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記帳.報稅錯誤160問(九版)

為了解決營建工程管理費的問題，作者峻誠稅務記帳士事務所 這樣論述：

　　記帳、報稅，是合法企業應盡的義務之一，但身為公司財會人員或記帳人員，是否仍因對稅法的了解不夠或不小心的失誤，而讓公司苦嚐補稅、罰款的滋味？本書精挑公司行號記帳、報稅時常犯的160種錯誤，依問題、法源、建議、處罰四階段編寫，教您從他人的錯誤中汲取寶貴經驗，避免重蹈覆轍而付出慘痛代價！本書深入淺出，閱讀容易，是企業會計人員及記帳士最佳工具書。

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情事變更原則之研究── 工程承攬保證金為中心

為了解決營建工程管理費的問題，作者謝伯璋 這樣論述：

情事變更原則指雙方當事人在法律關係成立後，在履約執行階段，產生與先前訂約之基礎或環境發生變動，其具有不可預測之性質，在法律效力完成後，因不可歸責於當事人之事由，致生當初未能預料之變遷。若依原有之法律效力加以貫徹，將逾越當事人原訂約時所認知之基礎或環境，或對公益有重大之危害者，當事人即得依整體契約履行效果所受之損失，請求調整或終止原有之法律關係，審究契約原有效果是否因情事變更而顯失公平。情事變更原則中，所謂不可預測，就風險概念中，屬締約時無法預見，或於訂約時雖然可以預見或可得遇見，然而並無法合理採取防範損失之措施、避免損害之發生，故該風險之發生既非締約時所能控制，則承攬廠商投標時即無法為合理、

正確之評估，此時若該風險由承攬廠商負擔，則顯失公平合理。情事變更原則應用在營建工程契約爭議的解決，由來已久，尤其在廠商施工中遭遇異常工地狀況時，如地下隱伏不利狀況，或是遭遇物調突然高漲，或是工期展延導致管理費之增加，作為向業主主張因情事變更而請求展延工期或是工程款補償之依據。本論文主要先從情事變更原則之概念導入，進而討論工程履約保證金之性質，就實務上討論在契約中已有約定之情況下，廠商主張在非可預見之情況下情事變更，履約保證金之變動，以及法院又在判決中如何認定情事變更，以及履約保證金受其影響之下於契約中之處分之性質。

營建專案管理實務

為了解決營建工程管理費的問題，作者吳繼熊 這樣論述：

　　知識×技術‧理論×實務‧組織×角色 　　專案經理人的養成指引   　　本書所探討的專案管理知識領域，以美國國際專案管理學會(Project Management Institute, PMI)之PMBOK為基礎架構，闡述專案生命週期的理論與應用實務，核心內容包含：   　　◆範疇與整合管理 　　◆溝通與協調管理 　　◆人力資源管理 　　◆時程管理　　 　　◆成本管理 　　◆品質管理 　　◆採購管理 　　◆風險管理

「工程慣例」認定標準與分析方法之研究- 以常見工程爭議為核心

為了解決營建工程管理費的問題，作者黃俐璇 這樣論述：

由於經濟快速發展，營建工程之範圍及規模逐漸增大，工程契約愈趨於繁瑣。工程生命週期從起始、規劃、設計、施工至使用維護階段不乏產生爭議。如爭議屬單純契約規定、法律規章或權利義務關係等，司職審判之法官於單純法律問題判斷固然不成問題，但工程爭議涉及領域不僅於法律條文，通常亦包含專業技術及專業工程知識領域，且工程爭議皆具有一定複雜性及困難度。而法官所具備的知識或一般經驗法則，因缺乏工程專業知識往往難以通盤了解，我國民法對於契約之解釋方法雖未設有明文，惟按我國民法第 1 條規定：「民事，法律所未規定者，依習慣;無習慣者,依法理」，是以工程契約之解釋，如法律未設有相關規定者，得參酌工程習慣予以解釋。尤其當

契約條款模糊不清時，工程慣例將可作為解釋當事人真意之參考依據。特別是涉及工程爭議時，工程慣例之引用，不論在調解、仲裁或是訴訟等處理方式都頗為常見。因此當事人間對於工程慣例之形成、認定或確信則可能因立場與角色不同，而有針鋒相對的認知。基於上述理由，本研究由過往之司法判決與案例出發，透過篩選及分析後整理常見之爭議類型，並提出一項可被接受的「工程慣例」所需具備之代表性原則由「可檢驗性」、「習慣法要件」、「證據方法」、「國際慣例」組成。而工程慣例對於當事人具有相當於法律效力的通例或透過法院判決得到驗證，具有契約漏洞之填補效力。其運用應視爭議案件屬性、爭議內容不同而有不同解釋，若是作為裁判者之價值補充方

式，應是其採用論述的邏輯與案例累積，以誠實信用原則作為基礎。