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超越祖魯法則：瞄準成長股的超人利潤，散戶選股策略經典(三版)

為了解決現金流量比率高的問題，作者JimSlater 這樣論述：

暴賺300％的《祖魯法則》再進化！ ──暢銷全球，英國傳奇投資人吉姆‧史萊特的飆股策略經典── 「瞄準飆股，更進一步抱牢飆股，賺足大波段行情」 　　★ 手把手帶你買！小資金散戶席捲市場的狠賺心法 　　★ 歷經多空驗證、高含金量的短線及波段選股必殺技，如何用「專注」的力量以小搏大？短線及波段交易者必讀 　　★ 選股大師彼得‧林區盛讚推薦，台股專家呂宗耀專文導讀 　　★《祖魯法則》最強系列作──《今周刊》908期專文報導 　　資訊不對稱的散戶，如何運用手中有限的資金， 　　透過一套易於判讀、具體可行的選股策略，找到暴衝標的？ 　　英國股神史萊特在1992年首次提出「祖魯法則」，主張雷射光

束的威力遠勝於散彈槍──投資人不需要什麼都買、什麼都做，只需專精某一領域即可。 　　尤其是對於資源有限的散戶來說，選股策略更要聚焦動能強勁的「成長股」，透過科學方法的篩選與精算，找出潛力無窮的標的，創造出遠高於大盤漲幅的投資報酬率，而這套選股法，亦受到號稱「華爾街最會選股之人」彼得‧林區的大力推崇。 　　在前作《祖魯法則》中，史萊特告訴投資人「如何篩選獲利上升、本益成長比（PEG）強勢的中小型個股」，而在這本系列作中，他將進一步闡述PEG在實戰上的應用，指導散戶篩選出真正值得期待的成長股，確保你能買在最誘人的價格、獲得最豐厚的報酬，並搭配其獨特的選股要訣，建構一套嚴謹而明確的選股系統，同時

增加選股的可靠性，有效降低風險。 　　只要抓對3大投資方向，別怕口袋淺，透過數據及紀律，你也能以小搏大穩穩賺！ 　　Tips1 用成長型個股建立投資組合 　　抓出前途似錦的成長型個股，再靠著「複利效應」，坐收每股盈餘步步高升的好處。 　　Tips2 挖掘飆股的關鍵要訣 　　挑選本益成長比（PEG）低、現金流量強、相對強弱為正、類股具競爭優勢的個股。 　　Tips3 凌駕大盤的附帶條件 　　洞悉多空訊號、對帳單分析、交易資料庫建立，就可掌握節奏，抓住先機。 　　投資是一門講究具體的技藝，本書將Step by Step傳授你： 　　「聚焦投資」的重要性，告訴你如何利用專注的力量，最大化

投資槓桿？ 　　如何根據「事實」找到最佳的投資標的？知道何時該進場、何時該停損停利？更重要的是，怎麼從低成本的小型個股中賺到大錢！ 本書特色 　　1.搭配大量圖表，幫助讀者易於了解內容。 　　2.每章附有重點摘錄，讀者可快速掌握關鍵要素。 　　3.獻給資訊與資源不對稱的散戶，適合口袋淺、資金小的投資人。 各界推薦 　　「吉姆‧史萊特迄今最高傑作，以淺顯易懂的方式，破解篩選便宜優良個股等複雜的量化分析技術。」──《每日快報》（Daily Express） 　　「本書非常適合台股投資人用心研讀與學習……聚焦於成長型中小型股的策略亦符合台股未來的投資趨勢。」──呂張投資團隊總監／呂宗耀

現金流量比率高進入發燒排行的影片

影響公司現金持有因素分析-以台灣上市公司為例

為了解決現金流量比率高的問題，作者簡鈺蔓 這樣論述：

本研究探討影響公司現金持有之因素，將因素分為一般公司特徵變數和公司治理代理變數，並採用 Opler, Pinkowitz, Stulz and Williamson (1999)之模型為基礎，我們排除金融證券業及資料不齊全公司後，將樣本期間為 1991~2011 年之上市公司做迴歸分析。現金比率的持有主要有交易動機、預防動機及代理動機。實證結果顯示當公司成長機會高、公司規模小、現金流量比率高、研發支出比率高、股利發放者、淨利虧損者和公司所面對的產業風險高者使公司持有較高的現金，而淨營運資金比率、資本支出比率、負債比率和近五年有公開發行的公司將和現金比率呈現反向關係。若加入公司治理代理變數後，

可以發現經理人持股比率會影響經理人對現金持有的決策，且兩者呈現非單調關係，經理人持股比率低時會有可能追求私利而提高現金持有比率，但當經理人持股比率高到另一水準後，經理人會注重公司利益而非私利。大股東的存在可能左右董事會的決策，而使其亦追求私利而影響公司做有利投資，董事長兼任總經理在此研究並未有顯著影響。

主管該有的錢意識：別讓損益表騙了你，公司好不好，我只看現金。一堂課學費36萬日幣，日本經營之神的私房課。

為了解決現金流量比率高的問題，作者小山昇 這樣論述：

榮登日本紀伊國屋銷售排行榜冠軍 日本亞馬遜年度最佳商業財經類書籍前20名 　　本書作者小山昇是武藏野公司代表董事，被譽為日本中小企業經營之神， 　　他輔導過700間公司，沒有一間倒閉，平均每5間就有一間突破過去最高收益， 　　想跟在他身邊見習一天，學費是36萬日幣，還要等一年三個月才排得到。 　　為什麼他這麼厲害？因為他用上千個案例告訴主管們(或是股票投資者)， 　　關於公司財報，別聽會計師的，他說： 　　‧損益表其實會誤導你，關於經營，我只看一個數字，就是現金。 　　‧經營者如果不敢借錢，就算獲利也拒絕向銀行借錢，這種公司必然萎縮，沒前途。 　　‧猶豫要賺錢還是賠錢時，你該選擇賠錢

。 　　‧向銀行借錢，銀行根本不在乎你的獲利能力，他看的是還款能力。 　　‧想提高營業額，你該做的不是提高客單價，而是增加來客率 　　．營業額沒成長，獲利和現金還是能兩位數成長。本書傳授你落實之道。 　　．公司虧損不會倒，公司沒錢才會倒。虧損有時候是好事，還得刻意製造虧損。 　　這些經常違反會計原則的判斷，才是獲利主管(或公司)該有的「錢意識」。 　　◎借錢也得維持三個月的營業額現金。為什麼？ 　　這裡指的「現金」，是指現金加上可以隨時兌換成現金的活期存款。 　　因為公司會倒閉，不是因為沒獲利，而是沒錢付廠商貨款或是無法應急， 　　但為什麼是三個月呢？ 　　◎主管的錢意識:先看資產負債

表，因為損益表會騙人 　　‧比起損益表，你應該先看資產負債表 　　「獲利倒閉」的企業，例如生意興隆卻倒閉的餐廳，就是被損益表騙了。 　　資產負債表裡，科目一大堆，為什麼作者只在乎「現金存款」這一欄？ 　　作者眼中的優質企業，其資產負債表得長這樣: 　　資產類科目，列在越上面的金額要越高， 　　負債類科目的金額，列在越下方的得越大。用意是? 　　他甚至建議，公司裡連一張應付票據都不應該存在，為什麼？ 　　◎如何判讀數字，改變一個動作就帶來獲利 　　評斷一家公司好壞，有很多經營指標，為何小山昇只重視錢，也就是現金？ 　　沒有老闆喜歡虧損，為什麼這位經營之神卻把虧損當好事？ 　　很多企業都在

執行的PDCA，他卻看成是企業危機？ 　　想找出公司裡，哪裡是熱賣品哪些是滯銷品，他的建議是，漲價你就知道了。 　　讓顧客填滿意度調查的時間，得在他結完帳後，這樣他才會把真話告訴你。 　　因為這些事情的關鍵，都在錢意識。 　　◎用數字培養員工，大家都有錢意識 　　主管想要知道真相，要讓員工用數字報告，不是光說「我會拚死拚活的努力」 　　而且，所有計畫目標都應由員工自己擬定，他們才會認真執行， 　　甚至讓員工就算「吹牛皮」也可以？ 　　「升級五次、降級四次」，他讓某課長的名片印上這些數字，馬上打動顧客心 　　小山昇說，管理者根本不用去記一大堆的財務指標， 　　因為這些都是會計師和顧問公司所

製造出來會讓你誤判的數字而已， 　　他只看兩個數字，一個是現金，一個是產生這些現金必要的數字， 　　其他都只是附加的東西。 　　買股票之前，你也可以用這套方法尋找適合的投資標的。 推薦者 　　惠譽會計師事務所主持會計師／鄭惠方 　　執業會計師、童顏有機創辦人／潘思璇（CP）  

庫藏股減資和現金減資宣告效果之比較

為了解決現金流量比率高的問題，作者林雅萍 這樣論述：

本研究探討國內上市櫃公司庫藏股減資及現金減資宣告效果之比較。研究台灣2006年1月至2010年2月底之間進行庫藏股減資及現金減資的上市櫃公司，分別以事件研究法、多元迴歸分析（Multiple Regression Analysis）及多元名義羅吉特迴歸（Multinomial Logistic Regression）探討庫藏股減資及現金減資兩組樣本之宣告效果及影響宣告效果的因子，並進一步探究影響減資政策選擇的因素。本研究之實證結果發現：1.公司宣告庫藏股減資及現金減資在事件日當天皆具有顯著的正向宣告效果。2.公司宣告庫藏股減資與現金減資之間的累積異常報酬率無著顯著差異。3.以多元迴歸分析探討

影響庫藏股減資及現金減資之間累積異常報酬率的因素，結果顯示減資比率顯著地影響累積異常報酬率，其餘本研究選取的公司規模、股價淨值比、負債比率、自由現金流量比率等解釋變數，無法顯著地影響累積異常報酬率。4.以多元名義羅吉特迴歸檢驗不同的解釋變數會造成公司傾向進行庫藏股減資或現金減資的減資政策，結果顯示規模愈大、股價淨值比愈高、自由現金流量比率高、減資比率高的公司，傾向使用現金減資；而負債比率高的公司，傾向使用庫藏股減資。