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法律不難、官司不煩!專業律師親授.生活法律防身術：48道日常法律狀況題，帶你杜絕生活裡隱藏的訴訟蟑螂!

為了解決沒有勞健保的問題，作者賴瑩真 這樣論述：

人在江湖飄，一不小心就挨告？ 生活化的語言X在地化的舉例X圖解重點法條 白話解析爭議事件背後隱藏的法律陷阱 專業律師教你排憂解難必備的法律自保力 　　奧客、三寶、碰瓷兒滿街跑，不懂法律就等著被人呷告告！ 　　網路誹謗＋職場糾紛＋兩性情仇＋消費爭議＋租屋陷阱＋車禍酒駕， 　　實用度最高的6大領域，48個不懂不行的關鍵案例！ 　　讓法律常識力無痛升級、遇到狀況不再手忙腳亂， 　　讓惡鄰居、慣老闆、壞房東、負心怨偶通通退散！ 　　｜世道艱辛麻煩多‧必看生活篇｜ 　　永遠在施工、打麻將、KTV大賽的煩人鄰居； 　　總是在路上亂開車、亂酒駕、亂撿屍的亂世三寶； 　　還有層出不窮的詐騙集團、醫療糾

紛、虐童事件…… 　　人生海海，誰都不能繼續當法律小白！ 　　｜鍵盤正義好棒棒‧網路酸民篇｜ 　　只是臉書按個讚，就可能被告誹謗？ 　　法律治不了的人渣，先用網路肉搜給他好看？ 　　好文分享vs參考vs抄襲，不是自己說了算！ 　　在代替月亮懲罰別人之前，先弄懂法律界線！ 　　｜自己的工作自己救‧職場自保篇｜ 　　面試被問星座血型結婚沒，關你屁事？ 　　懷孕就要被調職或離職，憑什麼？ 　　試用沒健保、請假被刁難，電腦還要被監看！ 　　慣老闆無所不在的職場，法律力就是自保超能力！ 　　｜各種真心換絕情‧兩性家庭篇｜ 　　恐怖情人、戀愛詐欺、師生戀……戀情變調心好累； 　　離不掉的婚、抓不到的

姦、要不到的贍養費，婚後也會撕破臉？ 　　愛情非永遠、結婚無保險、養兒不防老，人生不能永遠只當傻白甜！ 　　｜買東西還是買氣受‧消費陷阱篇｜ 　　網購被騙買到假貨，求償有門嗎？ 　　電話推銷拚命講個不停，莫名就被簽約了？ 　　還沒超過7天鑑賞期，為什麼不能退換貨？ 　　有錢大爺不一定是你，但不懂法律的「盤子」千萬別是你！ 　　｜東南西北漂阿漂‧租屋心酸篇｜ 　　人還住在這呢！房東就帶人來看房子了？ 　　房東收房租很光速，修馬桶換家具超龜速？ 　　房客搬走了，連我的心……愛家具也一起帶走了？ 　　租屋市場各種極品各種淚，江湖走跳不能不多點防備！ 本書特色 　　★    化冗長法律為清晰圖

解 　　為何觸法、向誰求助、處理SOP，一看就懂 　　★    從常見案例學重點法律 　　列舉發生率最高的跨界常見案例，一講就明白 　　★    附相關法條可快速查閱 　　告別似是而非的法律見解，一查就清楚 　　★    替專有名詞補白話翻譯 　　認識生活中常用的法律名詞，重點畫圈圈 　　★    暗藏陷阱貼心提醒 　　避開可能上當的法律陷阱，一本剛好夠用 專業聯合推薦 　　謝銘洋／現任大法官 　　雷皓明／「喆律法律事務所」所長、「律師談吉他」版主 　　陳雨凡／前民間司改會執行長 　　苗博雅／台北市議員 　　法律白話文運動／專業法律媒體 　　石明謹／知名球評 　　小  益／《我一定

是頭腦有洞，才唸法律系》作者 　　（按姓名筆畫排列）

沒有勞健保進入發燒排行的影片

承攬商臨時工之工作型態及人力資源管理實務之研究－以高雄市石化業為例

為了解決沒有勞健保的問題，作者何明信 這樣論述：

本研究以高雄市石化業石化工廠承攬商為研究對象，以期對承攬商及其勞工之工作型態與人力資源管理的情形有所了解。透過本研究對石化業工廠現場主管、承攬商及其勞工的現場訪談及問卷調查中發現結果如下： 石化工廠使用承攬商之特色為專業分工、勞務外包及經常性外包，而人力不足及專業性為使用承攬商的主因，而使用承攬商之優點主要是效率(時效)、人力成本、人力彈性等，但缺點卻是安全意識差、難管理、工程品質差、不守規定、外包人員流動性高等。 在承攬商承攬的工作型態上，由於承攬商以同時承包多家工程者居多，也有層層轉包現象存在(近3成)，而承包工作之內容廣泛，以技術性工作近7成5為

主，承包期長短不一，使得這類承攬工作充滿不穩定性，又承攬商對人力的機動性需求增加，促使大量的使用臨時人力。各承攬商僱用臨時工人數比長期工平均要多(1.2倍)，且有近8成的承攬商會使用臨時工，其主要原因是為因應工作需求，其次才是財務上的考量。臨時工在工作內容或工作地點的變動性上都比較大，顯示臨時工所面臨的工作不確定性要比長期工大。臨時工在收入來源與薪資平均收入上都顯著低於長期工，突顯其經濟壓力要比長期工高，再加上沒有就業安全，其工作滿意度較低，對未來的看法也較悲觀。又根據邏輯迴歸分析結果發現，承攬商的工作性質、承包經歷及承包量變項上會影響承攬商使用臨時工之傾向。 在承攬商的人

力資源管理上發現，這些承攬商中大部分也會將使用臨時人力作為篩選遴用正式員工的方式，遴用方式也與正式員工有別。對於臨時人力的來源相當依賴人際網絡，而透過人力派遣業(仲介)的也佔有一成五的比例。臨時工素質比長期工低，且承攬商負責人交付臨時工的工作性質以雜工為主，其次為清掃及搬運。大部分臨時工在福利(如勞保、健保、團保、工作獎金、特休假等)上都遠比正式員工差，有2~3成左右的承攬商勞工沒有勞健保，而在此高風險工作場所工作，有近5成的人沒有意外保險。綜合臨時工會主動辭職及承攬商會經常更換臨時工兩個因素來看，臨時工之工作安全性(security)很差；同時研究發現整體承攬商勞工之勞動條件不佳，顯然承攬商

勞工，尤其是臨時工的工作條件是急需主管機關介入及提供保護的。 在工安風險上，儘管石化工廠享用到外包的好處，但相對的也提高了其石化工廠的工安風險。整體承攬商意外發生率為8成，臨時工意外事故發生率顯著高於長期工。在工安心態上，對於石化業這種高風險工作型態的行業，大部分承攬商及其員工的安全衛生態度上，在剛接受勞工安全衛生教育訓練完之後仍認為此工作不具危險性，且承攬商及其員工均認為意外發生大部分是員工的責任，要避免員工工作發生危險，主要方法是提醒員工注意，而不是由硬體設施或管理面去加強著手。這些顯示承攬商在推展勞工安全衛生的心態上及觀念上不正確，這種想法與政府之施政理念相違，看來承

攬商的勞工安全衛生仍然是非常需要政府勞工行政機關關注的。

社企是門好生意?社會企業的批判與反思

為了解決沒有勞健保的問題，作者徐沛然 這樣論述：

全臺第一本，揭露「社會企業」的是非虛實！ 　　是改善社會問題的靈丹妙藥，抑或是包裹「良善」外衣的營利企業？ 　　是想解決問題，還是靠問題營利？ 　　破解「邊賺錢邊做好事」神話故事！ 　　從全球實際案例探討，爬梳營利與公益間的衝突， 　　這些創新的商業模式，真能讓世界變得更美好？ 　　‧微型貸款──貸款給原本無法申貸的窮人，再收「點」利息（20%至100%），這究竟是「幫助」還是「掠奪」？ 　　‧臺灣版《大誌》──批發雜誌給街友，規定他們穿著背心在指定時間與地點銷售。然而街友沒有基本工資、沒有勞健保、罰單自己繳，這就是社會企業嗎？ 　　‧Soccket──充其量只是個有趣的玩具，根本

無法實際解決當地缺電危機的「發電足球」，為何可以獲得柯林頓全球倡議基金會的資金支持，並被大量購買後捐贈到發展中國家？ 　　‧遊戲幫浦──令人驚艷且被大力推廣的水資源援助計畫，主打小朋友可以邊玩邊取水。然而當地居民用過後竟說：以前的手動壓取幫浦還比較好（也比較省錢）？ 　　‧貧窮旅遊──當貧窮變成吸引遊客的觀光商品，是否得夠窮夠慘才能留住遊客？ 　　“批評壞人做壞事很簡單，但要批評想做好事的好人很困難。但滿足需求，不等於解決問題。所以，宣稱透過販賣商品或服務，就可以有效解決社會問題，這種社會企業主張就是我極力反對的說法。”──徐沛然 　　關於本書 　　社會企業主張「用商業模式解決社會問題」

，其「邊賺錢邊做好事」的口號，描繪了一個美好的願景，它告訴我們，光靠善意跟消費，就可以拯救世界。社會企業的概念近年來被引入臺灣，在產官學界的共同推動下，越受矚目。然而在各種振奮人心的成功案例下，卻鮮少人討論，這套神奇的商業模式，有沒有任何潛在的風險或問題？社會企業真的能解決社會問題？ 　　本書作者徐沛然用批判之筆，深入社會企業的本質進行剖析，並提出質疑：「將社會問題商品化，並不能解決任何問題，甚至可能僅是靠著社會問題來營利。」他在書中就社會企業此一概念提供更具歷史性、社會性的批判分析，並探討國內外案例。藉此帶領讀者，重新評估社會企業的效應，並思考公益這條路該指向怎樣一個未來。 名人推薦

　　王增勇　政大社工所教授 　　余孟勳　台灣公益責信協會　理事長／創辦人 　　邱毓斌　屏東大學社會發展學系副教授、台灣人權促進會執委 　　陳信行　世新大學社會發展研究所教授 　　張鐵志　政治文化評論家 　　褚士瑩　國際NGO工作者／作家 　　好評推薦（※依姓氏筆畫排列） 　　社企已然成為全民運動：教授帶大學生解決社區問題，想像著大學生的創意可以創業；企業的一日志工讓在辦公室吹冷氣的上班族到偏遠地區體驗底層文化；社福組織推動社企，想像有一天可以賺錢回饋做服務。不是參與者沒反省，而是利之所趨，讓人不願戳破這個美夢，因社企是產官學利益分配的新風潮。沛然帶頭喊出國王沒穿衣服的事實，令人好奇，國王是

否會因此面對產業升級的困境、青年就業的瓶頸、社會安全網的破洞與福利保障的缺位？──王增勇 　　對關心社會發展的讀者而言，本書除了讓社會企業的圖像更清晰，更重要的是跳脫常見框架的爭論，得以深潛觀看制度安排的內涵；對解決社會問題的實踐者來說，可以比對自身解決方案的設計，進行更多思辨對話；那怕是本書批判對象的支持者，或可以從對立面的思想有所領會。───余孟勳 　　這是一本來得及時的書。在「社會企業」成為當紅名詞以及流行解方的當下，作者透過國內外社企實踐經驗來提醒我們：無心碰觸社會實質的矛盾，同時又缺乏民主參與機制的社會企業，其凸顯出的問題，恐怕遠比解決的還要多。想要認識或投身社會公益事業，這是一

本既標明了沿途美麗風景、同時也清楚定位路上荊棘的絕佳指南。───邱毓斌 　　本書所探討的「社會企業」的個案，及其所分析的各種弊病，應該讓我們好好檢視，這會不會是深思辯論大問題找不到出路時，一種偷懶的習慣性思考？這些個案往往花更多時間精力在募資行銷與形象打造，而更少在探究服務對象的需求、讓服務對象能夠發聲參與。如果換到選舉政治的場域，人們或許就容易辨識出某種風格的政黨或候選人是來騙票的，跟以前那些差別不大。但是，把自己擺在企業與市場中，這些風格反倒顯得清新了。──陳信行 　　「社會企業」這幾個字，就像過往的樂活、有機、國民幸福指數一樣，陷入望文生義但概念模糊不清的窘境，鮮少從本質被思考、被質

疑，徐沛然從批判的觀點來分析社會企業，無疑是勇敢的。如果我們能夠因此意識到，社會企業並不是解決社會問題的萬靈丹，將社會問題商品化也不等於「解決社會問題」，且我們對於解決社會問題真正需要的能力、使用的邏輯以及必須具備的態度，必須重新思考；那麼，或許對於正在找路的夢想家，這本書就能成為一記難能可貴的當頭棒喝。──褚士瑩  

承攬商臨時工之工作型態及人力資源管理實務之研究－以高雄市石化業為例

為了解決沒有勞健保的問題，作者何明信 這樣論述：

本研究以高雄市石化業石化工廠承攬商為研究對象，以期對承攬商及其勞工之工作型態與人力資源管理的情形有所了解。透過本研究對石化業工廠現場主管、承攬商及其勞工的現場訪談及問卷調查中發現結果如下：石化工廠使用承攬商之特色為專業分工、勞務外包及經常性外包，而人力不足及專業性為使用承攬商的主因，而使用承攬商之優點主要是效率(時效)、人力成本、人力彈性等，但缺點卻是安全意識差、難管理、工程品質差、不守規定、外包人員流動性高等。在承攬商承攬的工作型態上，由於承攬商以同時承包多家工程者居多，也有層層轉包現象存在(近3成)，而承包工作之內容廣泛，以技術性工作近7成5為主，承包期長短不一，使得這類承攬工作充滿不穩

定性，又承攬商對人力的機動性需求增加，促使大量的使用臨時人力。各承攬商僱用臨時工人數比長期工平均要多(1.2倍)，且有近8成的承攬商會使用臨時工，其主要原因是為因應工作需求，其次才是財務上的考量。臨時工在工作內容或工作地點的變動性上都比較大，顯示臨時工所面臨的工作不確定性要比長期工大。臨時工在收入來源與薪資平均收入上都顯著低於長期工，突顯其經濟壓力要比長期工高，再加上沒有就業安全，其工作滿意度較低，對未來的看法也較悲觀。又根據邏輯迴歸分析結果發現，承攬商的工作性質、承包經歷及承包量變項上會影響承攬商使用臨時工之傾向。在承攬商的人力資源管理上發現，這些承攬商中大部分也會將使用臨時人力作為篩選遴用

正式員工的方式，遴用方式也與正式員工有別。對於臨時人力的來源相當依賴人際網絡，而透過人力派遣業(仲介)的也佔有一成五的比例。臨時工素質比長期工低，且承攬商負責人交付臨時工的工作性質以雜工為主，其次為清掃及搬運。大部分臨時工在福利(如勞保、健保、團保、工作獎金、特休假等)上都遠比正式員工差，有2~3成左右的承攬商勞工沒有勞健保，而在此高風險工作場所工作，有近5成的人沒有意外保險。綜合臨時工會主動辭職及承攬商會經常更換臨時工兩個因素來看，臨時工之工作安全性(security)很差；同時研究發現整體承攬商勞工之勞動條件不佳，顯然承攬商勞工，尤其是臨時工的工作條件是急需主管機關介入及提供保護的。在工安

風險上，儘管石化工廠享用到外包的好處，但相對的也提高了其石化工廠的工安風險。整體承攬商意外發生率為8成，臨時工意外事故發生率顯著高於長期工。在工安心態上，對於石化業這種高風險工作型態的行業，大部分承攬商及其員工的安全衛生態度上，在剛接受勞工安全衛生教育訓練完之後仍認為此工作不具危險性，且承攬商及其員工均認為意外發生大部分是員工的責任，要避免員工工作發生危險，主要方法是提醒員工注意，而不是由硬體設施或管理面去加強著手。這些顯示承攬商在推展勞工安全衛生的心態上及觀念上不正確，這種想法與政府之施政理念相違，看來承攬商的勞工安全衛生仍然是非常需要政府勞工行政機關關注的。