無印良品年終的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列股價、配息、目標價等股票新聞資訊

人力資源管理：理論、實務與個案

為了解決無印良品年終的問題，作者戴國良 這樣論述：

「企業只有一項真正的資源，就是人。」——彼得．杜拉克 　　一場「高級人才爭奪戰」已然啟幕 　　招人、用人、育人、留人，一舉攻佔企業核心的實戰方針 　　知識經濟時代＝人才主權時代 　　招聘方＋求職方，命中靶心的雙贏策略 　　快 流程圖、小標化，一秒get知識點 　　準 實務理論8:2，聚焦東亞案例，代入感十足 　　精 自我評量、企劃範例、問卷表單，立即活用 　　✘迷思1：HR只在算薪資時才出現 　　✔「反守為攻，主導戰略性地位」 　　進入智慧科技時代，人力資源管理的地位一躍成為核心。從行政專家轉為策略夥伴，化防守為主攻，是企業邁進的原動力。面向越趨多元且深化，跨部門溝通、資源整合、發展

規劃，都是貫穿組織良性運作的基石。 　　✘迷思2：我又不是人資，幹嘛學人力資源管理 　　✔「有人在的地方，就需要管理」 　　幾乎一切的人際互動，都離不開人。異業合作、斜槓生活、人脈拓展，懂得人力管理的技巧，不只職場，在日常生活中也能化腐朽為神奇。 　　為你量身打造的完全指南 　　♟讓管理部門的你如獲至寶，概念、趨勢到實例完整收錄 　　♟準備找工作的你眼睛一亮，企業最愛問的題目及技能特蒐 　　♟商管大學碩士生愛不釋手，知識最前線，無痛接軌新職場  

無印良品年終進入發燒排行的影片

零售業於動態環境中持續成長之關鍵成功因素－以特力集團為個案研究

為了解決無印良品年終的問題，作者黃珮鈞 這樣論述：

企業組織於快速變動且競爭激烈的環境下，為了發展相對應之競爭策略及競爭行動時，必須將動態環境當作考量之重要因素。本研究以特力集團為研究個案，藉由AMC動態競爭模型中之三項動態競爭因子：競爭察覺（Awareness）、競爭動機（Motivation）和競爭能力（Capability），探討台灣零售業廠商如何因應動態環境與其經營策略走向。並延伸動態能耐觀點，瞭解組織在該其中如何調整內外部資源結構，以建構持續之競爭優勢，從而分析特力集團長期穩定獲利之關鍵成功因素。特力集團因應環境變遷，持續調整經營策略和動態競爭的行為模式，並從中累積動態能耐，取得「國際化運籌佈局」、「生活型態先驅」和「全方位通路佈局

」等三個競爭優勢。本研究並發現，依據競爭環境、經營策略，以及執行實務的不同限制與變因，台灣地區零售業的關鍵成功因素亦有其不同之適用性。在相對較為成熟的零售產業中，「供應鏈管理」是主要競爭力關鍵。而「行銷能力」和「品牌形象」能最直接接觸到消費者。另外，在「人力資源」和「資訊化」的部分，將依據產業類型和科技發展，持續精進不同人才需求和資訊流程內容。而朝「顧客導向」之趨勢發展，是零售業於動態環境中持續成長的最關鍵成功因素。

人人都要有會計思維

為了解決無印良品年終的問題，作者（日）安本隆晴 這樣論述：

簡單地「拼體量」「拼流量」的經營方式給許多企業種下了不少頑疾，將經營推進了「燒錢卻沒利潤」的怪圈。營業額不斷攀升，可利潤卻越來越微薄；流量越來越龐大，可轉化率卻並不理想；賬面數字很炫目，可年終竟然虧損累累……本書從會計思維的角度深度解讀了讓企業穩賺不賠的工作方式：做任何工作前，先思考「有沒有利潤」。如何像大公司一樣制訂財務規劃？如何管理「財報」和「預算」？如何把工作數字化，以擺脫低效率？如何成為會看「關鍵數字」的人？優衣庫、無印良品、宅急便等公司成功，都靠這本會計思維教科書。 在本書中，你將收穫：「扭轉優衣庫命運」的幕後推手、知名會計師安本隆晴現身說法：30多年會計師生涯，稽核、監察數家

大公司經營狀況的經驗總結。解讀日本最賺錢的公司持續獲利的秘密：公開解析豐田、無印良品、優衣庫等日本知名企業的財務數據！破除「流量很炫目，企業卻賠錢」的魔咒：把經營過程數字化，用會計的力量擺脫「流量紅利殆盡」帶來的困境。 [日]安本隆晴，資深會計師、優衣庫經營稽核人。1954年生於日本靜岡，1976年早稻田大學商學系畢業，是資深會計師、稅務士和公司上市監察顧問。曾任職朝日監察法人公司，現開設安本會計事務所。1990年受迅銷集團柳井正社長所托，擔任公司上市監察咨商顧問，幫助優衣庫從地方小公司搖身變為跨國上市大企業，至今已23年。同時擔任日本各業種大企業經營監察顧問。2007年起，在中央大學專

業研究所會計研究系，針對社會人士開設「上市準備論」「個案研究」等相關課程。著有《優衣庫監察實錄》等著作。

花蓮市居民對文化創意產業態度之研究－以花蓮文化創意產業園區為例

為了解決無印良品年終的問題，作者張意雲 這樣論述：

本研究旨在探討花蓮市居民對花蓮文化創意產業園區態度之現況、差異性、相關性及其影響因素。本研究之研究對象為設籍於花蓮市行政區域內年滿二十歲以上之居民，透過自編之「花蓮市居民對花蓮文化創意產業園區態度之研究」問卷進行實證資料之蒐集，以分層比例抽樣法抽取居民樣本825人，回收有效樣本計710份。問卷所蒐集之資料，運用SPSS統計套裝軟體進行描述性統計、獨立樣本t檢定、單因子變異數分析、皮爾遜積差相關及逐步迴歸等統計方法之分析，分析結果經討論後，獲致結論並提出建議，期可供相關單位之參考。 本研究主要結論如下：一、 居民對花蓮文化創意產業園區態度之「認知」、「情意」、「行為傾向」等

之表現均為中等、正向，仍有進步的空間。二、 居民之背景變項在花蓮文化創意產業園區態度之「認知」層面上，以「教育程度」、「職業」、「個人每月收入」、「婚姻狀況」、「族群」、「居住里別」等六項具有顯著差異性；「情意」層面上，以「教育程度」、「職業」、「個人每月收入」、「婚姻狀況」、「族群」、「居住時間」、「居住里別」等七項具有顯著差異性；「行為傾向」層面上，以「年齡」、「教育程度」、「職業」、「個人每月收入」、「婚姻狀況」、「族群」、「居住里別」等七項具有顯著差異性。三、 居民之「認知」、「情意」、「行為傾向」等各層面間均具有顯著之正相關，其中以「情意」層面與「行為傾向」層面間之相關性

最高，其次為「認知」層面與「情意」層面間之相關，而以「認知」層面與「行為傾向」層面間之相關最低。花蓮市居民之「情意」層面與「整體態度」間之相關性最高。四、 影響居民對花蓮文化創意產業園區認知之顯著因素有「情意」層面、「行為傾向」層面、「族群」、「職業」、「居住里別」；影響居民對花蓮文化創意產業園區情意之顯著因素有 「行為傾向」層面、「認知」層面、「職業」、「教育程度」、「居住時間」；影響居民對花蓮文化創意產業園區行為傾向之顯著因素有「情意」層面、「認知」層面、「職業」、「個人每月收入」、「居住里別」、「居住時間」。