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超圖解經營績效分析與管理 ：企業打造高績效祕訣

為了解決玉山銀行簡介的問題，作者戴國良 這樣論述：

　　⊙超圖解式編法，圖文搭配，一目了然，一點就通。 　　⊙架構完整，資料涵蓋面極廣，案例最多、最新。 　　⊙企業舉辦讀書會、個人進修學習和大專授課教材的最佳參考工具書。 　　加速提升人才競爭力，超越對手！ 　　→各行各業如何打造出高績效組織？如何提高公司的經營績效？ 　　→從經營、領導、管理、策略及行銷，歸納核心要點知識。 　　→完整公開張忠謀、貝佐斯、稻盛和夫等國內外大師高經營績效的企業祕訣。 　　→收錄逾百位具代表性的企業家經營管理心法。 　　各行各業如何提高經營績效？ 　　包羅經營、管理、策略及行銷 　　最重要、必記、必用的核心知識 　　企業界每天兢兢業業努力

工作、打拼，為做出好成績。有好的經營績效，公司就可以勝過競爭對手，享有較高市場占有率、市場股價及市場領導力，並且深受大眾股東及全體員工的愛護及支持，使公司可以長期、永續經營。 　　因此，企業界究竟該如何做，才能打造出高績效組織？以及如何做，才能提高公司的高經營績效？這就成了企業界長期努力的目標及追求的終極。 　　國內唯一一本集結國內外13位大師及99位成功企業家為主要內容的商管書籍，適合企業舉辦內部教育訓練或讀書會，將本書列入必讀教材，必可使員工都能打造出高績效組織及提升各級幹部們的經營與管理重要知識，也必能加速提升公司的人才競爭力，進而超越競爭對手。  

玉山銀行簡介進入發燒排行的影片

金融業促進危險老舊建築重建推動之研究 - 以玉山銀行為例

為了解決玉山銀行簡介的問題，作者周姵妗 這樣論述：

臺灣發展都市更新經驗累計20餘年，長期以日本的都更經驗為參考依據，但從國內的行政程序規劃、國人對都市更新的認知、權益變換價值觀念及有土斯有財的不動產傳承習性，與日本民情仍有顯著差異。自2017年推出都市危險及老舊建築物加速重建條之後，顯著成為都市更新的快速通關列車，期間積累的實施經驗以及都更範圍的不同意戶之爭議處理，均促成2019年都更條例第九次修正的重要憑藉，與此同時，藉由法規鬆綁，擴大民間團體、金融機構加入，保障民眾權益，以響應政府政策。本研究主要在探討，自都市更新第九次修法完成後的整體外部環境和產業條件，是否有助於金融機構依其產業屬性及本身優勢，更積極投入推動危老都更事業，透過PEST

模型分析，證實法規修訂後的外部環境條件，更有利於金融業加入，提供參與都更民眾多一個取得興建資金的管道，破除民眾因為不夠熟悉相關法令而怯步參與都更的困境，從整體規劃、財務評估到營建公司的引薦，依其公正第三方的角色，提供全方位諮詢服務，發揮都更金融的資金融通及信託機制，協助民眾完成重建計畫，強化都市居住安全、打造樂利社會，同時可成為金融機構實踐企業社會責任的具體方案。金融業推動都更危老之動機雖建立在追求獲利及創造股東價值構面，如能發揮健全金融制度的資金導流作用，盤點、整合、修正既有策略和資源，結合都市發展整體生態系的依存關係，攜手政府、企業、民眾、非營利團體及顧問團隊等利害關係人，將更切合ESG精

神對環境永續、社會共好和公司治理三個層面的行動，可望為投資人、企業以及社會創造多贏價值。

圖解數位科技：金融科技與數位銀行(2版)

為了解決玉山銀行簡介的問題，作者伍忠賢,劉正仁 這樣論述：

　　※一單元一概念，輕鬆了解FinTech與Bank 3.0。 　　※內容豐富，電子支付、數位分行、比特幣、區塊鏈等精華內容一把抓。 　　※世界趨勢不遺漏，涵蓋臺灣、中國大陸、美國、新加坡、瑞典、丹麥等國。 　　※圖文並茂‧容易理解‧快速吸收。 　　從2015年開始，「金融科技」（FinTech）與「數位銀行」（Bank 3.0）經常在各大媒體上被討論，關於比特幣、大數據、區塊鏈、聊天機器人等相關報導更如天上繁星，令人目不暇給，然而大多數報導卻難以讓讀者了解FinTech與Bank 3.0的全貌。 　　本書提供完整知識架構，包含：金融科技的介紹、網路金融公司的興起、傳統

銀行的數位化等精華內容，幫助讀者在紛雜的資訊中找到定位。透過詳實的圖表整理，讀者也能快速理解臺灣與世界各國的發展異同，金融科技對傳統銀行與金融服務造成的巨大變革。適合想了解FinTech與Bank 3.0的讀者閱讀，也是發展數位銀行的金融業人士最佳參考書。

科技金融對傳統消費金融的影響： 以玉山銀行為例

為了解決玉山銀行簡介的問題，作者陳麒文 這樣論述：

傳統零售銀行面臨的最大挑戰是什麼？是現有競爭零售銀行？是未來的虛擬銀行？還是科技公司發展的金融科技？或許真正的挑戰是未知的自己！長期的政策保護及現金為王的環境，讓同處全球化的台灣零售銀行業面對極大的生存風險與挑戰；「通路為王」是零售銀行面對紅海競爭的生存之道，而這樣的策略卻是造成台灣零售銀行規模太小、競爭力不足。本研究目的乃探討在金融科技時代，台灣零售銀行消費金融業務及從業人員面臨的最大挑戰？因應之道及未來發展策略？本研究同時應用了玉山銀行發展金融科技的實際個案，並結合相關金融科技公司發展的科技技術，探討台灣銀行業發展金融科技的策略。本研究也透過個案訪談及研究資料蒐集分析，將「創新六策」（洪

世章，2016）書中論述之心法與招式，從「能力」分析玉山銀行的核心能力、並透過開放式創新來評估玉山銀行的創新能力；從「定位」與五力分析玉山銀行面對產業與競爭者外部環境的機會與威脅，並對潛在競爭者「避實擊虛、因機制變」；同時利用「整合」中的垂直、水平整合金融科技生態圈的「合縱連橫，捭闔張弛」之效；而「開放」更是將相關關係人做跨界交流及產官學合作、消費者創新等開放連結，從中找尋最佳的「旁徵博引，轉益多師」；本研究最終是透過「賦名」引領玉山銀行所有員工，共同投入創新、擁抱創新，從變革思維中達到「心的連結」。本研究根據實際個案，真實反映自許為「具有銀行執照的科技公司」玉山銀行，面對金融科技的衝擊所產生

的問題及解決方案，也期透過「創新六策」書中論述的六大創新策略，提供創造「人」不同於科技的價值，並作為零售銀行消費金融從業人員面對金融科技挑戰時最佳的葵花寶典。