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海市蜃樓VII：台灣閒置公共設施抽樣踏查

為了解決營利事業所得稅試算的問題，作者姚瑞中,LSD 這樣論述：

　　台灣各地常可見偌大的閒置公共設施，其產生的原因包括政黨輪替、政務官更迭、競選支票承諾、政策轉彎、空間使用目標不明確、特定活動而非常態活動之建設、管理不善、不當的競爭型計畫、法規過時或抵觸、行政程序阻礙，加上少子化、人口超高齡化，以及成立六都導致人口更加集中於都市⋯⋯ 　　近十年來因政府正視公有閒置空間，逐漸進行整頓與活化，整體而言效率提高不少。本集《海市蜃樓》動員四十多位學生進行第七次全面抽樣踏查，收錄了六十一處完全閒置、部分閒置、低度使用或延宕開發之公共設施、四處天然災害導致閒置的公共設施、二十處閒置活化再閒置之公共設施，以及十五處已活化或活化中之公共設施，按往例一

樣，總計一百處案例。  

營利事業所得稅試算進入發燒排行的影片

農業親子旅遊創業計畫書

為了解決營利事業所得稅試算的問題，作者林耕平 這樣論述：

過去農產品買賣創業時接觸台灣農村的經驗，加上筆者家族的幼兒教育背景；更重要的，是傳承台灣農村文化的信念，因而產生了農業親子旅遊創業計畫。 本計劃結合上游休閒農業資源，加上專業的幼兒教育顧問與寓教於樂行程設計，提供專屬於3~12歲孩子與其家長的農業親子旅遊服務。 筆者進行了旅行業產業分析，並且於2017年5月6日前往彰化縣二水鄉，實地試辦農業親子旅遊，作為計畫論述的支持。產業分析方面，探討行政院農業委員會之農村再生條例與推動特色休閒農業的重大政策，並且從業界的研究報告和學界的文獻中，了解農業旅遊應融入鄉土文化特性做行程設計、親子旅遊消費為價值意識（value-consc

ious）導向等諸多要點。旅遊試辦方面，從中了解幼教顧問在親子活動設計、家長需求探知與活動中引導的重要性。 創業計畫本文中，詳述上游農村的開發細節與注意事項，例如環境安全、利害關係人認同等。並研討幼教專業的行程設計內容，例如親子共創活動設計、孩子表達能力訓練等。下游機關團體與終端消費者的探討重點在協助鄉里辦公室或一般幼兒園，補足其農業親子旅遊相關知能的不足。 本計劃設定第五年達成全年約五百五十萬營業額的目標，且詳述達成細節，並做出綜合損益表、資產負債表之預估。未來展望部分，則針對地理區位的擴張、目標客群的增加、產品線廣度提升與應注意的行政事項進行補充。

把利潤變現金，這樣做就對了

為了解決營利事業所得稅試算的問題，作者John A. Tracy，Tage C. Tracy 這樣論述：

適當管理利潤，現金流量完全掌握！　　創業家通常善於提出願景，但是對數字卻不擅長。經營事業無非是為了創造利潤，不過，創造利潤和賺錢卻是兩事。負責營運或是處於主管位置的經人都知道，財務報告中的帳面利潤很少等於該期間來自營利活動所增加的現金餘額。　　帳面上的利潤，再大也只是紙上富翁，現金總是要入袋才最踏實。《把利潤變現金，這樣做就對了！》正是為了解決你在這方面的困擾而來，以淺顯易懂的文字，教會你如何適當管控利潤與現金流量，將紙上數字化為真正的黃金。　　提供對症下藥的建議以及實際策略，給企業主管及其他需要做重要企業決策的專業人員。從分析過去及未來利潤與現金流量資訊的方法，到美化財報與作假帳的差異，簡短

且直切要點的章節幫助你理解艱澀的會計專有名詞，並且讓你了解如何管理你公司的利潤及現金流量。　　透過三個廣泛的層面：「企業的誕生」、「建立企業」、「出售或結束企業」，及會計與財務詞彙表，本書討論以下的重要議題，包括：包括：投資資產、防止詐欺、處理稅賦、募資、為成長尋找現金、結束企業等。本書特色報表交叉比對，摸透數字的前世今生。關鍵概念完全揭露，會計原則充分學會。視覺式版面設計，報表一目瞭然。單一議題式講解，不只讓你讀懂，更讓你讀通。誰該讀本書負責營運、管理的企業經理人自行創業的獨立經營者亟思獲利了結的企業主會計初學者、律師、金融從業人員其他所有對如何適當呈現財報有興趣的人特別收錄：郭榮芳會計師─

─台灣企業節稅密法作者簡介John A. Tracy　　科羅拉多大學圓石分校的會計學榮譽教授，他獲獎無數，同時也擁有會計師執照。作者的其他著作包括：《財務報表，這樣看就對了！》（How to Read a financial Report）、《得意財經界的MBA》（The Fast Forward MBA in Finance），以及《輕鬆學會計》（Accounting for Dummies）。Tage C. Tracy　　是財務與企業顧問。為科羅拉多大學圓石分校榮譽校友，並取得合格會計師執照。 ※第一部分 企業的誕生第1章　獲得利潤，創造好的盈利　　營運計畫書的獲利計畫　　兩種相反的費

用實例　　基本獲利模式　　從獲利模式到損益表　　再進一步了解固定費用　　本章學習要點第2章　不斷從利潤中榨出現金，直到看到鈔票　　現金基礎制　　權責發生制　　回到新創立公司的案例　　初期「非」來自營業利益的現金流量　　初期來自營業利益的現金流量　　公司創立一年之後　　本章學習要點第3章　投資資產：用錢滾出更多錢　　企業資產：持有、租賃、營運、非營運　　企業的資產項目　　營收費用與其資產負債的連結　　接續營收費用與其資產負債兩者之間的關係　　現金來源與使用　　資產負債表範例　　本章學習要點第4章　募集資金，就是終極推銷　　募資所需的工具　　資金類型　　資金來源　　企業法定組織對於資本的影響　　了

解並管理資本風險　　募資的要點　　本章學習要點※第二部分 建立企業第5章　掌控利潤，但別憑感覺運作　　企業內部以及外部的獲利財報　　以營業利益為焦點　　利潤中心　　利潤分析架構　　利潤財報的試算表基礎　　邊際利潤是利潤的催化劑　　企業如何創造利潤　　產品的利潤模式　　本章學習要點第6章　保障並增加利潤　　一個企業範例　　了解下一年的利潤一定會不同　　了解費用如何變動　　邊際利潤不等於營業利潤　　利潤因素的變化造成截然不同的結果　　邊際利潤對於售價變化的敏感度　　提升下年度的獲利　　本章學習要點第7章　為成長找到足夠的現金　　回顧來自營運活動的現金流量　　衰退企業的搖錢樹　　穩定狀態中的企業與

其資本支出　　當折舊不足以支付目前的資本支出時　　在企業成長情況下為資本支出募資　　本章學習要點第8章　稅，課不完的稅　　繁複的所得稅　　薪資稅的隱藏威脅　　其他稅賦類型　　政府明定的成本　　馴服企業稅賦這頭野獸　　本章學習要點第9章　防止不利於企業的詐欺　　企業詐欺和兩種基本型態　　企業所犯的詐欺　　反詐欺控制　　給主管的內部控管指標　　接受新顧客和客戶的控管準則　　關於內部控管的政策和問題　　公開招股公司與內部控管　　為什麼他們會犯下詐欺？　　本章學習要點第10章　管理利潤會計：美化帳目，但別做假帳　　利潤會計的本質　　不同的人適用不同的方式　　呆帳、存貨耗損、產品保證責任　　提高或減少利

潤的時間性任意支出　　管控利潤會計的三種方式　　企業的兩種利潤情況　　營收與費用的資產負債作用　　編造假帳　　本章學習要點※第三部分 出售或結束企業第11章　企業評估：結束遊戲　　為什麼要評估企業？　　如何評估企業？　　主導企業評估的是什麼？　　快速回顧企業併購　　企業評估最後的考量　　本章學習要點第12章　終止企業：不再追尋獵物之際　　自願與非自願企業終止　　快速回顧破產保護　　結束的開端　　有形與無形的企業資產　　償付債務的先後順序　　重要的營運問題　　本章學習要點會計與財務詞彙表會計名詞中英對照暨索引 　　John Wiley & Sons出版約翰．崔西的著作已有三十年的時間。本書是

由他與兒子泰格一同完成，以慶祝他與其妻費．崔西結婚三十週年。費覺得擁有多年經營與財務顧問經驗的兒子，必定也是個不錯的共同執筆者，所以約翰打電話問兒子要不要一起寫本書。結果，泰格也正在思考試著自己寫本書，雖然他從別的家庭成員得到棒球基因，但他似乎從父親那得到寫作基因（他曾是高中棒球校隊的一員，並贏得1981年的州冠軍）。　　簡單地說，本書解釋了管理企業的基本財務面向。我們把最多的注意力放在賺得、保護、改善利潤，同時從利潤中得到現金流量。全書採用的都是真實且容易了解的例子，並以嚴謹但輕鬆愉快的筆調寫成。一點點的幽默，能幫助讀者記得許多重點。本書對於蓄勢待發的創業者和在正軌附近徘徊的企業主管都一樣有

用。本書分為三個部分：　　1. 企業的誕生　　2. 建立企業　　3. 出售或結束企業　　大多數這類的書籍都拒絕談論關於企業結束營業的話題，但是，企業主也許決定出售，或者他們可能發現必須關門大吉、結束營業，因此我們書中也包括了完整的企業生命週期。　　書中的表格是使用微軟Excel軟體所製作，我們很樂意寄給你所有範例的工作表，你可以透過我們的電子郵件信箱：[email protected]或是[email protected]，與我們連絡，歡迎任何意見和建議。　　最後，我們要感謝John Wiley & Sons協助本書出版的每一個人——執行編輯黛伯拉．英格蘭得、格瑞格．費德曼、費利雪．瑞得、

瑪莉．丹尼爾羅——以及文編裘蒂斯．卡丹哈。因為他們的建議和協助，讓本書得以更好。——約翰．崔西（科羅拉多州圓石市）泰格．崔西，（加州博威市）2004年7月