派網dcard的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦RayDalio寫的 比爾蓋茲選書套書(全三冊):《原則》+《惡血》+《我生命中的一段歷險》【博客來獨家限量熱銷套組】 和蔡宏恩的 計算機概論(電腦概論、電腦常識)【適用台電、中油、中鋼、中華電信、台菸、台水、漢翔、北捷桃捷、郵政】都 可以從中找到所需的評價。
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這兩本書分別來自商業周刊 和宏典文化所出版 。
國立中正大學 傳播學系電訊傳播研究所 簡妙如所指導 陳易豪的 年輕世代的YouTube觀看日常:從電視移居至YouTube的媒介使用新樣貌 (2021),提出派網dcard關鍵因素是什麼,來自於YouTube、年輕世代、社會使用、在一起孤獨、移居現象。
而第二篇論文世新大學 傳播研究所(含博士學位學程) 蔡念中所指導 林慧婷的 Vlog的自我展演與敘事分析研究─以YouTube之ondo與子時當歸頻道為例 (2021),提出因為有 YouTube、Vlog、自我展演、敘事分析的重點而找出了 派網dcard的解答。
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比爾蓋茲選書套書(全三冊):《原則》+《惡血》+《我生命中的一段歷險》【博客來獨家限量熱銷套組】
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為了解決派網dcard 的問題,作者RayDalio 這樣論述:
《原則》 ☆全世界企業界、管理者、金融業者、渴望進化的人都在看☆ ☆淬煉40年、價值1,500億美元的成功法,不藏私公開☆ ☆年度最強商管書,無人能及☆ 美國亞馬遜書店商管榜首、 《紐約時報》暢銷榜首、 中國亞馬遜書店商管榜首 ☆企業和個人進化必備經典☆ 比爾•蓋茲盛讚: 「瑞.達利歐曾給我非常寶貴的指導和忠告, 你在《原則》一書中都能找到。」 瑞.達利歐出身美國普通中產家庭,26歲時被投資公司炒魷魚,在自己的兩房公寓室白手起家創辦了橋水,並在接下來超過42年裡,把橋水打造成了獲《財星》(Fortune)雜誌評選為美國第五重要的私人公司
。現在橋水管理資金超過1,500億美元,截至2015年年底,盈利超過450億美元。達利歐曾成功預測2008年金融危機,成為華爾街教父級大神。 一路以來,達利歐曾入選世界百大最具影響力人物[《時代》(Time)]與百大富豪[《富比世》(Forbes)],而且由於他獨特的投資原則改變了業界,《CIO》更稱他是「投資界的史蒂夫.賈伯斯」。 他是怎麼辦到的?靠的是「原則」!他從1982年看錯墨西哥債務危機、狠狠跌交的經驗中吸取教訓,提煉決策標準,日積月累,總結成一組「原則」,包含21條高層原則、139條中原則和365條分原則,涵蓋為人處事、公司管理兩大方面,是橋水的員工手冊,橋水依循進行日
常管理,也是橋水成為全球最強避險基金的祕密。 瑞.達利歐認為,是原則造就他的事業的成功,對工作與人際關係的價值更是彌足珍貴,他決定不藏私,在2010年直接在橋水網站上公布簡略版原則,深受矚目,下載高達300多萬次,達利歐收到來自世界各地的感謝信,也決定付諸出版,分享更多讀者。 《原則》一書公開橋水屹立40多年的答案。一部分是達利歐的自傳,在他鮮活的個人故事中,回顧了他如何在1975年開創橋水,橋水內部的衝突,以及他職業生涯早年的失敗與奮戰;一部分是行動指南。內容從為人處世、理解現實到日常工作、企業管理,無論各行各業管理高層、中階主管、基層員工、一般大眾,只要想精進自我,它都能是一套
帶你通往成功的秘笈。在達利歐指點下,你可以認識自己、了解現實:當現實考驗越大,你更能挺過,獲致非凡成功。舉凡著名的「極度真實、極度透明」、「可信度加權」的決策、「創意擇優」……所有成功的關鍵面向,處處都是洞見與啟發。這本匯集40多年智慧精華的書,就是華爾街大神達利歐最慷慨的禮物。 【允許失敗】 1982年達利歐錯判墨西哥債務違約會使美國經濟走向蕭條,因為結果大錯特錯,橋水幾乎倒閉,一改達利歐的自負和躁進,奠下成功基礎。 【開放心胸】 人們應該謙遜感和內省,能夠以開放心態思考尖銳的批評,並利用批評來不斷改進。承認自己有盲點,有些人比你看得準,你可以藉此學習。 【極度真實
、極度透明】 了解事實是成功的關鍵,對錯誤保持透明,放寬心態,追求真相,才能有進步可能。 【可信度加權】 決策過程中,對有連續成功經驗、可信度高的好手給予更大的投票權重。選擇只問能力、不問位階。 【像操作機器一樣管理公司】 優秀的管理者就像工程師,不斷將產出結果與目標相對照,並將工作表現量化評估。 【創意擇優】 引導員工提出觀點,根據個人特徵(將特質與實績建立有如棒球卡般的資料表),分析和權衡其意見良窳,據以決策 本書上市已成為華爾街、百大企業管理者、金融業者、新創公司、想要進化的讀者人手一本的案頭書。正如比爾•蓋茲所盛讚:「瑞.達利歐曾給我非常寶貴的指
導和忠告,你在《原則》一書中都能找到。」達利歐從失敗中學會了做人、做事的原則,而你不必失敗,就可以運用這些原則,實現自己的目標。 本書特色 1.華爾街投資大神畢生精鍊、所有想成功的人和企業都在等的《原則》! 橋水基金創辦人達利歐將生活、管理、商業和投資系統化為一系列「原則」。以「極度真實」「極度透明」為基石,發展出「創意擇優」以及「基於可信度加權」的決策機制。無論企業或個人,都能從原則獲得啟發,運用原則來達成自身目標。 2.一堂淬煉40年、1,500億美元的課終於問世!教你最火紅、角度最全面的工作及人生原則 全球最大避險基金橋水,管理逾1,500億美元資產,原版《原則》公
布在橋水官網,為助其屹立不搖的員工手冊,無數企業、管理者、職場人士競相捧讀,共計下載了超過300萬次,因而出版成書。全書配合達利歐多年經歷和感悟,任何讀者都能用以思考、實踐,進而改變。 3.各界盛讚:「企業進化+個人自我進化之書」! 全世界重量級領袖盛讚,比爾‧蓋茲、Netflix創辦人里德•哈斯汀、海爾集團總執行長張瑞敏、摩根大通執行長傑米‧戴蒙、彭博社創辦人麥可‧彭博、潛能開發大師安東尼‧羅賓……強推,想不斷自我進化者必讀。 4.年度最強商管書!甫上市空降中、美各大暢銷榜首! 2017美國亞馬遜書店商管冠軍、《紐約時報》非文學類榜首、中國亞馬遜書店商管榜首……堪稱年度最
獨特、最暢銷、影響力最大的商管巨作。 5.與大師對話,精鍊你自己的生活與工作原則 每位讀者都能不僅能用心捧讀、親身體會,彷彿與大師臨場討論,總結出專屬個人的原則,讓本書變成你個人、你的公司、你所屬團體的進化之書。 名人推薦 【企業界】 比爾‧蓋茲(微軟創辦人) 孫基康(台灣微軟總經理) 何飛鵬(城邦集團首席執行長) 里德·哈斯汀(網飛創辦人) 蔡明介(聯發科技董事長暨執行長) 【財經界】 傑米‧戴蒙(摩根大通執行長) 梁國源(元大寶華綜合經濟研究院董事長) 許慶雲(安聯投信董事長) 財報狗(台灣最大的基本面資訊平台與社群) 雷浩斯
(價值投資者/財經作家) 【媒體傳播界】 麥可‧彭博(彭博新聞社創辦人、紐約市前市長) 雅莉安娜‧赫芬頓(《赫芬頓郵報》創辦人) 郭奕伶(《商業周刊》總編輯) 安德魯‧羅斯‧索爾金(《紐約時報》專欄作家) 王伯達(財經自媒體《王伯達觀點》) 【學術界】 朱文儀(台大工商管理學系暨商學研究所教授) 邱奕嘉(政大EMBA執行長) 邱顯比(台大財金系暨研究所教授) 溫肇東(東方廣告董事長/創河塾塾長/政治大學科技管理與智慧財產研究所兼任教授) 【心靈成長】 安東尼‧羅賓(激勵大師) 亞當‧格蘭特(心理學家、華頓商學院教授) 提摩西‧費
里斯(暢銷書《一週工作四小時》作者) 「瑞.達利歐曾向我提供的非常寶貴的指導和忠告,你在《原則》一書中都能找到。」─比爾·蓋茲,微軟創辦人 「瑞.達利歐擁有傳奇性的市場嗅覺,但他之所以能領先群倫,是因為他總結並實踐了一套原則。每個有目標、有夢想的人都能從《原則》裡獲益。」─麥可·彭博,彭博新聞社創辦人、紐約市前市長 「這位富豪投資家創造了我見過最強烈的組織文化:珍視極度透明,而非暗地操弄:珍視創意擇優,而非一人一票、票票等值的民主模式。在這本眾人期待已久的書中,他描述了其所設計的橋水模式如何打造出有意義的工作、有意義的人際關係以及世界最成功的避險基金。」 ─亞當‧格蘭特(心
理學家、華頓商學院教授) 「我在閱讀的過程之中欲罷不能,在每篇重點上畫線,寫下筆記,恨不得吸收他所有的智慧。本書充滿了雷.達利歐對真正進化的渴望,他指的不單單是單一個體的進步,而是延續到人類整體的知識傳承,這種傳承能超越生命的限制,逐步改善所有人的生活。」─雷浩斯,價值投資者、財經作家 「我相信透過達利歐的《原則》,任何人都能夠更好地彌補自己的缺陷,發現自己更多的可能性,並發揮自己最大的潛力。」─財報狗,台灣最大的基本面資訊平台與社群 「投資是一個人的處事態度、基本學養以及決策模式顯露出來的一種行為,所以那些長期成功的投資人絕對有值得我們學習之處。而很多的投資原理,你可能自己
看書就會懂,但有些經驗、或是生命的歷程,是只有從那些真正走過的人身上才能學得到的。」─王伯達,財經自媒體《王伯達觀點》 「我也特別同意『我們在組織裡就是做有意義的工作,發展有意義的人際關係』、『當你了解一個人,你就會知道從他那裡可以得到什麼』。其實很多他提供的原則都很淺顯易懂,但工作和組織的運行有時『知易行難』;或許是他能堅守、實踐這些原則,特別成功。」─溫肇東,東方廣告董事長、創河塾塾長、 政大科技管理與智慧財產研究所兼任教授 「與其說本書提供了具體的生活與職涯方針,倒不如說它給了我們一把開啟英雄旅程的鑰匙。在這段旅程中,我們將遭遇試煉與挑戰,我們也可望學會更細膩的觀察、更睿智的
判斷,以及更果敢的心智。當這段旅程結束的時候,我們終有可能成為自己人生中的英雄。」─朱文儀,台大工商管理學系暨商學研究所教授) 「或許,忘我去己,才能突破自我。正如同達利歐認為他一生成功的關鍵,在於知道如何處理自己不知道的事,及如何在人生謎團中擺脫自己思想的主觀性,從而找到客觀的答案,讓人生更圓滿。謹以此書與所有有志建立『自己原則』的讀者分享。」─許慶雲,安聯投信董事長 《惡血》 ────新創神話!?揭露3000億獨創醫療科技的超完美騙局──── 她被譽為女版賈伯斯、《富比世》全球最年輕的創業女富豪, 如何用「一滴血」顛覆血液檢測、翻轉醫療產業? 一項即將改變你我健
康的醫療檢測新科技, 而它的技術來自──謊言! ★ 即將改編成電影,由奧斯卡影后珍妮佛.勞倫斯(Jennifer Lawrence)主演 ★ 榮登《紐約時報》、《出版人週刊》暢銷榜 ★ 美國Amazon當月最佳書籍,超過800名讀者高度評價5顆星 ★ 已售出多國版權,讀者熱烈期待(德、荷、意、日、英、韓等多國) 伊莉莎白.霍姆斯(Elizabeth Holmes),因為一場暑期實習(檢驗SARS病人檢體), 開啟了她對於疾病檢測新科技的想望,企圖打造「改變世界」的生技新創。 因此,19歲時她決定從史丹佛大學輟學,用一份26頁的文件開始了日後高達九十億美元
的「創新」: 一滴血就能做二百多種檢測,從常見的血糖檢驗到癌症篩檢,費用還只要傳統檢測的十分之一! 短短十年,她成為矽谷第一個身價數十億美元的女性科技創業家, 《富比世》全美四百大富豪、《時代》(Time)雜誌更封她為全球最有影響力的百大人物之一。 ◤美國前國務卿、國會議員、軍方高層、矽谷創投傳奇人物、甲骨文公司創辦人、 全美最大連鎖藥局及各大媒體,如何聯手將這隻「獨角獸」推向世界舞台? 所有成功故事的關鍵字都已備齊:史丹佛休學、改變世界、女版賈伯斯、 顛覆醫療產業、矽谷第一位從無到有的女性創業家……。 藉此吸引了──投資馬斯克(Elon Musk)
SpaceX的德豐傑投資(DFJ)、 傳奇創投家唐納.盧卡斯(Donald L. Lucas)、甲骨文公司的共同創始人賴瑞.艾利森(Larry Ellison)、 美國前國務卿喬治.舒茲(George Shultz)及亨利.季辛吉(Henry Kissinger)、 柯林頓政府及川普政府的兩位國防部長威廉.裴瑞(William Perry)和詹姆士.馬提斯(James Mattis), 還有媒體大亨魯伯特.梅鐸(Rupert Murdoch,他同時是《華爾街日報》大老闆)…… 黃金陣容的董事會成員,等於給Theranos 蓋上正字標記,吸引無數知名人物投資, 讓Ther
anos一舉成為矽谷最有價值的新創公司之一。 ◤一個爆料、一封匿名檢舉信!如何讓兩度獲得普立茲獎的《華爾街日報》記者, 在六個月內使高達90億美元的生技獨角獸極速崩解? 這項劃時代的醫療技術,由一封內部匿名檢舉信開始瓦解。 而這個寄件人,正是董事會裡喬治.舒茲的孫子──泰勒.舒茲(Tyler Shultz)。 即使受到告訴要脅、不知名人士跟蹤,作者約翰.凱瑞魯仍是花了三年多時間, 深入訪談超過一百五十人(其中有六十幾位是Theranos前員工),極力促成報導上線、完成此書出版。 更讓《書單雜誌》(Booklist)書評盛讚:「他費盡心思投入於揭發霍姆斯的犯罪
,確確實實有拯救生命的價值!」 而有如電影情節的Theranos真實故事,是改變世界還是走向毀滅?目前仍未結束…… 名人推薦 ──|| 揭密推薦 ||── 何佳安│台灣大學生化科技系教授 理科太太 Li Ke Tai Tai│美國NERD Skincare創辦人、生物醫學工程師 許凱廸│台灣大學生技博士、財經作家 楊士範│The News Lens關鍵評論網共同創辦人 蔡依橙│醫師、新思惟國際創辦人 (按姓名筆畫排序) 好評推薦 ──|| 各界讚譽 ||── 「約翰.凱瑞魯將Theranos的技術與失敗之處描述得清楚易懂,同時生動勾勒該
公司有毒的企業文化,以及支持者出於妄想的熱忱擁戴。成就一則耳目一新的警世故事──關於充滿遠見的創業冒險,如何走岔了路。」──《出版人週刊》(Publishers Weekly)星級評論 「你絕對不想放下這本引人入勝、寫作技巧純熟的書。不管你覺得Theranos的故事有多糟,實情絕對比你以為的更糟。」──暢銷書《安隆風暴》(The Smartest Guys in the Room)、《所有魔鬼都在此》(All the Devils Are Here)合著作者貝絲妮.麥克林(Bethany McLean) 「一個精彩、令人難以置信的故事,關於美國企業權力最高層令人震驚的詐欺、監控
、法律恫嚇……Theranos可能是繼安隆(Enron)之後最大的企業詐欺案件,同時是很多有權有勢的人如何被一個明目張膽的騙子愚弄的故事。」──阿里(Yashar Ali),《紐約雜誌》(New York Magazine) 「本書中,備受讚譽的調查記者約翰.凱瑞魯,在2015年首度踢爆這起醜聞,呈現了Theranos執行長伊莉莎白.霍姆斯詐欺行為的大量證據……他揭露Theranos以往不曾曝光的邪惡祕密……這些勇敢的吹哨人,再加上一位頑強的記者訪談了150人(包括60位前員工),成就一本真正讓人一頁翻過一頁、不忍釋手的書。」──艾瑞克.托波爾(Eric Topol),《自然》(Nat
ure) 「引人入勝……這本書擁有電影場景般的細節……作者寫道,Theranos是個旋轉門,人員不斷來來去去,只要稍微發出存疑的聲音就會遭到霍姆斯和包汪尼(Balwani)開除……萬一這個故事的結局不是如此,而是這家公司的血液檢測裝置繼續不斷生產,那就更叫人驚恐了。這個故事正足以證明,許多人挺身直言是冒了多大的風險。」──珍妮佛.庫津-佛蘭克爾(Jennifer Couzin-Frankel),《科學》(Science) 《我生命中的一段歷險》 《時代》雜誌二○一九年最成功商業人士 公認為當代最創新、也最成功的執行長之一 所有人都想知道的迪士尼真正魔法: 執行長
羅伯特.艾格十五年精鍊的管理之道 ★比爾·蓋茲:這是我幾年來讀過的最好的商業書之一★ 羅伯特.艾格在二○○五年接任華特迪士尼公司執行長。那是個艱困的時期,競爭比以往激烈,技術變遷也比公司史上任何時間快速。艾格明白爭論過去徒勞無益。唯一重要的是未來,而他相信自己很清楚迪士尼該走的方向。 他的願景分為三個明確的構想:重新信奉品質至上的概念、欣然接受而非對抗技術、宏觀地全球思考──讓迪士尼蛻變為國際市場上更強勁的品牌。 十四年後,迪士尼是世界規模最大也最受敬重的媒體公司,旗下包括皮克斯、漫威、盧卡斯影業和二十一世紀福斯。目前它的市價將近艾格接任執行長時的五倍,艾格也被
公認為當代最具創新力也最成功的執行長之一。 在《我生命中的一段歷險》中,羅伯特‧艾格分享了他在經營迪士尼和領導二十萬名員工時學到的課題,也探究了真正的領導不可或缺的原則,包括: ●樂觀。就算面對困難的選擇和沒那麼理想的結局,樂觀的領導人不會向悲觀低頭。簡而言之,悲觀主義者無法激勵或鼓舞別人。 ●有勇氣。承擔風險的基礎是勇氣,而在瞬息萬變、混亂無比的商場,承擔風險是必需,創新是關鍵,而真正的創新唯獨在人有勇氣時才會發生。 ●專注。把時間、精力和資源花在最重要和最有價值的策略、問題和計畫上,明確且時時傳達你的優先順序,是你必須履行的責任。 ●果斷。所有決定,無論多
困難,都該及時做出。優柔寡斷不僅欠缺效率、傷害成果,還會嚴重打擊士氣。 ●好奇心。保持旺盛的好奇心,就能夠發現新的人、新的地方和新的點子,並察覺與了解市場及其變化脈動。創新之路始於好奇。 ●公正。強有力的領導包括待人公正而和氣。同理心不可少,平易近人亦不可缺。該給犯無心之過的人第二次機會,太嚴厲的評斷人會製造恐懼和焦慮,因而阻撓溝通和創新。 ●考慮周到。這是優質領導最被低估的要素之一。這是獲取知識、讓傳達的意見和做出的決定更可靠、也更可能正確的過程。 ●誠信。沒什麼比組織成員和產品的品質與誠信更重要的了。一個公司的成就取決於為一切大小事務設立高道德標準。 這本書
是關於艾格從進ABC製片廠成為最基層員工的那一天起,至今四十五年那股永不間斷、驅動他前行不懈的好奇心。也描述了深思熟慮、尊重,以及正派比賺錢重要的態度,那成了艾格實行每一項計畫、追求每一次合作的基石,從和史帝夫‧賈伯斯離世前幾年深摯的友誼,到對《星際大戰》神話不渝的愛都是如此。 艾格寫道:書中打動我的想法都是普世皆準,對全球雄心萬丈的執行長如此,對任何希望在經營事業乃至個人生活時少些畏怯、多些自信的人而言更是如此。 本書特色 1. 比爾‧蓋茲盛讚!所有人都在等的迪士尼真正魔法:執行長艾格十五年精鍊的管理之道 迪士尼成功秘方:在歡樂的主題樂園、精彩的影劇、五花八門的授權商
品幕後,執行長艾格首度分享真正的成功之道:他親身示範以全球思考擘劃出一個最強品牌:網羅皮克斯、漫威、盧卡斯影業和二十一世紀福斯,並以品質至上、擁抱科技與宏觀思考為主軸,徹底改造傳統的迪士尼。 艾格訴說的不僅僅是一個令人著迷的幕後故事,看看魔幻王國究竟是如何再造自我,而這些經歷、感悟可以應用於任何一個環境艱困、競爭激烈之下想成功的每個人及企業。難怪比爾‧蓋茲說:「這是我幾年來讀過的最好的商業書籍之一!」 2. 這個時代最創新、最成功的首席執行長,他是怎麼做到的? 艾格被公認為當代最具創新力也最成功的執行長之一,他在經營迪士尼和領導二十萬名員工時學到的課題,為我們重新定義了這個
時代的商業本質,提升了管理的藝術:以永不間斷的好奇心、深思熟慮、尊重,以及正派比賺錢重要的態度,實行了一項項計畫、成就了一樁樁購併案,市價將近艾格接任執行長時的五倍之多。你將在艾格身上諸多鮮活故事領略智慧、看到方向、得到啟發。 3.一課活的經營學:老品牌是怎麼重塑、壯大? 艾格讓迪士尼蛻變為國際上更強勁的品牌,改變每個人對傳統娛樂王國的想像。現在的迪士尼影業集團品牌的建立——包含內容(電影、電視等)、技術(應用程式、使用者介面、顧客獲取與維繫等)、實體娛樂和商品(主題樂園事業、消費品、授權等),就是他在一步步完成腦海中市場藍圖的過程。對每個創業者、經營者都是無價的一課。 4
.雄踞各大暢銷榜首,讀者競相捧讀! 美國亞馬遜書店商業類暢銷榜、《紐約時報》非文學自助類暢銷榜、邦諾書店傳記類暢銷榜……堪稱年度最不能錯過的商業巨著。 5.大師親身提點,讓你學會、進而活出「自己的魔法」! 艾格多年經歷和感悟,不僅啟發讀者領會實踐夢想、管理團隊、經營公司的方式,還在書結尾總結出「領導的課題」,提供一個經大師提點、反思自我的無價機會,你也能寫下出活出自己的魔法方程式。 名人推薦 比爾‧蓋茲(Bill Gates)/微軟創辦人 布芮妮‧布朗(Brené Brown)/《勇於領導》(Dare to Lead)作者 史蒂芬‧史匹柏(Steven Spi
elberg)/金獎導演 丹尼爾‧科伊爾(Daniel Coyle)/《高效團隊默默在做的三件事》(The Culture Code)作者 朱文儀/台灣大學工商管理學系暨商學研究教授 邱奕嘉/政治大學商學院副院長 黃日燦/台灣併購與私募股權協會榮譽理事長 張明輝/財團法人資誠教育基金會董事長 葉明桂/奧美廣告副董事長暨奧美集團策略長 李昆霖/提提研執行長 林大涵/貝殼放大創辦人暨執行長 林裕欽/Dcard創辦人暨執行長 程世嘉/iKala共同創辦人暨執行長 李光爵(膝關節)/威秀影城公關部資深經理、台灣影評人協會理事長 齊立文/《經理人》月刊總編
輯 「這是我這幾年來讀過的最好的商業書籍之一。艾格寫得很棒,道出他成為一家大公司首席執行長的真實感受。無論你是在尋找商業洞見、還是想樂在閱讀,我認為所有人都會喜歡他在迪士尼歷史上這段最具變革性的時期中領導迪士尼的故事。」──比爾‧蓋茲(Bill Gates),微軟創辦人 「這位已領導迪士尼數十年的人物,我期待他寫的書既有引人入勝的故事,也有深刻的領導智慧。羅伯特‧艾格辦到了,而且不只如此!《我生命中的一段歷險》是領導的黃金法則──你絕對忘不了這些故事和課題。」──布芮妮‧布朗(Brené Brown),《紐約時報》冠軍暢銷書《勇於領導》(Dare to Lead) 作者
「培養創造力與其說是一種技能,不如說是一門藝術──特別是在一家光是品牌就與創造力同義的公司。需要堅持與實踐的事情不勝枚舉。艾格不僅無愧於迪士尼九十六年開創性的歷史,更讓迪士尼這個品牌遠遠超出眾人期待,而且既優雅,又無畏地完成這一切。這本書將告訴你事情的經過。」──史蒂芬‧史匹柏(Steven Spielberg),金獎導演 「大家期盼艾格分享領導秘訣已經期盼好多年了。現在他分享了,而且精彩絕倫。《我生命中的一段歷險》不僅是一部回憶錄;它是一場與當世最睿智執行長面對面的會議,也是一部應付當代關鍵挑戰的劇本:如何發動變革、利用技術、打造持久的文化,和賦予同仁權力等等。這是一本妙不可言、極
具啟發性的讀物。」──丹尼爾‧科伊爾(Daniel Coyle),《紐約時報》暢銷書《高效團隊默默在做的三件事》(The Culture Code)作者
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北韓礦工/英雄凱旋派對/大谷翔平盜本壘|老鵝特搜#673
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年輕世代的YouTube觀看日常:從電視移居至YouTube的媒介使用新樣貌
為了解決派網dcard 的問題,作者陳易豪 這樣論述:
本研究關注年輕世代在日常的YouTube媒介使用,從電視「移居」至YouTube的概念出發,探究年輕世代如何將 YouTube融入日常生活節奏,並以社會使用理論檢視與傳統電視具有哪些相同及相異之處,並觀察年輕世代在使用YouTube過程中的各種情感連結和變化,初探年輕世代的個人化使用的樣貌,也試圖探究地背後更深層的社會文化意涵。 首先,YouTube移居現象的開始,在於行動裝置及網路的普及給予年輕世代從傳統電視脫逃的契機,YouTube打破傳統電視在時間及空間上的限制和其內容吸引力也促使年輕世代更快進入個人化的收視脈絡,除了有使用者生產內容(UGC)的穩固基礎,也有專業者生產內容(PG
C)的補足,讓年輕世代在內容選擇上得以足夠獲得自主性和私有性。 再者,透過社會使用理論可以看出,YouTube的結構性使用及關係性使用都具有與傳統電視類似的社會功能。本研究歸納出專屬年輕世代在YouTube的媒介使用新樣貌,結構性使用有「行動背景音」、「零碎時間的填充」以及「吃飯配YouTube」等使用的習慣轉變;關係性使用則有「YouTube式的懶人包」、「親密感與被窺視感的交織」、「個人線上影音圖書館」及「個人能力及優勢的展現:資訊分享者」等現象,分述著YouTube的各種影片內容作為家庭內及家庭外的各種人際溝通過程,和個人內在情感的變化。 最後,本研究聚焦於年輕世代在YouTube情
感連結,觀察出科技帶來快速連結,社群互動看似頻繁卻帶來更多孤獨的感受。YouTube具有社群連結的功能讓閱聽人能夠在線上各取所需、同樂共在,能夠感受各種短暫的親密關係。各式影片及情感連結正是YouTube式的療癒與陪伴,因而年輕世代不再各自孤單。
計算機概論(電腦概論、電腦常識)【適用台電、中油、中鋼、中華電信、台菸、台水、漢翔、北捷桃捷、郵政】
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為了解決派網dcard 的問題,作者蔡宏恩 這樣論述:
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、資料庫、資料結構、電腦通訊及資訊安全等考科,因考科內容相當繁多,可供出考題的重點繁多、變化莫測,相較之下考試難易並不會來得困難,國家 考試及各類國營事業皆會以參考歷屆試題命題,考生應將歷屆試題加 以熟讀、整理及演練,找出考試的題型及出題方向。 計算機概論一科看似複雜難懂,但只要掌握住學習方法,很快就能得心應手!本書特別針對讀者的困難編寫整理相關概念,以條列式重點,大量簡明易懂的表格圖解,搭配簡單扼要的說明,讓您輕易的從表格中掌握住必考重點。 計算機概論此科要拿高分並不困難,只要多一分努力,即可多一分收穫,考生可藉由本書掌握重點外,並有計劃性的研讀及演練複習, 便能事半功倍,求
取功名。 本書題目皆由國營事業、國家考試、捷運、預官考古題整理而成,相信考生只要熟讀本書重點及勤作本書題目,必能拿取高分。 筆者所學有限,整理歸納這幾年來考古題型的重點,計算機概論內 容範圍廣大,如有內容不足或錯誤之處在所難免,還請各位前輩先進能不吝指教,來信告知。 本科制勝策略 對於電機電子資訊類科的考生而言,準備此科較能得心應手, 許多課程觀念及內容,在過去求學的課程中,已經有先行研讀並建立 初步概念,故可將重點放在加強、演練題目及複習課文內容,力求高分。 而非電機電子資訊相關科系的考生亦無需灰心,考題上尚有許多記憶性試題及固定計算,考生應著重在觀念上的建
立,因計算機概論中有許多的題目重點題型,從近年來的考題趨勢發現,招考題型中,多參照歷屆試題出題,從四技二專統測及國家考試歷屆試題作為演練題目的出發,相信考生只要勤加練習考古題型,必能拿取高分。 計算機概論一科中,出題內容中記憶類題型的佔分比例頗重,考前應熟記本書的每一章所有的重點及榜首練功房內容,考試獲得高分的祕訣不外乎多看多寫,挑選一本有歸納重點的好書後,加以精讀及熟練,把考試的內容深刻的記憶在腦海中,並經由模擬作答書寫幾遍,便能使記憶更加深刻。各位考生秉持上述方法多加練習,準備此科並不困難,平日多一份準備,考試以平常心應考,拿高分並不困難。最後期勉諸君能金榜題名。 |最新年度重
點加強版| 重點一 常考相關概念 第一章 資料表示法 重點一 數字系統 重點二 數字資料表示法 重點三 錯誤偵測與更正 重點四 文字與多媒體資料 榜首練功房 嚴選試題演練 第二章 數位邏輯 重點一 基本邏輯閘 重點二 布林代數與第摩根定理 重點三 布林代數化簡 重點四 組合邏輯 重點五 循序邏輯 榜首練功房 嚴選試題演練 第三章 計算機組織與結構 重點一 計算機硬體簡介 重點二 微處理器 重點三 記憶體 重點四 I/O控制與安竇定律 榜首練功房 嚴選試題演練 第四章 程式語言 重點一 軟體類型 重點二 程式語言簡介 重點三 資料型態與運算子 重點四 結構化程式設計 榜首練
功房 嚴選試題演練 第五章 作業系統 重點一 作業系統簡介 重點二 行程管理 重點三 同步與死結 重點四 記憶體管理 重點五 檔案存取與配置 榜首練功房 嚴選試題演練 第六章 資訊系統與資料庫應用 重點一 資訊系統開發概論 重點二 資料庫簡介 重點三 實體關聯模型與關聯表綱要 重點四 關聯式代數與SQL語法 重點五 資料庫正規化 重點六 資料倉儲與資料探勘 榜首練功房 嚴選試題演練 第七章 資料結構與演算法 重點一 演算法分析與設計 重點二 陣列與鏈結 重點三 堆疊與佇列 重點四 樹狀結構 重點五 圖形結構 重點六 排序 重點七 搜尋 榜首練功房 嚴選試題演練 第八章 電腦網路 重點
一 網路概論 重點二 應用層與傳輸層 重點三 網路層與連結層 重點四 區域網路通訊協定與網際網路上網方式 榜首練功房 嚴選試題演練 第九章 資訊安全與網路應用 重點一 資訊安全概論 重點二 基礎密碼學 重點三 加密法應用 重點四 網路應用 榜首練功房 嚴選試題演練 |近年最新考古題解析| 中華電信股份有限公司所屬機構102年從業人員(基層專員)遴選試題(機務類專業職(三)專員) 中華電信股份有限公司所屬機構102年從業人員(基層專員)遴選試題(機務類專業職(四)專員) 宏華人力資源股份有限公司102年派駐中華電信客戶網路人員遴選試題 台灣中油股份有限公司102年雇用人員甄選試題
(油料操作類) 台灣中油股份有限公司102年雇用人員甄選試題(輸氣類、睦鄰-輸氣類) 台灣自來水公司102年評價職位人員甄試試題 臺北自來水事業處暨所屬工程總隊102年新進職員甄試試題 臺北捷運公司103年新進司機員/技術員甄試試題 臺北捷運公司103年新進隨車站務員/站務員/常年大夜技術員甄試試題 桃園大眾捷運公司103年度新進人員甄試試題 經濟部所屬事業機構103年新進職員甄試試題(電機乙) 經濟部所屬事業機構103年新進職員甄試試題(資訊) 臺灣菸酒股份有限公司103年從業職員及從業評價職位人員甄試試題 臺北自來水事業處及所屬工程總隊103年新進職員甄試試
題 台灣自來水公司103年評價職位人員甄試試題 宏華人力資源股份有限公司103年派駐中華電信客戶網路人員遴選試題 中華電信股份有限公司所屬機構103年從業人員(基層專員)遴選試題 臺灣菸酒股份有限公司104年從業職員及從業評價職位人員甄試試題 台灣自來水公司104年評價職位人員甄試試題 臺北自來水事業處及所屬工程總隊104年新進職員甄試試題 經濟部所屬事業機構104年新進職員甄試試題(電機乙) 經濟部所屬事業機構104年新進職員甄試試題(資訊) 臺灣菸酒股份有限公司105年從業職員及從業評價職位人員甄試試題 臺北自然水事業處及所屬工程總隊105年新進職員(工)甄
試試題 經濟部所屬事業機構105年新進職員甄試試題 台灣糖業股份有限公司105年新進工員甄試試題 台灣中油股份有限公司105年雇用人員甄試試題 經濟部所屬機構106年新進職員甄試試題(資訊) 經濟部所屬機構106年新進職員甄試試題(電機(乙)) 台灣中油股份有限公司106年僱用人員甄試試題 台灣自來水公司106年評價職位人員甄試試題 台灣糖業股份有限公司106年新進工員甄試題 經濟部所屬事業機構107年新進職員甄試試題 臺灣菸酒股份有限公司107年從業職員及從業評價職位人員甄試試題 臺灣菸酒股份有限公司107年從業職員及從業評價職位人員甄試試題 臺北自
來水事業處及所屬工程總隊107年新進職員(工)甄試試題 桃園大眾捷運股份有限公司 107年度新進人員甄試試題 桃園大眾捷運股份有限公司107年度第2次新進人員甄試試題 台灣中油股份有限公司107年度僱用人員甄試試題 經濟部所屬事業機構108年新進職員甄試試題 台灣中油股份有限公司108年僱用人員甄試試題 台灣自來水公司108年評價職位人員甄試試題 臺北捷運公司108年1月13日新進技術員(資訊類) 桃園大眾捷運股份有限公司108年度新進人員招募甄試試題 臺中捷運股份有限公司108年度人員招募公開招考甄試試題 經濟部所屬事業機構109年新進職員甄試試題
台灣中油股份有限公司109年僱用人員甄試試題
Vlog的自我展演與敘事分析研究─以YouTube之ondo與子時當歸頻道為例
為了解決派網dcard 的問題,作者林慧婷 這樣論述:
Vlog是以影片日記的形式,記錄下 Vlogger的日常生活以及他們的即時感想,這是最近幾年在YouTube上非常盛行的影片類型。Vlog作為新型視頻在近幾年內呈現出爆發式增長,成為近年來網路影片類型中的熱門,其憑藉著被Vlogger所賦予的強人格化、視覺觀感及真實化的特點,在UGC獨樹一幟,未來具有更加廣闊的前景,并締造出多位素人網紅創作者。如今的Vlog不再只是個稱呼或是現象,其已成為一種不斷循環的趨勢,並牽動著整個媒介生態,甚至影響至社會與文化。過去高高在上的名人,如今卻紛紛彎下腰拍攝Vlog試圖與閱聽眾對話,其除了顯示閱聽眾的地位大大提升之外,更多的是展現出Vlogger的個
人魅力與實質影響力。 本研究聚焦於Vlogger的自我展演形式與意義,以及Vlog的敘事策略與意涵,並利用劇場理論中的自我展演與敘事分析的概念,以YouTube之ondo與子時當歸兩個頻道的Vlog作為研究對象,針對其在Vlog中的自我展演與敘事內容進行深度訪談與敘事分析。 研究者從對ondo與子時當歸所做的深度訪談中發現Vlogger展演行為的具體原因為一是內在動機:記錄生活與分享生活。二是外在動機:閱聽眾的鼓舞與觀眾隔離。另外,研究者針對 ondo與子時當歸2021年1月至2021年6月期間所拍攝之共46部Vlog進行敘事分析。研究結果顯示其敘事策略有以下幾種特色:「真實化展演
」;「分享化展演」;以及「行銷化展演」。 最後,本研究發現,Vlogger所認知的真實與現實有落差,其為了呈現最完美的自我,在受訪時仍在持續自我展演。即便受訪者一再否認自我展演、暴露後台與行銷商品。但研究者透過對Vlog敘事分析的結果發現:首先,Vlogger於Vlog中無時無刻皆在展演;另外,Vlog中大量暴露了Vlogger的後台;最後,Vlogger皆會將行銷目的巧妙地融入Vlog中,藉由分享生活,以行銷自我與商品。 Vlog中展演的「自我」,與現實生活中他人感受到的「自我」有落差,但受訪者展演出的「另一種自我」,並非完全憑空捏造或偽裝而成,只是礙於社會文化和情境脈絡,在現實
生活中不敢或無法顯露。Vlog推銷的是一種 「親身經歷」,一種幻想,閱聽眾可在其中目睹「貼近日常生活」、「沒有距離感」的展演。目睹猶如接觸,是一種對形象的確認,在Vlog中,形象會被閱聽人轉化為真實感受,影響其對Vlogger和其展演的認同。
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#13.Dcard臉書YouTube全納入NCC數通法草案對象含5類網路平台
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#16.請問Metamsk可以充幣進派網嗎 - 理財板 | Dcard
上網找過,都只有看見metamask轉幣安,目前找不到把metamask 以太幣是否可以轉進派網的相關問題。想請問有了解的人。本人新手還在學習理解中- 請問, ... 於 www.dcard.tw -
#17.問個派網的網格利潤問題 - 區塊鏈板 | Dcard
這裡單網格利潤是1.21%,我套利三次,不是1.21%×3嗎,等於3.63%?為什麼最後是+0.09%的網格利潤?我懂浮動利潤負的原因,但不知道我哪裡搞錯了, ... 於 www.dcard.tw -
#18.分享有人知道派網的usdt 怎麼轉到實體銀行戶頭嗎- 區塊鏈板
已經刪除的內容就像Dcard 一樣,錯過是無法再相見的! 2021年12月16日. 於 www.dcard.tw -
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請教各位,平台上的總利潤是這樣,3.958元,可是切換到訂單詳情,查看交易紀錄,這裡的總利潤卻又寫4.4259!,兩邊數字兜不上( ˙ー˙ )?是為什麼呢? 於 www.dcard.tw -
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該名女生於Dcard討論區以「收到這種紅包」為題發文,稱日前收到親戚給的利市,親戚當時稱裏面放的是禮券,不是現金,她禮貌上向對方說聲「謝謝」。 於 www.hk01.com -
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#36.阿滴英文出包?稱農曆是「根據月亮算出來的」 網砲轟
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快新聞/Dcard、臉書、YouTube全納入!NCC數通法草案對象含5類網路平台. 2021/12/29 19:53:04 ... 於 www.ftvnews.com.tw -
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國家通訊傳播委員會(NCC)今天(29日)公布《數位通訊傳播服務法》草案,除了規範對大型網路平台服務提供者應有服務濫用防... 於 udn.com -
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派網 好像很多人用最近有聽身邊的朋友介紹,但真的安全嗎?查到了一些資料大家怎麼看?其實我在大學時期就有接觸過加密貨幣,第一開始使用Maicoin 還在 ... 於 www.dcard.tw -
#55.Juicy叮|8歲表弟拜年擅入房偷利是港女踢爆感驚訝| 星島日報
該名港女在網上討論區「Dcard」發文,指大年初一姑媽一家到其家中拜年,對方到達時,她正在洗手間洗澡,出來後便獲告知其8歲表弟已進入她的 ... 於 std.stheadline.com -
#56.#發問網格機器人派網是中資公司嗎? - 問答板 | Dcard
在幣圈當韭菜一陣子了最近很常聽到派網這家公司,能賺錢的當然要來瞭解看看但對於資金安全還是擺第一,賺錢真的不容易,本來想直接跟風就註冊入金使用 ... 於 www.dcard.tw -
#57.Dcard 好物研究室
26.4k Followers, 99 Following, 322 Posts - See Instagram photos and videos from Dcard 好物研究室(@dcard.goodchoice) 於 www.instagram.com -
#58.派網
派網 急速定投!不管漲跌幅?懶人投資必學! 我們前陣子有教大家一個DCA大法適合懶人投資,簡單一句話總結就是,一段時間買入一定的量,來去讓你的投資變得比較平均,而 ... 於 www.dcard.tw -
#59.最值得信任的交易所? - 區塊鏈板 | Dcard
B1 派網帳號我是已經有了,但使用上也是有點顧慮台灣的部分MAX應該也可以吧?我是同時有MAX跟ACE Crypto.com我知道他是一間發卡公司,現貨交易及理財 ... 於 www.dcard.tw -
#60.求派網賺錢模式 - B5 留言 | Dcard
此留言位於文章B5-5. 求派網賺錢模式. 派網的網格機器人真的能讓投資者獲利嗎?那派網主要賺什麼費用?投資網格機器人的風險真的低嗎? 2. 回應44 · B5-3 Google一下XD. 於 www.dcard.tw -
#61.屁孩點汽油彈「活燒野鴨」…見起火掙扎拍翅竟大笑!網怒灌IG ...
有網友在Dcard論壇上轉貼一段Instagram限時動態的影片,影片中有一群男子拿起瓶子點火,並把燃燒的瓶子往一隻野鴨身上丟去,整隻鴨瞬間全身起火,痛苦 ... 於 gotv.ctitv.com.tw -
#63.同床異夢!男友半夜色色偷摸...女喊噁心兩派網戰翻:摸了變態 ...
一名女網友在Dcard上以「男友趁我睡覺時亂摸私處,以為我不知道...」為題發文,又氣又無奈地寫下與現任的相處模式,表示自己是初戀對於感情還算保守, ... 於 www.truemii.com.tw -
#64.#閒聊請問有人知道派網嗎 - 區塊鏈板 | Dcard
要套利再用派網現在牛市網格就是騙韭菜用的看好了拿著現貨絕對比網格賺得多. B42021年2月18日 ... 所以網格交易,會比較適用於握不住,沒耐心的玩家。 於 www.dcard.tw -
#65.政大男學生留遺書稱「不堪網路霸凌壓力」墜樓身亡 - 太報
台北市警消6日凌晨獲報,指文山區木新路1處民宅有墜樓事件,派員到場發現 ... 被網友在Dcard板挖出黑歷史、政大男學生留遺書稱「不堪網路霸凌壓力」墜 ... 於 www.taisounds.com -
#66.露比末茶」,首次推出靜岡抹茶手搖杯讓抹茶控先衝可不可。
一直以來可不可的紅茶、冬瓜茶底都被飲料控推爆,每次只要推出新品,都能在網路社群不斷引爆話題。這次可不可攜手網路平台Dcard,首次推出抹茶飲品,要讓 ... 於 www.walkerland.com.tw -
#67.高檔車標配?他問「天窗要幹嘛」 網激推1功能:約會神器
... 時真的會將天窗打開的車主少之又少,因此一名網友就發問「車子天窗在台灣真的有必要?」,引發兩派網友不同看法。(dcard,天窗,約會神器,高檔車) 於 speed.ettoday.net -
#68.派網囤幣寶選幣分享:打造自己的幣圈ETF - 理財板 | Dcard
... 了他yt頻道會員,長期聽下來,不懂技術分析也能聽出自己一番心得,目前自己在台股和幣圈都有不錯績效,以上幣的選- 投資,虛擬貨幣,比特幣,派網,ETF. 於 www.dcard.tw -
#69.派網急速定投!不管漲跌幅?懶人投資必學! - 個人看板板
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#70.超級水果派-PTT/DCARD討論與高評價網拍商品-2021年11月
超級水果派在-PTT/DCARD討論與高評價商品,提供LEARNING RESOURCES 超級水果派、超級水磨蓬萊米粉、粉持久超級水粉餅在露天、蝦皮優惠價格,找超級水果派相關商品就來 ... 於 feebee.com.tw -
#71.Itver cc. ) Pending Ad filtering: (Chrome is not f - Royal Web
Limited spots, 新唐人亞太電視台頻道的推薦,在youtube、ptt、dcard和這樣回答,找 ... 當時就有很多網友問評語:隨處逛時意外發現不錯網站【iTVer 網路電視直播線上 ... 於 test.royalweb.com.ua -
#72.我的派網理財帳戶裡面的USDT憑空消失了!為什麼? - 區塊鏈板
為什麼? - 區塊鏈板 | Dcard. Dcard. 於 www.dcard.tw -
#73.Dcard被政府關機3個月!」在中國,這就是年輕人面對的日常...
這家備受大陸知青肯定與支持的自由派網媒,並未對停止更新做出任何解釋。 好奇心日報成立於2014年,根據 ... 於 www.storm.mg -
#74.[詢問]派網網格交易關閉機器人後,持有貨幣成本- 區塊鏈 - Dcard
請問大家,派網網格交易關閉機器人後,持有貨幣成本是如何計算? - 機器人,虛擬貨幣. 於 www.dcard.tw -
#75.【情報】網整理民進黨疫情爭議遭刪Dcard理由「疑被查水表 ...
2021年07月10日21:34 記者蘇晏男/台北報導網路論壇「Dcard」有名警專女 ... 說好的補破洞勒,酒駕零容忍勒,是不是到時候派網軍,帶風向喊口號,抗 ... 於 forum.gamer.com.tw -
#76.刮刮樂怎樣更易中?彩券行員工揭「中獎秘技」網傻眼:一直買錯
一名網友在網路論壇《Dcard》上發文表示,農曆春節到了,許多人都摩拳擦掌準備來試試自己是不是下一個頭獎幸運兒,因為家裡剛好開彩券行,他以幫忙 ... 於 www.teepr.com -
#77.小心做錯招壞運網傳這十大過年禁忌要注意! - Social Lab社群 ...
我真的好想洗…但長輩說不行」,並表示家中長輩認為「洗衣服」會洗掉財運及惹怒水神,也引發兩派網友熱論 ... 於 www.social-lab.cc -
#78.女友愛愛完「這舉動」男友笑爆網:你聽不出她在暗示... - 生活
1名男網友近日在《Dcard》發文說,近期與女友「愛愛」完之後,對方居然躺在床上突然唱起「國歌」,更將台詞背得滾瓜爛熟,直接「唱完整首」。 於 news.ltn.com.tw -
#79.求派網賺錢模式 - B2 留言 | Dcard
B5-1 還沒20沒辦法出入金,只能透過已滿20的朋友幫忙買U之後再匯到妳的帳號,想知道使用心得的話可以標我,我可以分享(但不構成投資建議),前提妳這篇文章要有開啟私 ... 於 www.dcard.tw