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液晶面板產業的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦外貿協會寫的 供應鏈重組的領航地圖：以數位轉型、國際夥伴合作的新思維開啟韌性供應鏈2.0時代 和彭心儀的 京都議定書與清潔發展機制(CDM)100問都 可以從中找到所需的評價。
另外網站產品與服務 - 鋒霈環境科技股份有限公司也說明：液晶面板產業. 工程實績. 產業說明. 薄膜電晶體液晶顯示器(Thin film transistor liquid crystal display, TFT-LCD)是 ...
這兩本書分別來自外貿協會 和元照出版所出版 。
中原大學 企業管理研究所 劉立倫所指導 張明如的 影響面板產業有效推動企業社會責任之因素探討—FAHP之研究途徑 （2021），提出液晶面板產業關鍵因素是什麼，來自於企業社會責任、專家意見法、模糊層級分析法、面板產業。
而第二篇論文東海大學 社會學系 許甘霖所指導 黃俊豪的 馴服彈性：台灣模塑產業數位轉型中的技術物、生產實作與產業升級 （2021），提出因為有 模塑產業、技術物、生產實作、產業升級、數位轉型的重點而找出了 液晶面板產業的解答。
最後網站韓OLED新武器台面板廠搶進Micro LED - 鏡週刊則補充：過去友達、群創等台灣業者在TFT-LCD面板產業曾輝煌一時，可惜在OLED之役卻慘遭滑鐵盧，不但被韓廠搶得先機，還被中國業者比下去；不單如此，原本的LCD ...
供應鏈重組的領航地圖：以數位轉型、國際夥伴合作的新思維開啟韌性供應鏈2.0時代
為了解決液晶面板產業 的問題，作者外貿協會 這樣論述：
2021年臺灣已站上全球供應鏈重組的前導舞台，我們需要的是一套有方向、有步驟的策略引導，本書從近兩年來全球供應鏈重組的趨勢觀察為開端，蒐集分析各國企業進行供應鏈重組的動向，其中，外貿協會對海內外臺商的訪談調查是本書特有的重要參考資料，貿協掌握到超過800家海內外臺商在全球生產布局動向，透過本書提出的韌性供應鏈2.0時代的七個關鍵密碼、八大區域製造中心領航地圖及九大產業夥伴合作領域，從創新的格局、多維度的視角為企業帶來更多前瞻思考與未來擘畫，期提供業者最佳參考資訊及實質的策略建議。
液晶面板產業進入發燒排行的影片
面板大廠友達光電（2409）去年以來受到疫情催生宅經濟影響，包括筆記型電腦、個人電腦等資訊產品需求大增，面板價格連漲數季，不僅去年營收持平，每股稅後盈餘0.36元，現金股利0.3元，預期今年獲利可能更好。友達光電董事長彭雙浪指出，友達將持續推動智慧轉型，從原本面板及太陽能基礎，擴大延伸到系統服務與完整智慧解決方案，透過更多投資、併購，建立更完整的生態場域布局，把公司價值極大化，希望未來能夠跳脫面板產業傳統的景氣循環，並且在新世代顯示技術像是Mini LED和Micro LED領域，掌握先機。
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影響面板產業有效推動企業社會責任之因素探討—FAHP之研究途徑
為了解決液晶面板產業 的問題，作者張明如 這樣論述：
本研究旨在探討企業於全球化的競爭趨勢下，如何讓企業脫穎而出及善盡企業社會責任以達企業永續發展為目標。其以環境（Environmental）、社會（Social）、公司治理（Governance）三大衡量指標來推動企業社會責任實踐永續經營，企業家們的意識轉變則有助推動並循序漸進的促進社會和諧與經濟發展。 本研究透過專家意見法(Expert Opinion）由專家們回饋影響面板產業推動企業社會責任之層級架構、構面與衡量指標的意見並以模糊理論與模糊層級分析法（Fuzzy An-alytic Hierarchy Process；FAHP）進行問卷統計分析。本研究實證得知影響面板產業推動企業社會
責任因素之構面依權重順序為環境趨勢與社會態度、公司理念與社會承諾、組織結構與編組適切性、推動制度落實程度、推動效益；其政府制定環境保護政策及企業推行璄境保護意識與行動力刻不容緩，應加快腳步以減緩對環境造成的傷害；次者，企業文化與價值觀為塑造企業文化的核心，以此奠定企業永續發展的基礎，除此之外，高階管理者應視履行企業社會責任政策為一種持續改善的觀念可降低營運風險穩健經營，政府應制定明確CSR政策與法令予以企業遵循有助企業資源分配。
京都議定書與清潔發展機制(CDM)100問
為了解決液晶面板產業 的問題，作者彭心儀 這樣論述：
本書將與京都議定書與清潔發展機制(Clean Development Mechanism,CDM)相關之法律議題分成十個章節，以問答之方式向讀者進行介紹。第一章為CDM 之背景、第二章為與永續發展相關之議題、第三章為CDM計畫之法律要件、第四章為CDM計畫之法律實體、第五章為開發CDM計畫之法律步驟、第六章為CERs之產生、移轉與消滅、第七章為CDM計畫之財務架構、第八章為風險管理、第九章為CDM合約、第十章為台灣參與可行性分析。 關於CDM之法律議題相當繁複，本書無法取代參與CDM之實務經驗，僅欲將國際間對於CDM 發展之最新規則忠實地傳達給讀者，提出開發CDM 計畫與進行CER
s交易必須考慮到的問題，期待給予讀者一些最基本的指引。
馴服彈性：台灣模塑產業數位轉型中的技術物、生產實作與產業升級
為了解決液晶面板產業 的問題，作者黃俊豪 這樣論述：
在產業社會學及勞動社會學等領域的本土研究成果中，往往理所當然地將彈性是為台灣產業的競爭優勢之所在，但卻很少去考量彈性對於產業展所可能帶來的弊病，以及產業行動者如何去因應。為此，我考察台灣的模具製造與塑膠射出產業自1990年代以降，在導入、組織與使用CAD/CAM、模流分析及管理輔助技術等三種不同技術物來實現產業升級的過程中，如何重組生產實作，以馴服彈性所帶來的問題。透過社會物質實作的分析觀點，一方面，我將物質能動性與人類能動性等量齊觀，以觀察兩者共構性交纏的過程；另一方面，我將物質能動性當作是隨時都存在於人類的組織生活中，而非是偶然出現的物，以考察技術物開發、導入、組織與使用等不同階段的完整
過程。我發現台灣模塑產業自1990年代以降，有以下幾個變化：第一，自1990年代以來，為了回應市場的需求，模塑廠商開始透數位轉型來追求品質的提升，而CAD/CAM、模流分析及管理輔助技術分別在2000年初、2010年以後及晚近陸續被模塑廠商援用為實現此一目標的關鍵技術物。第二，這些數位技術的導入後，造成了台灣模塑產業之生產組織與實作的的重組。其中，CAD/CAM使模具設計從模具組裝脫離，並成為模具製造的核心工序，模流分析使射出成型的相關知識與技能，逐漸地整合於模具設計，管理輔助技術使得模塑廠商的生產過程逐漸變得標準化跟可視化。第三，在這個轉型的過程中，該產業的職業結構出現大量的專業技術人員職位
，但由於對黑手師傅經驗與默會知識持續重視，在專業技術人員所擁有的技能組合中，成文的科學知識並沒有一面倒地取代黑手師傅在生產實作中的核心地位。由上述的發現，我認為台灣模塑產業藉由引進新的數位技術物，使生產組織與實作變得更加合理化與穩定整合，並得以逐步累積設計與開發能力與經驗，從而使得模塑廠商能夠實現穩定擴大規模。這意味著相較於以往著眼於效率的彈性體制，此種穩定整合的途徑在保留彈性的前提下，更有助於整合不同的生產要素，以避免因為中心廠與協力廠、企業內的各部門及頭家與工人間的不協調等所導致的生產不穩定與無效率，從而實現了對彈性的馴服。