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聽起來都對，但成本高昂的一句話：管理者做決定時，最常掉入的三大陷阱，該怎麼避免？部屬用似是而非的話想說服你，你如何洞悉？

為了解決漲價ptt的問題，作者JackQuarles 這樣論述：

　　◎「這個案子我們已經投資三年……怎麼可以現在喊停？」 　　◎「這家公司很優秀，它已經八年沒對我們漲價了。」 　　◎「不用知道細節啦，大家都合作這麼多年了，我們彼此信任。」 　　◎「他的能力無可取代，沒有他，我們絕對做不到。」 　　◎「這類事我們一向這麼處理。」 　　 　　這些話聽起來都對，身為主管的你也經常這樣說嗎？或是部屬經常這樣回應你？ 　　但這些看似有力的論證、決定，多半會讓你或是公司， 　　付出想像不到的時間、金錢、機會和代價。 　　（有些損失在損益表上看不見，反而更嚴重！） 　　 　　作者傑克‧夸爾斯畢業於耶魯大學及西北大學商學院，也是亞馬遜排行榜冠軍作者， 　　他在擔任採購

協理時，聽到同事說了一句： 　　「這家公司很優秀，他們已經8年沒對我們漲價了。」(聽起來很棒吧) ， 　　覺得怪怪的，追查之下發現這是一句讓公司付出慘重成本的話： 　　公司每年多花50萬美元。付了8年。 　　接下來的工作經驗，更讓他體會到，組織當中，最常遇到三大決策陷阱： 　　你以為沒有其他選擇了、有人告訴你這次不一樣、讓你覺得可動用的資源很稀少， 　　因而做出錯誤決定。本書告訴你如何識破這種說詞，或是讓自己避免這種誤解。 　　 　　◎他們說這話是為了要讓你覺得無計可施： 　　 　　‧「這案子已投資三年，現在要改，為時已晚」、「終止合作，保證金就會被沒收」： 　　主管每天都會面臨的難題，就是做

決定，甚至是改變決定。 　　如果遇到轉換成本、沉沒成本、偏認錯誤，改變決定的影響更難以評估。 　　如何不被沉沒成本綁架、正確評估轉換成本？ 　　 　　‧「我很忙，沒辦法處理」、「等度過眼前這一關再來考慮吧」、「馬上趕出來給我」： 　　忙，其實是偷懶的最好說詞，太忙，可能害你付出更高成本── 　　壓力成本、後悔成本，還有忙到無法下決定的重蹈覆轍成本──所以， 　　你應該授權、工作流程化，揪出工作裡頭的假性急迫，練習做讓你不忙的事。 　　 　　◎組織成員常說的「特殊」謬論： 　　 　　‧「你說的沒錯，但我們情況特殊」、「我們嘗試過了，不管用」： 　　拒絕外部顧問的建議，因為「他們根本不了解我們的產

業」……。 　　拒絕採用新軟體，因為「這對我們不合用」。 　　當然，獨特絕對有好處，但請注意，獨特的你得付出孤立成本、複雜成本。 　　你知道該怎麼點醒這些自認「我有自己做事方法」的人嗎？ 　　 　　‧「長久以來我們都是這麼做的」、「某公司就是這樣做的呀」： 　　習慣和慣性是好事，但也會壞事，因為，不知道為何這麼做的部屬表現不會好。 　　要避免這種決策陷阱，你要常問兩個問題，還得連問六次為什麼： 　　「為什麼做這件事？」、「為何這樣做這件事？」總之「跟我談目的，別談先例」。 　　 　　◎擔心資源稀缺，因而妄下決策： 　　 　　‧「委外？我們可以自己來」、「我以前的公司做過，我想我可以搞定」： 　

　自己動手做比較省？其實有很多陷阱，請先考慮其中的隱性成本： 　　事情做對的成本、事情做錯的成本、延遲的成本、風險成本。 　　怎麼評估應自製還是委外？看看美國無線電公司和奇異電器的故事。 　　 　　‧「別得罪顧客，顧客永遠是對的」這句話錯得多嚴重你理解嗎？ 　　還有哪些說法，表面上看起來都對， 　　但你或公司卻因此付出高昂成本？甚至在損益表上也看不出來的代價？ 　　本書將一一破解。 名人推薦 　　先行智庫／為你而讀執行長　蘇書平 　　Dcard創辦人　簡勤佑 　　

漲價ptt進入發燒排行的影片

基於知識圖譜之異質性網路財金新聞推薦

為了解決漲價ptt的問題，作者高崇恩 這樣論述：

隨著網路的蓬勃發展，近年來推薦系統在各領域的應用已相當廣泛，人們收集各式資訊的方式不斷轉換、電子媒體的傳播速度迅速，投資人獲得股市消息也變得快速且容易。但要如何在龐大的資訊中篩選自身所需的資料，以作為投資決策的參考，仍是一個具有挑戰的議題。本研究的目的為改善推薦系統在財金新聞的推薦效果。本研究所提出的方法首先藉由個股、關鍵字詞，以及上下游資訊建立社群網絡，再以圖嵌入方法取得網絡中每個節點的向量，並且計算節點間的相似度，最後建立推薦模型進行新聞推薦。 本研究藉由實際推薦新聞給受訪者，測試本研究所提出的推薦系統。透過受訪者的回饋，可發現本研究所提出的系統可成功推薦使用者感興趣的新聞。即使無

法取得使用者過去的歷史紀錄，仍可藉由使用者自行挑選的股票，以及社群網絡中的關聯，推薦使用者感興趣的相關新聞。然而，本研究目前所納入的資料來源有限，也尚未將新聞的時效性納入考量，未來研究仍有許多可改善的空間。

有沒有XXX的八卦

為了解決漲價ptt的問題，作者鄭立 這樣論述：

山不在高，有仙則名。水不在深，有龍則靈。 八卦不在小道，有鄭立，則成醒世箴言。 　　Google大神無法回答的八卦，就交給鄭立Cheng Lap。 　　撰文不用驚嘆號，冷靜評論人鄭立 　　上天下海突破大氣層，知無不言，言無不盡 　　化「八卦」為直拳，轟向不公不義的世界 　　從鴉片談到房地產，從歐洲貴族騎士精神談到台灣權貴的鑽石切割術，甚至看穿《七龍珠》是一部封建主義的少年教育漫畫，取材上天下海，縱橫古今，絕對跨界！一本在手，讓你搞懂這世界就算過了幾百年幾千年，不公不義的現象永遠不滅。 　　鄭立：「我們常以為我們的問題不能解決，是因為沒有偉人，認為社會問題叢生，是因為沒有一個英明神武的總

統，沒有一些鐵面無私的道德聖人當官員。不該再這樣想。」 　　在滯悶的社會，鄭立躍身喧嘩的言論擂臺。面對巨大的世代不義，設下重重陷阱，將純熟的經濟能力、透視的政治視野、鳥瞰的歷史格局，寫成拳拳到肉的「八卦」，毫不留情地對會吃人的體制「砰」打出一記剛直正拳。 　　以下開放有為青年詢問八卦，請舉手： 　　▲ 　　台北杜哭青：「有沒有資優生都愛說自己是臺灣未來領袖人才的八卦？」 　　Cheng Lap：「臺灣過度著重培養員工，卻沒有同時培養出同樣好的領袖人才，結果變成了員工很多，能力性價比也好，但是社會的領袖保守，在新一代也不容易出現新的領袖。反而大部份人理想都是成為乖乖牌，被領導者。這樣的組織

結構，自然發揮不了力量。這樣說吧，如果大家都是賽亞人，為何要怕弗力札侵略地球？但現實是很多人努力一輩子都只能是天津飯。那要怎麼辦？」 　　▲ 　　桃園辜笑年：「有沒有階級流動能夠造成世代和解的八卦？」 　　Cheng Lap：「如果階級流動，指的就是讓年輕人變得更像現在的成功人士，那最後的結果，就是臺灣的下一代和未來，都會像現在一樣。怎樣的成功人士造就了怎樣的社會型態，如果以後對成功的定義也是一樣，社會型態也不會改變。」 　　▲ 　　花蓮鄭不世：「有沒有領22K薪水，一定是工作能力差的魯蛇的八卦？」 　　Cheng Lap：「能力越好，工作『應該』賺越多錢，是一種觀念，卻不等於社會運作的現

實。不等於能力好的人，工作賺的錢就會比能力低的多。低薪的人，也不等於能力差。如果你假定所有低薪都是源自『能力不足』，這樣的理解還是膚淺。薪資或者收入，也就是價格，並不是取決於『能力』，而是取決於『議價力』。也就是你手上有多少籌碼，能力是籌碼的一種，卻不是僅有和唯一的籌碼。」 　　▲ 　　高雄王得代：「有沒有土地漲價歸公就可以解決炒房問題的八卦？」 　　Cheng Lap：「漲價歸公涉及一個問題，誰是『公』？政府不一定就是『公』，政府也可以是『私』，甚至可以說，在人類歷史當中，政府自古以來都是私大於公。大部份時間，政府都是服務統治者，而不是服務公民的產物。當政府本身的結構沒辦法維持公眾利益，則

這就不是公，而是官，也就是一群能夠入主政府的階層，可能是貴族，王族，或者官僚。那麼到時變成的也只是漲價歸官，不是歸公，而官僚有權力，就有辦法將這些所謂公共財富，合法的中飽私囊，那就叫利益輸送；被抓包的，就叫貪污而已。」 　　▲ 　　想探聽更多八卦，歡迎直接往下看「目錄」，或直接結帳開始閱讀，保證收穫滿滿喔。謝謝。 本書特色 　　☆以冷眼而熱血的常識立論，一刀劈開虛妄的語言偽術。 　　☆世代戰爭的駁火線上，教你如何說服爸媽的最佳攻略，沒有之一。 作者簡介 鄭立 　　Cheng Lap，香港人。從不被寄望的職校生到取得香港中文大學比較史學碩士，曾任教職，後轉行創辦公司並開發電腦遊戲《

民國無雙》。長於議題思辨、邏輯推演，並以地緣政治與全球戰略佈局的觀察尺度，縱整評析經濟與政治局勢，透過人文視見，穿梭在東西歷史的誤區與文化硬傷間。目光灼灼，筆鋒冷健，懷抱理想但講求務實營運。現於香港《明報》，臺灣udn《鳴人堂》專欄，以及PTT論壇發表文章。 　　作者臉書：Cheng Lap 序 再序 第一章 有沒有薪低房貴，青年困局的八卦？ 炒房與鴉片 有沒有香港居大不易的八卦？ 李嘉誠是靠炒房致富的嗎？ 一直炒股、炒房會怎麼樣？ 動漫遊戲VS.地產霸權！你會投資哪一個？ 有能力就不怕22K？蛤？ 脫離冷戰思維的世代：我們的世界並不是年輕人眼中的世界 「階級流動」的誤區

第二章 有沒有遮打香港，十月圍城的八卦？ 香港人愛的是平衡而不是英國 一子錯，滿盤皆落索：香港的突變 是「雨傘革命」，不是「佔領中環」 香港雨傘革命會被解放軍鎮壓嗎？ 側寫「喜記事件」：香港世代價值的斷裂 在旺角，濃縮了人類守城戰的歷史 佔領區的孤獨風景—銅鑼灣 第三章 有沒有筷子刀叉，哪一種比較文明的八卦？ 為什麼西方人很懶可是卻很強大？ 有沒有亞洲人為什麼會輸給西方人的八卦？ 黃種人為何在世界上不強勢？ 為什麼中國沒有西方的自然科學？ 漢化是中華文明獨有現象嗎？ 超越「中華民族」的觀念 欠缺「貴族義務」的東亞文化 第四章 有沒有人類總是要犯相同錯誤的八卦？ 「文明」的本質 貨幣是如

何生出來的？ 為何石油要用美元計價？ 將法家「人性化」的下場 軍閥混戰，孫文該負責任嗎？ 如何戰勝失敗主義？ 第五章 有沒有動漫遊戲，玩物養志的八卦？ 《七龍珠》是封建主義的少年教育漫畫 沒有異形，只有人類—《R-TYPE》 有沒有醫師在遊戲裡賺很少，但在現實很多的八卦？ 《民國無雙》製作經驗談 《民國無雙》在中國被禁，等於中國幫忙獨霸民國題材的市場 《光輝歲月》開發談 附錄 推薦書單 致謝辭 炒房與鴉片 問：我覺得現在臺灣社會普遍瀰漫仇富的心態耶，只要看到投資房地產的新聞、或是某些透過房地產致富的例子，酸民就總要酸一把。我的觀察啦！這種靠北投資房地產賺錢的網友大概分成幾種類型：第一、

很窮，真的很窮，窮到靠北的，所以連間套房都買不起，我估這樣的人大概佔5％人口；第二、眼光很差，真的很差，差到把錢拿去買保險的，這保守估計有20％；第三、賺很少，賺得真的很少，所以難免羨慕炒房致富的，這約佔45％。有沒有見不得別人好的八卦啊？ 答：基本上，課本都在靠北鴉片戰爭。我想當年靠北鴉片的人，也不外乎以下幾種人： 第一、真的很窮，吸不起鴉片的人。第二、眼光差，看不出鴉片會在中華圈大受歡迎，結果跑去投資鐵路。第三、賺太少，羡慕賣鴉片致富的。 相信一百多年前的煙販，說的話應該跟上述差不多。基本上這句話套用在任何一個賺大錢而被質疑有害的產業上都通行，簡而言之，就是把所有反對的人，說成是看不得別人

好，而去避免談論那件事對於社會來說是好是壞。 鴉片其實也是一門生意，到頭來也是需要靠投資，靠經營，有風險，需要有一群專業的人員，還會養活很多人，例如運輸鴉片的水手，煙館，吸鴉片用的器具等產業。放開一點的話，甚至自稱為「經濟火車頭」也可以。 房地產上漲，也不是甚麼臺灣的專利，從古代羅馬帝國，到中世紀的威尼斯，到近代的菲律賓，經濟都從實業走向擁有地產的人能致富，透過租金和漲價得到的收入，超越了所有實業工作能帶來的收入，而這通常就是國家衰亡墮落的先兆。 那是理所當然的結果，當一個人做對社會有益的事情，例如研發科技，贈醫施藥，務實勞動，探險創新，保存文化，這些行為的收入大部份都拿去交租了。而擁有土地和

房產的人，則甚麼都沒做，也不願冒險，卻擁有比工作更多的收入。 那一代又一代之後，大家看在眼裡，心裡也很清楚，與其對社會有貢獻不如找辦法得到資產，父蔭是無法選擇的。但自己能做的是甚麼？例如不跟自己喜歡的人結婚，改追求有錢人；不務實工作，改為爭權奪位，在家庭裡則爭奪遺產，在商場上則想辦法兼併騙取別人的土地資產，在經營上只能追求壓低人事成本。

公務機關議題管理之研究－以智慧局封鎖境外侵權網站為例

為了解決漲價ptt的問題，作者黃幼鳳 這樣論述：

由於網路普及，利用網路侵權的案件層出不窮，尤其是伺服器設置在國外的侵權網站，取締困難，因此，智慧局研擬以封鎖境外侵權網站來保障權利人的利益。由於該措施有違反言論與資訊自由等疑慮，隨即遭到輿論的反彈，除了民意代表的關切，網友及社群網站也反彈，並發起數個抗議行動，甚至引起國際媒體的關注。智慧局迫於各界壓力，在2週後宣布不再推動，事件終告落幕。本研究以智慧局研擬封鎖境外侵權網站事件，來探討公務機關之議題管理，希望達到以下目的：一、釐清智慧局研擬封鎖境外侵權網站事件受到各界關注的原因。二、探討本事件中各行動者政策參與的情形。三、探討智慧局在本事件的問題建構與議題管理能力。四、探討促使議題擴大的原因及

影響，提供政策建議。本研究以內容分析法來進行報紙之新聞文本分析，同時針對智慧局官員、報社記者、學者、社群網站代表及權利人代表等進行深度訪談，進一步蒐集受訪者對於該事件議題管理的看法。研究結果發現：一、該事件由於議題屬於新鮮題材且衝突性高，政策有違反言論與資訊自由之疑慮，以及政策出發點立意良善卻犠牲廣大利用人之權益等原因，成為輿論關切的焦點。二、在該事件中，參與之行動公眾以政策反對者為主，他們以負面形象來刻劃對手的角色，面對衝突時，採取積極鼓勵的態度，但贊成者選擇消極因應，並未出面力挺智慧局，因此，在此事件中，幾乎只看到反對者的訴求。三、智慧局研擬之封鎖境外侵權網站政策，並未解決真正的問題，且議

題興起時，其管理策略與手段亦有改善空間。四、封鎖網站議題擴大主因為行動公眾鼓勵衝突的態度，對於行動公眾、權利人團體與智慧局，則形成三敗俱傷的負面影響。最後，針對以上發現提供政策建議。