海軍陸戰隊義務役薪水的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列股價、配息、目標價等股票新聞資訊

運用DEMATEL探討海軍陸戰隊基層志願 軍官留營意願關聯性分析

為了解決海軍陸戰隊義務役薪水的問題，作者高國禎 這樣論述：

國防部自2013以後則逐漸轉型為「募兵制」，除將一年期的義務役士兵改為專業取向的志願役士兵外，軍官的招募及留營也是一個重要的指標。研究生為海軍陸戰隊基層連隊軍官幹部一員，深刻了解到基層連隊軍官幹部面對的工作困難及挑戰，及容易造成志願役軍官於役期屆滿後，選擇不在留營續簽，因此必須尋求及解決影響國軍基層幹部留營意願的關鍵，以有效降低人才的流失，進一步提升國軍基層連隊整體的工作效率。本研究首先藉由文獻整理彙整出影響國軍基層志願役軍官留營的考量因素；再以德爾菲法（Delphi method）為基礎，透過管理國軍基層單位之專家深入訪談，進一步了解影響國軍基層軍官幹部留營之現況，並蒐集其影響因素，與文獻

所得之因素作整合後，彙整出影響國軍基層軍官幹部留營來源因素。接著採用DEMATEL（決策實驗室分析法）進行分析，透過在海軍陸戰隊陸戰九九旅中發放專家問卷，篩選出影響留營之相關因素。實證研究結果顯示「激勵方面」是主要影響源，影響了「環境壓力」與「未來展望」。「激勵方面」構面中以「特別加給」是主要影響源，因此國軍妥善運用加發特別加給，是一個關鍵的影響留營因素。「環境壓力」構面中「長官領導風格」是主要影響源，所以國軍各管理幹部在平常的管理風格上，應與時俱進不再拘泥舊有的領導統御。影響「未來展望」構面最大的準則是「薪水穩定成長」，故國防部如與公共部門逐年調漲薪水，則有助於留營的狀況。

主管領導風格與人際關係對離職傾向相關之研究—以桃園地區志願役官兵為例

為了解決海軍陸戰隊義務役薪水的問題，作者陳郁文 這樣論述：

本研究旨在探討軍隊主管領導風格與人際關係對離職傾向之相關性， 並試圖找出影響人際關係的因素，以及降低離職傾向的方法。以分層抽樣隨機抽樣方式，對陸軍桃園地區單位現役軍人進行問卷調查，正式問卷樣本為 450份，有效問卷回收率為 99.5%。調查所得資料以描述性統計分析、皮爾森積差相關係數分析、迴歸分析等方法來進行統計分析。本研究主要發現如下：一、陸軍桃園地區單位現役軍人對現階段人際關係認同程度為中上，軍隊主管可針對部屬提供專業專長訓練及心輔教育等，讓官兵在工作上得到信心，增加內在滿足感；可實施知官識兵及團康活動等，增加官兵間互動，消除人與人之間的冷漠感，進而提升外在滿足感。二、大多數人對於目前部

隊工作不滿意，有想要離職的念頭，但結果顯示大部分人對目前薪水覺得尚可，把部隊工作當作長久工作，由此可知有很多部隊人員迫於經濟考量，選擇繼續留在軍中服務。三、經統計分析，領導風格對於人際關係、離職傾向有顯著相關影響，且人際關係可有效調節領導風格對離職傾向之影響程度，換言之，對於主管領導風格感受愈強烈，人際關係愈高，離職傾向也就愈低。針對上述結果，本研究對於軍隊主管提出建議：一、調整主管領導風格，領導風格並非僅有單一的選擇，當面對不同部屬時，都應以最適當的領導方式作為來管理的手段。二、提升部屬人際關係滿意度，透過群性的發展讓官兵能知道如何融入社會，與人產生良好的關係滿足個人成長需求，了解工作的助益

，提高個人專業及社會能力。三、離職人員管理，畢竟離退是不可避情事，做好離退人員的管理，找出人員離職的原因，同時也找出管理的問題，從問題下手才能有效的降低離職傾向。