特斯拉業務的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列股價、配息、目標價等股票新聞資訊

人力資源規划結合業務量的測算分析

為了解決特斯拉業務的問題，作者張明輝 這樣論述：

本書介紹了人力資源規划的方法，利用具體案例進行測算分析。首先，由企業發展戰略引出人力資源規划，並在兩者之間增加業務規划，包括產供銷分析、營業收入與凈利潤的經營分析和盈虧平衡分析，具體落實到工序確定、工時測定等。其次，從業務規划的量引出人員需求量預測、人員供給量預測、人員凈需求量和人力資源平衡分析。本書重點介紹了一種先進的工序工時測定方法，即在生產現場對特定產品拍攝視頻，然后利用視頻剪輯軟件精確計算工時，制定標准工序。再次，本書介紹了年度人力資源計划預算。最后，本書介紹了生產線的工序、車間、班組等相關內容，還介紹了研發技術人員、銷售人員等需求量的預測方法。張明輝，績效管理專家

，畢業於浙江大學心理系、管理學院，管理學碩士。現任杭州考典信息科技有限公司總經理，致力於人力資源管理圖書創作、視頻課程研發、咨詢與培訓。浙江大學公共管理學院兼職教授。曾就職於中國網通、柳橋集團、南都電源、哲達科技等大中型企業、上市公司，歷任經理助理、薪酬與績效主管、人力資源部經理、人力資源總監。曾獲杭州市首屆優秀HR經理獎、浙江省首屆雙十佳HR經理獎、第四屆中國人力資源管理成果獎銀獎。三茅人力資源網專欄作者。曾為浙江電信、溫州聯通、浙江網通、上海建工集團、浙江能源集團、重慶市國資委、寧夏回族自治區國資委、深圳燃氣、華立集團、東冠集團、中糧包裝等單位提供績效薪酬、人力資源規划的培訓。為浙江、上海

、貴州、湖北等地企業、產業園區提供咨詢服務。出版著作：《人力資源總監績效管理筆記》《從零開始學績效指標設計》《資深人力資源總監教你做薪酬》《人力資源管理從入門到精通》《重新定義薪酬與績效》《不一樣的考核》《人力資源規划》，累計印刷20余次。在《企業管理》《中國人力資源開發》等雜志發表文章20余篇；接受過《都市快報》《每日商報》《青年時報》《中國產經新聞》、杭州電視台、三茅網、新浪微博等的訪談。

特斯拉業務進入發燒排行的影片

中國大陸與美國的電動汽車產業發展比較之研究

為了解決特斯拉業務的問題，作者胡詠仁 這樣論述：

電動汽車產業在21世紀已逐漸成為各國的產業發展目標，而中國大陸與美國也開始要發展電動汽車產業，中美之間已把電動汽車產業視為一個未來兩國競爭的一個重要趨勢，本研究透過比較中美兩國在電動汽車的發展政策方面、全世界的石油議題方面、中美兩國各自的民間電動汽車公司的策略與佈局方面，相互比較這些要素從而得出有關於電動汽車產業發展的結論，中國大陸在現階段的電動汽車領域已領先美國，因為中國大陸較早發展也與中國大陸的特殊體制計畫經濟的運行方式才能如此發展迅速，美國雖然較晚起步但是民間的電動汽車公司卻在創新的層面領先於中國大陸，從電動汽車這一產業可以知道中美之間的政體不同形成的產業發展方式的差異。