營利組織非營利組織的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列股價、配息、目標價等股票新聞資訊

行政學概要【適用台電、中油、中鋼、中華電信、台菸、台水、漢翔、北捷、桃捷、郵政】

為了解決營利組織非營利組織的問題，作者王捷 這樣論述：

★2021全新大改版！最具針對性的國營事業招考行政學備考教材！★ 　　100%國營針對性：考生請注意！「國營行政學≠國考行政學」！本書之重點整理及模擬試題內容，係完全針對國營事業招考「行政學概要」之命題特性加以編纂整理而成。絕非如坊間一般國營行政學用書，多僅草率引用國考行政學之內容，厚厚一本全無消化整理......；因此本書可謂「C/P值最高之國營行政學用書」，讓你讀到「真正會考的重點」！ 　　國營事業的行政學考科命題取向，基本上與國考一般行政有很大的不同。例如它沒有受到三年考古題的限制，所以重要的觀念還是會重複出考題。其次，命題內容偏向管理類，所以閱讀時可以與企業管理科目相互為用。再則，

考試方式很靈活，時而填充、簡答題，時而選擇題、複選題或申論題，加上最後階段的口試。 　　不過填充題、複選題其實就是選擇題的精華版或重要考古題。為因應這樣的趨勢，讓讀者能在最短的時間能達到最佳效果，以獲取高分，本書參考空中大學行政學的架構，把全書分為七大章，即行政學本質與發展、行政組織與文化、行政資源管理、行政運作管理、行政倫理、公共管理、公共政策等章，再攫取各章精華成重點，讓讀者能快速找到重點中的重點予以記憶，再輔以選擇題、填充題的充分練習，並藉由考古題的解析知古鑑今，加上模擬試題10回(單選題、填充題、複選題、問答題)不同題型的演練，絕對可以讓你(妳)出奇致勝！ 　　國營單位近年已進入退

休潮，所以也開始了黃金遞補十年，莘莘學子或有志於投考國營事業讀者應把握此難得機會，好好的衝刺！一舉榮登金榜！   第 1 章 行政學本質與發展 定義與類型 行政界說 行政學的典範 丹哈特公共行政典範分析 行政學的特性與功能 方法論 行政與政治關聯性 公共行政運作原則與特性 公共行政與企業管理的異同 行政學目的 民主行政 公共利益 傳統理論時期 修正理論時期 整合理論時期 追求卓越當代理論 行政制度與文化 第 2 章  行政組織與文化 組織的意義與意象 組織理論發展 組織類型 行政組織類型 組織結構及構成要素 垂直分化與水平分化 公共組織 我國行政組織體系及相關法規 組織結構型態 組織行為

衝突管理 組織氣候與組織文化 組織學習與障礙 學習型組織 組織發展 非正式組織 組織病象 組織學 組織經濟學 第 3 章 行政資源管理 人事行政導論 人事機構 文官結構 人事制度 重要人事法規 財務行政總論 我國政府財政收支 預算制度內涵 預算制度演進 會計、決算、審計 預算法重要條文 公務管理 第 4 章 行政運作管理 行政規劃與決策 領導基礎與理論 領導特質、行為論 權變領導理論 轉換型領導理論 行政激勵導論 激勵內容理論 激勵過程與增強理論 行政溝通 行政授權、行政監督 第 5 章 行政倫理 行政國與行政權力 行政倫理 行政倫理法典化 行政中立 行政中立法重要條文 行政責任 公共

服務 行政裁量 第 6 章 公共政策 公共政策導論 政策制訂過程與政策規劃 政策合法化與執行 政策評估 政策議題 行政環境 公眾關係 第 7 章 公共管理 企業型政府 治理轉型 組織再造、政府再造、組織精簡 公共組織民營化 公共組織與非營利組織 非營利組織的特性、角色 行政革新 府際關係 組織參與管理與團隊建立 行政績效 全面品質管理與目標管理 行政的管理技術 危機管理 第 8 章 擬真試題演練 擬真試題演練第1回 擬真試題演練第2回 擬真試題演練第3回 擬真試題演練第4回 擬真試題演練第5回 擬真試題演練第6回 擬真試題演練第7回 擬真試題演練第8回 擬真試題演練第9回 擬真試題演練第

10回 第 9 章 國營事業歷屆試題 102年台電新進雇用人員甄選試題 103年台電新進雇用人員甄選試題 104年台電新進雇用人員甄選試題 105年台電新進雇用人員甄選試題 台灣自來水公司 106 年評價職位人員甄試試題 台灣電力公司 106 年度新進僱用人員甄試試題 台灣電力公司107年5月新進僱用人員甄試試題 台灣電力公司107年12月新進僱用人員甄試試題 台灣自來水公司107年評價職位人員甄試試題 台灣電力公司108年新進僱用人員甄試試題  

營利組織非營利組織進入發燒排行的影片

情感勒索之後果：營利與非營利組織之比較

為了解決營利組織非營利組織的問題，作者黃婉玲 這樣論述：

情感勒索是近幾年組織研究探討的重點，本研究聚焦於此一概念，討論其可能之後果在營利組織與非營利組織中的差異。具體來說，本研究認為，情緒勒索會增加部屬感知到主管不當督導的程度，並進而展現離職與組織破壞行為。不過，由於營利組織與非營利組織之差異，使得此路徑與兩種負向結果之關係有強度上的不同。研究樣本是以線上問卷的方式收集了 415 名在營利組織與非營利組織的全職工作者。研究結果發現，領導者的情緒勒索與之絕不當督導有關，而在營利組織中，此種知覺會增加組織破壞行為，但不會增加離職意圖；而在盈利組織中，此種知覺會增加離職意圖，但不會增加組織破壞行為。結果顯示營利與非營利組織的員工會用不同的方式來因應情緒

勒索所產生的不當督導知覺。同時，我們也討論了對理論、局限性和未來研究 的影響。

非營利組織管理

為了解決營利組織非營利組織的問題，作者連恆 這樣論述：

　　「價值觀」是個人對客觀事物(包括人、物、事)的重要性之優先順序，有人愛財、有人愛名、有人顧家、亦有人重朋友信義，更有人以天下為己任，先天下之憂而憂；所以，人們在做事前得先清楚了解自己想要的是什麼？ 　　從事公益活動是一件不追求獲利的志業，不管出錢或是出力，假如沒有時時刻刻檢視自 己的動機，便很容易鬆懈不再從事公益活動，所以，「莫忘初衷」是一件很重要的事。 　　本書與其他非營利組織管理的書相比，有以下優點： 　　(1)言簡意賅：Springer的期刊作者講過一句話：「論文的貢獻應與論文字數成正比。」這本書去蕪存菁留下許多初學非營利組織管理所必備的知識，讓初學者可以掌握非營利組織管理的精

髓。 　　(2)重視思考教導：這本書在每一個章節後面都有個案或小品文，初學者可以從中思考非營利組織管理問題的盲點，並從中研擬對策以培養學生解決問題的能力。   作者簡介 連恆 　　現職： 　　帝愛股份有限公司  名譽顧問 　　社團法人中華管理協會  名譽主席 　　全方位基金會　名譽會長 　　國際人道協會　發起人       作者簡歷   自序   第零章  為何要從事公益活動 第一節 人生價值觀 第二節 公益活動的意義         第一章 非營利組織概述 第一節 非營利組織的定義 第二節 非營利組織的種類 第三節 非營利組織與政府、企業的關係 第四節 台灣非營

利組織的現況 第五節 非營利組織的組成法規   第二章 非營利組織的存在理由 第一節 以經濟學角度探討非營利組織的存在理由 第二節 以政治學角度探討非營利組織的存在理由 第三節 以社會學角度探討非營利組織的存在理由   第三章 非營利組織的策略管理 第一節 非營利組織的使命、願景、目標 第二節 非營利組織的營運困難點與策略施行原則 第三節 非營利組織的策略規劃 第四節 非營利組織的策略管理   第四章 非營利組織的行銷管理 第一節 行銷概念與行銷組合 第二節 非營利組織的各種行銷手法 第三節 非營利組織的行銷規劃   第五章 非營利組織的公共關係 第一節 公共關係的重要性 第二節 公共關係的構

成要素與基本特徵 第三節 非營利組織的突發事件處理   第六章 非營利組織的人力資源管理 第一節 人力資源管理的定義 第二節 人力資源管理的任務 第三節 非營利組織的人力招募 第四節 非營利組織的人力發展 第五節 非營利組織的人力運用 第六節 非營利組織的人力維持 第七節 非營利組織的人力資源管理挑戰   第七章 非營利組織的志工管理 第一節 志工參與動機分析 第二節 志工類型與招募策略 第三節 志工領導 第四節 志工形象管理   第八章 非營利組織的募款管理 第一節 募款的定義 第二節 勸募理論 第三節 募款方式 第四節 募款倫理   第九章 非營利組織的專案管理 第一節 專案管理的意義 第

二節 專案進度控制 第三節 專案成本控制   第十章 非營利組織的績效管理 第一節 績效管理的意義與重要性 第二節 非營利組織的績效指標設計 第三節 非營利組織的績效評估 第四節 非營利組織的績效管理   第十一章 非營利組織的遊說策略 第一節 為什麼非營利組織得對政府進行遊說 第二節 非營利組織遊說執行流程 第三節 非營利組織遊說方法   參考文獻 附錄：人民團體法   自序 　　企業以營利為目的，所以需「將本逐利」將資源花在刀口上以追求最大的利潤；非營利組織以服務大眾為目的，所以不在乎所募集到的資源能創造多少利潤，只在乎這些利潤能否分配到所需要的人身上；基本上來說，「企業管理」比「非

營利組織管理」簡單，原因如下： 　　(1) 企業的目的是獲利，而所獲得的利潤會分給股東與員工，企業只要設計合理與有誘因的利潤分配，便可趨使員工為了自身的利潤勇往直前；非營利組織則大異其趣，非營利組織的利潤不能分配，趨使組織成員勇往直前的原因為組織的使命與願景，基本上組織成員只是一味的犧牲奉獻，因此，非常不容易激勵與管理。 　　(2) 只要是人都是「推己及人」，也就是先完成自己的事情行有餘力再幫助他人，所以，一般人都是先把自己在「企業」的工作做好與在「家庭」的家事處理好，剩餘時間才留給公益活動，所以，非營利組織普遍面臨人力與財力不穩定的現實環境；而且社會上有一部分人並不願意花時間、精力與資源

在他人身上，說服他人從事公益本身就是一件不容易的事。 　　企業需要重視績效以獲取利潤，其實非營利組織比企業更應重視績效才能讓有限資源創造最大的社會福利。 　　本書與其他非營利組織管理的書相比，有以下優點： 　　(1)言簡意賅：Springer的期刊作者講過一句話：「論文的貢獻應與論文字數成正比。」這本書去蕪存菁留下許多初學非營利組織管理所必備的知識，讓初學者可以掌握非營利組織管理的精髓。 　　(2)重視思考教導：這本書在每一個章節後面都有個案或小品文，初學者可以從中思考非營利組織管理問題的盲點，並從中研擬對策以培養學生解決問題的能力。 　　以下是本書的編排，首先是開場，筆者會說明人為

何要從事公益活動，這一點是所有人進入非營利組織，並進而從事非營利組織管理前，所必需詢問的問題，畢竟公益活動不是人生「必需品」，每個人應該要檢視自己的內心是否應該要加入非營利組織。 　　接下來的章節是「非營利組織概述」，此章節會介入什麼是「非營利組織」，非營利組織的類型、現況與相關法規，此將有助於讀者對非營利組織有初步的認識。 　　再來的章節是「非營利組織的存在理由」，任何組織的存在一定要有存在的理由才能產生價值，筆者從經濟學、政治學、社會學等角度探討非營利組織存在的理由，此將有助於讀者思考自身加入非營利組織並成為該組織的管理者後，應如何引領非營利組織的發展。 　　接下來介紹「非營利組織的

策略管理」，此一章節會說明使命、願景、目標等組織管理概念與策略規劃、管理技術，學習完這一章節讀者將對非營利組織製訂管理策略有一個初步的認識；再來則是「非營利組織的行銷管理」，此一章節會介紹行銷的流程與各種行銷手法，此將有助於讀者協助非營利組織進行行銷。 　　在「非營利組織的公共關係」章節中，筆者會探討非營利組織應如何處理公共關係，在發生突發事件時，非營利組織應該要如何補救；接下來的章節是「非營利組織的人力資源管理」，由於，人力是任何組織的根本，因此，筆者對人力資源管理的相關概念進行了重點介紹，由於，非營利組織不能分配盈餘，所以筆者對非營利組織應如何「領導」與「激勵」員工進行重點說明。 　　

再來的章節則是「非營利組織的志工管理」，志工是不支薪的勞動者，這種人力資源不易招募與領導，筆者將會說明如何處理這方面的問題，非營利組織首重「形象」，而不支薪志工的水準通常參差不齊，所以筆者會說明如何管理志工以提高形象水準。 　　「有錢能使鬼推磨」，對於任何組織而言，擁有財力資源才能推動所有的工作，所以，在「非營利組織的募款管理」章節中筆者會說明非營利組織的募款方式與技巧，除此之外，筆者還會說明非營利組織的募款原則與倫理，以利非營利組織在維持形象的條件下執行募款任務。 　　非營利組織為達成目標會有許多公益活動，非營利組織亦會承接政府的許多企劃案，不管是公益活動或是企劃案皆需進行專案管理，在「

非營利組織的專案管理」章節中，筆者會介紹專案管理的流程與專案成本控制、專案進度控制的方法。 　　不管是非營利組織成員工作績效評估或是非營利組織的公益活動成果評估，皆需進行績效與管理，在「非營利組織的績效管理」的章節中，筆者會說明如何設計績效指標與如何進行績效評估與管理。 　　在非營利組織如要達成使命，需要對政府進行遊說以要求政府給予資源、製訂政策與法規，在「非營利組織的遊說策略」章節中，筆者會說明非營利組織對政府遊說的方法與技巧。   為何要從事公益活動這一章是學習「非營利組織管理」的前置作業，在進入非營利組織從事活動與管理之前，人們必需得先了解自己為何要從事公益活動，才能有動力在非營

利組織長期發揮自己的專長。第一節人生價值觀「價值觀」是個人對客觀事物(包括人、物、事)的重要性之優先順序，有人愛財、有人愛名、有人顧家、亦有人重朋友信義，更有人以天下為己任，先天下之憂而憂；所以，人們在做事前得先清楚了解自己想要的是什麼，所有的目標中自己的優先順序如何決定：根據馬斯洛的「需求層級理論」(Maslow's Hierarchy of Needs)，人有下列5種需求(Maslow等人，1970)：(1)生理的需求(Physiological Needs)(2)安全的需求(Safety Needs)(3)愛與歸屬需求(Love and Belonging Needs)(4)自尊需求(E

steem Needs)(5)自我實現需求(Self-actualization Need)這些需求依照馬斯洛的說法，大部份人是先滿足生理需求、然後追求安全需求、再追求愛與歸屬需求、接下來是自尊需求，最後則是追求自我實現。其中，自尊需求與自我實現是實現個人的理想目標，這些理想目標是因人而異，最有名的例子是，大家就讀小學時的作文題目-「我的志願」從總統、醫生、企業家、科學家、明星歌手等等包羅萬象，所以說，人們在滿足生理、安全與愛等基本需求後，追求自尊與自我實現是人們很重要的目標。第二節公益活動的意義人的理想目標有許多種，而其中一部份是實行社會公益，實行社會公益有以下優點(劉淑瓊，2004)：(1

)    良心需求世界各大宗教皆有勸人為善的說法，例如，佛教的「善有善報、惡有惡報、不是不報、時候未到」的因果論哲學、基督教亦有行善教義「順著情欲撒種的，必從情欲收敗壞；順著聖靈撒種的，必從聖靈收永生。我們行善，不可喪志，若不灰心，到了時候就要收成」。實行公益活動除了可讓人安心外(畢竟不管是任何宗教，善人都有較高的機會可以上天堂)，重點是公益行善可讓人問心無愧地當個好人。(2) 名譽從事公益活動對個人、企業或組織來說最重要的效益是名聲，畢竟名譽優良，對個人來說可以獲得他人的敬重、對企業或組織來說可以提升企業形象增加社會大眾對組織的信任。

非營利組織商業模式之成功關鍵指標之研究

為了解決營利組織非營利組織的問題，作者劉玟均 這樣論述：

當非營利組織（NPOs）的主要經濟來源無法單純依賴捐款與政府補助時，所面臨的社會公益目標，因社會的資源不足，而被迫需要犧牲「受扶者」的權益時，變更規劃從事商業活動是用以因應資源窘迫的困境，此種服務行為及營運模式的轉變，被視為一種與外部經濟市場進行競合的過程，非營利組織試圖兼顧公共利益與經濟目的的前提之下的運作模式，是否能發展成多元化的策略，或是因此改變現有組織架構及服務宗旨，這些行為有待檢視。本研究透過文獻找出非營利組織商業化的關鍵因素，以AHP分析法透過專家選擇的關鍵因素，針對非營利組織商業化過程中最具關鍵性的因素，並探索非營利組織在實施商業模式之需求性及發展適性。