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數字管理全書：掌握解讀報表、管理財務與規畫營運的關鍵能力

為了解決現金會計的問題，作者RichardStutely 這樣論述：

　　寫給所有想透徹了解財務概念的經理人 　　許多經理人懂得如何管理人，卻不知如何管理金錢，而且不敢面對自己對於財務的恐懼感。但是一旦成為了經理人或創業家，數字絕對是管理上的重要工具，唯有徹底熟悉商業財務知識，了解數字背後的意義，才能運用數字做好管理。 　　理查．史都特雷擅長財務分析，畢生鑽研數字管理，實務經驗數豐富。他運用有趣幽默及易於理解的說法，讓商業財務概念變得很簡單，讓你不再對數字感到恐懼，同時揭開了許多會計迷思和與財務相關的國際議題。 　　本書在寫作格式上也獨樹一格，每個篇章由「本章學習重點」拉開序幕，提綱挈領的畫出該章學習地圖（包括課前總覽、必備知識、課後檢查checklist）

；文前有清楚的術語提示box；文中有與內容相關的名人警語、小知識或tip；最後還有「十大關鍵問題」作為結束，讓讀者自我檢查是否學會該書的內容。 　　如何有效使用本書？ 　　如果你： 　　決定專心學習使用試算表來分析數字。可以先讀第4章「財務高手工具箱」，接著第5章「解釋與報告」、第9章「追蹤趨勢」以及第10章「如何預測一切」；在8章「管理金錢」、第23章「做出較佳決策」可以學到一些實用的小撇步；最後看第11章到第18章試算表中討論財務報表的部分，以及第21章「評估各種專案」與22章「完美的預算」。 　　決定學習如何做預測。第9章「追蹤趨勢」、第10章「如何預測一切」及第12章「控制成本」最為相

關。 　　決定要了解財務報告。看看第7章「帳目管理」，然後讀第9章到17章，這些內容討論到財務的不同面向。 　　決定要分析財務報告。循「了解財務報告」的同樣路線，但是對第18章「金融圖表製讀」要特別用心。 　　負責一項專案評鑑。循著「學習如何做預測」的路線走，有些財務報告分析的撇步，第23章「做出較佳決策」、第21章「評估各種專案」一定要讀。 　　負責管理一項專案。順著「專案評鑑」的同樣路線走，接著讀第22章「完美的預算」。 　　明天就要簡報檢討預算。直接看第22章「完美的預算」，必要時詳讀該章學習重點中的相關必備知識。 　　決定做出更好的管理。先看第2章「經理人與數字的相遇」。 　　決定做出

較好的個人投資。第6章「金錢如何成長」會是個不錯的起點，然後跟著「分析財務報告」的路線走，特別留意第19章「融資與投資」。 　　簡單的說，本書給你的是內跑道。不僅能協助你做好數字管理，更重要的是，還能幫助你解讀別人製作的報告。同時在跟財務主管或其他只管數字的半專家打交道時，站穩自己的立場。 作者簡介 理查．史特都（Richard Stutely） 　　畢生投入商業財務領域，他的生涯橫跨銀行與財務、政府與商業，足跡踏遍歐洲、北美、中東以及亞太地區。他曾擔任過不同層級的經理人以及主管，曾負責擬定、管理、以及分析大大小小專案、部門與企業預算、現金流量表、收益表以及資產負債表。 　　理查在全球規模最大

的銀行之一拿特威斯特銀行（NatWest Bank），累積了紮實的財務與會計專業知識。隨後在幾家頂尖投資銀行（這些投資銀行分別被雷曼兄弟、美國運通、大通銀行購併）擔任投資分析師以及資深經濟學家。他曾是倫敦國際證券交易所的會員，並曾服務於英國財政部，負責處理大眾開支規劃以及全國的現金流量控管。 　　之後他擔任某家國際銀行的首席經濟學家，他所做出的預測以及財務模型，持續受到各國政府部門以及媒體的引用，包括《機構投資人》雜誌（Institutional Investor）。理查同時也是這家銀行的資產與負債委員會的祕書，負責分析相關財務數字，以達到預期的績效改善目標。 　　身為跨國軟體公司的執行副總裁

，理查負責為各國分公司開發以及直接管理各種財務報告與分析。此外，理查也成功地開發了全球第一個個人電腦試算應用軟體。他也設計並開發許多關於財務決策、風險評估與報告的電腦程式，並獲得微軟認證。並經常受邀對MBA學生以及企業家進行演講。 　　理查為多本期刊寫專欄，包括《會計》（Acccountancy）、《經濟學人》（The Economist）、《銀行家》（The Banker）。他的著作包括全球暢銷作品《營運計畫完全手冊》（The Definitive Business Plan）、《全球經濟指標解讀》（The Economist Guide to Economic Indicator）、《金融

數字解讀》（The Economist Numbers Guide）。 譯者簡介 王承志 　　1961年生，政大新聞系畢業，在台期間曾任記者、編輯，旅居美國後，曾在民間企業與大學任職，專長領域跨越媒介、社會與科技，目前專職譯述工作。

現金會計進入發燒排行的影片

海軍基層單位現金會計作業程序之研究

為了解決現金會計的問題，作者黃智祥 這樣論述：

本研究擬運用焦點團體討論、文獻比較法、決策實驗室法（DEMATEL）及網絡層級分析法（ANP），構建海軍單位現金會計作業衡量構面及評量指標。為了解本研究所擬定之衡量方法是否符合海軍基層單位現金會計作業之實際狀況，本研究特別針對海軍不同任務性質之基層單位與司令部內部審核官加上海軍主計處各幕僚組主管及資深承辦人進行專業訪談及進行問卷調查，以確立海軍單位現金會計作業績效評估衡量方法之權重。提供海軍研修基層單位現金會計作業規定之績效評量指標，並建立標準研究方向，讓作業規定切實符合各基層單位需求，增進單位財務控管效能。