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國立政治大學 企業管理研究所(MBA學位學程) 郭曉玲所指導 巫翊璿的 台灣金融生態圈策略分析之探討-以台新銀行、玉山銀行與Line Bank為例 （2021），提出玉山銀行紅利點數7-11關鍵因素是什麼，來自於金融業、金融生態圈、網絡效應、商業模式、平台策略。

而第二篇論文元智大學 資訊傳播學系 王小惠所指導 馬晟喻的 行動支付獎勵回饋與使用者採用意願之研究-以知覺價值觀點探討 （2018），提出因為有 行動支付、獎勵回饋、知覺價值、採用意願的重點而找出了 玉山銀行紅利點數7-11的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了玉山銀行紅利點數7-11，大家也想知道這些：

台灣金融生態圈策略分析之探討-以台新銀行、玉山銀行與Line Bank為例

為了解決玉山銀行紅利點數7-11的問題，作者巫翊璿 這樣論述：

2020年，台灣處於疫情爆發以及純網銀即將開業之際，再加上金融科技的技術逐漸完備，傳統金融業紛紛提出欲發展生態圈之策略，期望透過API的方式將與各種不同的產業相互串連，以貼近客戶的生活場景，帶動金融服務的使用。本研究挑選三間在生態圈發展中具有代表性的金融業者，分別為台新銀行、玉山銀行以及Line Bank，並透過個案訪談及次級資料法搜集相關資料，以商業模式圖說明三種不同的生態圈發展模式，並經由分析其優劣勢並給予策略建議。由於台新銀行採用銀行即平台的模式，將所有生活和金融相關的功能集於同一平台，客戶無需切換平台就可一次滿足金融與生活的需求，因此客戶體驗較佳；玉山銀行透過全盈支付分散在各種產業的

平台上，其優勢為觸點較廣；Line Bank的優勢則在於其社群基礎，未來可期望其透過點數加深與Line生態圈的合作。透過本研究可瞭解到傳統金融業者以及純網銀業者在建構金融生態圈上採行策略的差異，由於生態圈仍處於起步階段，筆者期望能夠透過此研究能更夠完善相關的研究內容，並提供未來研究者可行的研究方向。

行動支付獎勵回饋與使用者採用意願之研究-以知覺價值觀點探討

為了解決玉山銀行紅利點數7-11的問題，作者馬晟喻 這樣論述：

現今智慧型手機已相當普及，網路的寬頻技術也相當成熟，帶動網際網路相關的科技發展，而近年來行動支付的發展也日漸成為一項新的「支付」潮流趨勢。根據2018年1月資策會產業情報所（MIC）發佈的《台灣行動支付消費者調查》，指出台灣曾經使用過行動支付的人，在過去兩年內從19％增加到將近40％，正式走入行動支付元年，最終目標是讓每個人在何時何地都能利用行動支付快速付款，成為電子商務中重要的里程碑。本研究利用知覺價值理論（Perceived Value）作為理論基礎，探討行動支付中的獎勵回饋是否會影響使用者的知覺價值，並從使用者的角度探討知覺價值與行動支付獎勵回饋的關聯性。了解行動支付如何透過獎勵回饋方

案與使用者產生正向的影響，並讓使用者願意長期使用並願意增加使用次數與消費金額，進而了解使用者的採用意願。採用網路問卷調查法，總共回收有效問卷578份。本研究發現以下三點：一、獎勵回饋中「優惠折扣」「現金回饋」「紅利點數」最受使用者喜愛。二、行動支付中的獎勵回饋影響使用者「享樂性」價值較多。三、使用者的採用意願會受到自身「功利性」價值的影響。

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