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另外網站渣打國際商業銀行光復分行 - 銀行局也說明：金融機構代碼, 0520328. 分支機構名稱, 渣打國際商業銀行光復分行. 地址, 新竹市光復路一段270號1.2F. 電話, 03-5775663. 負責人, 林暖. 設立日期, 1983-07-04.

國立臺北大學 國際財務金融碩士在職專班(IEMBA) 王祝三所指導 謝宛育的 金融科技對我國銀行實體分行影響及競爭策略之探討-以個案銀行為例 （2020），提出渣打銀行園區分行合併關鍵因素是什麼，來自於金融科技、虛實整合、實體分行、數位轉型、Bank 4.0。

而第二篇論文中國科技大學 企業管理系 朱宗緯所指導 黃運興的 組織變革、組織文化、人員情緒管理與個人工作績效之影響—以C銀行實施IPO為例 （2015），提出因為有 組織變革、組織文化、人員情緒管理、個人工作績效的重點而找出了 渣打銀行園區分行合併的解答。

最後網站附錄：原大眾銀行各分行合併後資訊表則補充：嘉義分行. 806-1401 南嘉義分行600 嘉義市西區新榮路198 號. (05)229-0666. 814-0313 西台南分行806-1607 西台南分行700 台南市中西區金華路三段230 號. (06)223-0006.

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了渣打銀行園區分行合併，大家也想知道這些：

金融科技對我國銀行實體分行影響及競爭策略之探討-以個案銀行為例

為了解決渣打銀行園區分行合併的問題，作者謝宛育 這樣論述：

金融科技隨著資訊科技迅速發展及創新，傳統銀行面臨不僅來自同業間之競爭，尚有網路、電子商務及科技業等之企業亦是競爭者，銀行業經營日益艱鉅。當金融科技來勢洶洶，實體分行數位轉型的策略，是現今金融業所面臨的極大挑戰，各家銀行無不摩拳擦掌迎戰，如何提升實體分行的價值，維持銀行整體營運績效，為本研究所探討之議題。本文採質化研究方法，藉由相關文獻、報章雜誌及網路資料之蒐集，彙整出現階段國內外金融科技發展的趨勢，以了解國內、外數位金融環境發展的現況。並介紹國內傳統實體分行轉型與建置數位型分行的作法，及目前實體分行所面臨的挑戰。另針對個案銀行之相關資料進行SWOT分析，根據個案銀行目前發展之現況及未來發展，

提出個案銀行之最適因應策略以供參考。

組織變革、組織文化、人員情緒管理與個人工作績效之影響—以C銀行實施IPO為例

為了解決渣打銀行園區分行合併的問題，作者黃運興 這樣論述：

C銀行為我國目前少數全公股銀行之一，為符合世界銀行組織，提升其競爭力，財政部在督促C銀行實施IPO，本論文針對其進行過程是否對C銀行之組織變革、組織文化、員工情緒管理及個人工作績效之間是否有影響？是值得探討的問題。本研究根據相關文獻，擬定研究架構，提出相關假設，以及各變數之操作性定義，並設計問卷。最後會將研究結果提供給銀行同業做參考，以協助業界進行組織變革時，做管理改善機制。本研究以立意抽樣方式，在C銀行(除國外及離島分行)台灣地區各分行及六大區域中心、總行各部室所屬員工進行發放紙本問卷500份，回收之463份問卷，扣除填寫不完整等無效問卷共51份，剩餘有效問卷412份，有效問卷比率為82%

；回收之問卷利用Amos線性結構方程式驗證本研究之假設；驗證結果成現：組織文化對組織變革具有顯著正向影響。組織變革對人員情緒管理有顯著正向影響。組織變革對個人工作績效有顯著負向影響。人員情緒管理對個人工作績效有顯著正向影響。組織文化對個人工作績效有顯著正向影響。

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