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另外網站店家資訊也說明：渣打銀行高雄 分行( L0MA0087 ). 店家電話: 07-9685100/. 店家產品: 渣打國際商業銀行. 營業時間: 店家相簿 · 地圖顯示高雄市苓雅區中正二路175號22樓. 規劃路線.

國立臺北大學 國際財務金融碩士在職專班(IEMBA) 王祝三所指導 謝宛育的 金融科技對我國銀行實體分行影響及競爭策略之探討-以個案銀行為例 （2020），提出渣打銀行據點高雄關鍵因素是什麼，來自於金融科技、虛實整合、實體分行、數位轉型、Bank 4.0。

而第二篇論文國立屏東科技大學 農企業管理系所 鄭秋桂所指導 余奏享的 服務品質、企業形象、經營績效與農民參與農會會員意願之研究-以高樹鄉農會為例 （2020），提出因為有 農民、農會會員、高樹鄉農會、服務品質、企業形象、經營績效的重點而找出了 渣打銀行據點高雄的解答。

最後網站渣打集團則補充：2008年5月，原英商渣打銀行台北分公司之金融機構代碼083停用，全面改為052。 2008年8月1日，美國運通銀行在臺北及高雄分行正式併入渣打國際商業銀行，渣打國際商業銀行分行 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了渣打銀行據點高雄，大家也想知道這些：

金融科技對我國銀行實體分行影響及競爭策略之探討-以個案銀行為例

為了解決渣打銀行據點高雄的問題，作者謝宛育 這樣論述：

金融科技隨著資訊科技迅速發展及創新，傳統銀行面臨不僅來自同業間之競爭，尚有網路、電子商務及科技業等之企業亦是競爭者，銀行業經營日益艱鉅。當金融科技來勢洶洶，實體分行數位轉型的策略，是現今金融業所面臨的極大挑戰，各家銀行無不摩拳擦掌迎戰，如何提升實體分行的價值，維持銀行整體營運績效，為本研究所探討之議題。本文採質化研究方法，藉由相關文獻、報章雜誌及網路資料之蒐集，彙整出現階段國內外金融科技發展的趨勢，以了解國內、外數位金融環境發展的現況。並介紹國內傳統實體分行轉型與建置數位型分行的作法，及目前實體分行所面臨的挑戰。另針對個案銀行之相關資料進行SWOT分析，根據個案銀行目前發展之現況及未來發展，

提出個案銀行之最適因應策略以供參考。

服務品質、企業形象、經營績效與農民參與農會會員意願之研究-以高樹鄉農會為例

為了解決渣打銀行據點高雄的問題，作者余奏享 這樣論述：

農會過去是台灣農村發展的重要的角色，並與農民的關係緊緊地結合在一起，然隨著農業人口老化、農田面積減少及農業產銷模式之改變，農民亦隨農業整體經營環境的改變而減弱對農會的附著度，造成基層農會會員逐年減少之困境。本研究以高樹鄉農會5270個會員為研究對象，依分層抽樣進行300份問卷發放與收集，總計回收280份有效問卷，有效回收率93.33％。並以SPSS 22.0統計套裝軟體作為分析的工具，針對樣本資料進行樣本結構、敘述統計、信度、因素、ANOVA、Pearson 相關及迴歸等分析，據以檢定農會服務品質、企業形象、經營績效與參與會員意願等四構面的差異與關係。研究經過驗證與實證分析，歸納出下列主要結

論：(1)服務品質對企業形象、經營績效與農民參與會員意願具有正向影響關係。(2)企業形象對經營績效與農民參與會員意願具有正向影響關係。(3)經營績效對農民參與會員意願具有正向影響關係。(4)農會會員之人口統計變數對服務品質、企業形象、經營績效與參與會員意願，部份具有顯著差異。依據研究實證結果與結論，提出針對農村人口結構改變，修訂農會會員相關制度、精進農會服務效度與廣度，促進青年農民參與會員意願及政府應輔導農會建立企業形象與穩定經營績效等之建議，俾供未來各級農會經營發展及政府機關訂定農會相關法令規章之參考。

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