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應用Malmquist模型進行績效評估與同業結盟-以康普公司為例

為了解決泰 碩 Goodinfo的問題，作者陳竒帆 這樣論述：

　　本文希望透過資料包絡分析法(Data Envelopment Analysis, DEA)分析出各電池芯原料供應商的經營效率，除了要達成降低成本、提高產能外，也要能在經營效率上做出有效的提升，並以康普公司為例利用同業結盟方式來增強彼此在市場的定位。 　本研究對象為30間國內外上市上櫃公司加上29個虛擬組合共59個決策單位(Decision Making Unit, DMU)以資料包絡分析法之Malmquist生產力指數模型，計算出這59個DMU在2016年至2020年的跨年期經營績效並加以排名。最後找出哪些企業與康普公司做結盟會有更好的效率，哪些結盟會出現不好的結果。　　研究結果發現康

普結盟大同、康普結盟三星SDI及康普結盟比亞迪這三個組合能有更好的效率，其中又以康普結盟大同為最好的組合；而康普結盟寧德時代、康普結盟中航鋰電、康普結盟尚化則變得更沒效率，其中又以康普結盟寧德時代為最不好的組合。關鍵詞：電動車電池芯原料、資料包絡分析法、Malmquist生產力指數

壽險公司異業併購之公司治理個案研究

為了解決泰 碩 Goodinfo的問題，作者盧玉芬 這樣論述：

本研究目的，探討各國企業欲併購保險公司之理由，歸因於擴大規模經濟與高額併購溢價，併購壽險業者為多數為金融機構或保險公司，異業併購壽險公司則為少數；而保險業是特許行業，其經營專業不同於傳統產業，除須善盡忠實義務、合理運用保戶資金外，更須善待員工、強化公司治理（CG）與企業社會責任（CSR）。 CSR之目的主要提醒企業「取之於社會、用之於社會」，唯有企業重視內部治理與關注整體社會責任，方能永續經營替股東創造長遠之利益，並兼顧所有相關的利害關係人的權益。 本研究方法使用個案研究法，以在台營運超過50年之個案壽險公司為研究對象，採取質化研究法，運用專家深度訪談問卷，彙整受訪者填答

資料，交叉分析個案多年財報、公開資訊、媒體報導、歷史事件，抽絲剝繭，以找出個案屢遭主管機關裁罰與勞資爭議問題所在。 經研究得出結論重點如下：1.由投資背景之團隊併購壽險公司，有助於提高企業獲利、總資產及經營績效，可為股東與員工創造更高利益與福利制度。2.個案之收費員事件與境界計畫系統問題，均可預先避免，並非系統性風險，且其可分散風險程度甚高，主要為決策單位未通盤考量所造成。3.異業併購未必會造成公司治理上之問題，但個案公司高層與CEO領導人過度自信及權威式管理方式，造成基層建言無法真實上達高層。4.政府事後裁罰之效益無法完全解決個案問題，勞資爭議有賴修法改變整體業務制度，建議由政府介入與

企業一同面對改善。