 魔鬼藏在細節裡 道德經 第三十九章 法本篇 傾聽基層的聲音 從零到一 道德經 第四十章 去用篇 動態調整能力 企業商譽 有形及無形資產 企業購併 道德經 第四十四章 立戒篇 核心競爭力 競爭優勢 代理問題 道德經 第四十五章 洪德篇 優質企業的五個特質 中庸之道 競合策略 道德經 第五十章 貴生篇 企業的四種發展命運 永續經營 道德經 第五十五章 玄符篇 執行力強也要有彈性 快速反應(Quick Response)
企業加速敗亡的三個關鍵及五個階段 道德經 第五十六章 玄德篇 具競爭優勢企業的三大特性 鴨子划水的隱形冠軍 道德經 第五十八章 順化篇 因禍得福 危機就是轉機 危機的行銷與處理 穩健踏實企業四能四不守則 道德經 第六十三章 恩始篇 無為而治 歸零管理 萬丈高樓平地起 驕兵必敗 成為偉大企業的關鍵法則 道德經 第六十四章 守微篇 千里之行始於足下 從零到一 防患未然 小心駛得萬年船 偉大企業要避免失敗的關鍵因素 道德經 第六十九章 玄用篇 真金不怕火煉 輕敵必敗 謹守三寶 道德經 第七十章 知難篇 永續經營簡單也不簡單 高處不勝寒 基業長青 道德經 第七十四章 制惑篇 訂出有效規則
越俎代庖 菩薩心腸霹靂手段 道德經 第七十五章 貪損篇 三項員工想要離職的重要因素 道德經 第七十六章 戒強篇 核心能力 核心競爭力 核心僵固 蹲的越低跳的越高 保持彈性 道德經 第八十一章 顯質篇 忠言逆耳 施比受有福 幸福企業 管理的本質與規律 領導文化篇 領導文化篇是老子針對「如何身為一位合格的領導者」以及「如何形塑正確的組織文化」所論述的篇章。本篇主要是探討老子的管理概念中管理者應該有的領導風格,而領導者另一重要任務就是建立良好並能上行下效的組織文化以供員工奉為行事準則。 道德經 第三章 安民篇 如何打造自主團? 道德經 第五章 虛用篇 無為而治 適性發展 道德經 第六
章 成象篇 核心價值及企業文化 動態調整 永續經營力 道德經 第十章 能為篇 組織文化 道德經 第十四章 贊玄篇 標竿學習 企業文化 鑑古知今 道德經 第十五章 顯德篇 突破困境 成功企業特質 道德經 第十七章 淳風篇 領導藝術 領導者四個層次 無為而治 道德經 第十八章 俗薄篇 信任 無形資產 公關危機 道德經 第十九章 還淳篇 四不政策 公司治理 組織文化 組織公民行為 歸屬感 道德經 第二十三章 虛無篇 過度管理 管理與領導的差異 道德經 第二十七章 巧用篇 知人善任 人盡其才 道德經 第二十九章 無為篇 變革管理 危機管理 企業好領導者的三項特質 道德經 第三十四章
任成篇 兩種檢視好企業的角度 服務員工而非控制員工 員工關係管理 道德經 第三十五章 仁德篇 組織文化 留才的三大關鍵 道德經 第三十七章 為政篇 組織文化 核心價值 商業道德與行為規範 利益衝突 道德經 第三十八章 論德篇 領導特質的五個層次 道德經 第四十一章 同異篇 管理相對論 五種好企業文化的特質 無為而治的三等領導觀點 企業最大的警訊 道德經 第四十三章 徧用篇 軟實力及硬實力 創新企業文化 無為而治的好處 無堅不催及無孔不入 道德經 第四十八章 忘知篇 與時俱進 領導統御核心 無為而無不為 核心僵固 道德經 四十九章 任德篇 帶人帶心 領導兩大準則 企業社會責任
道德經 第五十一章 養德篇 組織文化應具備之精髓 組織文化的功能 企業與員工成長過程 道德經 第五十二章 歸元篇 組織文化 創辦人的精神 企業永續經營的五大核心能力 知識管理 道德經 第六十章 居位篇 治大國若烹小鮮 魔鬼藏在細節中(細節管理) 無為而治的精髓體現 組織文化 道德經 第六十一章 謙德篇 吸引人才法則 組織文化 競合關係 策略聯盟 道德經 第六十五章 淳德篇 好的組織文化 路要走的遠 道德經 第六十八章 配天篇 四種優質領導者特質 知人善任 道德經 第七十二章 愛己篇 自知自愛 高壓統治 極權專制 道德經 第七十八章 任信篇 以柔克剛 承擔先於前功成退於後 分享榮耀
道德經 第七十九章 任契篇 當責與卸責領導四種特質 以德報怨 管理趨勢篇 不同時代有不同的管理理論與工具被提出,但不論如何都會遵循著管理的本質與規律再進行。本篇結合時下較近期的管理工具與理論概念,例如大數據、人工智慧、目標關鍵結果法、創新、減法管理……等近年才產生的概念與讀者朋友分享。 道德經 第二章 養生篇 創新力 道德經 第七章 韜光篇 永續經營 企業社會責任 工作滿意度 顧客忠誠度 道德經 第十一章 無用篇 以虛受實 有形與無形資產 平衡計分卡 道德經 第十二章 檢欲篇 多角化經營 微笑曲線 品牌價值 道德經 第十三章 猒恥篇 由盛轉衰 顧客滿意度 品牌忠誠度 企業社會責
任 道德經 第二十章 異俗篇 隨波逐流 專注力 方向比努力重要 道德經 第二十二章 益謙篇 破壞式創新 核心競爭力 減法管理 道德經 第二十四章 苦恩篇 人工智慧 掌握脈動 了解顧客 道德經 第二十六章 重德篇 多角化策略 加法管理迷思 道德經 第三十一章 偃武篇 激勵與懲處 蝴蝶效應 道德經 第三十三章 辯德篇 企業部環境分析 大數據 永續經營 道德經 第四十二章 道化篇 三種態度的員工與顧客 減法管理 多就是少 少就是多 道德經 第四十六章 儉欲篇 野心勃勃與癡心妄想 資源配置 企業的災禍與罪過 道德經 第四十七章 鑒遠篇 圍繞核心掌握脈動 管理資訊系統 資訊決策的三個準
則 人工智慧 道德經 第五十三章 益證篇 君子愛財取之有道 君子無道可稱強盜 道德經 第五十四章 修觀篇 永續企業的兩大法門 企業選才的秘訣 目標與關鍵成果法,OKRs 道德經 第五十七章 淳風篇 正道治國 出奇制勝 上行下效 品質是一家公司尊嚴的開始 道德經 第五十九章 守道篇 節制收斂資源運用 累積競爭優勢 永續經營策略步驟 道德經 第六十二章 為道篇 高階經理人的吸引法則 錢不是萬能的 管理的重要性 道德經 第六十六章 後己篇 兼容並蓄 以民為先 僕人式領導 如何同時達成員工及顧客的滿意度與忠誠度 道德經 第六十七章 三寶篇 永續經營三個關鍵 員工第一顧客第二 開心員工才有
開心顧客 道德經 第七十一章 知病篇 知道自己有問題就不是問題 不知道自己有問題就是大問題 溫水煮蛙 企業轉型 道德經 第七十三章 任為篇 無為而治 自主管理效率更高 共同明訂遊戲規則 道德經 第七十七章 天道篇 管理的彈性 先與員工分享利潤 員工才會與企業共體時艱 永續經營 道德經 第八十章 獨立篇 企業賺錢不一定要大 核心能力與競爭優勢是關鍵 簡單不簡單 隱形冠軍 推薦序 守常應變的經營管理哲學 毛治國 《老子》這本書按照《史記》是曾任東周守藏室史官的李耳所著,因此它可說是一個身處春秋戰國亂世的哲人根據他的史才與史識所洞察與整理的一套「究天人之際、通古今之變」的智
慧語錄,內容雖只短短五千字,但卻影響巨大深遠,成為多數中國人生活態度、思維模式與價值取向的遺傳基因。 《老子》與《周易》、《莊子》並稱中國經典三玄,一則代表它們都非常言簡意賅,解讀上極具挑戰性;再則代表它們內容博大精深,解讀上也有很大發揮空間。《老子》之學素有兩極化的認知:一般將它視為一套自然無為、寧靜淡泊的崇高人生哲學,也是道教智慧的泉源,《莊子》就順著這一路子繼續深化發展超脫出世的思想;另則有將它視為一套應物變化、反弱動用的陰柔應世哲學,與兵家謀略形成對映,甚至還道法合一發展出積極入世的黃老之學。 《老子》從以「道」為中心的宇宙觀展開論述,許多歷久彌新的直觀洞見都獲得了現代科研
成果的印證。例如,《老子》所認定宇宙運轉規律的「道」,就可用一九七○年代發展的複雜系統科學中的「自組織(self-organizing)原理」來相互對應。首先,它們都具有「無形之手」的特性,亦即人們看不到它們起作用的過程,但卻都看到它們對萬事萬物所產生的決定性影響(這就是《老子》所稱「無為而無所不為」;荀子把這種作用稱為「不見其事而見其功」);其次,它們對宇宙的形成也有相同見解:宇宙是以混沌無序狀態為起點(無名天地之始),然後在一定條件下形成初級有序結構(萬物負陰而抱陽、沖氣以為和)之後才展開後續的演化(有名萬物之母:一旦天地從「無名」無差別相的混沌中,湧現出可區分「陰陽」差別相的「有名」狀態
後,整個「一生二、二生三、三生萬物」的演化過程就開始啟動)。按:以上論述可參考本人所著:《管理》二版,二○一九,交大出版社,第十二章〈管理之道〉中「周敦頤與普利高津的對話」,六二九–六三一頁。 《老子》把「道」與「無為」畫等號,所謂「無為」其實就是放手仰賴系統的「自組織」力量。例如《老子》主張統治者應「無為」,因為百姓可「自化、自正、自富」,這裡的「自」就是人類社會「自組織無形之手」的力量。不過這個「無為」的概念,一直到《莊子》在〈天道〉中講出「上必無為而用天下,下必有為而為天下用」,亦即把「君逸臣勞」的大臣角色與互補關係講清楚,人們才真正認識「無為」的具體實踐方式,亦即:人類社會自組織
作用力在「君道無為、臣道有為」的治理結構下,仍然需要受到臣道「他組織可見之手」的必要輔助與規範,才能產生出利濟眾生的正向成果。 《老子》中還有許多具時空超越性的洞見與概念,例如:發現對立矛盾事物間存在相倚轉化的辯證性(例:禍兮福所倚,福兮禍所伏),因而提出用「反者道之動」的原則來翻轉自己的弱勢(將欲弱之,必固強之;將欲取之,必固與之),以及用「弱者道之用」的原則來確保自己的優勢(為而不爭:不為天下先;知止不殆、損之而益、善者果而已:生而不有、為而不恃、長而不宰)。再如:發現天道守常用的是「損有餘、補不足」的負反饋機制,而人道應變用的則是「損不足、奉有餘」的正反饋機制,這一套守常應變的道理
也與上述的自組織理論可相通。 對於諸子之學,古人向有「以道立身、以儒處事、以法治事」的說法,亦即諸子思想各擅勝場,「立身、處事、治事」各有所適。國立交通大學畢業的李昱墨博士另具慧眼,獨鍾《老子》,將該書八十一章內容的管理意涵整理成「企業經營、領導文化、管理趨勢」三篇,搭配現代管理實例,過去一年在漢聲電台以每週一篇的方式播出,獲得聽眾好評;因而使李昱墨博士決定進一步將這些心得以「老子談管理」為名集結出書。對一位新科博士願意下這種做學問的硬功夫,鑽研古典並將心得與大家分享,值得給予鼓勵與肯定,並大力推薦。 序於交通大學台北北門校區 本文作者為國立陽明交通大學榮譽教授 前行政院院長
推薦序 管理者的「為有為」與「為無為」 胡均立 本書以《道德經》為本,企業管理為用。李昱墨教授將《道德經》玄之又玄的有∕無觀念對應海內外著名的企業管理個案,在博覽中通古今,於實例中同有無,本書乃當代企業管理之磅礡力作。 老子在《道德經》中多次提到「無為」,第三十七章說:「道常無為而無不為。侯王若能守之,萬物皆自化。」換言之,老子所稱無為並非指管理者什麼事都不做,而是在符合自然法則下的為所應為及有所不為。違反市場法則的有為,將帶來企業的失敗,因此,不做違反市場法則的事,是企業家應力行的無為。第三章說:「為無為,則無不治。」管理者不做違反道理的事,則公司治理自然上軌道。 當代
個案研究中,經常強調導致該個案成功的因素。然而,即使在現實中複製了個案中的資源與策略,後續的管理者卻未必能複製個案中的成功經驗。其中一個原因是這些企業管理個案多半強調個案主人翁「為有為」的方方,卻鮮少提及其「為無為」的面面。只強調「為有為」而忽略了「為無為」,將產生過度管理的結果,造成企業績效下滑。過與不及,都將使得企業管理無法達到最適。管理不足與過度管理,皆非有知人之智與自知之明的管理者應執著陷入的僵局。 經濟學強調市場機制的自行運作,也指出市場機制也有失靈的時候,需要加以矯正以提升經濟效率。就市場運作良好的面向,政府不須加以干預,這是「為無為」以利人民福祉。就市場運作失靈的面向,政府
以最小必要程度加以矯正,這是「為有為」以福國利民。第二章說「有無相生」──「為有為」、「為無為」其實是事理運行實踐的一體兩面,目的都是為了安民養生。一味地強調大有為政府,將帶來過度管制的結果。一個大有為的政府必須在某些項目上大無為,與民休養生息。 李昱墨教授利用《道德經》的智慧呼應Greenleaf教授提出的僕人式領導。管理者一方面是領導,一方面又是僕人,同時做到管理及被管理,以臻無咎元吉。管理者既「為有為」又「為無為」,方能成其無為而治之功,避免有為而亂之過。這些管理者藉以自我修煉的大道理,在本書中藉由淺顯易懂的白話語言及生動的管理個案,以「烹小鮮」對話與讀者分享「治大國」之道。
本文作者為國立陽明交通大學前管理學院院長、國立陽明交通大學經營管理研究所教授、台灣環境與資源經濟學會理事長 道德經 第一章 體道篇 巨人倒下時,竟如此無聲無息?曾經手機市占率從一九九六年起連續十幾年全球第一的諾基亞(Nokia)正是如此,對於外部環境感受得太慢,導致競爭對手拼命進入諾基亞無法照看到的利基市場,以致於發現時已經太晚。而到底諾基亞是怎麼從偉大巨星而衰敗殞落呢? 關鍵詞:追求卓越 永續經營力 道可道,非常道。名可名,非常名。無名天地之始,有名萬物之母。故常無欲,以觀其妙;常有欲,以觀其徼。此兩者同出而異名,同謂之玄,玄之又玄,眾妙之門。 經文解析 道若可以清楚說明,就不是通
常所說的道。若輕易可以命名,就不是通常所起的名。可以說「道」是虛無,因為他在天地創始之前就有;也可以說「道」確實存在,因為他是萬物的母親。所以,從虛無的角度,可以揣摩他的奧妙。從實有的角度,可以看到他的蹤跡。實有與虛無只是說法不同,兩者實際上同出一源。這種同一,就叫做玄祕。玄祕而又玄祕啊!宇宙間萬般奧妙的源頭。 墨墨談管理:從現代觀點詮釋老子管理哲學 商業環境之中,我們不可能一直用同樣的架構與方法來運作公司,就如同非常著名的公司也不可能永遠存在一般。在公司創業維艱還沒有名氣的時候,開天闢地不畏困難,也沒有太多的框架綁手綁腳;但當有名氣的時候,就會有許多同產業或新創事業不斷仿效甚至抄襲。是故,在
組織運作中要時常保留虛心接納新事物的空間,不能對內外部環境存在既有成見,才能激盪出新點子並不被原本的優勢給束縛,也要時時刻刻思考如何運用既有的競爭力打造更高的業界標準與進入門檻來維護運作優勢!這兩種觀點其實出發點都一樣,只是從外而內及從內而外不同角度的差異,這就是企業追求卓越而不斷運作的法則,是通往永續經營的法門。
永續經營策略進入發燒排行的影片
#記得打開CC字幕 #紅背心之亂
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各節重點:
00:45 【台鐵紅背心之亂】
02:18 【台鐵長期存在的問題】
04:31 【其他國家怎麼做?】
06:35 提問
06:46 結尾
06:57 掰比~別忘了訂閱!
【 製作團隊 】
|企劃:鯉鼬
|腳本:鯉鼬
|剪輯後製:Pookie
|剪輯助理:夯吉
|演出:志祺
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【 本集參考資料 】
→ 台鐵體檢最終回列33項立即改善 學會:沒用:https://bit.ly/2X9LZmc
→ 體檢台鐵50場會議 與會者指工會反對改革:https://bit.ly/2S9pHx5
→ 「台鐵大體檢專案小組」召開會議 討論台鐵永續經營策略及財務改革行動方案等議題:https://bit.ly/2T4sxIw
→ 【安全篇】台鐵體檢報告曝光,近7年出軌事件「零改善」:https://bit.ly/2tvv9jT
→ 東京傳真:穿紅背心也改變不了台鐵:https://bit.ly/2X8Kp48
→ 穿「我愛台鐵」背心喊口號 遭呂秋遠狠酸87:https://bit.ly/2Ijpbgl
→ 台鐵員工穿紅背心「呼口號、拍片」 林佳龍:立即停止:https://bit.ly/2STScU4
→ 臺灣鐵路產業工會Facebook:https://bit.ly/2NdNvyW
→ 下令員工穿「我愛台鐵」背心拍影片 工會:台灣鐵路戒嚴局!:https://bit.ly/2GJYIX3
→ 林佳龍下令勿逼台鐵員工穿紅背心 工會:部長最接地氣:https://bit.ly/2U1VGks
→ 穿「我愛台鐵」背心改善安全?工會批作秀 發起拒穿運動:https://bit.ly/2N9iSLh
→ 要員工穿「我愛台鐵」背心 黃國昌嘆:無法動搖高層硬幹意志:https://bit.ly/2TQLDP7
→ 【Yahoo論壇/王傑】「紅背心運動」—台鐵作秀沒有極限:https://bit.ly/2DNZP4H
→ 林佳龍怒了!轟台鐵發背心是表面功夫 「立刻停止勉強同仁的活動」:https://bit.ly/2TTUZKf
→ 「欠錢不要欠過年」!產工轟台鐵9個月加班費沒給 局長給承諾:https://bit.ly/2GwNF4c
→ 「普悠瑪 vs. JR福知山線」出軌事故:企業腐敗結構下的人為悲劇:https://bit.ly/2DgcAav
→ JR西日本網站:https://bit.ly/2CZrKQH
→ JR東日本網站道歉文:https://bit.ly/2DNLENb
→ 維基百科:JR羽越本線出軌事故:https://bit.ly/2trGaTF
→ 維基百科:JR福知山線出軌事故:https://bit.ly/2pSueIz
→ 【普悠瑪的借鏡】為107條人命道歉13年 日本如何從鐵道災難學習?:https://bit.ly/2EWBaiq
→ 危險彎道奪命 台鐵120億改善:https://bit.ly/2BJTp6x
→ 普悠瑪奪命彎道改善 台鐵擬花6億遷新馬站:https://bit.ly/2GwatBa
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以系統動態學探討非營利組織永續經營策略-以埔里基督教醫院為例
為了解決永續經營策略 的問題,作者簡鈺紋 這樣論述:
政府資源的支持是很多非營利組織的重要收入來源,但隨著非營利組織數量持續增加,政府補助的資源也開始不足,為了達成使命,在面臨財務緊縮之下如何永續發展就成為每一個非營利組織必須思考的問題。而對於位在偏鄉地區的非營利組織而言,在經營上要面臨的困難會更多,諸如難以尋求人才、人才流失、勞動力不足、募款不易等問題,因此如何善用經營策略幫助非營利組織維持永續發展,是一項迫切的議題。本研究針對埔里基督教醫院,以個案研究的方式,透過深度訪談法與次級資料收集,了解個案的發展歷程,以探討影響個案在經營上的困難點。本研究以系統動態學,將此發展歷程以組織面、醫療專業面、募款面與新媒體應用四個面向進行研究,釐清四個層面
以及發展策略背後所蘊含的因果環路結構,最後綜合對個案的各個層面提出可供參考之意見。本研究發現影響組織各個面向最重要因素為組織聲望,當組織利用新媒體來提高組織聲望時,可以同時解決「開源有限」與「難以節流」的問題,提高組織在募款與醫師層面之效率。
台灣新南向.經濟新方向
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為了解決永續經營策略 的問題,作者陳華昇,譚瑾瑜 這樣論述:
蔡英文總統執政後所提出的「新南向政策」,乃是促進我國與東南亞、南亞、大洋洲等18國雙邊合作的總體對外戰略。為了加強我國與「新南向政策」目標國間的全方位合作,政府整合各部會資源,希望藉此增進與新南向18個國家各領域的交流與互動。 本書內容涵蓋經濟、金融、農業、科技、醫藥衛生、人力資源等各方面政策的分析,希望藉以讓讀者們更瞭解政府推動「新南向政策」的內涵與階段成果,同時也研提政策建議供政府進一步擬訂相關政策之參考。
微型企業營利模式及永續經營策略之研究 -以S公司為例
為了解決永續經營策略 的問題,作者張裕聲 這樣論述:
國內截至目前有關微型企業之研究,多偏重在授信、風險等領域,鮮少就微型企業營利模式與永續經營的議題作研究,特別是在社會責任方面之探討。本論文採個案研究方式,以微型企業成功發展迄今,從事國內外食品代理銷售業務的S公司為例,利用五力分析及SWOT分析等經營理論,研究分析S公司之營利成功關鍵因子及永續經營策略,提供S公司現階段最佳經營策略及設計問卷訪談綱要,經由深度訪談S公司領導階層,得到結論為:(一) 營利模式成功最關鍵因子為創辦人、(二)永續經營面臨之挑戰為同業(水貨)競爭、(三)核心競爭力為多角化經營策略、(四)經營階層世代傳承目前規劃以專業經理人及二代共同治理、(五)永續經營策略為深化商品策
略、關係企業分工、自有品牌經營及開發海外市場、(六)ESG公司治理訂定目標及方案。本研究對S公司之營利成功模式及永續經營策略作探討之結論,有助於後續研究者針對整體食品代理銷售業作探討,使研究結果更趨完善。
永續經營策略的網路口碑排行榜
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#1.成功案例Results - 永續企業經營協會
成功案例Results · 無懼VUCA時代,以永續策略策動企業競爭力 · 商周百大顧問:CEO我挺你勤誠興業股份有限公司. 於 www.sustainuniversal.com -
#2.永續發展策略 - 企業社會責任- 新東陽
1促進綠色生產及循環經濟 · 落實溫室氣體減量 · 提升製程效率,降低能資源使用 · 設置再生能源發電系統 · 推動節水及回收循環利用方案 · 推動廢棄物減量 · 促進區站建材等資源再 ... 於 csr.hty.com.tw -
#3.經營績效-公司治理-永續發展專區- 台灣電力公司
永續 財務經營策略. 台電在兼顧綠能、減碳及穩定供電等多重條件下,因應產銷結構改變、燃料價格波動、電價調整之不確定性因素,將持續依據電價審議機制及多角化經營, ... 於 csr.taipower.com.tw -
#4.企業永續願景與策略 - 兆豐銀行
面對各方面的挑戰,兆豐金控集團展現強勁的韌性,透過3C策略「CHANGE勇於變革、CHALLENGE迎向挑戰、CHANCE把握機會」,在既有之營運基礎上,將ESG因子納入決策考量,積極 ... 於 www.megabank.com.tw -
#5.ESG策略顧問 - DOMI綠然
隨著涵蓋環境永續、社會責任與公司治理等關鍵面向的ESG概念,在世界舞台成為顯學。未來,全球淨零碳排下的應對策略,絕對是衡量企業營運效率,並作為常態化投資及策略 ... 於 www.domiearth.com -
#6.實施綠色精實與創新經營策略對於企業永續發展之影響
何因應環境能源短缺以及企業永續經營之問題,因. 此本研究旨在探討如果當企業願意採用綠色精實. 策略以及創新策略,是否能對於企業日常生產的過. 程中達到企業永續發展 ... 於 dba.nkust.edu.tw -
#7.永續推動策略 - 全科科技
3. 落實及健全公司治理暨誠信經營與風險管理之相關工作,定期召開會議,並向本委員會報告執行狀況。 資訊安全與流程管理小組. 1. 制定及修訂本公司資安與系統管理等相關 ... 於 www.alltek.com -
#8.永續運作與目標-台達電子企業永續 - Delta Electronics
專案小組由事業單位、地區及相關部門主管組成,負責擬定台達各項專案方針、開發工具與流程,並透過定期會議,訂定永續年度策略規劃,檢視集團及各功能委員會的運作方向 ... 於 esg.deltaww.com -
#9.承諾與永續策略| 光寶科技- LITEON
為實踐「光電節能、智慧科技、最佳夥伴」之經營願景,在追求營收與獲利成長的同時,光寶亦積極推動企業社會責任,於勞資關係、員工照護、公司治理、環境保護與社會公益, ... 於 www.liteon.com -
#10.和泰汽車CSR 企業社會責任專頁網站CSR管理與政策
我們相信透過有效的管理及執行,必能將CSR行動與經營策略結合,且內化為發展與營運策略之根本,偕同員工對社會永續發展創造持續貢獻。 於 pressroom.hotaimotor.com.tw -
#11.永續營運轉型 - ASUS Corporate Social Responsibility
因此,我們的企業社會責任重心,也會隨著主軸策略而有不同的因應轉型。 華碩永續發展的起步,是由遵守法令規定開始,在歐盟危害物質限制指令(Restriction of Hazardous ... 於 csr.asus.com -
#12.永續發展治理 - 合庫金控
為擘劃永續發展藍圖,合庫集團建立明確的永續管理機制,將永續發展融入金融本業的經營策略,並設定具體可衡量之短、中、長期目標,透過由上而下、系統化的管理方式, ... 於 www.tcfhc.com.tw -
#13.永續發展推動執行情形 - 元大期貨
第一,訂定年度永續經營方向與計畫。 第二,建立各計劃執行策略。 第三,邀請各利害關係人共同參與與執行。 第四,將各 ... 於 www.yuantafutures.com.tw -
#14.永續組織運作 - 台新金控-企業永續
CSR 委員會召集人暨主任委員由金控總經理擔任,金控財務長和銀行總經理擔任副主任委員,以及各事業總處執行長/子公司/基金會代表擔任執行委員,負責訂定企業永續經營策略 ... 於 www.taishinholdings.com.tw -
#15.永續運作- 長榮鋼鐵股份有限公司
永續 發展策略目標長榮鋼鐵以「安全第一」、「品質至上」、「顧客滿意」、「永續經營」之理念,不斷提升技術能力並為善盡永續發展,將著重於經濟、環境、社會等議題, ... 於 www.evergreennet.com -
#16.永續發展策略- 元大金控
以聯合國永續發展目標(SDGs) 為藍圖,將環境、社會及公司治理(ESG) 理念融入企業文化與營運策略,整合集團內外部資源,努力為所有利害關係人提供適當回報為己任,不斷 ... 於 www.yuanta.com -
#17.成功企業的再定義:企業永續策略與經營
現代企業生存在劇變的大時代中,尤其2015年相繼發布《巴黎協議》和「聯合國永續發展目標(Sustainable Development Goals, SDGs)」,全面牽動各國政府的政策、市場規範, ... 於 www.pwc.tw -
#18.永續經營的社區營造策略 - PChome商店街
廿個貫穿台灣南北的社造成果,凝聚、重生、以及永續經營! 於 www.pcstore.com.tw -
#19.如何將ESG變成永續策略? - 名家評論 - 工商時報
因此,企業追求策略性的ESG,應從核心價值出發,將「ESG永續策略」融入於平日企業經營與運作中,深化其與本業核心能力的關聯,使緩和(mitigate) ... 於 view.ctee.com.tw -
#20.永續發展主軸與策略 - Wistron ESG - 緯創
緯創一直秉持著利他的經營哲學,我們深切地體認此經營理念是企業賴以永續經營的根基。過去數年以至於未來,我們基於此價值基礎持續加速國際化布局、擴大高科技技術投資 ... 於 esg.wistron.com -
#21.CSR、ESG、企業社會責任、永續發展?? 傻傻分不清 - 統一證券
並經由TCFD 中的實體風險與轉型風險辨別,將會受到氣候風險影響的業. 務規劃出達成目標與預估影響成本,將此放進商業永續經營策略中。 ◇風險管理(Risk Management). 將 ... 於 www.pscnet.com.tw -
#22.企業永續管理:ESG策略、企業文化與品牌經營 - 天下創新學院
本課程從企業策略角度出發,幫助經理人學習ESG重要性,以及與品牌的關聯,並從打造ESG創新策略、建立ESG企業文化, ... 企業永續管理:ESG策略、企業文化與品牌經營. 於 www.leadercampus.com.tw -
#23.永續目標 - 中華開發金控
我們的五大永續經營策略,正是回應身為領導企業的社會責任,更是我們使命必達的目標。 價值創造模式. 重大議題. ESG報告書. 於 www.cdfholding.com -
#24.ESG 全解析:ESG 為何重要?永續策略有哪些 - Kdan Mobile
ESG 為何重要?ESG CSR SDG 的差異在哪?ESG 評分標準為何?這些問題本文都將一一為您解答,並說明ESG 企業的重要性與落實ESG 永續經營的策略, ... 於 www.kdanmobile.com -
#25.永續發展策略 - 中鋼公司企業社會責任網站
為強化長期競爭力與企業永續發展,於109年1月宣示成為高值化精緻鋼廠及發展綠能產業為提升公司下一個五十年競爭力的經營發展雙主軸,並以新技術、新管理思維,深耕鋼鐵本業 ... 於 www.csc.com.tw -
#26.永續策略與組織- 企業永續發展- 正隆股份有限公司
為世界的美好前進」為永續目標,積極連結聯合國「永續發展目標(Sustainable Development Goals, SDGs)」,將SDGs納入企業營運核心,從造紙產業價值鏈辨別影響性與關鍵發展 ... 於 www.clc.com.tw -
#27.從綠藤生機、玉山銀行看企業如何發展永續策略- 第1 頁
在組織營運上綠藤生機也訂定下目標,期望2023年達到100%再生能源使用、2025年組織碳排放減少60%。最後,「以人為本」一直是綠藤生機組織文化的核心價值, ... 於 www.thenewslens.com -
#28.什麼是永續?如何追求永續經營? - 經理人
如何追求永續經營?「誠信」是企業永續經營的利基, 唯有將CSR與企業核心策略結合與發展, 才能發揮一加一大於二的最佳效果,成為未來新競爭力的來源。 於 www.managertoday.com.tw -
#29.企業永續 - 台灣人壽
2021年台灣人壽成立ESG專責單位,隸屬於總經理直屬經營策略部門,同時指定專責部門明確對接四大永續策略及其重點項目。在董事會的督導之下,我們訂定永續相關政策,每 ... 於 www.taiwanlife.com -
#30.建構永續策略,找出企業決勝關鍵- Process 普羅品牌
儘管價格導向能藉掌控成本維持毛利,但隨著環保法令對企業的要求愈來愈高,未來成本一定會墊高,若還執著價格戰,勢必會面對更高的經營風險。回到商業本質 ... 於 www.process-group.com -
#31.台糖企業永續發展-永續經營與實踐
台糖公司已設定未來6 年總體經營策略,並每年以PDCA 檢視目標達成概況及調整相關策略。在事業的發展上除了持續積極培育人才強化體質,提升經營績效之外,同時參考政府政策 ... 於 www.taisugar.com.tw -
#32.企業永續發展指南 - 天下雜誌
公司實行全盤考量社會、環境、與經濟影響的企業策略,其動因可能是來自公司內部,例如管理階層把永續視為公司信諾的核心價值觀,或是管理階層認知到永續可以為公司增進營收 ... 於 www.cw.com.tw -
#33.企業要如何實踐ESG?七步驟帶你一次上手
對於「企業永續」與「企業社會責任」的差異,他認為,兩者的主體、主旨及策略思考皆有所不同。 企業社會責任(Corporate Social Responsibility, CSR), ... 於 esg.gvm.com.tw -
#34.永續策略- 日月光投控
策略 是達成長期永續目標的核心,日月光投控擬定四大永續策略:低碳使命、循環再生、社會共融與價值共創,因應全球產業經營的氣候挑戰、能源供應不確定性及原物料與水 ... 於 www.aseglobal.com -
#35.永續發展策略- CSR相關內容 - 亞太電信
用戶/會員登入 · 菁英招募 · 文字客服 · 友善專區 · 數位門市 · 找門市 · English亞太電信 · 用戶/會員登入; 快捷. Gt VIP; 快速繳款; 帳單查詢; 合約查詢; 文字客服 ... 於 www.aptg.com.tw -
#36.永續經營管理 - 東聯化學
永續經營策略. 東聯以永續經營為目標,建構永續發展組織,系統性規劃及執行各項永續策略及行動,並設定年度質、量化兼具之績效評估指標,確保永續方案得以妥適執行。 於 www.oucc.com.tw -
#37.核心價值與企業永續發展政策- 力成科技股份有限公司 ...
身為全球封裝測試服務領導廠商,力成科技瞭解「企業永續發展」是股東/投資人、 ... 的企業永續發展政策,將企業社會責任結合經營策略,創造經濟、社會和環境的永續 ... 於 www.pti.com.tw -
#38.永續發展政策綱領
1.檢討、改善現有保護區系統與經營策略,確認我. 國陸域、濕地及海域的生物多樣性熱點並將其納. Page 39. 38. 入保護。 2.加強研究稀有、瀕危物種及具指標性之動物、植. 物 ... 於 ncsd.ndc.gov.tw -
#39.永續發展策略計劃
視茂未來展望視茂是中小企業,希冀自己的企業永續經營、與客戶及社會群體建立長期夥伴關係、善盡企業公民責任及維持先進安全衛生環保水準,確保顧及人權、勞工照顧、 ... 於 www.smartvision.tw -
#40.社會責任政策與永續策略-永續管理-企業永續 - 尖點科技
尖點以企業使命、願景及核心價值,秉持經營理念做為永續發展策略之基礎,同時考量聯合國永續發展目標(SDGs),架構出公司治理、夥伴關係、幸福職場、綠色永續以及社會 ... 於 www.topoint.tw -
#41.「ESG永續發展策略與商機跨國論壇」報名倒數!掌握全球趨勢 ...
為提供企業永續經營解方,360d才庫事業群與台灣車用電子協會、新竹市企業經理協進會、社團法人台灣服務業發展協會將於2月15日協力推出「ESG永續發展策略與 ... 於 money.udn.com -
#42.森林資源永續經營策略(2/4) - 行政院農業委員會林業試驗所
森林資源永續經營策略(2/4) · 類別. 108年度自辦科技計畫 · 關鍵詞. 森林經營;海岸防風林;森林認證;林道密度;林分結構多樣性;衛星影像分類;火燒區域製圖;潛勢區域分級 ... 於 www.tfri.gov.tw -
#43.裕融企業股份有限公司|永續策略
永續策略. 永續經營委員會組織架構. 為提升企業永續經營之整體實踐,本公司於2020年11月9日設置永續經營委員會(以下稱ESG委員會),除涵蓋原公司治理委員會之職掌,另 ... 於 www.tac.com.tw -
#44.有多少重視永續經營?你需要知道的六大企業永續發展指南
透過以下幾篇文章,一起來看全球企業如何看待和落實永續發展的策略, ... 環境永續營運長Steve Howar告訴你IKEA如何創造永續經營的居家生活。 於 www.seinsights.asia -
#45.用企業永續策略建立家族傳承的四大支柱- KPMG Taiwan
公司可藉由建立同時考量環境、社會、治理(ESG)的企業永續策略,同時達到完善管理系統與制度、培育接班人與經營管理人才、以及貫徹家族企業核心價值等,協助家族企業 ... 於 kpmg.com -
#46.永續經營理念及策略-104資訊科技股份有限公司
永續經營永續經營 理念及策略. 健全治理、跨部合作、創新思維、接軌國際. 為使ESG各面向能夠均衡發展,良好的經營體質至關重要, 因此我們致力健全公司治理,用心將公司 ... 於 corp.104.com.tw -
#47.永續發展策略- 永續承諾與策略- 企業永續 - 國泰金控
國泰金控深知為利害關係人創造長期價值,是打造企業永續經營的根基。在追求業務成長的過程,我們不僅創造就業機會、推動產業鏈產值提升、支持政府擴大建設與福利,更為 ... 於 www.cathayholdings.com -
#48.願景與策略- 最高經營者聲明| 上銀科技ESC永續發展專區
原CSR 報告書也重新定名為ESG 報告書。 2021 年度永續報告書的架構尚未做大幅調整,仍依循永續經營的核心理念,在經濟、環境與社會三 ... 於 csr.hiwin.tw -
#49.永續經營|信義房屋企業永續網
信義房屋依循信義永續原則,持續發展更完整的事業體系,滿足居住生活服務各方面需求,讓各利害關係人皆能滿意,並兼顧長期發展策略,響應國內外氣候倡議,邁向永續淨零 ... 於 csr.sinyi.com.tw -
#50.企業永續經營
本公司由各工作小組定期對所屬業務之利害關係人進行討論,將企業社會責任融入本業的經營策略,以有目的、有系統、有組織的方式,長期深耕、履行企業社會責任。鎰勝工業依循 ... 於 www.isheng.com.tw -
#51.企業社會責任 - Posiflex
振樺電子設立「全面經營策略管理委員會」,透過會議方式進行經驗分享、腦力激盪,共同研擬策略、營運風險對策與改善方案等,以促進商業與治理、環境與社會之平衡及企業永續 ... 於 www.posiflex.com -
#52.永續策略藍圖 - 明台產物保險
永續策略 藍圖 ... @ 2021 Copyright MSIG Mingtai Insurance CO.,LTD, All Rights Reserved. 總公司:臺北市大安區仁愛路四段一號; 營業時間: ... 於 www.msig-mingtai.com.tw -
#53.2021-11-15 (工商時報)企業永續經營已是國際趨勢
文/黃啟瑞臺北大學金融系教授兼主秘. 「中小企業ESG永續經營策略」的探討,要從Why—為什麼應深化ESG永續經營,How—如何建立永續經營策略兩個層面看。 於 cgcss.ntpu.edu.tw -
#54.聯華電子永續策略藍圖 - UMC
為了回應全球市場對ESG議題之高度關注趨勢,聯電致力整合營運策略與永續發展,確保公司穩健地營運成長並展現ESG各面向正面影響力。2021年由ESG指導委員會重新聚焦ESG ... 於 www.umc.com -
#55.永續發展策略 - 興農股份有限公司
「永續委員會」由董事長指派總經理擔任主任委員,在董事會之督導下,依據環境(Environment) 、社會(Social) 、治理(Governance)三個面向,指派權責單位依循重大性原則, ... 於 www.sinon.com.tw -
#56.永續策略藍圖與短中長期目標- SYSTEX 精誠資訊
有鑑於此,我們建構「精誠永續策略藍圖」,並結合利害關係人關注8項重大議題,訂 ... 參與」三面向短中長期目標,藉此引領公司全體朝穩健前行、進而實踐永續經營願景。 於 tw.systex.com -
#57.永續策略-葡萄王生技股份有限公司
投資人專區. 透明揭露公司營運資訊,落實維護投資大眾權益。 公司治理; 董事會; 功能性委員會; 財務 ... 於 www.grapeking.com.tw -
#58.永續影響力- 台積公司企業社會責任 - ESG
「台積公司永續影響力策略地圖」是以績效管理的概念,連結價值鏈活動的預期結果與驅動因子間的因果關係,應用財務損益的管理模式,辨識其對經濟、環境與社會帶來的正向 ... 於 esg.tsmc.com -
#59.第二章永續發展策略研究 - 高速公路局
近年來國際間交通運輸的永續發展策略多定調為提高能源運. 用效率,並鼓勵綠色能源與載具的使用,期望 ... 全面架構的國道永續經營策略,因應面對綠色浪潮帶來的挑戰。 於 www.freeway.gov.tw -
#60.什麼是ESG?五分鐘讓你了解「ESG企業永續發展」的定義與 ...
SDGs:全球永續發展的方針指南; CSR:企業對社會的責任擔當; ESG:永續發展 ... 策略低風險又穩健,就能獲得大眾及投資人的支持,更能長久經營下去。 於 www.ibest.com.tw -
#61.新變局下的企業永續經營策略-時碩集團黃亞興《數據驅動X ...
新變局下的企業永續經營策略-時碩集團黃亞興《數據驅動X企業永續》2022企業高峰年會. ESG議題為近年大熱,企業如何利用全面的風險控制和長遠規劃, ... 於 www.digiknow.com.tw -
#62.永續策略- 雲品國際酒店FDC
自管理層面帶領員工共享永續午餐、永續議題工作坊及教育訓練課程外,營運層面落實食材溯源、當地食材運用、減少剩食、提高能源水電使用效率、以及減塑等環保措施,向外更 ... 於 www.fdc-i.com -
#63.CSR 永續管理組織與經營策略 - 臺灣產物保險
本公司永續管理組織與經營策略. 2.2. 本公司CSR 企業社會責任委員會組織圖. 2.3. 利害關係人議合與重大議題鑑別分析. 2.4. 利害關係人溝通議合. 於 www.tfmi.com.tw -
#64.公司治理-永續治理 - 中華航空
六項策略主軸亦分別對應聯合國永續發展目標(Sustainable Development Goals, SDGs),及訂定推展方向,形成永續發展策略架構。 於 calec.china-airlines.com -
#65.永續生活藍圖 - momo富邦媒體科技股份有限公司
momo永續策略願景計畫:momo永續生活藍圖 ... SDGs), 聚焦12 項SDGs 作為本公司未來永續發展重點方向,以落實永續經營,並允諾創造利害關係人價值。 於 corp.momo.com.tw -
#66.台達化ESG - 企業永續發展願景
台聚集團永續願景為「創聚永續價值、共聚永續社會」,我們期以核心能力不斷創造 ... 由永續願景發展3大核心策略「研發創新」、「穩健經營」與「社會共融」,期與利害 ... 於 www.ttc.com.tw -
#67.互助共力社區永續」 ~ 談社區健康工作之永續經營策略課堂《解答
從社區健康永續經營的觀點,下列何者非社區健康推動中志工人力運用策略? (A)志工可成為社區種子、自主社團經營人才、社區增能之基礎。 於 roddayeye.pixnet.net -
#68.企業永續競爭力:標竿企業的八大經營管理策略
台灣永續能源研究基金會(TAISE)是以促進對氣候變遷、能源永續的瞭解,致力於加速台灣向低碳經濟轉型的非政府組織(NGO)。2015年7月與39家企業夥伴成立「台灣企業永 ... 於 taise.org.tw -
#69.企業永續組織架構 - 友達光電
友達將AUO CSR EPS 永續策略推展主軸與聯合國的永續發展目標相結合,從價值鏈上的整體業務活動,檢視SDGs 對業務、營運過程或上下游的相關性,以擴大正面影響力,並減少或 ... 於 csr.auo.com -
#70.富邦產險- 公司治理企業永續經營與治理
永續經營策略. 因應企業永續經營所面臨的風險及其所帶來的機會與挑戰,以及各方利害關係人關注之議題,富邦產險深入參與富邦金控「永續經營(ESG)願景工程」下之責任 ... 於 www.fubon.com -
#71.【知識協作專欄】永續經營的關鍵密碼 - 叡揚資訊
叡揚資訊、SGS、CSRone與Inventec於日前共同舉辦「永續經營的關鍵密碼」研討會,吸引趨勢菁英、 ... 會中各講師紛紛以不同角度提出未來企業永續經營的多項趨勢與競爭策略。 於 www.gss.com.tw -
#72.博客來-永續經營策略
書名:永續經營策略,語言:繁體中文,ISBN:9789575996802,頁數:384,出版社:水牛,作者:彭文正,出版日期:2000/11/15,類別:人文社科. 於 www.books.com.tw -
#73.永續目標 - 企業永續-遠東新世紀股份有限公司
我們以「永續發展策略」為基礎,明訂各項策略之短(2022年)、中(2025年)、長(2030年)期目標,並確實追蹤當年度達成進度,逐步往永續發展目標邁進。 產業領導地位. 於 csr.fenc.com -
#74.上海商業儲蓄銀行| 永續發展
永續策略 架構. 六大永續經營執行功能小組/聯合國永續發展目標. 策略規劃. 本行異地備援應變措施. 利害關係人與重大議題鑑別流程 ... 於 www.scsb.com.tw -
#75.永續發展策略與目標
長期目標並呼應聯合國「永續發展目標(Sustainable Development Goals,SDGs)」,持續精進兼顧環境(E)、社會(S)、經濟與治理(G) 之永續營運模式,積極實踐企業永續發展, ... 於 csr.tradevan.com.tw -
#76.「互助共力社區永續」 ~ 談社區健康工作之永續經營策略課堂
因應台灣人口老化,社區健康工作者於長者預防及延緩失能扮演著重要的角色,因此本課程介紹了社區健康工作者之永續經營理念、社區工作模式與優勢觀點、社區健康工作永續 ... 於 elearn.hrd.gov.tw -
#77.永續策略地圖 - 台灣大哥大
我們投入六大資本,佈局「T.I.M.E」Telecom(電信)、Internet(網路)、Media & Entertainment (媒體&娛樂)、E-Commerce (電子商務)多角化營運模式,以全新超5G策略結合6C營運 ... 於 corp.taiwanmobile.com -
#78.永續發展策略與目標
智崴以「勇敢堅毅」、「創意智慧」、「重視員工」及「追求卓越」為核心價值, 透過完善的公司治理、風. 險管理架構落實誠信篤實的營運, 且致力於技術研發與產品創新, 成功在 ... 於 www.brogent.com -
#79.永續發展策略 - 遠傳電信
遠傳在2023年發布新版「永續策略藍圖」,涵蓋E-S-G三大面向,致力於創造遠傳對經濟、環境及社會的最大貢獻,達到「生活有遠傳、溝通無距離、人生更豐富、地球更永續」 ... 於 corporate.fetnet.net -
#80.瑞米Raymii 永續經營策略
瑞米Raymii 永續經營策略企業ESG. ... 學專業支架領導者,企業核心價值為[傾注人體工學設計,創造人類健康生活],並以企業永續與百年傳承做為經營目標,重視ESG企業 ... 於 store.raymii.com.tw -
#81.永續願景與策略 - 飛宏科技
以環境永續(E)、社會共融(S)、公司治理(G) 三大面向為永續發展策略藍圖,以接軌國際永續標準規範,將SDGs 作為實踐永續發展目標的驅動力,並融入企業文化與營運策略,整合 ... 於 www.phihong.com.tw -
#82.策略目標及方針 - 崇越企業社會責任
為實踐企業公民社會責任,接軌國際趨勢,積極回應利害關係人對於環境、社會及公司治理等各面向風險評估與因應對策,以達永續經營之目標,爰依本集團「企業永續實務 ... 於 esg.topco-global.com -
#83.永續發展方向與策略 - 台塑企業
永續經營. 永續發展方向與策略. 台塑企業為了達到永續發展的目標,訂定了ESG方向與策略,以明確方向與目標,來達到企業推行永續發展的決心並加以實踐。 2050年朝「碳中 ... 於 www.fpg.com.tw -
#84.永續策略藍圖 - AES-KY
公司舉辦永續策略共識營,由董事長帶領CSR永續委員會五大功能小組,以創新思維盤點企業本業核心資源,確認未來策略目標,進行SDGs ... 扣合本業核心發展永續經營策略. 於 www.advancedenergysolution.com.tw -
#85.從環境情勢談企業永續經營之職業安全衛生精進策略
中區營造安全衛生促進會. 從環境情勢談企業永續經營. 之職業安全衛生精進策略. 傅還然. 108年4月26日. 之職業安全衛生精進策略. 本資料僅供本研討會使用 ... 於 coshms.osha.gov.tw -
#86.永續發展組織與策略 - 聖暉工程
企業經營與綠色永續平衡發展是聖暉永續經營理念,除追求強健企業體質,更投入資源於 ... 競爭策略,致力於以核心技能協助產業達成碳中和目標,期望扮演企業永續發展的 ... 於 www.acter.com.tw -
#87.影響力策略: 16個永續共榮的企業故事| 誠品線上
林惠君/ 黃筱珮/ 邵冰如/ 陳培思/ 朱乙真 · 遠見天下文化出版股份有限公司 · 影響力策略: 16個永續共榮的企業故事:智慧創新,邁向藍海掌握創新思維,企業為自己創造機會, ... 於 www.eslite.com -
#88.永續經營理念與企業願景 - 東盟
對於企業SWOT分析的結果,進行各面向的檢討,於2020年11月份舉辦的經營目標共識營,討論提出東盟公司2021年與中長期的策略共識項目,依照策略共識項目分別由各部門展開執行 ... 於 www.tungmung.com.tw -
#89.企業永續經營策略之研究-以台灣穩定期中小企業為例
詳目顯示. Email地址: 轉寄. 展開. twitter. line · 電子全文 · 國圖紙本論文. 研究生: 楊千慧. 研究生(外文):, Chien-Huei Yang. 論文名稱: 企業永續經營策略之研究- ... 於 ndltd.ncl.edu.tw -
#90.邁向永續- 企業一定要知道的SDGs知識與資源運用
邁向永續企業的具體做法,就需要落實SDGs於公司經營策略,SDGs是聯合國於2015年所公佈的17項永續發展目標(Sustainable Development Goals,SDGs), ... 於 green.pidc.org.tw -
#91.永續發展
安心以「安心安全健康永續」為永續策略,結合「3Q創新」、「智慧科技」、「特色體驗」等經營策略主軸,與永續發展的經濟/治理、環境與社會面向連結,對應16項與安心高度 ... 於 encsr.mos.com.tw -
#92.如何打造你的永續策略 - 先行智庫
行政院會在4月底通過修正《氣候變遷因應法》,除將2050年淨零排放入法,也將分階段、由大至小徵收碳費,最快2024年起實施。許多企業擔心這是一部會增加企業經營成本的法案 ... 於 www.kscthinktank.com.tw -
#93.SDGs 與永續策略 - MetaAge 邁達特
邁達特本著「責任治理」、「智能未來」、「數位人才」及「綠色營運」的四大永續願景,以強化公司治理、精進智能解決方案並持續培育符合未來社會需求之數位人才,落實企業永 ... 於 www.metaage.com.tw -
#94.策略的企業社會責任: 企業永續發展的新課題
「企業社會責任」(Corporate Social. Responsibility, CSR)也被稱為「企業公民. 精神」(Corporate Citizenship),因為企. 業之經營與活動,其影響的不僅是企業整. 於 in.ncu.edu.tw -
#95.ESG,企業永續經營的關鍵DNA | 勤業眾信 - Deloitte
永續 會計準則委員會(Sustainability Accounting Standards Board, SASB)的成立( ... 摘要(ESG Summary)、多語永續官網專區,重點呈現經營績效與永續策略的連結。 於 www2.deloitte.com -
#96.永續策略 - 中國信託金控
身為亞洲領先金融機構之一,中信金控的永續策略以「永續成長」、「責任營運」與「共榮社會」為三大主軸,並以「TRUST」:透明的治理方針「Transparency」、負責任的 ... 於 www.ctbcholding.com -
#97.永續經營的接班策略 - 哈佛商業評論
家族擁有或控制的企業,在全球經濟扮演關鍵的角色。據估計,它們占全球所有企業的80%,在大多數國家也是最大的長期工作來源。然而,根據家族企業研究公司(Fami. 於 www.hbrtaiwan.com -
#98.永續策略藍圖 - 新普科技
公司舉辦永續策略共識營,由董事長帶領CSR永續委員會五大功能小組,以創新思維盤點企業本業核心資源,確認未來策略目標,進行SDGs ... 扣合本業核心發展永續經營策略. 於 www.simplo.com.tw -
#99.創新成長與永續經營策略 - CSRone
第29場次提升企業永續競爭力研習系列課程:創新成長與永續經營策略 · 主辦單位:台新金融控股股份有限公司、台灣企業永續研訓中心 · 協辦單位:頤德國際股份有限公司 · 活動 ... 於 csrone.com