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物裡學(2021復刻增修新版+全新攝影)

為了解決無印良品六角自動筆的問題，作者李明璁 這樣論述：

　　2008年李明璁第一本書《物裡學》，登上誠品暢銷榜，也獲選《聯合文學》年度散文、法蘭克福國際書展台灣館主題選書。書中文章，甚至還被大學學測納入國文科閱讀測驗。時隔13年，在李明璁主持公視人氣節目《我在市場待了一整天》而敲響金鐘、大獲好評之際，《物裡學》終於完成增補改寫、重新攝影、精裝設計，以復刻新版之姿，重磅回歸。   　　人不僅創造了各式各樣的物件，同時也被各式各樣的物件，塑造了自己。是以，我們對待事物的方式與態度，也會展現出我們和他人與自己的關係。   　　當一個人藉由採集收納物品，來堆疊形塑自我；物品便會在參與這個人日常生活的同時，也獲得獨特的新生命。狹義的消

費，並非連結人和物的唯一方式，還有更多複雜的記憶、情感、思緒、想像……在時空交錯的旅程中，深刻銘記。   　　於是一方斗室，也能成為社會人類學的研究田野。在書林几案與坐臥起居間，目光凝視著物之生成流變，進而嚴謹梳理物用脈絡。入乎其內、出乎其外，經此考察反思，平凡事物閃現光采，艱澀知識親近生活。   　　本書於2008年初版發行，十餘年來，書中文章已被多本高中國文教材收錄。作者創新自由、不受侷限的寫作風格，將深入淺出的理論解析、與雅俗共賞的抒情隨筆，巧妙而精準地融合一塊。重新復刻的新版，不僅修訂、收錄這些精彩作品，更加入上萬字的新寫篇幅，以及作者本人重新攝影的近三百張相片。

  　　內容共分十章──影像之物、聲音之物、飲食之物、裝扮之物、居所之物、行旅之物、秩序之物、解放之物、象徵之物、閱讀之物。涵蓋日常事物的諸多典型與變貌。全書時而溫柔時而批判、帶點詼諧也適切感傷、私密對話同時宏觀思考、提供療癒又指向雋永。   　　李明璁作為台灣當前最具跨界創作能量的公共知識份子之一，這本書絕對是理解他思想與行動的關鍵起點，也是透過他的銳利雙眼、重新審視日常消費文化的一扇窗戶。

無印良品六角自動筆進入發燒排行的影片

探討實體書店於數位時代之生存策略－以蔦屋書店為例

為了解決無印良品六角自動筆的問題，作者王依帆 這樣論述：

今日、消費行動と消費パターンの変化は消費者中心の時代になった。消費社会の変遷と消費行動の変容により、企業の運営の仕組みづくりは消費者の気持ちを優先を考えることが必要となる。企業の運営は消費者意識や価値観の変化と密接な関係がある。顧客視点をも同時にビジネス視点に入れて事業を行い、競争優位を確保することが企業経営の最優先課題となる。本研究では、現在の日本の書店業界の現状、競争環境を整理する。そして日本の蔦屋書店を研究対象として、蔦屋書店を展開しているカルチュア・コンビニエンス・クラブ（CCC）のビジネス戦略について考察する。 業界のリーダーとして日本の本屋は業者が各自の経営理念に基づいて、多種

多様な本を揃え、洗練された商品、顧客満足度の高いサービスを提供しているのが特徴的であった。書店のスタイルが企業と店舗により異なる。しかしながら、近年、高度情報通信ネットワークが実現した社会において、スマートフォンの普及・情報のデジタル化、ネット通販業者の出現により、消費者の購買行動や消費パターンは大きく変化している。 ほかに、既存競合他社、新規参入業者の脅威により、企業は中長期的な未来を見据えて経営戦略を立てなくてはならない。リアル店舗の価値を高め、新時代の接客スタイルを確立する必要があると同時に、リアル店舗とネットの融合を実現し、販売する品目やサービスの差別化を図るのは最大の課題になる。リ

アル店舗とインターネットのパワーを統合し、新規の事業開発を進めるためには、ビジネスモデルの変革や再構築のは必要不可欠である。 本研究はデータを整理・分析とケーススタディーを基に、蔦屋書店が施行するビジネス戦略について、リアル店舗チャネルとオンラインチャネルの組み合わせる必要性と価値を考察した。上記の条件に基づく、蔦屋書店の事例から、書店業界の外部環境・内部環境及び蔦屋書店が実施するビジネス戦略のデータ分析を含めて検討した。以下の3つのポイントに掲げる。蔦屋書店が施行するo2o戦略は企業運営に効果的であることが証明された。蔦屋書店が多種多様なサービス提供や商品品質の向上することを含む、子会

社・異業種との連携を強化することにより、それぞれの企業が相互補完を行い相乗効果を生み出すものが証明された。蔦屋書店は革新的な発想でインテリアデザインとライフスタイルという経営理念を強調し、店舗独自の特徴を生み出した。ビジネスとしてサステナビリティを取り込んでいく。それこそ、企業の社会的責任を行う必要がある。上述により、今後のマーケティング戦略を行う上での要点を確認した。( 現今，商家與顧客之間的交易行為已斗轉星移為以消費者為中心的時代。因消費結構的變遷與消費者行為的改變，企業於經營方式與其商務策略的構築都必須以消費者思覺為最優先考量。企業之經營視角也須呼應消費者意識並與其價值觀相繫。該如

何將企業之視點與消費者視點相結合，並採永續經營之思維以確保本身之競爭優勢，是為企業之最優先課題。本研究以日本蔦屋書店為研究對象，以今日今時日本書店之經營方式，業界現狀，乃至於競爭環境之剖析為前提，針對蔦屋書店及其母企業文化便利俱樂部（Culture Convenience Club）所施行之商務策略展開探討。 以企業及其經營者理念為濫觴，日本書店於國際間一向執牛耳之地位伊始，包括品味選書、店內琳瑯滿目的商品、乃至於精緻化的服務導向為其最著名之特徵。各家實體書店的風格依企業與分店之氛圍亦不盡相同。但隨著近年來社會高度網路化之發展拉開帷幕，包括智慧型手機的普及，以及資訊的數位化、網路銷售業者

的掘起等因素，致使社會經濟結構瞬息萬變，消費者之消費行為及消費模式也隨之日新月異。　　包含現存的競爭對手及來自朝陽產業的挑戰方興未艾，既有企業必須策定中長期的經營規劃及策略，提升實體書店之品牌價值及獨特性，並且研發嶄新的商品種類及服務範圍供給端，藉此突顯自身商品與服務之差異化，與此同時尚須整合實體書店與線上通路使其連動、並協同作用。企業在進行虛實整合與拓展多元化經營之時，其商務策略之建構與革新乃為大勢之所趨。 本研究透過事例探討，佐以資料整理與分析，藉由蔦屋書店所實施之商務策略為主軸，旨在界定企業統合線上與線下之虛實整合策略之必要性及其價值性。基於上述各項條件，以事例探討為始，檢討來自書

店產業內、外部環境之影響與蔦屋書店實行之商務策略、包含其相關之各項資料分析，得出之結論如下。其一，蔦屋書店所施行之商務虛實整合策略對其企業經營證實為有效。其二，蔦屋書店與夥伴企業協作之多角化經營，包含提供多元化的服務與研發多樣化的商品，其業務涵蓋範圍所得之相乘效果證實對於經營層面有相當的助益。其三，蔦屋書店以創新思維打造店面空間、突顯其生活風格之提案、強調自身經營理念且與社會責任相互結合，其歸向是為未來企業經營之姿，並證實此定位為不可或缺之一環。)

無印良品的文具：MUJI STATIONERY

為了解決無印良品六角自動筆的問題，作者GB出版社 這樣論述：

　　～無印良品的文具，是經歷什麼樣的巧思，又有什麼獨到的講究呢？～ 　　★不過度裝飾，令人感到舒服。 　　★正因為簡單，所以能依照自己的風格運用。 　　★就算一直使用，也不會覺得膩。 　　越瞭解文具的開發過程，以及設計、素材、規格等， 　　就越覺得有趣，也會更喜歡、更享受無印良品的文具！ 　　▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇ 設計簡單，細節講究，這就是無印良品的文具▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇ 　　無印良品的文具，既沒有商標也沒有任何裝飾， 　　非常簡單，不採用過於鮮明的配色。 　　只留下必要的東西，機能性很高，而且有時價格令人驚喜。 　　乍看之下沒什麼個性，設計卻讓人覺得很有無印良品的風格。 　　方便平常

使用，毫不做作的感覺令人感到舒服。 　　▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇ 探究長銷產品設計巧思，經典產品的修正過程▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇ 　　現在無印良品的文具約有500種品項（不包括桌上用收納商品）正在販售， 　　這些文具商品的開發過程其實很耐人尋味。 　　雖然商品是依照計畫核心或事業計畫開發，有趣的是，開發負責人要親自進行「觀察」： 　　◎茶褐色的筆記本：紙張的顏色不是純白，稍微帶點米色，是因為筆記本是長時間使用的物品，不要太亮對眼睛比較好。 　　◎壓克力透明尺：為了讓刻度更容易辨識，將傾斜的部分延長到3mm，為了讓左撇子也方便使用，從左右兩邊都有刻度。 　　◎電子計算機：有著過去電腦鍵盤般的高度，按

起來感覺很踏實，在設計上特別留意數字的可見度。 　　▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇ 美感不是只做表面，暢銷品牌啟蒙人心的祕訣▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇ 　　處處留意客戶的深層需求，是企業的貼心之道。 　　為了讓商品標籤簡單易懂，無印良品在商標上也下了許多工夫。 　　記載的是商品名與商品簡單的說明、（尺寸‧分量‧色彩‧素材）等。 　　只要閱讀標籤，就不必一一打開確認內容，或是發生不小心買錯的情形。 　　無印良品的文具，貼心又精確， 　　因為這樣，所以喜歡，所以越來越想追根究柢…… 　　抱持這樣好奇的人，請在這本書中尋找答案。 本書特色 　　◎精選20件無印良品最具代表性的文具，從30年來一直深受客人喜愛

的長銷商品，到暢銷單品，向負責研發的人員詢問商品誕生背後的小故事，探究產品的魅力。 　　◎正因為簡單又雅緻，所以能融入自己的風格善加運用，由多位無印愛用者分享使用的祕訣，讓文具更有故事。 　　◎暢銷商品是如何誕生的呢？介紹無印良品文具的研究過程，在每個細節上的專注，以及後續的修正，再再創造全世界都覺得特別又實用的文具！ 達人推薦 　　◎文具病暨直物生活文具主理人 Tiger 　　◎日本設計觀察作家 吳東龍 　　◎生活風格作家 李俊明  

企業美學構成之探討

為了解決無印良品六角自動筆的問題，作者王薇婷 這樣論述：

工業革命帶來了產能與便利，卻忽略了人性的需求，在資本主義物化之下，人心反而變的更為脆弱，政治與社會腐敗、價值標準混亂，人們渴望心靈的撫慰並追求真、善、美的精神。台灣以科技代工享譽世界，長久以來處於成本競爭壓力下，許多企業對於經營的注意力都停留在成本管制，而未意識到將美學原理融入產品的重要性，直到高科技產業股價市值不斷縮水，成本控管與流程創新僅能發揮微小作用，美學經濟大行其道時，才驚覺自身的美學嚴重匱乏。不論無形與有形，美學嚴然已成為本世紀最具競爭力的必備能力，本研究目的旨在探索美學在於企業中的存在方式與意涵，希望藉由所建構之企業美學架構，提供國內企業對於美學推動之決策與方向的參考。本研究以文

獻探討的方式，歸納出企業美學架構之三大構面，分別為經營理念、組織行為及具體行為三個層次，說明如下：1.經營理念：符合真、善、美的無私精神且具有人文主義之關懷。2.組織行為：正增強的制度設計，重視員工意見並溝通順暢的組織，且組織內所有成員都具有公民道德行為。3.具體行為：透過具體事物或行為，將自身的情感傳達給別人，及透過藝文活動所進行的美育行為。