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航向藍海：突破價值成本邊界，開創新市場的策略行動

為了解決現金支票 代 領的問題，作者W.CHANKIM 這樣論述：

★  暢銷書《藍海策略》作者最新著作！ ★《華爾街日報》《紐約時報》《今日美國》暢銷書 ★ 全面應用暢銷5大洲、翻譯44種語言的藍海策略實戰指南！ ★管理大師夏藍、暢銷書作家丹尼爾‧品克熱情推薦 　　最強的成長，來自為顧客創造新價值，而不是擊敗對手 　　但真正成功找到藍海的組織卻有限，問題出在哪裡？ 　　累積超過10年、超過150家企業驗證成功、前進藍海的實戰操作指南 　　無論個人、企業、組織、國家皆可應用的行動方案，盡在本書 　　．可否想過，如果當初蘋果緊盯稱霸智慧型手機市場的黑莓機、只想著要超越它，那會產生革命性的iPhone嗎？ 　　．從五星級、四星級飯店、到airbnb，面對供

過於求的旅館業紅海市場，還有新創切入的空間嗎？ 　　．破壞性創新帶動成長，但也可能引發組織內鬥。成熟企業有什麼更好的方式創造成長？卡在其中的中階企業如何改變困獸戰局？ 　　緊盯競爭，是大幅成長的最大限制 　　開創無人競爭新市場，才能啟動超強動能 　　十多年前，歐洲工商管理學院策略大師金偉燦與芮妮．莫伯尼出版《藍海策略》，改變競爭思維，讓組織跳脫割喉廝殺的紅海，開創全新的藍海市場，立刻成為全球企業爭相學習的策略顯學，金偉燦與莫伯尼更長踞Thinkers50前茅。 　　但是，真正成功找到藍海的組織卻有限，問題出在哪裡？ 　　掌握正確的實踐流程，策略才能成為最好的突圍成長路徑！ 　　《航向

藍海》是實踐策略的教戰手冊。兩位作者研究B2C、B2B企業、以及非營利機構落實策略過程中的各種陷阱與阻礙，找出成功航向藍海的共同要素，整理出確實可行的五步驟流程： 　　1.    啓動轉型：利用先驅者－移動者－安定者圖分析公司產品情況，設定藍海計畫的正確範圍，並組成適當的團隊。 　　2.    了解身處的產業：利用策略草圖，看清楚目前產業的競爭狀態，幫助團隊看清局勢 　　3.    設想未來可能的情況：利用買方效益圖找出消費者的痛點與限制產業規模的嚇阻點，並從三層潛在顧客分析看清楚可能的藍海面貌 　　4.    找出抵達目標的方法：利用六大途徑架構重建市場界線，並用消除－減少－提升－創造表模

擬出可能的藍海產品。 　　5.    採取行動：迅速進行市場測試、修正構想，以有願景的商業模式正式推出藍海產品。 　　航向藍海是一個系統化流程，帶領團隊將組織從擠滿鯊魚、流血競爭的殘酷市場，逐步移動到沒有人競爭一望無際的藍海新市場！ 各大企業主、專業經理人、管理學者、創業導師一致好評 　　林百里│廣達電腦董事長                    　　林之晨│AppWorks 創辦人                  　　卓永財│上銀集團董事長                    　　周碩倫│奇果創新管理顧問公司首席顧問 　　連啓佑│將能數位行銷創辦人               

　　陳其宏│佳世達科技董事長                  　　黃永仁│玉山金控董事長                    　　葉清來│宏遠興業總經理                    　　廖榮鑫│漢翔航空工業董事長                　　鄭崇華│ 台達電子創辦人                    　　丹尼爾‧品克│《動機，單純的力量》作者          　　瑞姆‧夏藍│管理大師   　　（依姓氏筆畫排序） 　　朱博湧│交通大學管理科學系教授  深入導讀 　　「本書利用五步驟航向藍海成就組織變革，並佐以相關的輔助工具及穿插許多有趣的案例說明。讓藍海策略可以有系

統的操作，非常值得目前身陷紅海競爭，但苦思突破無解的企業家、公私部門領導者、中高階專業經理人參考。」――朱博湧，交通大學管理科學系教授 　　「《藍海策略》擴大了經營者的視野，打開新的價值成本邊界，透過釐清價值曲線，讓我們看到了寬廣的藍海。《航向藍海》則描繪出一套務實可行的組織流程，能夠回應轉型痛點、克服組織障礙、激勵與建立團隊成員的信心，指引企業從紅海市場成功轉型到美麗藍海的新途徑。」――黃永仁，玉山金控董事長 　　「我十分認同尋找藍海時不能只依靠市場報告，必須參與蒐集第一手資料，包括傾聽、觀察、體驗，不輕易將不滿視為產業常規……當藍海團隊真正開始以顧客觀點理解買方的痛點，將視角投向未被滿

足的效益空間，過去看不見、聽不懂的潛在客戶需求，已在日光灑落的藍海上閃爍發亮，企業自然有信心遠離被夕陽染紅的紅海，朝藍海航道前進。」――陳其宏，佳世達科技董事長 　　「《航向藍海》是本好書，值得推薦……尤其是打開新價值與成本邊界的六條途徑與找出三層潛在客戶的方法，是本書的精華。」――葉清來，宏遠興業總經理 　　「作者以務實的管理方法，反思原本紅海市場的環境假設，從質疑中逐漸辨明需求的本質，從而找出新的藍海領域，這正是臺灣產業當前所迫切需要的指南，對個人發展而言，相信也是一趟充滿驚喜與收穫的旅程。」――廖榮鑫 ，漢翔航空工業董事長 　　「我推薦本書，它提供決策者一個框架與方法，持續思考下一

回合的策略，再付諸實驗、執行。更重要的，作者對於航向藍海時最容易碰到的人性問題，有精闢的解析。」――林之晨，AppWorks 創辦人 　　「《航向藍海》這本書提供企業轉型重要的思維模式和執行工具，相信對於台灣企業提升創新能力、航向無人競爭的藍海巿場有很大的助益。我非常樂意向各階層的企業經理人以及政府機構的政策制定者推薦這本書。」――周碩倫，奇果創新管理顧問公司首席顧問 　　「有志於轉型的企業，無論老闆、主管、員工，都應該人手一本，好好閱讀本書，並且具體運用書中提到的方法和工具，善加擘劃自己的轉型計畫，如此一來，航向藍海指日可待，誠摯向您推薦本書。」――連啓佑，將能數位行銷創辦人 　　金偉

燦和芮妮．莫伯尼再次寫了一本非常成功的書。《航向藍海》採用《藍海策略》中的開創性原則，並提供一個聰明、有系統的計畫去幫助每個組織從現有市場的競爭，轉而徹底創造新市場。不是只有創業家或技術人員才能利用這些洞見，你只需要有意願挑戰產業的假設，提出新的問題，然後擁抱人性來得到它。－丹尼爾．品克（Daniel H. Pink）暢銷書《動機，單純的力量》（Drive）作者 　　每個企業面臨的挑戰都是在擁擠、競爭的市場中成長，而且以聰明、有效與人性化的方式去完成目標。在《航向藍海》中，你會發現做這些事情的方法，而且金偉燦和芮妮．莫伯尼還會在這趟旅程中引導你，不論你是新創企業、小型企業，還是財星500 大

企業，都可以張大眼睛看到事業上還沒開發的成長機會。－瑞姆．夏藍（Ram Charan）紐約時報暢銷書《執行力》（Execution）作者 　　《航向藍海》很棒：切合實際、有效、符合現實世界。－Inc. 雜誌 　　這是一本精彩有趣的書，綜合他們協助執行藍海策略的經驗⋯⋯《航向藍海》提供我們一個完整的指南，讓任何有正確思維的組織都能啟動藍海計畫，並順利執行。－《富比世》雜誌（Forbes） 　　《航向藍海》確實值得等待。這是一本寫得很好的實用指南，可以藉著企業的經驗，以及對其他選定的組織多加了解，來找出並利用藍海，而不是在既定市場正面競爭。－Strategy+business 雜誌 　　一

本鼓舞人心的商業入門書⋯⋯本書有很多生活中的實際例子⋯⋯這本寶貴的指南會讓有商業頭腦的讀者更加增強信心。－《出版人週刊》（Publishers Weekly） 　　雖然《藍海策略》有助於找出策略成功的新途徑，但它沒有提供實際步驟來從擁擠的市場跳進如書名標題所稱傳說中的藍海。然而，《航向藍海》提供一個清楚的流程來幫助企業認出機會，以及發展變革計畫⋯⋯為前一本書的讀者提供一個行動方案，而且應該可以在各組織層級中找到一大群讀者。非常值得推薦。－《圖書館期刊》（Library Journal）  

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電子支付使用意願之探討

為了解決現金支票 代 領的問題，作者林宏昇 這樣論述：

人們的交易方式，從最早的以物易物，慢慢演變為貨幣交易，如：貴金屬、現金、支票，進而演變成信用交易，如：信用卡，而至最近幾年興起的電子支付。交易方式也從最早的面對面線下交易，演變成在網路購物的線上交易。無論是哪一種貨幣，哪一種交易方式，都各有其優勢與劣勢，如：貨幣雖然比以物易物方便，但會有假鈔的問題；信用卡交易雖然不用攜帶現金，但會有呆帳的問題；線上交易雖然能夠無遠弗屆，透過網路平台能夠購買世界各地的商品，但會有詐騙的問題等等，也因為這些問題的產生，才會有後續新興的交易方式出現。隨著科技進步與電子化普及，在數位經濟與大數據時代，為了提升並帶動新商機，使生活更便利、經濟走向國際化，台灣近幾年也在

大力推動電子支付，但普及率卻不如預期，因此本論文將探討，在推行電子支付數年後的今天，消費者對電子支付現況之了解程度與影響其使用電子支付意願之因素。本研究經分析可得知以下結論：1、受試者最在意的為安全性與方便的操作介面。2、電子支付即使再普及，仍無法取代現金支付。關鍵字:電子支付、使用意願

對沖之王：華爾街量化投資傳奇（經典版）

為了解決現金支票 代 領的問題，作者（美）詹姆斯·歐文·韋瑟羅爾 這樣論述：

對沖之王：華爾街量化投資傳奇（經典版）的內容簡介：這個世界上最出色的資金管理者不是沃倫•巴菲特，也不是喬治•索羅斯和比爾•格羅斯……量化投資背後跌宕起伏的故事，寬客艱難成長鮮為人知的秘密，對沖基金入侵華爾街的歷程。 如果有人問你，誰是世界上最厲害的投資大師？我們多數人可能會回答：沃倫•巴菲特。但是本書的作者告訴我們，不是巴菲特，也不是索羅斯或格羅斯，而是一個你我可能都沒有聽過名字的傢伙，他叫西蒙斯。這位數學創辦了大獎章基金，十年之內增長將近25倍，每年平均收益率高達40%，而且就在金融海嘯席捲全球的2008年，大獎章基金仍淨賺80%。他到底是如何做到的呢？本書為你權威揭秘。   華爾街

如今越來越離不開物理學家，離不開各種複雜和神秘的金融模型。但是，到底誰是第一個將量化投資和數理模型引入華爾街的第一人呢？你一定知道薩繆爾森對經濟學的貢獻，但是本書的第一個人物，是讓薩繆爾森仰止的人——他就是巴施里耶。他對金融的貢獻，可以與牛頓對力學的貢獻相媲美。他提出的隨機遊走假說，是有效市場理論的基礎，而把市場看成超級大賭場，更是源於他的偉大思想。   從巴施里耶到奧斯本，從索普到布萊克，從索內特到帕卡德，也許你並不是很熟悉這些人的名字，但是你一定會驚嘆於他們的研究成果。從生物學的三文魚問題到地質學的地震研究，再到輪盤賭與混沌理論，他們將各種理論運用於金融市場，從而豐富了量化投資的理

論基礎，拓寬了研究視角，得出了讓人驚嘆的一系列結論。   未來的金融市場的走勢究竟會怎樣？量化投資和對沖基金到底路在何方？我們如何避免週期性的金融危機？到底誰該為金融危機負責？金融領域呼籲更大規模的擴學科研究，需要用更寬廣的視角研究這一負複雜的問題。也許，經濟學需要一場新的“曼哈頓計劃”。 詹姆斯•歐文•韋瑟羅爾物理學家、數學家與哲學家。加州大學歐文分校助理教授。 擁有哈佛大學物理碩士學位、斯蒂文斯理工學院物理及數學博士學位以及加州大學歐文分校哲學博士學位。 著名科技雜誌《科學美國人》、美國知名網絡雜誌slate撰稿人。 引言 對沖之王，西蒙斯之謎   這個

世界上最出色的資金管理者並不是沃倫•巴菲特。當然，也不是喬治•索羅斯或比爾•格羅斯。這個世界上最出色的資金管理者可能是一個你從未聽說過的人——除非你也是一位物理學家。   西蒙斯、文藝復興科技公司與大獎章基金 世界上最早的期權合約 黑色星期一 一切就是一個謎   01 一個複雜的機會遊戲 我們可以把市場理解為一個超級大賭場。當然，今天我們認為這個比喻已經稀鬆平常，而這正是來源於巴施里耶的偉大思想，他領先他所處的時代太多了，他的理論呈現瞭如何用數理模型詮釋金融市場的做法。   到底誰是巴施里耶 運用數學賭博的人 市場是一個超級大賭場 隨機遊走模

型的誕生 有效市場理論的雛形 讓經濟學成為科學 期權定價模型 被遺忘的先驅   02 逆流而上的三文魚   奧斯本採用不同的時間維度，研究三文魚逆流而上的過程，他突然想到金融市場就是另一個兼具兩種波動的系統。奧斯本第1次提出可以研發一個交易程序，這個程序可以寫進電腦裡，從而實現自我運行。而將奧斯本的這一想法和其他類似的想法引入現實世界的交易中，並加以驗證，還需要等上幾十年的時間。   尼龍發明的啟示 物理學理論與實際應用的壁壘被清除 奧斯本的理論模型 價格的相對變化才是關鍵 奧斯本與愛因斯坦的大論戰 三文魚遷徙與市場波動 “未受救

濟的混亂” 交易：1/8 美元的位置下單 03 從海岸線悖論到大宗棉花價格 曼德博異常執著地找出巴施里耶-奧斯本模型中的缺陷，並開發出研究問題所必須用到的數學方法。完善每個細節是一個長遠的過程——實際上，對數學模型的不斷改進是一個永不停歇的動態過程——不過，不可否認的是，曼德博向前邁出了至關重要的一步。大宗棉花的價格更像是喝醉的行刑隊員，而不是坎昆的醉漢。曼德博覺得這實在是太有趣了。   分形——曼德博的洞見 海岸線悖論 狂放隨機 非凡的幾何直覺 棉花市場，萊維穩定分佈的證據 華爾街的抉擇 04 打敗莊家 今天，這一策略被稱為德爾塔對沖，而且它還

衍生出其他的各種策略，包括其他的“可轉換”證券。通過運用這些策略，索普就有能力實現每年持續盈利20%，並一直延續了大概45年的時間。   用物理學和數學獲利 天賦異禀的索普 香農與信息論的成功 一個為21點而生的完美策略 玩轉拉斯維加斯 信息就是金錢 輪盤賭雙人計劃 進軍股票市場 賣空與德爾塔對沖 戲劇性的失敗 05 物理學襲擊華爾街 布萊克的方法是尋找一個由股票和期權組成的無風險投資組合，然後用資本資產定價模型來論證這個投資組合可以獲得無風險收益。如今，布萊克這種用股票和期權創建一個無風險資產的策略被稱為動態套期保值策略。布萊克所做的是創立

了投資銀行學的一門重要的分支學科——量化金融學，這門學科有著深厚的物理學基礎。由此，布萊克在華爾街的金融土壤中播撒下了物理學的種子。   不斷轉系的奇葩 布萊克與資本資產定價模型 碩果累累的豐收 布萊克 - 斯科爾斯公式 一般均衡理論是“夾心餅乾”？ 物理學的“過山車” 隱藏的“波動率微笑” 06 從精靈公司到預測公司 如何運用正確的統計測量方式來確定真實的預測模式，如何檢測反映市場行為模式的數據，以及最終如找到模型在什麼時候無法發揮預測的功能，是法默和帕卡德思考的問題。法默和帕卡德對肥尾分佈和狂放隨機分佈的統計特徵感到得心應手，而這兩種分佈特徵正好是物

理學中的複雜系統和金融市場的複雜系統的重要特徵。   探險部落 蝴蝶效應 善良的精靈 從輪盤賭到混沌理論 國際金融其實是一個複雜系統 預測公司 統計套利與黑盒子模型 神秘的高科技公司 最聰明的投資者 07 不是黑天鵝，而是龍王 索內特並不認為所有的黑天鵝都是龍王偽裝的，或者說，並不是所有的市場崩盤都是可以預測到的。不過，他認為，很多事情看上去像黑天鵝，但它們確實釋放出了很多警告性信息。在很多情況下，這些警告信息以對數週期特徵展示出來，我們可以從數據中發現這些特徵。這些特徵只有當系統處於很特殊的狀態時才會出現，而這些狀態就是巨大的災難降臨的暗示。

  爆炸，破裂與罷工！ 贏得聖杯 市場崩盤 臨界現象 連續精明的市場預測 龍王不是黑天鵝   08 新曼哈頓計劃 斯莫林和溫斯坦的計劃很簡單：可以將過去金融學與經濟學之間不同方法的區別擱置一邊。他們呼籲經濟學家和物理學以及其他學科領域的研究人員，在更大規模上開展全新的合作。他們說，這可能是經濟學領域的“曼哈頓計劃”。   錢的價值到底是多少？ 路徑獨立與路徑依賴 破解指數難題 曼哈頓計劃的啟示 結語 ...的風險不是來自物理學，而是我們的停滯不前   文藝復興科技公司的成員沒有忘記：要用物理學家的態度思考問題，要懂得質疑模

型的假設，不停尋找數理模型有何缺漏之處。金融學領域的模型可以被看成是實現某些目標的工具，同時，這些工具只有在反复構建模型的過程中才會有意義，並且它們應該能夠指明，在什麼時候模型會失敗，為什麼會失敗以及是如何失敗的——這樣的話，新一代模型才會在舊模型不能解決的問題上變得更加強大。 模型，近似性思考的基礎工具 金融模型，螺旋式上升的代表 批評之聲   譯者後記 對沖之王，西蒙斯之謎 這個世界上最出色的資金管理者並不是沃倫·巴菲特。當然，也不是喬治·索羅斯或比爾·格羅斯。這個世界上最出色的資金管理者可能是一個你從未聽說過的人——除非你也是一位物理學家。你可能已經想到了他

的名字，對，他就是詹姆斯·西蒙斯（James Simons）。西蒙斯與著名華裔數學家陳省身共同創立了陳-西蒙斯三維幾何定律（Chern-Simons 3-form），該定律已經成為理論物理學的一個分支弦理論的重要分析工具。這一理論深奧難懂，在很多人眼中它過於抽象。正因為如此，西蒙斯成為一個傳奇人物。當哈佛大學和普林斯頓大學物理學係對物理學家進行排名時，前100名中都有他的名字。 西蒙斯是典型的教授形象，細細的白頭髮，凌亂的鬍子。在為數不多的公眾場合亮相時，他通常穿著皺皺巴巴的T恤衫和運動型夾克，這與絕大多數成功的精英式資金管理者那種干練裝扮形成了巨大的反差。甚至，他還很少穿襪子。在學術領域

西蒙斯對物理學和數學所做出的貢獻，從理論上來講，集中於將復雜的幾何形狀按照不同的特徵進行分類。我們甚至很難將他與一個同數字打交道的人。 聯想在一起，因為一旦你的抽象思維水平達到他的水準，那麼，數字或者其他傳統意義上的數學符號都會變成遙遠的記憶。你很難想像，他就是你想要找到的那個人——那個在對沖基金管理行業中激流勇進的人！ 西蒙斯、文藝復興科技公司與大獎章基金 西蒙斯是文藝復興科技公司（Renaissance Technologies）的創始人，這個公司在投資領域取得了巨大的成功。 1988年，西蒙斯與另外一位著名數學家詹姆斯·埃克斯（James Ax）創立了文藝復興投資基金。由於埃

克斯在1976年獲得柯爾獎，西蒙斯在1976年獲得維布倫獎（這兩個獎項都是數學領域的著名獎項），因此他們將這一基金命名為大獎章基金（Medallion Fund ）。在隨後的10年時間裡，該基金的投資收益率高達2478.6%，遠遠高出其他對沖基金的投資收益率，是任何其他基金都無法比擬的。為了讓讀者更好地了解這一成績有多麼不可思議，我們可以對比一下索羅斯的量子基金（Quantum Fund）的情況。在同一時間段，排名第二的量子基金的收益率僅為1710.1%。然而更為神奇的是，大獎章基金的高收益率並沒有在接下來的10年時間裡有所減少，可以說，在整個基金存續期間，在扣除相關費用之後，大獎章基金的年收

益率高達40%。當然，該基金的管理費也是行業平均水平的兩倍。讀者可以將這一收益水平與伯克希爾·哈撒韋公司20%的年收益率進行比較。 1967—2010年，伯克希爾·哈撒韋公司在巴菲特的主導下成為一家投資公司。今天，西蒙斯是世界上最富有的人之一。根據2011年《福布斯》富豪排行榜，西蒙​​斯的個人淨資產高達106億美元，這一數字包含了西蒙斯的現金支票賬戶以及一部分規模與支票賬戶相當的高收益投資基金。 文藝復興科技公司擁有僱員200多人，大多數人都在位於東錫託基特（East Setauket）長島鎮（Long Island Town）的公司總部上班，公司總部修建得像堡壘一樣。文藝復興科技公司僱

員中有1/3的人擁有博士學位——不是金融學博士，而是與西蒙斯一樣，獲得的是物理學、數學或統計學領域的博士學位。根據麻省理工學院數學家伊薩多·辛格（Isadore Singer）的觀點，文藝復興科技公司是當今世界上最強的物理學系和數學系——這也正是所有人認為他們公司之所以表現優異的原因所在。事實上，文藝復興科技公司拒絕僱用那些哪怕只有一丁點兒華爾街氣息的工作人員，金融學的博士們並不適合待在那裡。文藝復興科技公司也不需要那些第一份工作是在傳統的投資銀行的人，或者管理過其他對沖基金的人。西蒙斯的成功秘訣在於：他完全不需要金融領域的專業人士。而且，事實也的確如此。按照金融專業人士的觀點，像西蒙斯這樣的

人是不可能在金融領域笑傲江湖的。從理論的角度來看，他是不可能獲得成功的。他所預測的事情都是不可能會被預測到的，他之所以成功，完全是憑藉所謂的運氣。 …… 本書就是要告訴廣大的讀者物理學家們在金融領域裡所發生的各類故事。最近的這次危機只是故事的一部分，而且從很多方面來說，只能算是故事的一小部分。這不是一本關於市場崩盤的書。這方面的書有很多，甚至有些書還重點分析了寬客們在其中所起的作用以及危機又是如何影響他們的。本書要探討的主題將更寬泛一些，它包含寬客們是如何形成的，我們應該如何理解“複雜的數學模型”以及它們如何成為現代金融的核心內容。甚至可以說，這是一本關於金融未來發展的書。我們探討的是

為什麼我們應該從物理學的角度來考慮新問題，如何在世界範圍內運用新思想來解決發展中的經濟問題。這是一個應該永久性地改變我們如何看待經濟政策的故事。 我在本書中所講到的故事讓我相信，同時我也希望能夠讓讀者相信，物理學家以及他們所構建的模型不應該成為經濟危機的眾矢之的。但是，這並不意味著我們應該為金融領域的數學模型的運用感到自豪。新思想應該幫助我們在經濟危機發生前就順利地將危機加以轉移或者乾脆避免危機發生。在本書中，我對這次危機也做了一些介紹。然而，幾乎沒有銀行、對>中基金管理者或政府管理者表現出願意傾聽物理學家們的聲音，而他們的聲音可能會帶來變革。即使是最複雜的量化投資基金，通常也只是運用第一

或者第二層次的技術，而實際上第三和第四層次的技術工具也完全可以被使用。如果我們在華爾街運用這些物理學技術，正如我們30年來所做的那樣，我們有必要對這些技術可能會帶來什麼樣的失敗有一個清醒的認識，並且應該了解哪些新技術可以幫助我們改進現有的狀況。如果你能夠像引入這些技術的物理學家們那樣思考金融問題，那麼這一切就會顯得容易很多。畢竟，對金融而言，並沒有什麼特殊的地方；對所有的工程學而言，對當前技術模型的缺陷保持高度的關注是非常有必要的。危險往往來自我們藉用了物理學的思想。但我們卻不能像物理學家那樣思考。 文藝復興科技公司保存了所有關於那次危機的原始記錄，但這家金融管理公司卻從不僱用金融領域的專

業人才。 2008年的金融危機讓大量的銀行和基金經受了嚴重的打擊。除了貝爾斯登和雷曼兄弟破產之外，美國保險巨頭美國國際集團以及幾十家對沖基金和幾百家銀行不是破產就是在懸崖邊垂死掙扎，這其中還包括總資產規模高達數百億美元的量化投資基金這樣的龐然大物，例如城堡投資集團(Citadel Investment Group)。即使是傳統投資機構也受到了影響：伯克希爾·哈撒韋公司就遭受了巨大的虧損，每股賬面價值下跌了10％，儘管這些股票的價值本身已經下跌了一半。然而，那一年並非每個人都是失敗者。即使身處的金融行業都坍塌了，但西蒙斯的大獎章基金仍然取得了80％的收益率。這告訴我們，物理學家們一定要正確地做事

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