流程改善 課程的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦郝旭烈寫的 專案管理:玩一場從不確定到確定的遊戲 和彭建文的 思維的良率:台積電教我的高效工作法,像經營者一樣思考、解題都 可以從中找到所需的評價。
另外網站流程改善與CMMI也說明:您知道各大公司如何管理產品開發流程嗎? 本課程將以實際案例,與您分享:. ✓流程改善的精神與方法. ✓CMMI 模式架構. ✓如何運用CMMI協助改善. ✓流程改善結果評估 ...
這兩本書分別來自商業周刊 和商業周刊所出版 。
國立臺灣科技大學 資訊管理系 黃世禎所指導 張曉雯的 卡爾驗車廠邁向保險證無紙化之路 (2021),提出流程改善 課程關鍵因素是什麼,來自於保險證、科技接受模型、業務流程改善、價值共創、資訊系统成功模型。
而第二篇論文修平科技大學 精實生產管理碩士班 鄭鴻文所指導 廖蔚鍵的 民俗調理業傳統整復推拿導入精實服務之研究-以A整復工作室為例 (2021),提出因為有 民俗調理業、傳統整復推拿、精實管理、服務品質、顧客滿意度的重點而找出了 流程改善 課程的解答。
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專案管理:玩一場從不確定到確定的遊戲
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為了解決流程改善 課程 的問題,作者郝旭烈 這樣論述:
淡馬錫集團前財務長、台積電前財務主管──郝旭烈(郝哥) 帶領高效團隊必懂的「專案管理」 一本老闆送主管、主管送部屬、部屬會團購的專案隨身讀! 專案大白話,帶你認識 3大核心觀念╳5項重要心法╳6個執行架構 14招開講,快速了解專案到底玩什麼 ☻經營者☻新創團隊☻專案經理☻ 專案成員☻商務人士 通通都適用! 如果你的公司或團隊有以下問題: 專案目標不停改,甚至到了朝夕令改的程度? 專案成員總是卡在例行工作與專案工作之間無法發揮潛力? 專案類型是選瀑布式管理好、還是敏捷式管理好? 數位轉型到底何時是執行的好時機? 專案一旦執行了,可以終止嗎?
專案工具千百種,怎麼挑最適合的? 「專案」應是公司「高效協作」的利器, 卻時常成為拖垮公司績效的「絆腳石」 無論你是: 急需專案實做觀念與心法的新手小白──想知道什麼是專案管理? 在專案地獄輪迴無法脫身的專案人──如何順利執行專案管理? 理解專案知識、卻無法實際掌握專案的領導者、企業主、新創團隊──如何把專案落實到組織中? 專案大哉問,一次將給你最「極致簡單」的答案! 【3大核心觀念】 ˙專案本質:玩一場「不確定」到「確定」遊戲 ˙專案理論:從「最終可見」到「最小可用」 ˙專案迷思:評估「朝令夕改」是否為常態 【5大重要心法】
˙成功核心:「好處」隨時放在心 ˙執行關鍵:「數字」方能客觀比較 ˙數位轉型:「數據」及時為回饋 ˙專案時機:「平時」就是在養成 ˙專案經理:「願意」、「利他」、「好奇心」 【6大執行架構】 ˙專案主題Theme:努力,更要關注「選擇」 ˙專案目標Target:「少」,就是多 ˙專案任務Task:隨時「同步」,緊「盯」目標 ˙專案工具Tool:「夠用」、「好用」、「常用」 ˙專案時間Time:有「意義」、有「壓力」 ˙專案團隊Team:「意願」、「能力」、「默契」 本書特色 •台灣第一本「專案管理」大白話:甩開專案管理生冷硬知識,簡單直白告
訴你:專案要幫助企業做什麼?為什麼專案經常變動?工具哪種好用?時下數位潮流到底要不要follow?…… •「超務實」心法與思維:工具只是輔助,人的思維與執行心法才是專案成功與否的關鍵,郝哥將多年來自身執行專案與輔導企業的經驗,用生活化的語言總結一次告訴你。 •對照人生案例與郝哥金句:拿減肥、三鐵、馬拉松、選科系等生活案例,以及讓人瞬間領悟的郝哥生動金句,與實際專案交叉對照,讓你知道專案無所不在,並沒有想像中難。 •舉一反三課後練習:隨章附上課後練習,教你用生活案例類比職場情境,將生活抉擇與方法套用在職場上,同理心看待專案,不要妖魔化專案的恐怖等級。 專業推薦 朱志洋/
友嘉集團總裁 朱憲國/力晶積成電子製造股份有限公司執行副總經理 何麗梅/台積電歐亞業務資深副總經理暨企業社會責任委員會主席 吳和臻/東湧實業股份有限公司董事長 李森斌/王品集團副董事長 林宏遠/可爾姿(Curves)台灣區執行長 林裕閔/百鮮企業有限公司總經理 林毅桓/創維塑膠股份有限公司總經理 邱鴻仁/信鍇實業股份有限公司總經理 侯劭諺/喜特麗國際股份有限公司總經理 徐清航/鴻盛建設機械有限公司總經理 張永昌/鬍鬚張股份有限公司董事長 郭仲倫/前展顧問股份有限公司總顧問 郭奕伶/商周集團執行長 黃遠明/卡爾世達集團(Carstar)總經
理 楊子儀/經緯度企業有限公司共同創辦人 鄭文宏/明興紡織有限公司董事、SOLIS執行長 謝世賢/高賢企業有限公司總經理 (依照姓氏筆畫排序) 業界好評 認識郝哥是在商周課程及大大學院的「專案管理」介紹上,郝哥熱衷鐵人運動,用「專案管理」來看就是在有限資源(體能、時間、練習)下來完成一場挑戰自己的賽事。企業中資源(人力、時間、金錢)寶貴,如何有效運用來創造價值,就得回到「專案管理」執行結果。本書是郝哥在職場上經歷風浪、串習「專案管理」諸多觀念所凝聚之智慧,在此特別推薦。──邱鴻仁/信鍇實業股份有限公司總經理 郝哥的專案管理課程是給予面對「不確定」變局的領導者一劑「
確定」的強心針。本書的精妙一定要親自體會!──林宏遠/可爾姿(Curves)台灣區執行長 這些年百鮮的行銷從線下導入線上,以「量身訂做」為口號,大部分的客戶都是線上而來。針對不同客人的不同需求,生產與業務常為了這些「不按牌理出牌」發生衝突。拜讀郝哥的專案管理,才明白我們的業務類型從傳統進入了「敏捷時代」。我們都知道企業要「擁抱變化」,可是對於變化之後該如何管理摸不著頭緒?這本書,有邏輯思維、案例分析,更有工具方法讓我們檢視自己的現況,而且容易讀,非常適合正在轉型路上的我們學習的最佳讀物。──林裕閔/百鮮企業有限公司總經理 任何的決策執行都是專案,如果不懂專案管理,等於不懂公司經營!
專案管理力=公司競爭力!推薦本書讓我們可以快速掌握專案成功關鍵。 ──林毅桓/創維塑膠股份有限公司總經理 與郝老師相識是在商周CEO 50的課堂上,在課堂上老師總能將理論及實務完美的結合,務實的教學方式,每每讓我有所思省及啟發,獲益良多。誠心推薦老師的新書給大家。──徐清航/鴻盛建設機械有限公司總經理 推薦每一位工作者都要擁有的一本書,郝旭烈老師透過專案管理這個架構出發,從心理層面的培養到外在環境變化的應對,由內而外的架構,看完真的不單純只關於專案管理,更延伸出人生管理的心法。 朝夕令改是一個常態,專案是「一場從不確定到確定的遊戲」,確定的階段性目標,不確定的執行過程,貫穿不
確定到確定的關鍵因素就是「嘗試」,並且「全力以赴」做好當下每一個目標!如同佛家所謂的「活在當下」,本書透過專案管理告訴我們,如何讓自己調整心態以不變應萬變。 與其不斷疲於解決問題,不如建立一套解決問題的系統,本書第一篇觀念建立:告訴我們專案的本質;第二篇心法養成:告訴我們推動專案的關鍵因素,第三篇架構執行:告訴我們如何掌握專案執行的重點,一步一步為自己、為團隊、為公司建立一套有效系統。──楊子儀/經緯度企業有限公司共同創辦人
流程改善 課程進入發燒排行的影片
【智翔的議會質詢-民政局、十二區區公所(9/23)】
#桃園市未立案宗教場所用地合法化
上個會期智翔關心到未完成合法化的宮廟辦理登記的進度,同時也為許多宮廟請命,包括座落於公有地上、或財務紊亂難以報表呈現,申請上又礙於人力短缺、對於法規不熟稔、公文往返的時間花費,諸多困難之處都需要市政府花更多心力來協助。
智翔也知道,民政局的宗教科目前都十分盡力在完成這項艱鉅的任務,但期望能更進一步,系統化現有的問題與解方,例如在協助處理不同的個案時,也能吸取經驗,規劃出更精準的配套措施,以利下一次的宣導,或建立更便民的輔導窗口。
財務方面,立案後的宮廟每年都需要製作財務報表,這一點宗教科是否也可以研擬相關辦法,也許簡化流程、或增加研習及培訓課程,輔導宮廟走上財務健全的軌道。
宗教科則補充,財務方面有先從財團法人宮廟著手,導入會計師輔導機制,也預測未來狀況會逐年改善,智翔也肯定宗教科目前所作的努力,仍期待宗教科持續精進做法,讓宗教場地合法化的那天早日到來。
#桃園市立殯儀館焚化爐空污管制
上個會期智翔曾建議,桃園殯儀館是否添購燃燒效率更好的設備來焚化,但礙於經費難以執行,而昨天在市長施政報告中,智翔也提出證據,從鄰近學校的空品監測可看出,殯儀館周遭確實存在空污的威脅,那麼我們就回過頭來檢視殯儀館焚化爐現行的空污管制是否有效?
針對廢棄物,目前有法規《廢棄物焚化爐空氣污染物排放標準》來規範,而桃園殯儀館也有檢測焚化爐廢氣排放的結果,但是很可惜,在總計八座焚化爐中,只有針對1~6號焚化爐,也就是專門焚燒遺體的焚化爐進行檢測,剩餘兩座平時焚燒大量庫錢、紙錢、紙紮屋等物品的焚化爐卻沒有檢測。
就算環保局沒有納管,殯儀館內的焚化爐仍是客觀上的焚化設備,所以今天也再次建議,桃園殯儀館應比照廢棄物焚化爐的規定,設置監測儀錶,並針對污染源定期檢測;其二,請民政局與環保局共同研擬桃園市立殯儀館的空污管制及監測辦法,另請針對周邊業者進行輔導擬定方案。
智翔同時也以台南、高雄、屏東三縣市的環保金爐為例,其設置集塵器、活性碳等作法,提供桃園市政府作為焚化設備升級的借鏡,尤其桃園區居住人口持續增加,千萬不可讓殯儀館周遭成為空污的破口。
#建立公園遊具資料庫
公園的更新與活化,包括二代公園的提倡是智翔一直關注的議題,過去智翔曾建議桃園市政府學習台北市,建立公園的資料庫,但大家可能不知道,台北市連公園遊具都有資料庫,資料庫的資訊,盤點公園內所有設施的數量及種類,也方便評估使用狀況及年限。
應用在公園的新建與更新,就可以知道減少重複的遊具,讓各別公園的特色凸顯出來,遊具的種類對應到使用率,也能讓遊具更新時,更能符合社區以及使用者的需求,建議區公所能著手盤點公園的遊具,技術方面也可考慮與資科局來合作。
🎞完整質詢影片請看:
https://youtu.be/NCR2bY_zhPQ
🎞youtube頻道請搜尋:桃園市議員簡智翔
卡爾驗車廠邁向保險證無紙化之路
為了解決流程改善 課程 的問題,作者張曉雯 這樣論述:
汽機車所有人依規定要進行車輛定期檢驗及投保強制車險以保障用路人的安全,惟強制車險有效期不滿30天無法進行驗車或異動,而正是因為強制車險的業務將驗車廠與保險公司連結起來。在查驗車輛是否投保強制車險及後續的受理作業上,驗車廠碰到傳統紙本作業上所遇到的不便利性,包含查驗車輛是否投保、前端人員重複登打資料、繁瑣的受理作業、手動輸入資料的正確性、配合控管清查保險證等,種種因素都有可能會排擠到後面等待驗車的客戶,進而影響驗車廠的檢驗量能。驗車廠面對是否要導入電子式保險證的抉擇,縱然導入資訊系統後能夠簡化原有的紙本作業流程,亦可以透過資訊系統控管自動勾稽檢核保險證號,省去配合保險公司控管清查保險證的作業,
但是對於已經熟悉傳統紙本作業的前端人員來說,第一線要面對要快速完成驗車服務的壓力,新系統的導入勢必需要付出額外心力來學習;此外,要能成功導入資訊系統除了要確保專案範圍符合使用者的期待外,還要考量與其他單位間的資料傳輸安全性及系統穩定度等因素。本論文採用哈佛式個案撰寫法,包含個案本文及個案教學指引兩部分,研究將針對卡爾驗車廠導入資訊系統的過程中,運用科技接受模型提高使用者對於資訊系統的接受度,透過業務改善原有的紙本保險證流程,並透過價值共創與保險公司及政府機關共創電子式保險證的價值,最後以資訊系统成功模型探討卡爾驗車廠成功導入的經驗作為總結。
思維的良率:台積電教我的高效工作法,像經營者一樣思考、解題
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為了解決流程改善 課程 的問題,作者彭建文 這樣論述:
★一本寫給職場人的解題書★ 前台積電營運效率主管彭建文,以標竿學習一流企業的功力 給你不斷革新的經營思維 ╳ 最有邏輯的解題能力 →世界級的企業,是以如何了不起的管理方式和工作法訓練人才? →為什麼我不是老闆也要懂經營思維? →為什麼升遷總輪不到我?我的工作能力還有哪裡需要加強? →為什麼同樣的問題反覆發生,不能徹底解決? 本書幫你 》強化四種思考力,養成經營者般的商業思維,決策精準、果斷! 一、產品思維力:清楚了解自家產品在「市場的樣子」。懂得從產品端發想各種可能,思維就不會侷限在「我只是生產線上的工作者」。 二、市場思維力:產品最終目的是市
場,除了產品面,也要思考市場面,了解市場趨勢變化。從市場端深入,審視這份工作的未來發展性。 三、財務思維力:不是每個人都得鑽研三大財務報表(損益平衡表、資產負債表、現金流量表),但基本的「成本」和「營收」觀念絕不能沒有。 四、競爭者思維力:常聽主管問:我們在業界市占率多少?排名第幾大?對手市占率多少?怎麼超越對手?這些答案絕不是一個數字而已,思考更大的可能、檢討和創新、不斷進步,才是問題背後真正的意義。 》練就高效、不敗的工作法,成為解題專家,職涯更上層樓! 一、「問題是什麼、怎麼解決?」最讓職場人困擾。本書帶你用8D法、 3X5 why、5W2H….等方法,以獨到的分析
,拆解問題、聚焦核心,判斷解題的優先順序,同時改善工作流程、執行力加倍,讓你做事越來越有效率。 二、穩步晉升、自創身價:「同事都升遷了,你怎麼還在原地踏步?」不怕,本書帶你看世界級的企業如何養才,訓練提問力、秒答學,從而提升績效、業績滿分,成為老闆最看好的明日之星。 經營者的思考跨度、拆解難題的邏輯路徑、實踐精準執行力…… 行走職場不可或缺的基本功、進階版,盡在不斷提升思維的良率!讓實力成為自己最好的靠山。 本書特色 1.借助成功經驗,有憑有據:集結作者工作經驗和企業輔導案例,透過鮮明的例證架構完整、堅實的方法論,內容立體、不流於空談。 2.方法論+實戰演練,清
楚有條理:除講授方法論引導讀者進一步思考之外,本書更有生活化的實戰演練題,讓讀者邊學邊做、實際演練,藉此累積自身實力。 3.幫助讀者重新審視現在的工作:職場上所有的路,其實都是不斷修正、再修正來的,只有進步才不會退步。理解本書、養成正向的工作態度,可以讓你隨持保持在最佳狀態。 口碑推薦 David Jin(知名半導體智慧製造部主管) 火星爺爺 (知名講師、作家) 王時成 (基德福來企管顧問公司總經理) 方惠民 (前大陸佳格集團人資處長) 李偉正 (博合創新執行長) 林建瑋 (僑力化工總經理) 林衢江 (振鋒企業總經理) 侯安璐 (光合鮮活社企營運總監)
姚詩豪 (Bryan 大人學創辦人) 洪榮德 (振鋒企業董事長) 張國洋 (Joe 大人學創辦人) 郭仲倫 (前展顧問總經理) 陳伯陽 (前台積電TQM 部門主管) 詹長霖 (AIM 俐鉅創新管理顧問(股)公司總經理) 蔡宜芳 (岱稜集團總管理處副處長) 鄭均祥 (言果學習創辦人) 謝文憲 (知名講師、作家、主持人) 讀者們非常幸運,能夠一睹建文老師高深的專業功力,相信每個人都能從書中找到通往更高層樓的晉升階梯。── David Jin 知名半導體智慧製造部主管 一個工作者具備良好的工作思維,再加上專業知識及技能與系統性解決問題的能力,我相信就
能成為卓越企業所需的卓越工作者。── 林衢江 振鋒企業總經理 真的很高興!建文把他在產業超過十年的紮實歷練,寫成一本難得的好書。讀這本書跟購買績優股一樣,會成為你一生中最成功的投資!── 姚詩豪(Bryan)「大人學」共同創辦人
民俗調理業傳統整復推拿導入精實服務之研究-以A整復工作室為例
為了解決流程改善 課程 的問題,作者廖蔚鍵 這樣論述:
衛生福利部已於民國107年完成「民俗調理業管理專法」草案及勞動部勞動力發展署技能檢定中心於民國108年推動「民俗調理業傳統整復推拿單一級」中華民國技術士證,其目的皆是透過法律與證照制度的規範,以提高民俗調理業從業人員的技術水準及維護顧客的受服務品質。為能依循法律的規範並塑造優良的民俗調理業形象,如何提升從業人員的技術水準、改善工作場所的設施與器材、教育從業人員的服儀與應對、以及改善服務的流程,實為整復推拿業界不容忽視的重要課題。精實管理是製造工廠管理及改善的一種技術方法,主要是為公司合理化作業與產品品質改善的活動,其目的是協助企業改善製造及管理流程、提高產品品質、生產力及增加產業競爭力。然而
精實管理的「精實思考」的概念不僅可以用於製造業,也可運用於服務業。本研究以民俗調理業傳統整復推拿為例,即是將整復的空間視為製造工廠,把顧客整復的服務品質視為工廠產品的品質。因此,本研究的主要目的在於結合精實管理的理論與作法進行整復間空間的改善及顧客整復期間服務品質的提升。本研究以A整復工作室顧客為研究對象進行問卷調查,所得資料再採用SPSS 20統計軟體來進行資料分析,透過問卷歸納的統計分析結果,調查個案工作室之民俗調理業傳統整復推拿的顧客對於傳統整復推拿師之專業能力、服務品質、顧客滿意度及顧客行為意向的感受,並導入精實生產管理思維於民俗調理業傳統整復推拿,以客製化服務的需求來建立一套完善的服
務模式。本論文所建立之模式除可改善工作環境的整齊與清潔程度,並能提升了工作效率與服務品質,亦可降低服務過程上時間的浪費,若能保持此持續改善的理念,將為從事業者帶來了看不見的隱形利潤。
流程改善 課程的網路口碑排行榜
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#1.流程改善| 先行智庫|企業培訓與數位轉型領導品牌
流程改善 可以幫助企業找出存在的問題,並提出相應的改善方案,以提高企業的 ... 包括流程優化、需求分析、RPA自動化工具等相關課程,協助員工提高技能,有效改善流程。 於 www.kscthinktank.com.tw -
#2.T66403 提升績效的流程管理與改善
課程 進行以實務為導向,採引導式教學、雙向溝通、小組/團體討論與實務演練等教學方式,協助學員落實相關運用手法在工作上。 **十大管理職能系列:http://edu.cpc.org.tw/ ... 於 store.cpc.org.tw -
#3.流程改善與CMMI
您知道各大公司如何管理產品開發流程嗎? 本課程將以實際案例,與您分享:. ✓流程改善的精神與方法. ✓CMMI 模式架構. ✓如何運用CMMI協助改善. ✓流程改善結果評估 ... 於 www.sxmc.com.tw -
#4.企業流程標準化的建立與改善 - 學習成長卓越經營服務團
標準操作程序Standard Operation Process SOP ISO 組織規劃Organizational planning 作業設計Job design 工作說明書Job description. 於 team3.cpc.tw -
#5.對於就業學程評鑑的一點觀察
課程 改善紀錄. 課程設計流程改善措施及紀錄. 4. *課程設計. *成果檢討. *計畫實施情形 ... 課程地圖. 學生受課情形改善學習單. 實施學員課程滿意度問卷調查. 於 rd.cku.edu.tw -
#6.工作關係、工作教導、工作改善-廖年明老師的現場管理學
誰適合學習這門課程呢? · 想要了解如何管理部屬的你 · 想要激勵團隊士氣與提升整體工作效益的你 · 想要推動流程改善與提升工作效率的你 ... 於 www.tibame.com -
#7.中文)企業流程概論開課單位工業工
課程 概述與目標:企業流程導向之思考及改善方法已成為企業導入資訊系統及提升運作效. 率之不二法門,建置企業流程模型為企業導入企業資源規劃(ERP)或供應鏈管理(SCM) ... 於 iem.mcut.edu.tw -
#8.流程創新與改善
課程 綱要僅供參考,實際課程內容將依照企業開課需求、對象等進行課程規劃。 課程中有大量互動與實際演練,建議每班人數在30~36人為佳。 若需要安排行動學習方案,請 ... 於 yanguo.com.tw -
#9.節流‧增效— 流程改善
節流‧增效— 流程改善. 目標. • 學習快速流程改善的概念與方法,從而提高機構營運及項目效益. • 掌握進行流程改善的步驟和工具應用 ... 於 institute.hkcss.org.hk -
#10.新北市大豐國小辦理高關懷課程作業流程
新北市大豐國小辦理高關懷課程作業流程. 發現個案 ... 轉換其他類型小團體課程 ... 輔導會議). 個案結束小團體課程,結案. 評估個案. 適應情況. 改善. 未改善. 於 www.dfes.ntpc.edu.tw -
#11.流程創新改善 - 世曜商業股份有限公司
分享業務活動改善方面的管理經驗—包括價值工程、策略規劃、營運、顧客服務、物流分配等等。 課程大綱: 創新思考與改善意識. 兩種思考模式(1) 分析性 ... 於 sayabc.byethost7.com -
#12.什麼是工作流程?透過7 個簡單步驟即可開始建立
商業流程由一系列的任務所組成,而企業流程管理 (BPM) 則是一套以高效率與高成效的方式分析和改善商業流程的做法。 工作流程管理是BPM 的一部分,以可 ... 於 asana.com -
#13.28271-軟體流程改善歷史開課資訊
開課學年度 開課學期 選課代號 課程名稱 學分數 時間地點 授課教師 人數狀態 106 1 5698 選修‑軟體流程改善 3‑0 二/6,7,8 周忠信 林慶昇 上限70... 105 1 5699 選修‑軟體流程改善 3‑0 一/6,7,8 林祝興 上限70... 104 1 5700 選修‑軟體流程改善 3‑0 五/6,7,8 楊朝棟 上限70... 於 course.thu.edu.tw -
#14.品質改善流程與手法之運用
(2) 品質問題解題策略:問題對策矩陣、流程程序. 圖(ECRS)、系統圖 ... 統流程思考法 ... 課程名稱8/22(六) 品質改善流程與手法之運用. □會員□非會員. 單位名稱. 於 www.factory.org.tw -
#15.敏捷專案管理|WORKSHOP實作工作坊|2022 ...
市場變化快,企業與組織需要即時反應,短時間快速迭代「產出、檢視、改善」優化流程, ... 主辦單位保留活動及課程大綱異動之權利,更新資訊以活動網站內容為主。 於 edm.managertoday.com.tw -
#16.企業流程管理(BPM)~有效進行工作流程改善及優化實戰班
課程 目的. 1. 瞭解企業工作流程管理的重要性。 2. 認知顧客業務流程及內部管理流程之間的相互影響。 3. 改善及優化工作流程的先備條件。 4. 改善及優化工作流程的推展 ... 於 www.cicr.edu.tw -
#17.【專案管理課程】102流程設計與跨部門溝通(7PDU)
課程 類別, 實體課程, 授課講師, 張國洋Joe Chang、姚詩豪Bryan Yao ... 更重要的,你如何去稽核一段流程- 了解哪裡有瓶頸,如何提升與改善。 此外,這課程的過程將很 ... 於 shop.darencademy.com -
#18.cpi 401-改善流程績效
針對選定的內部流程,進行一次全方位的評估與改善探討。 課程對象: 主管、關鍵人才(前期必修CPI 101、 CPI 201、 CPI 301) 課程目標:. 瞭解DMAIC「持續不斷改善」 ... 於 wow-synergy.com -
#19.績效與流程改善
績效與流程改善 ; PSDM問題分析與解決. 溝通技巧玲瑯滿目,打開Google搜尋可以找到包括 ; TPS-豐田生產管理實務基本觀念養成. 課程特色顛覆一般對TPS 與精實生產管理之概念. 於 4core.com.tw -
#20.「生態調查資料庫系統流程改善及歷史資料清理」 教育訓練議程
教育訓練之目的在於透過專業的講師針對其專業領域進行授課、. 講解及經驗分享,使受訓成員能夠藉此學習新知或深入瞭解各種工具,. 以提昇個人技能及對課程相關知識領域之 ... 於 www.cmu.edu.tw -
#21.111年04月15日流程解析與品管手法應用工作坊,順利完成!!
... 改善工具及流程分析進行個別事項之觀察、分析、探索,擬訂改善對策, ... 課程主題:流程解析與品管手法應用工作坊培訓對象:院內醫護同仁、醫品 ... 於 www.mil.mohw.gov.tw -
#22.流程改善與創新系列(一):從流程指標出發,找到問題才能 ...
近年來,我協助客戶進行「企業流程再造(BPR)」的課程愈來愈多。有一次,我協助一家大型台灣集團進行工作流程改善與創新的課程,當天的氣氛非常好,學員 ... 於 pinshuoi.com -
#23.組織流程管理基本概念與優化做法
組織要進行流程梳理及改善前,須對流程基本概念與模式建立應有之認知。 ... 「以流程改善提昇職場管理」課程講義中國生產力中心張國棟總監 ... 於 mymkc.com -
#24.你的部屬不好做? – 流程改善篇- 線上課程 - 104人資市集
... 根本要從流程改善做起,從流程改善的前置準備項目、流程改善的四階段法、流程改善的程序與要領,及應用於工作職場的辦法,是想提升工作績效必上的線上課程。 於 hrmall.104.com.tw -
#25.工作流程改善與效率提升- 課程總覽- 產業學習網 - 工業技術研究院
課程 介紹 課程特色 課程效益 課程對象 工作流程改善與效率提升 課程講師 課程大綱 ... 讓各階主管對整體目標及各流程完整地規畫及持續改善,並同時提升作業效率以達成 ... 於 college.itri.org.tw -
#26.流程優化
有必要取消的工作,自然不必再花時間研究如何改進。某個處理、某道手續,首先要研究是否可以取消,這是改善工作程式、提高工作效率的最高原則。 2 ... 於 wiki.mbalib.com -
#27.[專案管理課程心得分享]流程設計與跨部門溝通
流程改善 會議. 問題:列出事實(現在氣溫30度),而非觀點(今天好熱) 1. 撞車次數高達10次,一開始路線沒有充分討論。 2. 初期前線人員閒置時間達4 ... 於 medium.com -
#28.[課程資訊] 改善工作流程,找出效率的殺手
課程 名稱:改善工作流程,找出效率的殺手上課教室:本中心S703研習教室(南臺科技大學S棟本中心S703研習. 於 csditn.tainan.gov.tw -
#29.流程改善工具--- QC與IE 七大手法(報名請按此) **報名已截止
課程 名稱. 流程改善工具--- QC與IE 七大手法(報名請按此). 課程內容, 1.QC七大手法: (1) 層別法(2) 查檢表(3)柏拉圖(4) 特性要因圖(5) 散佈圖(6) 管制圖(7) 直方圖 於 saturn.sipa.gov.tw -
#30.流程設計與跨部門協作
課程 目標. 一個優質的企業,其運作的主要重點在於流程,良好的流程建立與改善,不僅幫助企業得以穩步發展,更是快速成長茁壯的不二法門。 如何降低無效的流程,進而 ... 於 www.uuu.com.tw -
#31.[04I099]工作流程創新改善工具/手法運用訓練實務班
自強課程 · 1.流程定義與模式 · 2.流程診斷之方法及核心流程 2.1 流程成功關鍵因素分析PSKF (Process Success Key Factor) · 3.診斷流程瓶頸及因應對策 · 4.流程再造常見問題與 ... 於 edu.tcfst.org.tw -
#32.《企業流程改善實戰班》
《企業流程改善實戰班》. 2020/03/13. 6小時課程|提升流程 · 《企業流程改善實戰班》. 2020/03/13. 6小時課程|提升流程 · 6小時課程|提升流程創造績效. 相關附件. 於 events.taiwantrade.com -
#33.【邏輯思考】企業流程建立SOP工作標準實務班
課程 中除了講授之外,佐以案例說明及實際操作,讓學員理論與實務兼俱,並提供一些企業 ... 理解作業流程改善,使用合適的方法與工具作流程管理,是最佳實踐的過程。 於 www.tcta.tw -
#34.【設計思考工作坊】微軟、星巴克、蘋果、迪士尼都在用的創新 ...
先行智庫規劃一系列的體驗創新與服務 流程改善課程 。 讓企業可以透過標準化的訓練流程,與五種類型企業常用的工具與表單, 快速將創新管理流程導入到 ... 於 www.youtube.com -
#35.商業流程改善策略與方法
【以上師資、課程內容、時間及場地等,本單位保留變更之權利。】 【額滿停招課程如欲申請候補資格,請於諮詢功能中留下聯絡資料。】 你 ... 於 www.sce.pccu.edu.tw -
#36.流程改善 - 卓越企管
流程改善 (Process Improvement)為提高其績效及滿足各有關方不斷變化的需求和期望,任何企業都必需持續地改善業務流程。業務流程改善的兩個方法: 於 main.isoiem.tw -
#37.4套演練學會- 超效率的管理流程創新與問題解決力
4G時代來臨,日新月異的商業模式與流程在比拼的是創新與改善,工作流程順暢與否影響企業 ... 本課程邀請元創意執行董事裴有恆老師,運用12hr介紹流程改善與創新的常用 ... 於 edu.tca.org.tw -
#38.工作流程改善與創新
一、課程目標. 協助學員察覺工作流程問題,並運用創意思考工具與方法,思考並改善工作流程化. 二、課程效益:. 課程結束後, 學員將具有以下的能力: 1.能夠描繪出流程圖. 於 www.ispan.com.tw -
#39.確定開班【提升現場管理成效】製造現場工作流程改善與工作 ...
課程 目的(課程效益), 本課程特邀資深顧問陳伯陽老師以台積電20餘年現場實務管理經驗導入說明,幫助現場幹部能了解如何發掘改善點,進行工作流程改善,並結合個人對於 ... 於 www.tcia.org.tw -
#40.別只是參加課程!幫助團隊在工作流程中學習
海倫.塔柏Helen Tupper. Amazing If公司共同創辦人與執行長,該公司有志於改善每個人的職涯。她與事業伙伴莎拉 ... 於 www.hbrtaiwan.com -
#41.總整課程規劃流程圖
總整課程規劃流程圖. 瞭解總整課程精神. I 學生整合/應用他們所學知識 ... I 系(所)檢視課程與教學. 評量學生學習成果 ... 整課程,據此持續改善整體課程架. 於 ctld.ntnu.edu.tw -
#42.工作流程問題分析與改善實務課程
課程 效益 · 瞭解流程改善及問題解決之定義特性、流程方法及工具技術。 · 學習如何有效分析現有工作流程現況。 · 學習如何有效建立現有的工作流程。 · 學習如何有效規劃工作流程 ... 於 www.krispmschool.com -
#43.如何提升企業績效?企業流程管理SOP規劃與制定實務班
學會流程管理與改善方法後,需要實際演練,如何將某一事件的標準操作步驟和要求,以統一的格式描述出來,用來指導和規範日常的工作。因此課程中也會帶領學員看懂流程圖 ... 於 www.tiandiren.tw -
#44.生產流程改善與工作價值提升-台北場(2012/09/28) - 鼎新知識學院
課程 簡介:. 如何「壓縮成本」讓利潤從生產流程創「更高價值」? 客製化時代: 利潤= 價格- 製造成本- 管理費用,獲利控制在如何「節省成本」。 於 dsa.dsc.com.tw -
#45.設計流程關鍵100招----實務運用課程大解析
本計畫透過系統化課程,激盪設計人才的左右腦細胞,創新力將是受訓後學員的最新配備。針對業界需求,並考量參 ... 並且從資料中發展出應對不同設計問題的流程改善方案. 於 wwwid.ntut.edu.tw -
#46.4:就算學會流程分析的方法論,問題還是卡在人的身上怎麼辦?
既然你都已經來上流程改善與創新的課程,那就給自己一個機會,在七小時內學習工具跟方法論,上完之後可以先試看看用在工作上,你再跟我分享這些工具跟 ... 於 i2academy.com -
#47.營運改善與流程創新相關課程
課程 系列:營運改善與流程創新相關課程上課天數:每科課程天數請與顧問討論課程 ... 陳顧問曾在台積電與各供應商中輔導流程改善多年,不僅協助企業完成流程改革更能 ... 於 www.pblqcc.com -
#48.工作流程創新與改善訓練課程 - 佳威教育訓練中心- 痞客邦
本工作流程創新管理實務訓練課程除了讓學員瞭解企業流程概念,更加強化學員面臨問題時如何應用創新思考與流程管理模式重新思考、規畫及改善現有流程, ... 於 goodtraining.pixnet.net -
#49.生產力倍數提升的流程改造手法
IE手法開發以來已經一百多年,在工業先進國家早就普遍應用,而且證明是提高效率、降低成本最直接的利器。本課程以系統方式深入講授工作改善IE技巧,輔以實戰改善案例,使 ... 於 dsaelearning.digiwin.com -
#50.持續改善系列:流程改善
課程 名稱: 持續改善系列:流程改善. 課程編號: MG12.1-03-2022-C. 目標: 此課程的目的是令學員瞭解到甚麼是「流程管理」及如何利用量度流程而得出的數據去進行改進。 於 register.cpttm.org.mo -
#51.服務管理與流程改善
Gap 5:重視顧客抱怨. – 傾聽客戶聲音「客戶永遠是對的!」 Page 14. 14. Andy Guo. 流程改善七方法. 於 guo.ba.ntu.edu.tw -
#52.工作流程創新與改善技巧課程
工作流程創新與改善技巧課程: 1. 學習組織現況與工作流程的診斷分析技巧2. 展開Design Thinking創新發想技巧3. 學習企業角度的Brown Papering流程分析法4. 於 www.timingasia.com -
#53.企業流程管理(BPM)~有效進行工作流程改善及優化
課程 目的: 1. 瞭解企業工作流程管理的重要性。 2. 認知顧客業務流程及內部管理流程之間的相互影響。 3. 改善及優化工作流程的先備條件。 4. 改善及優化工作流程的推展 ... 於 www.1111edu.com.tw -
#54.物與情報流程圖_線上精華班
中衛『全方位TPS服務團』將實體課程濃縮成線上精華課程,由專業顧問線上為 ... 對象:工廠高階主管、負責改善活動之主管或相關人員、對精實管理有興趣 ... 於 qcc.csd.org.tw -
#55.流程改善| Adaptive 最適化顧問
改善 標的包含「課程主軸」、「學習藍圖」、「課程與成本&品質聯結」。課程結束後,有明確制定課後持續改善「標的物、負責人&參與人、改善可量化與隱性的KPI」 ... 於 adaptive.com.tw -
#56.HR數位轉型前必學的設計思考工作坊| ...
【免費活動,歡迎報名】本期體驗課程將透過全球知名的創新與服務改善流程工具——設計思考,邀請企業人資HR一同體驗:如何優化新人招募、訓練、培訓、主管同理心、績效 ... 於 www.accupass.com -
#57.健康服務流程管理
本課程探討醫療產業的服務流程設計、管理與應用。針對高階主管於流程管理與 ... 作業管理(第九版,郭倉義譯) 第四章作業流程分析; 精實醫療與流程改善. 於 tutorial.bm.nsysu.edu.tw -
#58.106.08.11工作流程創新與改善訓練講習會
課程 目的: 1. 認知現有流程關卡與應對 4. 提升員工整體工作效率 2. 改善及加快流程之效能 5. 改善溝通加強團隊精神 3. 關注於客戶的核心價值 6. 孰悉流程相關工具手法 於 www.rocaic.org -
#59.企業關鍵流程管理與優化實戰研習班
課程 大綱. 1.從經營思維來探索關鍵流程. 2.流程管理的步驟與精實思維. 3.企業流程績效之衡量與診斷. 4.流程之分析改善與管控技巧. 5.學員案例研討、解析與回饋. 於 www.wtctxg.org.tw -
#60.「改善流程* 工作優化」工作坊為鼓勵及協助從事教學或行政
為鼓勵及協助從事教學或行政、並具管理責任的同事簡化工作流程、. 減低工作壓力、提升工作果效,達致多贏,現特別安排這項. 「改善流程工作優化」培訓課程。 於 hro.hkbu.edu.hk -
#61.年輕上班族必備的流程圖繪製與SOP撰寫技巧
本課程的重點在於,如何將既有的工作流程繪製成精確「流程圖說」,並據此撰寫「SOP ... 處流程改造輔導顧問,協助發掘流程改善機會,是全行作業流程重塑專案核心成員。 於 pl-pl.facebook.com -
#62.善用RPA改善流程‧建構數位員工環境(多元組合課程)
本課程為多元組合,由多家業者技術顧問主講RPA 流程自動化機器人的應用,營造人機協同的工作環境。 講座資訊. 南訊企業(股)公司技術主任張庭軒、Automation Anywhere ... 於 elearn.hrd.gov.tw -
#63.流程改善與創新
課程 介紹. 為了讓企業可以有好的流程管理,企業需要流程改善與創新的手法。好的流程管理是企業增加效率,在擴大規模時仍能很快的維持組織穩定的好方法;好的流程管理, ... 於 dsitc.com.tw -
#64.工作流程管理課程-工作流程創新與改善訓練
工作流程創新管理課程瞭解企業流程概念,更加強化學員面臨問題時如何應用創新思考與流程管理模式重新思考、規畫及改善現有流程,使工作流程順暢、營運績效大幅提升。 課程 ... 於 www.goodtraining.com.tw -
#65.創新思考與流程改善
課程 主旨, 美國管理大師韓默(Michael Hammer)說過:流程,是企業能夠保持活力、打不倒韌性的重要關鍵。此課程中將學習如何分析企業流程,介紹流程改善與創新的常用 ... 於 www.thiu.org.tw -
#66.最新課程:團隊流程改善管理課程| 章立民研究室
課程 代碼:IT-PM-002. 課程主題:團隊流程改善管理課程. 講 師:Tech Day 講師- 徐鈞安. 費 用:NT$ 12000. 開課日期:2011-04-09 ~ 2011-04-16 ... 於 dotblogs.com.tw -
#67.訓練課程名稱~流程管理與問題改善訓練課程
雖然公司有經營管理部門,但是對於流程規劃,流程管理,流程改善.流程再造課程了解仍有欠缺,藉由佳威企管經營管理顧問協助做好企業經營管理. 於 www.goodway-mcc.com.tw -
#68.沒有最佳流程,只有最適流程
以下是台塑網科技總經理蒲少傑與所有讀者分享台塑在流程管理的心得與建議。 ... 是否足夠效率化、合理性,是否可以進一步簡化,有沒有改善的空間? 於 www.cheers.com.tw -
#69.5S 概念課程- 從工作環境整頓到流程優化
課程 大綱. 5S 概述與應用; 導入5S 的改善目標及方法; 推動5S 的原則與步驟; 整理Sort(斷捨離的工作管理術). 向無用、多餘的「東西」Say no; 將無效、瑣碎的「流程」 ... 於 www.isoleader.com.tw -
#70.流程合理化與專案改善實務 - 松柏企管研習中心
請點按【課程標題】報名(07/06<二>):. 流程合理化與 ... 於 pas24.webnode.tw -
#71.企業流程改善與創新之「微輔導選題」
企業流程改善與創新之「微輔導選題」 ... 流程改善方法論運用的能力 其次才是專案具體成效與機會點 在三小時選題課程中 郭仲倫老師 運用KJ法 於 anlucat.com -
#72.課程介紹- 企業流程管理_碩專企管一甲
課程 概述, Business Process Management(BPM)整合企業內部工作流程分析與資訊系統整合,也包括企業外部交易的應用整合。本課程論述企業流程的持續最佳化,進而改善與 ... 於 flip.stust.edu.tw -
#73.事務流程管理改善課程綱要
課程 名稱, 事務流程管理改善. 英文名稱, e-Business Process Redesign. 學分數, 3, 上課時數, 3, 先修課程. 課程目標:. 本課程主要從顧客關係管理角度來探討事務流程 ... 於 www.ie.tust.edu.tw -
#74.流程創新管理
課程 優勢與特色. 好的流程不僅顧客導向,更能提升 效能與效益 ... 課程大綱. • 流程改善專案成立 ... 領導課程當中的教練式領導是掌握企業成功的關鍵因素. 專欄文章. 於 vinemgmt.cc -
#75.品質研究中心執行長江瑞清- 談流程品質管理
... 研究中心執行長江瑞清應人事室邀請,於4月16日下午2時,假國際會議廳,舉辦「流程品質管理」教育訓練課程,並為本校同仁介紹流程管理、流程結構、流程改善等議題。 於 www1.cycu.edu.tw -
#76.6 SIGMA BPR 福特業務流程重組與改善實作訓練2022-2023 ...
研發、製造、品保、行銷、財務和行政部門等,任何流程管理者4.為推動和參與ISO持續改善的人員所必要的課程課程收益1.認識流程的定義和流程改善的方法2. 於 www.beclass.com -
#77.[M024] 業務流程改善培訓工作坊
但傳統企業架構往往以功能為主導,可能會引致一些”山頭主義”情況出現,而透過有效流程設計就能把各功能串連起來並加強部門間之協作。 課程內容. 單元一: 業務流程改善 ... 於 www.hkqaa.org -
#78.管理優化與流程改善 - SGS ACADEMY
課程 首頁 · 全部課程; 管理優化與流程改善. 管理優化與流程改善. 目前沒有課程. © 2021-2023. CoreLab App; QRCode 下載(IOS). 關於我們. 於 sgs-academy.com -
#79.工作流程改善與優化(台北班)-公開課程
課程 介紹 · 能夠分析一段企業流程,指出流程問題核心,提出新的建議與做法,達成工作目標。 · 運用流程改善做法,與不同部門工作夥伴討論,找出合適解決方案。 · 掌握關鍵流程 ... 於 www.asia-learning.com -
#80.流程改善創新
流程 的改善與創新非一朝一夕所能完美,唯培養改善思維,持續透過執行來發掘問題→解決問題,始能優化工作流程,提升工作效率。 內容大綱. 《企業內部開課》. 課程單元 ... 於 www.san-shang.com -
#81.楊名元 - 共通核心職能專區- 勞動力發展署
課程 名稱:生產管理與排程課程;作業流程改善;急單交貨及多樣少量的管理技巧;生產績效與量產提升課 -TPM全面生產管理建置;TPM全面生產保全(維護) 於 corecompetencies.wda.gov.tw -
#82.財務新知_流程管理的三個思維
很多的公司想要了解如何進行流程管理的改善,或是成本該如何分析、控管及 ... 這些概念也會在「財務指標判讀跟經營風險預防課程」進行深入探討,希望 ... 於 www.digiknow.com.tw -
#83.部屬培育|工作教導微課|勝典學吧
一位合格的主管必須同時掌握: 作業指導 、 流程改善 、 工作激勵 三項核心技能才能帶領團隊成員共同前進! 本課程採用 步驟式教學 , 帶你攻克部屬不會做、不好做、不 ... 於 product.o-pa.com.tw -
#84.107(下)服務流程改善專題(二)[北進院二專行管1年甲班]03541
Course Image 107(下)服務流程改善專題(二)[北進院. 本課程的教學目標有三:1)配合服務化生產管理之目標,培養同學具備以下製程規劃基礎訓練, 2)透過期末專題製作的 ... 於 moodle.cute.edu.tw -
#85.服務業標準化流程制定與改善
- Standard Operating Procedure 標準作業流程,人人朗朗上口,但標準作業流程精神為何?服. 務業如何制定S.O.P.來提升企業的品質而真正達到強化企業整體體質。 本課程 ... 於 www.tccpc.org.tw -
#86.服務流程與品質改善實驗室
師資陣容; 課程規劃 ... 服務流程與品質改善實驗室乃以工業工程與管理系既有之品管實驗室、設施規劃實驗室、生產管理實驗室之學術研究與產業合作成果為基礎,朝向培訓 ... 於 iem.ctu.edu.tw -
#87.品質改善的工具與方法
推廣手部衛生計畫-品質管理課程(一). 品質改善的工具與 ... ❍「流程」設計必頇提供降低和控制人為疏失的對策。 ... 用以收集、整理與分析品質改善過程所需資料之基. 於 www.jct.org.tw -
#88.企業內訓】善用專案管理模式落實流程優化
在流程實施過程中同時考量品質、進度及成本完成改善目的【訓練目標】提升企業競爭力 ... 【課程特色】採小班制12人以下,著重講師和學員的互動,以實務為主並引導產出 ... 於 www.cmca.com.tw -
#89.5S 概念課程- 從工作環境整頓到流程優化
誰適合本課程? 生產、品保、生產…等各階主管、幹部。 針對作業環境、流程想做改善者。 希望瞭解或從事5S 管理及其運用的人。 想要增加個人資歷,提升職場工作能力的人 ... 於 isokm.com.tw -
#90.『物流流程效能分析與改善實戰班』 簡章
本課程以流程分析與改善方法論為基礎,引進基. 礎統計、模擬等工具,考量業界實務的接受度與. 實用性,整合出簡易、有效且可立即上手的『物. 流流程效能分析與改善實戰班』 ... 於 www.talm.org.tw -
#91.生產流程改善與工作價值提升
匯集處,不論是產線失衡、製程不順、廠房佈置無效率或是後勤中斷等等,所以落實「工作流程. 創新與改善」要由工廠開始。 課程目的. 藉由有系統的質問技巧(五五法),找 ... 於 images.asia-learning.com -
#92.流程改善術~上課心得|方格子vocus
整個流程改善的課程,除了陶老師給予的精確檢核填表工具外,陶老師最後下一個總結,整體來說就是三個大目標分別為「找標的、看差異、算效益」,把這三 ... 於 vocus.cc -
#93.企業流程標準化(SOP)建立落實與持續改善實務講座班
本課程將使參與學員充分了解標準化與流程管理的意義與重點,並有效運用持續改善的精神於工作流程上,爲企業創造實質的運作效益。 主辦單位. 財團法人中華工商研究院. 訓練 ... 於 www.cicr.org.tw -
#94.運用統計流程管制(SPC)進行品質改善系列課程_進階-112.03.27
醫療品質管理中心邀請元培醫事科技大學-吳文祥教授蒞院指導。 藉由管制圖實作,與搭配power BI分析,進而找出問題點,以提升醫療品質與病人安全之監控 ... 於 www.cth.org.tw -
#95.工廠佈置與流程改善
工廠佈置與流程改善. 課程介紹. 如何以最小的成本達到最大的效益是生產管理的目的,工廠佈置及流程安排是基礎的作業規劃,本課程主要學習製程安排技巧以減少搬運成本及 ... 於 leonebmc.com.tw -
#96.流程分析與改善
課程 目的及效益瞭解採用系統化流程改善的價值,和所需要的思考邏輯和分析工具,以達流程持續改善的目標。 認識作業流程改善的定義和步驟、學習應用 ... 於 www.co-in.com.tw