獨資商號歇業的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列股價、配息、目標價等股票新聞資訊

診所獨資與醫療顧問公司合夥開業之探討— 以洗腎診所為例

為了解決獨資商號歇業的問題，作者王建智 這樣論述：

近年來許多醫療顧問公司以合夥之方式，其與診所分攤營運及資金風險，且進而形成連鎖化體系，使其體系共享資源共創績效，並與醫院存在於不同之市場區隔。本研究以透析診所為個案，探討醫師創業及經營所面臨之營運風險與管理議題。本研究利用紮根理論、成本-數量-利潤分析、限制理論等分析方法，探討醫師獨資及合夥之有關問題如下：一、 探討醫師創業之決策考量。二、 探討醫療顧問公司與診所合夥之相關議題。三、 不同經營模式下之成本-數量-利潤分析。之後，本研究針對研究問題進行訪談並經紮根理論資料分析彙整出以下結論：一、 醫師創業之決策考量：醫師在醫院面臨教學、研究、評鑑、流程改善等繁重工作量與壓力，故考量自行

創業。而開立診所若獨資經營，融資負擔加上盈虧自負，須承擔資金與營運風險壓力並面臨集團化診所之競爭。二、 醫療顧問公司合夥優點：醫療顧問公司分擔了診所壓力，醫師專注醫療品質。雙方專業分工，醫療顧問公司推行有效的商業模式協助診所經營；另一方面，醫療顧問公司利於連鎖經營發展，以增加其市占率與規模經濟。三、 診所連鎖化之商業型態：醫院經營多科系，而連鎖化診所以單科經營形成之體系共享資源，透過策略聯盟提升議價能力。連鎖化使組織規模擴大互相支援及學習並對市場快速反應；標準化經營也助於快速擴大規模。經成本-數量-利潤分析及訪談得知，聯合採購及移轉非核心業務，可增加議價能力及降低成本。四、 合夥經營理念

的挑戰：短期內雙方為了分散風險及提高利潤選擇合夥，而長期合作下，部分醫師可能擔心醫療品質受成本控管影響，造成雙方經營上的衝突。五、 醫療品質和成本控管的平衡點：醫療機構與營利事業之基本理念仍存在差異，品質與成本間的抉擇仍是重要議題。

大陸經濟轉型過程大型商業銀行變革之研究

為了解決獨資商號歇業的問題，作者劉耀中 這樣論述：

大陸銀行業一直是經濟體系中最為敏感、最複雜的組成部分，其運行狀況、發展趨勢及其對經濟運行的效應都要受到很多內外部因素的影響。1979年中國共產黨第十一屆三中全會之後，中國大陸開始推動經濟改革與對外開放政策。從傳統計畫經濟的體制轉向「社會主義市場經濟制度」的過程中，大陸商業銀行當前所面臨的最大挑戰，除了本身旣存的體制與競爭力的問題之外，就是在加入WTO後，立即面臨的開放與競爭，以及金融自由化與國際化所帶來的衝擊。然而，觀察大陸商業銀行制度如何在經濟轉軌發展與內外壓力下，調整其結構體制並在功能上能否從「國家機關」轉型至「商業個體」，進而從事市場經濟中商業銀行運作的角色以適應入世後的衝擊並站穩腳步

.