沛華集團的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列股價、配息、目標價等股票新聞資訊

無懼駭浪：謝志堅堅忍圖成45年的海運生涯

為了解決沛華集團的問題，作者謝志堅,張佩芬 這樣論述：

　　人生如航行大海，波濤起伏， 　　在海運業界翻騰打滾45年，從來就不容易。 　　★全球10大航運公司──長榮海運、陽明海運的董事長！ 　　★平凡公務員子弟謝志堅，刻苦出身，奮發向上，成為世界級頂尖航運專家！ 　　★留名美國商業日報、中國航運名人榜、倫敦勞氏海運報導！ 　　先受長榮總裁張榮發重用，轉戰各地多年，擔任集團副總裁； 　　再因交通部長賀陳旦賞識，接手陽明海運董事長， 　　提出四大改革逆境重生，挺過風暴轉虧為盈； 　　更以南征北討的航運實戰經歷，獲頒臺灣海洋大學名譽博士。 　　關關難過、關關突破！ 　　謝志堅為人處事、勤奮打拚都來自父母的真傳，雖已離開第一線，

仍要退而不休地將他的親身經驗與豐富學識，不斷傳承下去，培育臺灣一流海運人才！

沛華集團進入發燒排行的影片

墨家學說融入轉換型領導-以建立組織文化與提升壽險團隊績效

為了解決沛華集團的問題，作者謝青惠 這樣論述：

研究者在壽險業從業18年，有感於過去以交易型領導為激勵手段，一昧的追求數字，部屬容易因得到該數字而滿足，也容易在追求數字時，產生疑惑？正苦思要如何突破交易型領導方式，讓團隊成員建立有使命感的組織文化，適逢看到了「用兵之道，攻心為上，攻城為下；心戰為上，兵戰為下。」乃有意將對外用兵的戰術，轉化為另類型的領導團隊方式。要使團隊成員改變，應該要從“心”做改造，並收服部屬的心才是上策。團隊領導者採取轉換型領導方式帶領團隊的過程中，除了可滿足部屬基本的經濟需求外，更可激發部屬的潛在的自我能力，使部屬可以承擔更大的責任，進而達成組織目標。所有的組織都有文化或價值觀，而這些都會影響人們的行為。在中國文化思

想中墨家「兼愛」的思想核心與保險的『互助』不謀而合。因此本研究希望結合墨家學說於轉換型領導，並使用行動研究法在實際實踐的過程中帶領團隊解決所遇到的問題與瓶頸，建立新的組織文化，並讓團隊經營績效不斷提升。 最後，本研究之中發現以墨家學說融入轉換型領導之新型態領導能夠有效的形成各營業處的組織文化，而這樣的新型態領導亦能有效的凝聚團隊的向心力並獲得良好的績效表現，而且不論是這樣的新型態領導對於工作績效的直接效果或是透過組織文化來間接影響團隊績效，這樣的新型態領導較能夠被組織接受，並形成正面的組織文化與向心力，使團隊的績效有提升的效果。