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台灣史：明鄭荷據與大清(上下冊不分售)

為了解決海軍131艦隊的問題，作者戚嘉林 這樣論述：

本書特色 　　 　　全新大幅增訂，新增最史料與史觀，全書附詳實註解數據，及珍貴圖片地圖，圖隨文走，佐證全書文字記敘內容，展現歷史真相，反映祖先在兩岸踏過的腳印，使讀者感性認知四百年的台灣歷史記憶。  

海軍131艦隊進入發燒排行的影片

利用IPA模式探討國艦國造的重要性與滿意度 -以沱江軍艦為例

為了解決海軍131艦隊的問題，作者鄭百祐 這樣論述：

本研究旨在以沱江軍艦為例，探討軍艦人員對於軍艦各項設施的重要性與滿意度。本研究假設軍艦人員認為軍艦戰力的重要性持正向態度，但對於軍艦的滿意度較重要性為低；另一方面，軍艦人員認為軍艦公共空間與民生設施的重要性較低。本研研究採用IPA (重要-表現程度分析)探討國艦國造之重要性與滿意度，以問卷作為研究工具，研究對象為海軍艦隊指揮部、海軍131艦隊及沱江軍艦之軍官、士官、士兵。問卷發放時間為2020年4月20日至5月20 日止，共計發放 210份問卷，收回206份問卷，有效問卷200份。經統計分析，研究結果如下： 軍艦上須「優先改善」項目有六項，分別為防空能力、核生化防護力、中央走道、住艙

空間、攻擊範圍及操作程序便利。表示若能改善以上項目，有助於提升整體國艦國造的滿意度。 另一方面，軍艦上需「次要改善」項目有十四項：EMP防護力、後甲板、裝備艙操作空間、裝備軍艙維護保養空間、軍官餐廳、駕駛台、儀表間、人員容納量、綜合辦公室、被服庫、糧秣庫、技術圖書庫、保養需求卡、測試儀表。表示雖該十四項非最重要之服務項目，但如能改善該服務項目，對於軍艦人員的整體滿意度提升亦有幫助，本研究建議未來國艦國造可以事先完成「優先改善」項目後，再運用資源針對「次要改善」項目做修正，以利未來國艦的戰力與軍艦人員滿意度。

新編甲午中日戰爭史(上下)

為了解決海軍131艦隊的問題，作者關捷 這樣論述：

　　甲午中日戰爭是中國歷史的關鍵轉折點。在此之前，清政府平定了太平天國、捻軍、阿古柏等勢力，開展洋務運動取得一定成功，建立起湘軍、淮軍、北洋海軍，鴉片戰爭的慘敗似乎已成過去，號稱「中興」。然而，這些都敗給了日本人更奮發務實的精神、更徹底的改革、更精明的外交、更近代化的軍隊。接下來的半個世紀，中國人的民族意識覺醒，無數志士湧現，決心拯救國家；日本人贏得了列強的尊重，繼續充滿野心的冒險；列強對中國的殖民瓜分更進一步。清政府和腐朽和日本的侵略造成了雙重的苦難；部分奮勇反抗的中國軍隊和民衆成為僅有的兩層亮色；具有調停能力的英國和俄國能否成為李鴻章的救星？   　　拋開宏大的論題，每一個有名或無名的

參戰者、每一場有名或無名的戰鬥，都是戰爭的過程，都有其意義。本書巨細無遺地為我們介紹了這場戰爭的每一個大小場面，講述了戰爭的前因後果，令我們得窺一段完整的中日甲午戰爭史。

非營利組織營運模式之研究

為了解決海軍131艦隊的問題，作者徐掌瑛 這樣論述：

隨著台灣的經濟發展日益趨緩，非營利組織的經濟來源，無法長期依賴捐款及政府補貼，面臨的社會資源不足，「受服者」(service receiver)的利益逐漸減少，對永續經營為目標的非營利組織而言，規劃從事營利事業或是結合外部資源以因應資源窘境，此種因應行為與營運模式，視為一種與外部市場結合的過程，也是非營利組織另與社會組織互動的展現，產生新型態的非營利組織營運模式。 對於非營利組織，過往多在經營績效上進行研究，放在永續經營方面的研究並不多，本研究將從此角度進行探討，非營利組織如何透過營利事業與外部資源聯結之方式，發展成可以永續經營之非營利組織，得以長期為受服目標進行服務傳遞。本論文透

過個案研究的方式，最終提出社會企業之經營模式，並建立觀念性架構與命題，提供後續研究之參考。 對於企業經營模式的研究，Hamel(2000)提出核心策略、策略性資源、價值網絡、顧客介面的觀察角度；Staehler(2002)提出的價值主張、產品或服務、價值結構以及收益模式，近期Osterwalder&Pigneur(2010)提出的獲利世代商業模式圖。對於非營利組織，司徒達賢(1999)提出CORPS模型的概念，CORPS為五個元素，分別是服務對象、業務運作、資源、參與者與服務，這五個元素都是在管理上必須要注意的地方，元素之間必須互相配合與互動。 對面對經營風險時刻，吳思華(1998

)指出組織是一群相互依賴共同爭取資源的聯盟，單一企業的生存決定於彼此間的依賴關係。陸宛蘋提及，絕大多數單一非營利組織無法擁有多元且豐富的資源，因此「交換」行動乃成為資源連結的基礎。Coleman認為社會資本指個人所擁有的表現為社會結構資源的資本財產。個人參加的社會團體越多，其社會資本越雄厚；個人的社會網路規模越大、異質性越強，其社會資本越豐富；社會資本越多，攝取資源的能力越強。 本研究以個案研究方式，選擇探討國紹泌尿科學教育基金會、基隆市生命線、貓頭鷹親子教育協會三家中小型從事非營利活動時如何結合外部資源之運作模式，以客觀深度訪談做為資料收集方式，試圖探討非營利組織面臨資源短缺之際，如何

克服挑戰與困境，並探索非營利組織對於社會企業化之的發展適應力。研究結果發現國紹基金會在發展營利事業與結合外部資源的社會企業過程中，組織內部文化、領導風格、核心資源都應列入考量，提供其他中小型非營利組織社會企業化之參考。本研究得到的結論為：命題1-1 非營利組織的｢績效｣為｢品牌知名度｣、｢受服者滿意度｣、｢志工培訓專業度｣。命題1-2 非營利組織的｢績效｣落實於在「價值主張」去服務「目標客層」，依「目標客層」建立「通路」穩固「顧客關係」的過程。命題1-3 非營利組織對於志工培訓的越專業越能彰顯價值主張。命題1-4 非營利組織的｢價值主張｣越明確，績效越好。命題1-5 非營利組織的人際

網絡越好績效越好。命題1-6 非營利組織與政府關係越好績效越好。命題1-7 非營利組織財務狀況表現於收益流。收益流主要有:政府支助、活動收入、捐款。命題1-8 非營利組織經營績效與財務狀況成正相關。命題2-1 非營利組織合作網絡的前提是彼此理念相同。命題2-2 非營利組織合作網絡的建立要交換互補性資源。命題2-3 非營利組織合作網絡的結果對雙方績效都有正面效益。命題3-1 非營利組織面對轉型為社會企業的瓶頸是，無法從提供給受服者中的服務項目中賺取收入；獲利模式的調整(不再有捐贈)；薪資結構；缺乏創業家精神。命題3-2 非營利組織面對轉型為社會企業的機會：在於獲得政府或企業於營運

項目上的直接支持，例如:免費的場地；善用志工人力與專業；合作關係與網絡。