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國立高雄科技大學 管理學院企業管理高階經營管理碩士在職專班 李政峯所指導 吳孟儒的 國軍服裝供補導入委商經營模式之研究 (2020),提出海軍服裝供售站營業時間關鍵因素是什麼,來自於委商及合約管理、電子商務、專家訪談法、海軍服裝供售站。

而第二篇論文國立東華大學 公共行政研究所 朱景鵬所指導 吳瑞良的 我國建軍政策之研究-以憲兵為例 (2003),提出因為有 憲兵建軍、憲兵制度、憲兵發展的重點而找出了 海軍服裝供售站營業時間的解答。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了海軍服裝供售站營業時間,大家也想知道這些:

國軍服裝供補導入委商經營模式之研究

為了解決海軍服裝供售站營業時間的問題,作者吳孟儒 這樣論述:

隨著國軍組織及後勤編制人員縮減,後勤維管越顯不足,「委託民間經營案」成為近年的主要的後勤工作;經長期觀察,負責國軍服裝作業的軍備局302經理工廠,雖然已分擔大部分產能製作,也減少了庫儲管理壓力,但受限於其經營模式、設備及技術,仍有部分問題尚待改善。本研究係針對委託民間企業經營案「延遲交貨」及「材質不佳」等問題,探討服裝供補作業導入委商經營模式之效益,其營運關鍵在於參考美海軍基地福利站(NEX)經營模式,由合約商整合各項資訊平台,設置網路購物商店及行動APP,提供線上服務採購需求服裝,以減少採購地點及營業時間限制之影響,並搭配物流業者執行配送,提升軍用品配送透明度及便捷性。此外,本研究亦建議參

考美海軍服裝和紡織品研究中心(NCTRF)之任務特性,偕同營運商成立服裝研改小組,共同協助海軍開發更適合穿著、適用各種環境的專用服裝,提升海軍服裝供售站整體效益。經實施專家訪談,均認同藉由參考美軍現有服裝供售、研發模式,由優良及具整合能力之企業執行,能逐步改善目前服裝供補的窒礙問題。

我國建軍政策之研究-以憲兵為例

為了解決海軍服裝供售站營業時間的問題,作者吳瑞良 這樣論述:

維護國家安全是任何一個國家的首要目標,國家安全即國防,以對抗外來武力威脅為目的。憲兵為國軍兵種之一,具情報、戰鬥、警察、警備諸性能,利於協力警備治安,支援三軍作戰,主掌軍事警察職責,並依法令執行軍法及司法警察勤務,以拱衛中樞安全,維護軍隊弟兄安全,確保國家安全為使命。同時憲兵應積極為民服務,建立軍民良好互動關係,增進互信情誼。更應賡續貫徹「部隊安全、軍人安家、軍眷安心」的三安政策,以爭取獲得官兵、軍眷及全民肯定與支持。 憲兵傳統上以護衛國家元首、維護軍紀、協力治安、拱衛中樞、支援軍事作戰、維護社會安定、保護國家安全為職責。世界先進國家憲兵制度逐漸走向,任務特性多元、員額增加及功能有增強的趨

勢。我國憲兵亦可逐漸去除刻板印象,轉型為親民、愛民、保民、助民的好夥伴,成為一支「質精、量小、戰力強」的國防武力 就功能而言,憲兵的存在有其必要性,在這個恐怖主義威脅著世界人民性命的時代,加上中共仍舊不放棄以武力犯臺的情況下,憲兵是最適合在平時執行協助救災、向毒品宣戰、打擊犯罪、反恐怖主義與維護國內治安,確保人民安全的非軍事作戰任務部隊;在戰時則是可支援軍事作戰、維護軍紀、保衛國家元首及維持社會秩序的「忠貞」勁旅。憲兵依法執行特種勤務、軍事、軍法、司法警察勤務,職權在確保軍人權益、維護國軍形象、強化社會治安及促進軍民和諧,均扮演非常重要的角色,其多樣化的功能與專業特性及高度的情報功能

,恐無法由其他軍種或單位可以完全取代。 憲兵未來的走向,應建立「質精、量小、戰力強、反應快、機動優勢,情報與刑技兼備,勤務與戰鬥兼容」的優質憲兵,並以執行「國安情蒐」、「社會治安」、「衛戌作戰」、「特種勤務」、「軍事安全」等任務為方向,藉「組織結構精實化、人才培育優質化,情報偵防科技化、刑事鑑識精準化,衛戌作戰機動化、反恐應變專精化、憲兵勤務科技化、後勤管理資訊化、指管通情數位化、軍民關係服務化」等十個策略主軸,並籌建具有高科技之防衛性武力,結合「質的提升」,建立全方位的現代化憲兵部隊。