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零起點學出納

為了解決現金支票的問題，作者會計實操輔導教材研究院 這樣論述：

主要根據出納實際工作編寫而成，書中內容不僅涵蓋了出納應具備的基礎理論知識，還針對打算做出納或剛開始做出納的新手，介紹了出納實操業務的處理。書中提供的案例、對話、行家點撥、疑難排解等均來自於工作實踐，對讀者有實用的參考價值。 《零起點學出納》共分為三篇，第一篇為“出納的初認識”，主要介紹什麼是出納、出納應具備的職業意識、出納的職責以及出納的素養等基礎理論；第二篇為“出納業務操作”，主要介紹出納工作的實操技能，包括出納必備的業務技能、出納現金業務操作、出納銀行結算業務操作、票據結算業務操作、報銷核算業務操作和出納涉稅業務操作；第三篇為“出納實戰訓練”，主要是對出納工作內容的鞏固與練習，包括單據填

寫訓練、記帳憑證填寫訓練、日記帳登賬訓練、出納工作交接訓練等。 《零起點學出納》不僅適用出納新手和想要轉行從事出納工作的人員閱讀，同時也非常適合已經從事出納工作想要進一步提高的人員閱讀。《零起點學出納》還可作為中高職院校財會專業及相關會計出納培訓機構的參考用書。 會計學堂，致力於為廣大會計從業人員提供高品質的會計實操、稅務實操、財務軟體、職稱考試、高端財務等各類培訓。成立至今已擁有超500人的優xiu師資團隊，開發了涵蓋80多個行業、30000課時的實操，並且贏得了150萬學員的信賴，打造以“內容+服務”為核心鏈條的教學體系，是國內領先的會計實操考證線上培訓機構。

前言 第一篇 出納的初認識 第1章 出納≠會計 1.1 什麼是出納 1.1.1 對出納的幾種理解 1.1.2 出納做什麼 1.1.3 出納與會計的區別 1.2 怎麼做出納 1.2.1 每家企業的出納一樣嗎 1.2.2 出納煩心事 1.2.3 出納應怎麼入門 1.2.4 出納經驗怎麼積累 1.3 如何成為一名優秀的出納 1.3.1 業務知識要過硬 1.3.2 道德法規要遵守 1.3.3 關係處理要得當 1.4 新手加油站 1.4.1 從事出納工作的注意事項 1.4.2 出納常接觸的憑證 1.5 學以致用 1.5.1 配備出納人員 1.5.2 會計崗位設置 第2章 出納的職業意識 2

.1 法律意識——牢記“國法”與“家規” 2.1.1 什麼是“國法” 2.1.2 出納應銘記的8部“國法” 2.1.3 單位“家規”有哪些 2.1.4 “家規”處處有體現 2.2 安全意識——賬、財保護要周全 2.2.1 嚴守公司資料資料 2.2.2 保障資金安全 2.2.3 做好自我保護 2.3 憑據意識——現金收支留下證據 2.3.1 出納不是有求必應 2.3.2 出納到底聽誰的 2.3.3 執行指令憑什麼 2.4 準確意識——數字核對須準確 2.4.1 出納數據不孤立 2.4.2 怎樣減少資料出錯 2.5 溝通與協調意識——主動溝通與協調 2.5.1 善於和上級搞好關係 2.5.2 同事

間業務溝通要順暢 2.5.3 用款衝突需協調 2.6 新手加油站 2.6.1 有邏輯地處理錯誤資料 2.6.2 培養職業意識 2.7 學以致用 2.7.1 出納可以將單位的錢借給員工個人嗎 2.7.2 無法聯繫出納誰之過 2.7.3 資金周轉不開了 第3章 出納的職責 3.1 出納的工作職權 3.1.1 出納的工作職能 3.1.2 出納的權力 3.2 貨幣資金管理 3.2.1 管好現金收、支、存 3.2.2 日清月結 3.2.3 銀行業務對接 3.2.4 辦理外匯收支業務 3.3 資料保管 3.3.1 管好“兩本賬” 3.3.2 單據資料分類歸檔 3.3.3 票據管理 3.3.4 保護印章、印

鑒的安全 3.4 新手加油站 3.4.1 出納是否可以分擔會計的部分工作 3.4.2 出納應負責開票或報稅嗎 3.4.3 常用印章及其用途 3.5 學以致用 3.5.1 付款沒有付訖章，報銷應該怎麼做 3.5.2 已裝訂的出納檔案脫落一頁怎麼辦 3.5.3 錢比賬多怎麼辦 第4章 出納的會計素養 4.1 紮實的會計理論基礎 4.1.1 會計物件、會計要素、會計科目一點通 4.1.2 會計核算的基本規範 4.1.3 編制會計分錄 4.2 出色的實操歷練 4.2.1 憑證填制遊刃有餘 4.2.2 日記帳登記了然於心 4.3 新手加油站 4.3.1 出納審核原始憑證應注意的事項 4.3.2 賬頁的不

同格式 4.3.3 會計帳簿的登記要求 4.4 學以致用 4.4.1 會計科目歸類 4.4.2 填制記帳憑證 第二篇 出納業務操作 第5章 出納必備業務技能 5.1 出納業務處理有程式 5.1.1 出納工作的基本流程 5.1.2 出納工作需交接 5.2 出納實操能力的培養 5.2.1 假幣的鑒別 5.2.2 增值稅發票真偽鑒別 5.2.3 計算器、點鈔機、支票印表機的使用 5.3 財務書寫規範 5.3.1 大小寫數位的書寫規範 5.3.2 日期、金額的書寫要求 5.3.3 常用會計符號的書寫 5.4 新手加油站 5.4.1 出納每月、每年的固定工作 5.4.2 出納點鈔方法 5.4.3 增值

稅發票的種類 5.5 學以致用 5.5.1 填寫票據日期與金額 5.5.2 點鈔可以按捆點嗎 5.5.3 出納工作沒有交接，出了問題誰負責 第6章 出納現金業務操作 6.1 現金管理制度 6.1.1 現金不僅僅是保險櫃中的現金 6.1.2 現金應該怎樣使用 6.1.3 備用金管理 6.1.4 出納必知的“三金” 6.2 現金收支業務實操 6.2.1 現金的使用範圍與額度的確定 6.2.2 現金收支業務的一般操作流程 6.2.3 收據、現金進帳單與現金支票的填寫 6.3 現金收支業務的會計處理 6.3.1 現金收入業務的會計處理 6.3.2 現金支出業務的會計處理 6.3.3 記帳憑證的編制 6

.3.4 庫存現金日記帳的登記 6.4 現金收支業務的檢查 6.4.1 庫存現金日記帳的對賬 6.4.2 庫存現金日記帳的結帳 6.4.3 現金的盤點 6.5 新手加油站 6.5.1 保險櫃如何保管 6.5.2 使用現金支票的重要提示 6.5.3 支付密碼器如何使用 6.5.4 憑證和賬頁填錯了怎麼補救 6.6 學以致用 6.6.1 登記庫存現金日記帳 6.6.2 對庫存現金日記帳進行結帳處理 第7章 銀行結算業務操作 7.1 銀行結算業務基礎知識 7.1.1 銀行結算帳戶簡介 7.1.2 如何開立銀行結算帳戶 7.1.3 銀行結算帳戶的使用與管理 7.2 銀行結算業務實操 7.2.1 9種主

要的銀行結算方式 7.2.2 辦理銀行結算業務的基本要求 7.2.3 票據的填寫 7.3 銀行結算業務的會計處理 7.3.1 銀行存款收入業務的會計處理 7.3.2 銀行存款支出業務的會計處理 7.3.3 銀行存款日記帳的登記 7.4 銀行結算業務的核查 7.4.1 與銀行進行對賬 7.4.2 銀行存款日記帳的結帳 7.4.3 銀行存款餘額調節表的編制 7.5 新手加油站 7.5.1 借款利息的計算 7.5.2 銀行帳戶的開立方式 7.5.3 銀行存款餘額調節表由誰編寫 7.6 學以致用 7.6.1 從哪個銀行帳戶提取現金 7.6.2 編制銀行存款餘額調節表 7.6.3 登記銀行存款日記帳 7

.6.4 對銀行存款日記帳進行結帳處理 第8章 票據結算業務操作 8.1 票據使用的一般規定 8.1.1 票據的特徵與功能 8.1.2 票據的當事人及其簽章 8.1.3 票據行為 8.1.4 票據權利與票據責任 8.2 支票的使用 8.2.1 支票的基本概念 8.2.2 支票的簽發 8.2.3 使用支票的注意事項 8.3 匯票的使用 8.3.1 匯票的基本概念 8.3.2 辦理銀行匯票結算 8.3.3 辦理商業匯票結算 8.4 銀行本票的使用 8.4.1 銀行本票的基本概念 8.4.2 辦理銀行本票業務 8.5 其他結算方式 8.5.1 銀行卡 8.5.2 匯兌 8.5.3 委託收款 8.5.

4 托收承付 8.5.5 網上支付 8.6 新手加油站 8.6.1 怎麼購買支票 8.6.2 票據喪失應如何補救 8.6.3 本票與支票、匯票的聯繫與區別 8.6.4 手機銀行 8.7 學以致用 8.7.1 存完轉帳支票就可以登賬嗎 8.7.2 支票丟了怎麼辦 8.7.3 填寫信匯憑證 8.7.4 填寫委託收款憑證 第9章 報銷核算業務操作 9.1 費用報銷的基本內容 9.1.1 什麼是費用報銷 9.1.2 費用報銷管理制度 9.1.3 費用報銷的一般流程 9.2 費用報銷憑證 9.2.1 常見的費用報銷憑證 9.2.2 費用報銷票據的填寫與粘貼 9.2.3 報銷憑證的審核 9.3 發票基本常

識 9.3.1 發票的種類 9.3.2 發票的非法行為及處罰 9.3.3 如何鑒別虛假發票 9.4 費用報銷的會計處理 9.4.1 報銷差旅費的會計處理 9.4.2 報銷招待費的會計處理 9.4.3 報銷辦公費的會計處理 9.5 新手加油站 9.5.1 差旅費報銷標準 9.5.2 發票的領購與繳銷 9.5.3 費用報銷單的用印 9.5.4 從外單位取得的原始憑證上的印章的法律效力 9.6 學以致用 9.6.1 先填憑證還是先付款 9.6.2 跨年報銷可以嗎 9.6.3 根據費用報銷單進行會計處理 第10章 出納涉稅業務操作 10.1 稅務登記 10.1.1 設立稅務登記 10.1.2 變更稅務

登記 10.1.3 停業、複業稅務登記 10.1.4 註銷稅務登記 10.1.5 外出經營報驗稅務登記 10.2 各稅種的核算 10.2.1 增值稅的核算 10.2.2 消費稅的核算 10.2.3 企業所得稅的核算 10.2.4 個人所得稅的核算 10.2.5 附加稅費的核算 10.3 納稅申報 10.3.1 納稅申報基本操作規範 10.3.2 納稅申報的一般流程 10.3.3 主要稅種納稅申報表 10.4 新手加油站 10.4.1 不同銷售方式下增值稅的計算 10.4.2 增值稅專用發票的使用 10.4.3 年終獎怎麼計算個人所得稅 10.5 學以致用 10.5.1 填寫“變更稅務登記表”

10.5.2 計算增值稅應納稅額 10.5.3 計算企業所得稅應納稅額 第三篇 出納實戰訓練 一、單據填寫訓練 （一）填寫收據 （二）填寫現金支票 （三）填寫轉帳支票 （四）填寫銀行進帳單並進行轉帳支票背書 （五）填寫現金交款單 （六）填寫電匯憑證 （七）填寫銀行存款餘額調節表 二、記帳憑證填寫訓練 （一）填寫收款業務的記帳憑證 （二）填寫付款業務的記帳憑證 三、日記帳登賬訓練 （一）登記庫存現金日記帳 （二）登記銀行存款日記帳 四、出納工作交接訓練 （一）填寫帳簿啟用表 （二）編制會計檔案移交清冊 附錄 附錄一 出納常用內部管理範本匯總 附錄二 出納常用會計分錄集錦

現金支票進入發燒排行的影片

後新冠疫情時代的金融變革：T銀行的金融服務數位轉型與未來展望

為了解決現金支票的問題，作者張翠珊 這樣論述：

本研究係為探求新冠疫情下，線上金融服務何以成為臺灣金融服務數位化中最主流的交易方式。同時檢視金融服務數位化於臺灣發展時，除了提供客戶無接觸金融交易更加便利、迅速的特性外，可能衍生的各種問題。身為傳統金融業的一員，除了身歷其境的改變，金融服務與科技資訊結合的未來性以及科技主導金融服務的可能性成為了投身此次研究的動機。故從金融服務之產品轉型、顧客服務轉型及滾動式調整與未來創新服務之金融數位科技行銷之三個面向來探討疫情後「金融服務」之型態轉換及發展。本研究方式採用深度訪談，深入了解T銀行之使用者。首先，金融服務之數位轉型，能夠在臺灣迅速的發展、轉型，是因全球化的發展促使生活風格型態能得以在全球各地

迅速轉變，臺灣社會迫於疫情之下，也必須學習並革新新冠疫情之後，新的生活風格及金融服務數位轉型。除此之外，臺灣社會經濟型態及新冠疫情下風險意識的提升，也是金融服務數位轉型風格在臺灣的發展重要助力。其次是臺灣在地化之金融服務數位轉型特徵。歸咎於大量習慣用現金、支票交易的影響下，臺灣群眾對於數位金融服務使用率遠低於實體金融服務且因台灣經濟力量集中於中小企業(台灣中小企業佔台灣全體企業的97.65%)，因此使臺灣發展數位金融服務轉型相較於全球緩慢。話雖如此仍是一直在持續、緩慢的持續發展中，又為因應疫情之不近距離接觸之影響下，更加速了數位金融服務的步伐。最後，因中小企業佔台灣全體企業極高比例的情況之下，

金融服務數位在臺灣發展的經濟層面，占重要地位，故採用中小企業為研究對象；本研究發現臺灣金融服務數位轉型與個體消費體驗間及中小企業經營型態的存在關鍵性之關聯性。此關聯性在於臺灣金融服務數位轉型之長久發展，需依賴企業及個人消費者，將金融服務數位轉型視為融入生活型態之下推動力；在臺灣金融服務數位轉型中，包含正統及異端兩方，雙方爭論點在於發展現金、支票…等實體支付型態的習慣性與虛擬交易情況。然因新冠疫情下，即使雙方拉鋸不甚強大，此時此刻仍是促進臺灣金融服務數位轉型發展的重要時機及推力；本研究在臺灣金融服務數位轉型下，客戶的需求直接改變了銀行交易行為及型態，亦發現金融服務數位轉型是一種企業、個人消費者自

我實踐的行為方式，個體可透過因應新冠疫情所產生之新生活風格、經濟交易新模式，而擁有新的生活行為之指引及方向，避免企業、及個人在疫情嚴峻且複雜的現代生活中，因外出或防疫限制而無所適從，進而促使並加快臺灣之Bank 4.0的發展。關鍵詞：金融服務、金融服務數位轉型、深度訪談法（in-depth interview）、OTP(原文為One Time Paswrd)一次性密碼。

航向藍海：突破價值成本邊界，開創新市場的策略行動

為了解決現金支票的問題，作者W.CHANKIM 這樣論述：

★  暢銷書《藍海策略》作者最新著作！ ★《華爾街日報》《紐約時報》《今日美國》暢銷書 ★ 全面應用暢銷5大洲、翻譯44種語言的藍海策略實戰指南！ ★管理大師夏藍、暢銷書作家丹尼爾‧品克熱情推薦 　　最強的成長，來自為顧客創造新價值，而不是擊敗對手 　　但真正成功找到藍海的組織卻有限，問題出在哪裡？ 　　累積超過10年、超過150家企業驗證成功、前進藍海的實戰操作指南 　　無論個人、企業、組織、國家皆可應用的行動方案，盡在本書 　　．可否想過，如果當初蘋果緊盯稱霸智慧型手機市場的黑莓機、只想著要超越它，那會產生革命性的iPhone嗎？ 　　．從五星級、四星級飯店、到airbnb，面對供

過於求的旅館業紅海市場，還有新創切入的空間嗎？ 　　．破壞性創新帶動成長，但也可能引發組織內鬥。成熟企業有什麼更好的方式創造成長？卡在其中的中階企業如何改變困獸戰局？ 　　緊盯競爭，是大幅成長的最大限制 　　開創無人競爭新市場，才能啟動超強動能 　　十多年前，歐洲工商管理學院策略大師金偉燦與芮妮．莫伯尼出版《藍海策略》，改變競爭思維，讓組織跳脫割喉廝殺的紅海，開創全新的藍海市場，立刻成為全球企業爭相學習的策略顯學，金偉燦與莫伯尼更長踞Thinkers50前茅。 　　但是，真正成功找到藍海的組織卻有限，問題出在哪裡？ 　　掌握正確的實踐流程，策略才能成為最好的突圍成長路徑！ 　　《航向

藍海》是實踐策略的教戰手冊。兩位作者研究B2C、B2B企業、以及非營利機構落實策略過程中的各種陷阱與阻礙，找出成功航向藍海的共同要素，整理出確實可行的五步驟流程： 　　1.    啓動轉型：利用先驅者－移動者－安定者圖分析公司產品情況，設定藍海計畫的正確範圍，並組成適當的團隊。 　　2.    了解身處的產業：利用策略草圖，看清楚目前產業的競爭狀態，幫助團隊看清局勢 　　3.    設想未來可能的情況：利用買方效益圖找出消費者的痛點與限制產業規模的嚇阻點，並從三層潛在顧客分析看清楚可能的藍海面貌 　　4.    找出抵達目標的方法：利用六大途徑架構重建市場界線，並用消除－減少－提升－創造表模

擬出可能的藍海產品。 　　5.    採取行動：迅速進行市場測試、修正構想，以有願景的商業模式正式推出藍海產品。 　　航向藍海是一個系統化流程，帶領團隊將組織從擠滿鯊魚、流血競爭的殘酷市場，逐步移動到沒有人競爭一望無際的藍海新市場！ 各大企業主、專業經理人、管理學者、創業導師一致好評 　　林百里│廣達電腦董事長                    　　林之晨│AppWorks 創辦人                  　　卓永財│上銀集團董事長                    　　周碩倫│奇果創新管理顧問公司首席顧問 　　連啓佑│將能數位行銷創辦人               

　　陳其宏│佳世達科技董事長                  　　黃永仁│玉山金控董事長                    　　葉清來│宏遠興業總經理                    　　廖榮鑫│漢翔航空工業董事長                　　鄭崇華│ 台達電子創辦人                    　　丹尼爾‧品克│《動機，單純的力量》作者          　　瑞姆‧夏藍│管理大師   　　（依姓氏筆畫排序） 　　朱博湧│交通大學管理科學系教授  深入導讀 　　「本書利用五步驟航向藍海成就組織變革，並佐以相關的輔助工具及穿插許多有趣的案例說明。讓藍海策略可以有系

統的操作，非常值得目前身陷紅海競爭，但苦思突破無解的企業家、公私部門領導者、中高階專業經理人參考。」――朱博湧，交通大學管理科學系教授 　　「《藍海策略》擴大了經營者的視野，打開新的價值成本邊界，透過釐清價值曲線，讓我們看到了寬廣的藍海。《航向藍海》則描繪出一套務實可行的組織流程，能夠回應轉型痛點、克服組織障礙、激勵與建立團隊成員的信心，指引企業從紅海市場成功轉型到美麗藍海的新途徑。」――黃永仁，玉山金控董事長 　　「我十分認同尋找藍海時不能只依靠市場報告，必須參與蒐集第一手資料，包括傾聽、觀察、體驗，不輕易將不滿視為產業常規……當藍海團隊真正開始以顧客觀點理解買方的痛點，將視角投向未被滿

足的效益空間，過去看不見、聽不懂的潛在客戶需求，已在日光灑落的藍海上閃爍發亮，企業自然有信心遠離被夕陽染紅的紅海，朝藍海航道前進。」――陳其宏，佳世達科技董事長 　　「《航向藍海》是本好書，值得推薦……尤其是打開新價值與成本邊界的六條途徑與找出三層潛在客戶的方法，是本書的精華。」――葉清來，宏遠興業總經理 　　「作者以務實的管理方法，反思原本紅海市場的環境假設，從質疑中逐漸辨明需求的本質，從而找出新的藍海領域，這正是臺灣產業當前所迫切需要的指南，對個人發展而言，相信也是一趟充滿驚喜與收穫的旅程。」――廖榮鑫 ，漢翔航空工業董事長 　　「我推薦本書，它提供決策者一個框架與方法，持續思考下一

回合的策略，再付諸實驗、執行。更重要的，作者對於航向藍海時最容易碰到的人性問題，有精闢的解析。」――林之晨，AppWorks 創辦人 　　「《航向藍海》這本書提供企業轉型重要的思維模式和執行工具，相信對於台灣企業提升創新能力、航向無人競爭的藍海巿場有很大的助益。我非常樂意向各階層的企業經理人以及政府機構的政策制定者推薦這本書。」――周碩倫，奇果創新管理顧問公司首席顧問 　　「有志於轉型的企業，無論老闆、主管、員工，都應該人手一本，好好閱讀本書，並且具體運用書中提到的方法和工具，善加擘劃自己的轉型計畫，如此一來，航向藍海指日可待，誠摯向您推薦本書。」――連啓佑，將能數位行銷創辦人 　　金偉

燦和芮妮．莫伯尼再次寫了一本非常成功的書。《航向藍海》採用《藍海策略》中的開創性原則，並提供一個聰明、有系統的計畫去幫助每個組織從現有市場的競爭，轉而徹底創造新市場。不是只有創業家或技術人員才能利用這些洞見，你只需要有意願挑戰產業的假設，提出新的問題，然後擁抱人性來得到它。－丹尼爾．品克（Daniel H. Pink）暢銷書《動機，單純的力量》（Drive）作者 　　每個企業面臨的挑戰都是在擁擠、競爭的市場中成長，而且以聰明、有效與人性化的方式去完成目標。在《航向藍海》中，你會發現做這些事情的方法，而且金偉燦和芮妮．莫伯尼還會在這趟旅程中引導你，不論你是新創企業、小型企業，還是財星500 大

企業，都可以張大眼睛看到事業上還沒開發的成長機會。－瑞姆．夏藍（Ram Charan）紐約時報暢銷書《執行力》（Execution）作者 　　《航向藍海》很棒：切合實際、有效、符合現實世界。－Inc. 雜誌 　　這是一本精彩有趣的書，綜合他們協助執行藍海策略的經驗⋯⋯《航向藍海》提供我們一個完整的指南，讓任何有正確思維的組織都能啟動藍海計畫，並順利執行。－《富比世》雜誌（Forbes） 　　《航向藍海》確實值得等待。這是一本寫得很好的實用指南，可以藉著企業的經驗，以及對其他選定的組織多加了解，來找出並利用藍海，而不是在既定市場正面競爭。－Strategy+business 雜誌 　　一

本鼓舞人心的商業入門書⋯⋯本書有很多生活中的實際例子⋯⋯這本寶貴的指南會讓有商業頭腦的讀者更加增強信心。－《出版人週刊》（Publishers Weekly） 　　雖然《藍海策略》有助於找出策略成功的新途徑，但它沒有提供實際步驟來從擁擠的市場跳進如書名標題所稱傳說中的藍海。然而，《航向藍海》提供一個清楚的流程來幫助企業認出機會，以及發展變革計畫⋯⋯為前一本書的讀者提供一個行動方案，而且應該可以在各組織層級中找到一大群讀者。非常值得推薦。－《圖書館期刊》（Library Journal）  

B2B廠商金融科技應用決策準則與方案評估—以W公司金融雲導入為例

為了解決現金支票的問題，作者周凌峯 這樣論述：

人類從工業1.0 到工業4.0 以及從BANK 1.0 到BANK 4.0 的演進，都是以「智慧製造」為革命重點；這中間金流訊息快速取得的方式，其中透過API（應用程式介面）將金融資料，開放給金融科技（FinTech）的創新者或第三方業者（TSP）使用。故在這波智慧科技的攻勢下，公司必須借助金融科技的新技術，以改變原先依賴傳統取得金流資訊方式，進而以達到其中工業4.0 所需要的快速商業服務化的目的。當然在公司與公司間的商業交易除了金額龐大外，其支付工具亦是多樣化，從現金、支票、匯款到信用狀等等，皆是可執行支付，然在目前政府並未大力統一其作業模式的情況下，各銀行則各自發展其支付工具的格式，尤其

在信用狀這一部份更是百花齊放，各自爭豔。故在科技發達的今日，如何能利用金融科技的技術來改善完成收款段的工作流程，以減少業務人員在拓展業務之際又要擔心款項未能即時收到或者在銷帳的正確性。透過文獻回顧完成資料收集後，得到三大構面7 項準則。以W 公司各相關財會背景經級以上及具有五年以上非管理職人員，共12 位專家參與填寫問卷。運用決策實驗分析(DEMATEL)，得出各準則影響關聯性後，並運用修訂DANP(A new version of DANP)法，計算出各準則的權重，最後，運用折衷排序法(VIKOR)評估對於W 公司導入金融雲之適合方案與合作對象。透過DEMATEL 得出的中心度排序，總影響程

度最強的是「人員對新科技意願」，其中「複雜度」的導致程度最高，意謂著是影響W 公司導入金融雲關鍵因素中「人員對新科技意願」扮演著重要的角色。再依修訂DANP 分析，算出權重排序前四項分別為「認知易用性」、「認知有用性」、「相對優勢」、「複雜度」。在銀行選擇準則下，採用折衷排序法（VIKOR）來評估建議最適合的合作銀行，得分最高的銀行是花旗銀行。