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不妥協的設計：無印良品的適切生活提案

為了解決無印良品床墊的問題，作者日經設計 這樣論述：

原來如此！無印良品這樣靠設計征服全世界 　　不追求高級名牌的定位； 　　與國際設計大師合作，卻不張揚； 　　「沒有設計」的設計是它最鮮明的特色。 　　從「好感生活」到「Compact Life適切生活」 　　體貼細微，進化不停歇！ 　　何謂不妥協的設計？ 　　無印良品誕生的1980年代，流行追求名牌與華美的設計，無印良品不向潮流妥協，以看不出設計師與品牌的風格，在全球生活用品市場闖出一片天。 　　而在流行斷捨離、極簡生活的現在，無印良品提出「Compact Life適切生活」，讓生活在都會區，居住空間極其有限的每一個人，都無須摒棄喜愛之物，更不必拘謹度日，也能過得舒適又自在。 　

　無印良品的設計進化論 　　服務的進化：從設計好用的生活小物，進化到幫你設計「生活方式」，讓你無須妥協，小家也可以住得很舒服。 　　商品的進化：長年熱賣的經典款商品，無懼風險持續推動改良；即使是消費者看不見的細微之處，也力求更好的使用感。 　　系列的進化：仔細觀察人們的需求，從中發掘新的關鍵字，重新詮釋既有的商品（如MUJI to GO）或開發全新的商品線。 　　風格的進化：從單純的「無地」到現今的「無印」，從不主打設計師的名字，小至馬桶刷都是世界級設計大師的作品。 　　無印良品究竟是誰設計的？ 　　書中收錄精彩專訪，與世界級設計大師面對面聊無印良品 　　「無印良品時時注意，日常空間中

的事物是否持續「有意義」，沒有其他公司能像無印良品一樣，這麼認真探究細節。」────藤原大（Dai Fujiwara） 　　「只要去到無印良品的門市，需要的東西永遠一應俱全，乍看很樸素，品質卻很有保證。」────康斯坦丁‧葛契奇（Konstatin Grcic） 　　「在跟無印良品合作之前，我已經是個重度無印迷，我為無印良品設計的床雖然已經停產，但在我家仍持續愛用中(笑)。」────山姆．赫克特（Sam Hecht） 　　「不把設計師的意圖，強行加諸在使用者身上，用法和感想都交給消費者決定，這就是無印良品的特色。」────加賀谷優（Masaru Kagaya） 　　「無印良品的設計並不

簡單，我設計其他公司的商品時，大概有八到九成的提案會通過，跟MUJI提案的成功率只有五成。」────賈斯伯‧莫里森（Jasper Morrison）（依姓氏字母排序） 名人推薦 　　無印良品背後有許多「先知」，勾勒出我們看得到的商品，以及我們看不到的、由商品所形塑出來的生活方式，持續影響著我們的未來生活。 　　它又是個全球性品牌，堅持不製造不需要的商品，於是我們能從商品裡發現世界。 　　本書不只引領你看見無印良品的秘密，更引領你看見世界與未來！──吳東龍（日本設計觀察家、東喜設計負責人） 　　林姓主婦的家務事 　　設計發浪Designsurfing 　　許凱倫の台南窩居筆記──齊聲推薦（

依筆畫排序）  

無印良品床墊進入發燒排行的影片

美容業顧客體驗品質、知覺價值與滿意度關係之研究-以高雄市美容A公司為例

為了解決無印良品床墊的問題，作者吳桂露 這樣論述：

摘要 本研究旨在探討美容業顧客體驗品質、知覺價值與滿意度關係之研究。首先，蒐集有關體驗品質、知覺價值與滿意度相關文獻，加以探討及分析。其次，提出研究架構並依據相關文獻及專家效度、預試等發展研究工具「美容業顧客體驗品質、知覺價值與滿意度關係之問卷」。 本研究以問卷調查法進行，研究對象為高雄市美容A公司顧客，共抽取550人，回收後有效問卷535份，可用率97.27%。以現況分析的敘述統計、獨立樣本t考驗、獨立樣本單因子變異述分析統計、皮爾森積差相關、典型相關分析、逐步多元迴歸分析等。本研究分析結果，歸納出以下結論：一、顧客體驗品質屬中高程度，「感官體驗」最高，「關聯體驗」為最低。二

、顧客知覺價值屬中高正向，以「認知價值」最高，「功能價值」最低。三、顧客滿意度屬中高正向滿意，以「服務人員素質」最高，「產品」為最低。四、美容顧客在體驗品質以學歷高中職(含)以下驚奇體驗的有顯著差異。五、女性美容顧客、個人月收入20000元(含)以下、學歷高中職(含)以下、滿意度較高。六、美容業顧客體驗品質越佳，則知覺價值也越好。七、美容業顧客體驗品質越佳則美容顧客，滿意度也越高。八、美容業顧客美容顧客功能價值知覺性越高，滿意度越好。九、美容業顧客體驗品質、知覺價值與滿意度呈現整體相關，「社會價值」、「認知價值」知覺越高，滿意度越好。十、美容業顧客體驗品質、知覺價值對滿意度預測作用，以「社會價

值」最具預測力。 研究結果，提出相關建議以作為美容業者、美容師及未來研究者的參考。關鍵詞：體驗品質、知覺價值、滿意度

一天一點無壓力收納：600萬網友推薦的實用整理聖經

為了解決無印良品床墊的問題，作者沈賢珠 這樣論述：

史上最強收納聖經! 　　一堆雜物總是以為下次才會用到，下次是什麼時候?　　每天收一點，毫無壓力慢慢改變的人生＆空間變化!　　600萬網友瘋狂按讚的157種超實用收納法　　讓小房子變大，讓大房子更顯寬敞！ 　　超人性化的☆居家整理　　作者將居家收納需求分成八個單元，只要這一本就讓你的家整整齊齊，井然有序！ 作者簡介 Casamami　沈賢珠 　　經營收納與室內擺設相關小技巧的的資訊倉庫「Casamami的乾淨收納配方（blog.naver.com/casamami）」，是個訪問人數超過600萬人次，韓國最具代表性的知名室內裝飾部落客。Casamami的收納法不僅獲得一般人的迴響，也得到樂扣、

Tongin Express、Kolon建設、Saturn衛浴等公司，各種建設、室內裝潢相關從業者的贊同。除了擔任各種收納、室內擺設的顧問之外，在以主婦為對象的演講活動中，她也是很受歡迎的演講者。2011年推出了名為「Casamami」的品牌，並以她的收納技巧為基礎，設計出烘碗機這項產品，未來也將嚐試將更多收納技巧融入產品中。

商業模式之時間構面研究

為了解決無印良品床墊的問題，作者黃姵嘉 這樣論述：

過去與時間相關之學術研究，多僅就時間本身探討或將時間作為附加條件進行討論，少有以時間作為商業研究中主要探討的成因，因此本研究旨在運用不同產業間的商業案例，歸納並架構出商業模式中與時間構面相關之一般準則，以供實務界作為理論的參考依據。本研究採個案研究法作為研究方法，依據價值鏈分構出產製面、交換面及使用面三大構面，每個構面以變換速度、調整流程、改變頻率切入，依據構成項目進行細分，並針對三十三篇分佈於各產業間的商業案例進行解構，歸納出十三項採行時間手法的分類。而研究發現當企業面臨產業環境困境、產品特性迥異或欲採行新策略時，可運用十三項分類進行與時間相關之手法操弄，已解決所遇到之困境或迎合企業需求。

解析商業模式可從不同構面出發，而企業在建構商業模式時，應先思考自身俱備的條件與重視的關鍵項目為何。本研究以時間的角度切入研討商業個案，希冀得出的成因、關鍵要素與分類，能供企業未來於實務施行的參考準則。