激進式創新 例子的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列股價、配息、目標價等股票新聞資訊

台中市替代空間使用現況與發展之探討

為了解決激進式創新 例子的問題，作者張育瑄 這樣論述：

台中市現階段有許多替代空間，會定期舉辦各式活動，包括工作坊的體驗、講座的推廣、藝術品的展示與買賣、藝術家與觀眾的交流平台等。藝術家透過替代空間向民眾公開展示與交流推廣，同時也能提升該空間曝光度的機會。本研究透過專家訪談法與空間經營者共同挖掘地方文化之問題與精神，並使用紮根理論進行分析。取樣五家以閒置空間再利用的替代空間為主要調查對象，分別是經營十年的「小路映画」、「自由人藝術公寓」、成立一至兩年的「窯座」與「柳美術館」、以日式建築再利用的「印藝文空間」。 本研究調查這些空間的發展及現況與困難點、政策與實際之差異、具備空間應用經驗與剛成立空間的比較，以及國藝會與英國藝術委員會之比較處。並

藉由差異，作為後續開業的經營者了解現階段空間應用的困難與建議。最後，借鏡英國的例子，提供台灣相關業者參考，也期待加強台灣的藝術能量傳達，讓更多台中市民更加認同藝術、接近藝術。使藝術走入生活，並藉此引發人才回流發展藝術教育，以達到藝術融入生活之理念。

數位轉型策略落實方法論-以製造業公司建置大數據管理中心為例-

為了解決激進式創新 例子的問題，作者彭開英 這樣論述：

21世紀人工智慧科技高度競爭的時代，企業經理人要面對激進式創新 (Radical Innovation) 與破壞式創新 (Disruptive Innovation) 的威脅，如何帶領企業進入跨領域的整合與數位轉型已經是一個關乎企業生存的重要課題，製造業等傳統企業的策略思維應從降低成本與增加差異化的目標，改變到應用資訊改變競爭範圍進而創造新的優勢。本研究目的，希望能幫助許多非數位原生企業真正開始落實數位轉型策略。所以試圖從傳統產業為何制定數位轉型策略為出發，以了解傳統產業為何制定數位轉型策略的原因，進而探討企業經理人落實企業轉型策略遇到最重要的問題：一、WHO-企業中「誰」來執行數位轉型策略

。二、HOW-企業中「如何」落實數位轉型策略。三、WHAT--企業落實數位轉型策略的「行動藍圖」為何。本研究的個案公司是一個數位時代兩階段轉型的最佳例子，也是台灣目前許多製造業數位轉型企業的縮影。透過本研究分析個案的經驗，將可以成為許多已經或是未來希望執行數位轉型策略的企業參考與自省的範例。本研究大膽建議，落實數位轉型策略行動方案的三步驟：第一步：設計數位轉型策略執行的組織結構。第二步：運用「5P多元視角」，結合企業各單位數據管理的績效將數位轉型策略的文化價值可視化。第三步：採用數位轉型「C-SOP」，檢視偏差並隨時調整之控制機制。透過利用上開三個步驟，本研究並設計出一個跨產業的「落實企業數位

轉型策略之行動藍圖」，讓希望透過數位轉型取得先機的企業能有一個得以參考的行動方案，以展開數位轉型的策略落實工作。