海軍陸戰隊體能標準的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列股價、配息、目標價等股票新聞資訊

主管這樣帶人就對了：向海豹部隊學習管理之道，讓部屬願意跟著團隊方向前進

為了解決海軍陸戰隊體能標準的問題，作者JockoWillink 這樣論述：

再差勁的團隊也能訓練成如海豹部隊般精銳 一個好主管才能成就一個好團隊 讓部屬學會當責，讓主管學會領導 主管想帶好團隊，讀這本就夠了！   　　專文推薦 　　楊　千，國立交通大學經營管理研究所教授 　　張文隆，暢銷書《當責》作者   　　史上最多主管推薦，英文版狂銷50萬冊 　　《紐約時報》暢銷排行榜第一名 　　《華爾街日報》暢銷排行榜第一名 　　18本必讀管理好書之一 　　職場必讀的5本管理書籍之一 　　亞馬遜（Amazon）超過1700名讀者寫書評，五星高度讚揚，長期雄踞暢銷排行榜 　　 本書特色 　　這是由海豹部隊退役軍官喬可‧威林克（Jocko Willink）和萊夫‧巴賓（Lei

f Babin）撰寫的管理書籍，分享了他們在最殺戮的戰場，伊拉克已「全面失控」的城市「拉馬迪」（Ramadi），如何透過有效領導力和組織管理贏得戰事。 　　本書內容是海豹三隊的「布魯瑟任務小組」（Task Unit Bruiser）的第一手資料，他們歷經了從慘痛的作戰失利到最終克難獲勝，在過程中學到了不論成功或失敗，在團隊裡每個層級都有領導力才是最重要的因素。內容不但詳細描述海豹部隊在最艱苦的戰場上達成任務的觀念及原則，也為讀者示範如何將這些理念運用在任何團隊或組織中，最終可以打造一支攻無不克、戰無不勝的高績效團隊。 　　著名戰爭電影《美國狙擊手》（American Sniper）的男主角

克里斯‧凱爾（Chris Kyle），就是「布魯瑟任務小組」成員之一。他成為一位傑出狙擊手的原因，並非他是最特別的神射手，而是在於將本書提倡的核心觀念「絕對責任」，應用於行事當中，造就了他的傳奇。 　　藉著引人入勝的故事背景，以深具影響力的教戰守則及直截了當的運用，本書對傳統企業管理產生了革命性的影響，並從各方面挑戰領導者對其實現團隊的終極目標，也就是「領導」與「成功」的想法。 　　■主管必須具備擔當、要有肩膀，有絕對責任，並視團隊的成敗為己任。 　　■沒有糟糕的團隊，只有差勁的主管。 　　■要說服和激發部屬完成任務，主管必須發自內心相信任務。 　　■團隊成員在行動中必須相互掩護和支援，才

能取得勝利。 　　■任務計畫必須簡單、清晰，讓成員知道如何行動。 　　■規劃執行時要判斷狀況的緩急輕重，當務之急必須優先處理。 　　■主管不必什麼事都親力親為，應有效授權部屬並進行決策。 　　■引發團隊的諸多混亂，往往是主管放不下自尊。 　　■不要問上級你該做什麼，要告訴他們你想做什麼。 　　■面對混亂的場面，行動依然要果斷明確，臨危不亂。 　　■必須讓部屬明瞭，自由是建立在紀律之上。 　　企業如戰場，團隊不只要和對手競爭，更要懂得如何裝備自己準備迎敵。一個士兵，在前線作戰時必須訓練有素，懂得自行判斷狀況，把上級交派的任務使命必達；不能短兵相接之際，還樣樣請示主管。近年美國管理領域，把軍隊管

理模式引導到企業組織的風氣，方興未艾。一場戰事的成敗，關鍵在於領導力。現在透過本書的指引，可以讓部屬學會當責，讓主管學會領導，以提升團隊的效能，增強競爭力。 　　如果你是一個不懂帶領團隊的主管；如果你是一個希望團隊創造更高績效的主管；如果你的團隊散慢無章，不聽指揮；如果你的團隊推諉塞責，無法團結，本書必定能引導你重新思考，學習如何重新打造一支人人講求責任的高績效團隊。現在就立刻閱讀本書，學習書中的核心內容，做一個稱職的主管，建立一支強勁的團隊。 　　 各界好評推薦 　　 　　一個團體如果人人都講責任，這個團體是很有競爭力的；它遠比一個人人都在講權益的團體更值得令人敬佩。——楊　千，國立交通大

學經營管理研究所教授 　　 　　這本書是經驗與知識不斷積累與消化整理後的精華呈現，絕對是一本提升領導和管理能力的好書。——張文隆，暢銷書《當責》作者 　　 　　這是一本我們引頸期盼有關海豹部隊領導力的書籍，內容令人振奮、強而有力，又很實際，是每位讀者不可錯過的好書。——羅傑‧艾爾斯（Roger Ailes），福斯新聞頻道與福斯財經新聞網董事長暨執行長，福斯電視臺董事長 　　 　　作者有真材實料，我很榮幸能和他們一起服役。他倆帶領海豹部隊在拉馬迪戰役中出生入死，本書詳實描述他們是如何辦到的。——馬克斯‧拉崔爾（Marcus Luttrell），美國海軍海豹部隊隊員，全美暢銷書第一名《孤獨的倖存者

：紅翼行動》作者 　　 　　這是繼傑克‧威爾許（Jack Welch）在奇異公司推動「六標準差」之後，最高明、最具革命性的管理方法。——唐‧伊姆斯（Don Imus），廣播節目「伊姆斯晨間秀」主持人 　　 　　終於看到一本闡述何謂真正領導的領導力書籍，書中情節引人入勝，絕非老掉牙的內容，本書勢必產生很大的影響，也將會明顯地改變各類型的領導者。——艾咪‧布蘭特‧舒瑪克（Amy Brandt Schumacher），企業家、高階主管、慈善家 　　 　　本書為各種位階的領導者提供了極高的價值，是一本鼓舞人心、內容扣人心弦的讀物。裡面有關領導力的篇幅，對於讀者來說很容易消化並付諸實現，也說明了海豹部隊

在面臨極度危險的環境下，其強而有力的行動架構。本書不但使我成為更棒的領導者，也讓我的團隊在我們的領域中蒸蒸日上。——賈瑞‧漢米爾頓（Jared Hamilton），汽車零件銷售商DrivingSales創辦人暨執行長 　　

特戰精銳：揭祕世界各國特種部隊

為了解決海軍陸戰隊體能標準的問題，作者鐵血圖文 這樣論述：

揭開特種部隊的神秘面紗 向無名英雄致敬！ 　　特種部隊一直是世界上最神秘的一個兵種，他們以人員精簡和戰鬥力極為強悍而聞名，在一些非常規戰役中，他們總是能突然出現在敵人的身後，並且具備以一擋百的戰鬥能力。      　　本書為廣大軍迷詳細解讀世上赫赫有名的特種部隊，精心篩選了包括三角洲部隊、海豹突擊隊、第75遊騎兵團、阿爾法小組、GSG-9、SAS等各國優秀特種部隊，滿足廣大軍迷對於特種部隊作戰、裝備、任務的全面認識與需求。全書內容通俗易懂、資料詳實，並配有大量精美的真實圖片，絕對值得珍藏。 本書特色 　　終結賓拉登的英雄──美國海豹部隊 　　擊殺IS要角的功臣──三角洲部隊 　　全球最神

秘強大的特種部隊，是恐怖份子闇夜中的噩夢，也是默默守護家園的勇者！ 　　反恐攻、救人質，維持世界和平，就靠他們！ 　　隨著世界反恐的聲浪愈起，以及一部又一部賣座的好萊塢軍事間諜片，讓社會大眾對世界上赫赫有名、但卻極度神秘的特種部隊及特工任務，產生莫大的好奇心與憧憬；特種部隊以人員精簡和戰鬥力極為強悍而聞名，在一些非常規的戰役中，他們總是能突然出現在敵人身後，並具備以一擋百的戰鬥能力。這些英雄們平常到底是如何訓練，又是如何完成任務的？   　　本書對於這些世界上最神秘的特種部隊有詳細的介紹及說明，內容通俗易懂、資料詳實，並附上大量精美圖片的真實圖片解說，適合廣大軍事愛好者閱讀參考，對青少年普及

國防軍事知識亦大有裨益。 作者簡介 鐵血圖文 　　鐵血圖文是由中國大陸的軍事愛好者組成之工作室，每名成員都有自己專精的領域，如航空、艦艇、陸戰武器、輕武器、特種作戰、戰爭史等，在傳播普及現代軍事科技方面頗有建樹，曾出版過多部相關著作，受到廣大軍事愛好者的喜愛。 　　代表作：《TOP10》經典武器、《特戰精銳》等。 第1章 認識特種部隊  1.1 特種部隊的起源和定義  1.2 特種部隊的分類  1.3 特種作戰  1.4 如何成為特種部隊的一員  1.5 特種部隊在現代化戰爭中的作用  第2章 近距離觀察特種部隊  2.1 特種部隊的結構  2.2 特種部隊的武器裝備  2.3

特種部隊的指揮系統——以美國特種部隊為例  2.4 特種部隊的交流方式  2.5 特種部隊的基本戰鬥隊形  第3章 美國特種部隊  3.1 美國特種部隊的誕生  3.2 美國特種部隊的分類  3.3 美國特種部隊的使命  3.4 美國特種部隊的進入條件  3.5 美國特種部隊的訓練  3.6 美國特種部隊的標準單兵裝備  3.7 美國特種部隊的未來發展趨勢  3.8 美國「綠扁帽」特種部隊（Green Beret）  3.9 美國「三角洲」特種部隊（Delta Force）  3.10 美國海豹突擊隊（SEAL）  3.11 美國第75遊騎兵團（75th Ranger Regiment） 

3.12 美國海軍陸戰隊（USMC）  第4章 英國特種部隊  4.1 「SAS」——特種空勤團  4.2 英國「特種舟艇團」  第5章 德國特種部隊  5.1 德國聯邦警察第九國境守備隊（GSG-9）  5.2 德國聯邦軍特種突擊隊（KSK）  5.3 德國海軍戰鬥蛙人中隊（Ks）  第6章 俄羅斯特種部隊  6.1 俄羅斯特種部隊  6.2 俄羅斯「阿爾法」（Alpha）小組  6.3 俄羅斯「格魯烏」（GRU）特種部隊  6.4 俄羅斯「信號旗」（Vympel）小組  第7章 以色列特種部隊  7.1 以色列「野小子」特種部隊  7.2 以色列「海軍第十三突擊隊」 附錄 台灣

特種部隊 1.4 如何成為特種部隊的一員 特種部隊是一個國家軍隊最高技術的代表，對於每一個軍人來說，能夠成為特種部隊的一員就是他們至高無上的榮譽。但是要想成為這個菁英團隊的一員又談何容易，隊員們必須要經過極其嚴格的訓練和淘汰選拔，才能夠最終成為特種部隊的一員，每個國家都是如此。 特種部隊的選拔會因為部隊種類不同而有所不同要求，因此選拔的具體形式也有所差別，但都有一個共同且不變的特點：殘酷。下面我們以美國特種部隊為例，介紹特種部隊的嚴格選拔過程： 第一階段：嚴格選拔測試 幾乎所有國家的特種部隊都是以自願加入為原則的，絕大多數都是在軍隊中選拔擁有中士或上士軍銜的男性軍人，也招收一些民間具有絕技的

志願者。加入特種部隊的必要條件通常包括：必須同意可超期服役、在最後一次服役期間沒有前科、在軍隊服役不能少於兩年、受教育年限不能低於12年學制的中學水平、具有高智商係數。 選拔特種部隊隊員前，所有志願者都必須經過體能測試，隊員著軍裝和皮靴在水中不計時游50公尺，兩分鐘之內伏地挺身52次，仰臥起坐62次，著運動裝在14分54秒內跑完3.2公里。以上測試的每個項目之間的間隔僅為2～10分鐘，不能達到要求的志願者直接淘汰。在接下來的三週時間裡，志願兵將要接受道德心理素質和智商水平的測試，這一項目主要是保證每個加入特種部隊的志願者都不會做出對國家不利的事情，同時也對志願者的智商程度進行選拔，同樣，不達標

的志願者也會被直接淘汰。

從各國軍用無人系統發展反思我國防衛作戰之運用

為了解決海軍陸戰隊體能標準的問題，作者康曉嵐 這樣論述：

隨資訊及人工智慧科技發展帶動新一波的軍事事務變革，戰爭已經從傳統型態演進至智慧化戰爭，戰具以無人科技為主，在空中、水中及陸地等不同空間蓬勃發展，改變了未來作戰模式。美國國家科學委員會即曾預言，21世紀的核心武器是「無人作戰系統」。本研究採軍事學研究途徑及個案研究途徑，參照2020年世界軍事實力排名前3名的美國、俄羅斯及中共，外加獨特發展的以色列等國發展軍事無人系統之經驗，探討其在我國防衛作戰中的不對稱戰略下的應用，並聚焦於上述各國之軍用無人飛行、水面/下及地面等各類型載具、能力限制、未來發展趨勢、平/戰時運用、反制及國防產業發展等。本研究接續採文獻分析法及對比研究法，反思我國現階段無人作戰系

統發展與運用，並檢討出我們未來仍須強化的問題及目標，結論歸納出興革之處包括我國聯合戰力未規劃軍用無人系統發展、我國軍用無人系統運用缺乏實戰演訓經驗及我國國防產業推動困境；文末提出未來政策建議，包括汲取各國發展經驗、規劃三軍共用發展藍圖；權衡防衛作戰需求，彈性調整獲得來源；建立聯合作戰場景，落實演習模擬驗證；運用產官學研資源，發展軍民通用能量。