無印良品筆記本5入a5的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦GB出版社寫的 無印良品的文具:MUJI STATIONERY 和松井忠三的 無印良品的PDCA:常勝經營法,一本筆記本就夠了!都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自楓書坊 和天下雜誌所出版 。
無印良品的文具:MUJI STATIONERY
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為了解決無印良品筆記本5入a5 的問題,作者GB出版社 這樣論述:
~無印良品的文具,是經歷什麼樣的巧思,又有什麼獨到的講究呢?~ ★不過度裝飾,令人感到舒服。 ★正因為簡單,所以能依照自己的風格運用。 ★就算一直使用,也不會覺得膩。 越瞭解文具的開發過程,以及設計、素材、規格等, 就越覺得有趣,也會更喜歡、更享受無印良品的文具! ▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇ 設計簡單,細節講究,這就是無印良品的文具▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇ 無印良品的文具,既沒有商標也沒有任何裝飾, 非常簡單,不採用過於鮮明的配色。 只留下必要的東西,機能性很高,而且有時價格令人驚喜。 乍看之下沒什麼個性,設計卻讓人覺得很有無印良品的風格。 方便平常
使用,毫不做作的感覺令人感到舒服。 ▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇ 探究長銷產品設計巧思,經典產品的修正過程▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇ 現在無印良品的文具約有500種品項(不包括桌上用收納商品)正在販售, 這些文具商品的開發過程其實很耐人尋味。 雖然商品是依照計畫核心或事業計畫開發,有趣的是,開發負責人要親自進行「觀察」: ◎茶褐色的筆記本:紙張的顏色不是純白,稍微帶點米色,是因為筆記本是長時間使用的物品,不要太亮對眼睛比較好。 ◎壓克力透明尺:為了讓刻度更容易辨識,將傾斜的部分延長到3mm,為了讓左撇子也方便使用,從左右兩邊都有刻度。 ◎電子計算機:有著過去電腦鍵盤般的高度,按
起來感覺很踏實,在設計上特別留意數字的可見度。 ▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇ 美感不是只做表面,暢銷品牌啟蒙人心的祕訣▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇ 處處留意客戶的深層需求,是企業的貼心之道。 為了讓商品標籤簡單易懂,無印良品在商標上也下了許多工夫。 記載的是商品名與商品簡單的說明、(尺寸‧分量‧色彩‧素材)等。 只要閱讀標籤,就不必一一打開確認內容,或是發生不小心買錯的情形。 無印良品的文具,貼心又精確, 因為這樣,所以喜歡,所以越來越想追根究柢…… 抱持這樣好奇的人,請在這本書中尋找答案。 本書特色 ◎精選20件無印良品最具代表性的文具,從30年來一直深受客人喜愛
的長銷商品,到暢銷單品,向負責研發的人員詢問商品誕生背後的小故事,探究產品的魅力。 ◎正因為簡單又雅緻,所以能融入自己的風格善加運用,由多位無印愛用者分享使用的祕訣,讓文具更有故事。 ◎暢銷商品是如何誕生的呢?介紹無印良品文具的研究過程,在每個細節上的專注,以及後續的修正,再再創造全世界都覺得特別又實用的文具! 達人推薦 ◎文具病暨直物生活文具主理人 Tiger ◎日本設計觀察作家 吳東龍 ◎生活風格作家 李俊明
無印良品筆記本5入a5進入發燒排行的影片
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無印良品的PDCA:常勝經營法,一本筆記本就夠了!
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為了解決無印良品筆記本5入a5 的問題,作者松井忠三 這樣論述:
日本亞馬遜網站讀者評論4.4顆星 百分百執行力組織的最強循環 業績自谷底反彈、建立、不斷改善出必勝模式、企業文化改革…… 遇到重大變革時,一個領導人該記甚麼內容在筆記本當中? 在獲得百分百執行力前,以記事本追蹤進度! 筆記本的優點在於「統一性」、「連續性」、「記錄性」。變革要從「執行」(Do)做起。 無印良品的標準作業就是靠著「查核」(Check)與「行動」(Action)不斷進化! 以「查核」(Check)與「行動」(Action)找出不必要的工作, 唯有「執行」(Do)可建立企業文化。 由原良品計畫高層所述之建立百分百執行力組織的常勝循環法
記帳本(手帳)不只是支援執行,而是推進PDCA循環的強力工具。在手可以掌控的小面積內,實際卻祕含著支援經營架構模組的推進力。 不管訂定了多了不起的經營方針,不管經營者多苦口婆心每天耳提面命,能執行到位的也只有兩~三成。如果想要建立可以百分百執行到位的組織,就要每天使用記事本來持續運作PDCA。這就是我的結論。 只要能夠利用記事本運作PDCA,並且反覆操作,人與組織都能確實獲得成長。 藉著一年年累積成長,我們將能在未來過去幾年所辦不到的事。 -良品計畫前會長 松井忠三 業界專業推薦 蔡惠卿 上銀科技總經理 詹文男 資策會產業情報研究所(MIC)所長
許書揚 經緯智庫暨保聖那管理顧問公司台灣分公司總經理 學界專業推薦 李仁芳 退休快樂教授、前國立政治大學商學院科技管理所所長、前文建會副主委 陳家聲 國立台灣大學商學研究所教授 黃國峯 國立政治大學主任祕書、EMBA全球華商班召集人、企業管理學系教授 于卓民 國立政治大學企業管理學系特聘教授 日本讀者熱情推薦 日本讀者A: 使用記事本的PDCA,與其說這本書是講PDCA,倒不如說是講該企業相關的話題讓我印象深刻,並樂在其中。覺得竟然可以用記事本來進行PDCA,還有居然有人認真的在記事本上記下工作進行的狀況,並留作資料。最近智慧型手機上也有行事曆的功能
,也許用這種行事曆也不錯吧!我在Instagram上看到有人上傳這本書和記事本的照片,來挑戰一下用記事本進行PDCA也滿有趣的! 日本讀者B: 從企業經營者角度來看的PDCA。雖然市面上已經有許多關於PDCA或紀錄方法的書,但從本書中可窺見在重建無印良品的過程裡,在企業經營者的身分下如何做出經營決策,這是與其他同類書籍不同的地方。由本書中可深刻感受到戰勝危機者所說的話皆深具智慧。本書中敘述的如何在企業中落實PDCA運作巧思的部分,對自己來說,比起無印良品的PDCA如何在社長的記事本中進行來得具參考性。另外,股東會議專欄的內容讓我深深感受到作者面對工作時認真的態度,光在這一點上,本書就
值得一讀。 日本讀者C: 讓良品計畫從谷底翻身的PDCA。提到PDCA,這對在企業工作的人而言是理所當然的步驟。但松井先生能讓良品計畫起死回生,而且又創造了「無印」這個品牌,實在厲害。書中寫的在無印良品實行的PDCA內容,都深具影響力。「只是持續進行理所當然的事」,但在現實社會中卻不那麼的「理所當然」。也就是說,放任不管的話,企業並不會自行以PDCA的程序運作。 為了解決這個問題,首先要從「D」開始。然後,已決定的事要持續進行。 以下引用一些讓我印象深刻的句子: 會造成溝通瓶頸的,就是被稱為「五合目社員」的中階管理者。 因為企業領導者位居頂峰,所以會提早知道烏雲接近的
訊息。 相反的身處山腳下的第一線員工們,會有”青蛙開始大聲鳴叫後就會下雨”的智慧。 不過,剛好位居中間、在五合目的中階管理者,上面兩種資訊都無法接收到。 因為在山腰的上下方都有雲層遮蓋,從領導階層而來的資訊,或者是基層傳達的訊息,都會在此中途遭到攔截。