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國立高雄師範大學 事業經營學系 陳隆輝所指導 沈汶錡的 以創新抵制理論探討中華電信Netflix隨享方案創新抵制之研究 （2019），提出玉山線上開戶失敗關鍵因素是什麼，來自於OTT 影音平台、創新抵制理論、科技接受模式（TAM）。

而第二篇論文實踐大學 企業管理研究所 黃博怡所指導 黃宛玫的 證券業電子交易發展之探討 （2005），提出因為有 電子交易、證券業的重點而找出了 玉山線上開戶失敗的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了玉山線上開戶失敗，大家也想知道這些：

以創新抵制理論探討中華電信Netflix隨享方案創新抵制之研究

為了解決玉山線上開戶失敗的問題，作者沈汶錡 這樣論述：

隨著瞬息萬千的網路科技發展快速成長，促使各家影音平台於網路平台上的蓬勃發展，使得傳統收視模式的方式不斷推陳出新逐漸影響消費者行為的改變，儘管如此，但欲享受新科技之服務體驗可能會遭遇到其它的因素產生抵制，因此本研究欲以創新抵制理論探討中華電信 Netflix 隨享方案創新抵制的研究。本研究運用 Ramand Sheth（1989）所提出的創新抵制理論概念為基礎，以「創新抵制」為依變數，並以「價值、使用、風險、傳統、形象」障礙為自變數。本研究抽樣方式採用便利抽樣，抽樣地點為中華電信高雄市的電信門市，研究對象為原 MOD 用戶，透過電信員工及臨櫃 MOD 用戶於體驗 Netflix 後進行問卷填寫

。問卷發放 300 份，經扣除無效問卷 14 份，剩餘 286 有效問卷，有效回收率為 95.33%。透過本研究結果發現:一、「價值、使用、風險、傳統」障礙對創新抵制無顯著影響。二、「形象」障礙對創新抵制具正向顯著影響。三、在人口變項上，中華電信員工在五項障礙與創新抵制明顯低於非中華電信員工；「教育程度」則在「使用、風險」障礙有顯著差異。研究結果意謂著，消費者會對於中華電信 Netflix 隨享方案的形象障礙越低，就會降低創新抵制的力道。根據整理出的研究結果提出改進與建議，以提供未來中華電信合作政策推廣、相關研究及產業發展之參考。 

證券業電子交易發展之探討

為了解決玉山線上開戶失敗的問題，作者黃宛玫 這樣論述：

摘要 1997年7月，大信證券率先開辦我國第一家網路證券交易業務，當時的證券電子開戶數僅1,022戶，證券電子交易成交金額約7.38億元，僅佔市場總交易量的0.01%。近年來在資訊環境的效能提升及各證券商的大力鼓吹電子交易的熱潮下，截至2006年1月，開辦電子下單(語音、網路)的證券商激增為73家，證券電子開戶數高達414萬戶，證券電子交易量成交金額約10,158億元，佔市場總交易量達18.69%，足見電子交易在整個證券交易市場的地位日趨重要。 台灣的網路環境成熟，個人電腦普及率高，證券電子交易理應較其他國家更加蓬勃發展。但事實上，台灣的證券電子交易比重最高僅接近19%，相較於日本35%

，美國的50%，以及韓國的66%，明顯落後許多。這樣的差距，顯示目前台灣證券業的電子交易，仍存在著許多問題，與待克服的困境。 本研究以個案分析的方式，深入探討C證券在電子交易相關議題上實務的做法，剖析其中的原因及檢視成效。研究中探討的議題包括電子交易手續費折讓的削價競爭議題，及引進韓國交易系統衍生的問題探討等。個案中除了深入剖析台灣證券業的做法，也比較了美、韓兩地證券業相關的做法以為對照，檢驗其中的優劣點。根據以上的實證，本研究深入的探討台灣證券商在電子交易之現況做法，針對面臨的問題提出解決方案，歸納了主要的成功與失敗的原因，及對未來台灣證券業電子交易的趨勢發展做出建言。

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