生存遊戲場地申請的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列股價、配息、目標價等股票新聞資訊

生命之謎VS.量子糾纏：關於生命、大腦、情緒、意識與量子醫學實證

為了解決生存遊戲場地申請的問題，作者許心華謝昊霓 這樣論述：

　　量子糾纏大解密，22世紀的醫學新未來──── 　　扭轉因果法則，重新定義人類的存在 　　量子即靈魂？ 　　量子和疾病，原來息息相關？ 　　焦慮、煩惱、生氣、恐懼，原來都是量子失序！ 　　揭示量子醫學實證，與大自然同頻共振 　　找回身心靈的平衡與健康！ 　　量子糾纏（quantum entanglement）扭轉因果法則，打破時間和空間的限制，使過去、現在、未來有可能互相連通，時空旅行不再遙不可及，更成了醫學領域應用的嶄新突破！ 　　➤量子頻率，是生命一切的答案？！ 　　從量子理論來看人體結構，可分為物質身體和能量身體，物質身體就是可看到、可摸到的身體，追溯源頭的最小單位或許就是量子

。 　　人類眼睛看不到的能量身體，包括電磁波、磁場、引力等，須用特殊儀器才能測得到，有著科學無法解釋的隱秘能量，有著大大小小的波動頻率，與量子糾纏相互共振，大至宇宙的演化，小至我們的身心靈。但，這就是真相嗎？ 　　➤波動失衡，造成世局動盪、疾病叢生？ 　　古印度哲學思想「鄰虛塵」，正是量子概念，宇宙間四大元素（地、水、火、風）皆含攝其中，對應到整個人體，每一細胞都是帶電體，有各自的獨特磁場、電波、頻率，每個細胞、組織、器官也各有不同的磁場、頻率。 　　從量子醫學重新看待疾病的意義，由於內外壓力因素，而形成的一種不平衡狀態，才會藉由「症狀」顯露於外。採用適當的量子振動頻率，調節身體，平衡情

緒，就能恢復身、心、靈的健康。 本書特色 　　量子糾纏大解密，22世紀的醫學新未來──── 　　量子糾纏（quantum entanglement）扭轉因果法則，打破時間和空間的限制，使過去、現在、未來有可能互相連通，時空旅行不再遙不可及，更成了醫學領域應用的嶄新突破！ 名人推薦 　　✢ 重磅推薦 ✢（依姓名筆劃排序） 　　蓋婭國際教育集團創辦人 王婷瑩 　　自然醫學文摘雜誌社社長 何永慶 　　日本亞健康研究所所長 柯彬 　　高雄市立凱旋醫院前院長 陳明招 　　桃園敏盛綜合醫院副院長 陳興漢 　　香港國際自然療能研究學會主席／創辦人 麥燕瓊 作者簡介 許心華博士   　　AA

NM美國自然醫學研究院花精研究中心主任 　　IPMO聖心國際專業證照培訓中心所長、教授 　　TNO中華自然醫學教育學會花精教研中心主任 　　GACFR無國界花波學術聯盟主席 　　美國西南聖保羅大學自然醫學研究所所長．客座教授 　　◎學歷 　　輔仁大學外文系畢業 　　日本愛知學院大學心理學碩士、博士課程 　　中央民族大學社會心理學博士 　　UNM美國自然醫學大學博士（PhD） 　　美國APU大學中醫學博士 　　◎經歷 　　高雄醫學大學兼任教授 　　日本愛知學院大學研究員 　　中央民族大學客座教授 　　美國西南聖保羅大學醫學學術交流聯絡處執行長．教授 　　台灣國際文化交流協會榮譽理事長 　　

◎榮譽 　　臺灣教育部醫學、學術教材佳作獎（1984） 　　SMOKH無國界醫療慈善大使（2008） 　　APACPH國際醫療貢獻獎（2009） 　　IPMO世界傑出華人心理學家百林頓名人獎 （2016） 　　世界傑出東方醫學教育家終身成就奬（2019） 　　◎著作 　　《天天好心情：巴曲花精情緒密碼》 　　《愛向我走來：心情博士的生命花園》 　　《遇見巴曲花波：關於人格、脈輪、情緒與量子醫學實證》等多部 謝昊霓博士NiNi     　　蓋婭國際教育集團幸福文創事業部總監 　　◎學歷 　　UNM美國自然醫學大學博士（PhD） 　　美國APU大學藝術學博士 　　美國APU，大學藝術學碩士

　　美國華盛頓大學視覺藝術學系 學士 　　西雅圖藝術學院 動畫/多媒體 副學士   　　◎經歷 　　國立台北商業大學兼任助理教授 　　美國西南聖保羅大學藝術學研究所客座教授 　　尼婭文創協會 理事長 　　IAG國際音響集團 創意總監 　　美國任天堂分公司 資深平面設計師 　　◎著作 　　《我在任天堂的日子》 　　《尼婭之歌：第一樂章醒覺》 　　《全民瘋抓寶@錢進寶可夢商機》 　　《LINE動態貼圖SOP全破解》 　　《爆棚集客，一刷屏就熱賣》 　　《遇見巴曲花波：關於人格、脈輪、情緒與量子醫學實證》 　　《Cartoon Animator 4：動態製作全攻略》等多部 審閱者簡介 謝天渝教

授 　　高雄醫學大學口腔顎面外科教授 　　台北醫學大學客座教授 　　◎學歷 　　日本愛知學院大學齒學博士 　　美國自然醫學大學自然醫學博士 　　美國APU 大學中醫學博士 　　高雄醫學院牙醫學系醫學士 　　◎經歷 　　高雄醫學大學口腔醫學院院長（2006～2010） 　　中華牙醫學會理事長（2007～2009） 　　全球卓越囗腔健康研究發展中心主任 　　亞太公共衛生學術聯盟代表 　　口腔顎面外科專科醫師 　　中華針灸醫學會針灸專科醫師 　　WONMP 世界自然醫學專科醫師 【審閱總序】解開生命之謎，跳脫幻境，進入愛與和諧的世界 【自    序】理解量子糾纏原理，感受愛與和諧的頻率

【輯一】量子糾纏──生命之謎的探源 量子具有波的性質，在連續緊縮而又聚集的同時，往四面八方無限擴展空間，形成「量子場」。 正因為無法準確定位量子的位置及動量，丹麥物理學家尼爾斯．波耳（Niels Bohr）提出粒子的非地域性（non-locality）定理，或「量子糾纏」（quantum entanglement），不管相隔多遠，都會持續以超光速影響對方，因而扭轉了因果法則。量子糾纏，或許是解開生命之謎的鑰匙。 1-1 關於一切，就從量子開始 1-2 混沌與共振──量子和醫學的關係 1-3 一場平衡的生存遊戲――物質身體與能量身體 【輯二】情緒密碼DNA──人體是個能量場 每一種情感，都有

自己的頻率，每一種頻率，都會對我們的身心產生影響。 喜、怒、哀、樂等情緒體驗，也是某種無形信號的物理顯化，進而產生振動頻率。 情緒是DNA 密碼子的關鍵，當生活在正面情緒中，等同和高頻率共振，這種振動能量，參與到量子場的顯化，使我們生活在正面情緒中，並啟動更多的DNA 密碼。 2-1 情緒是DNA 密碼子的關鍵 2-2 情緒、大腦，心連心 2-3 左腦、右腦，手牽手 2-4 我即我腦──自我意識超連結 2-5 兩個自我，誰作主？ 【輯三】整個人體就是座發電廠──從量子醫學談疾病 整個人體就是座發電廠，有各自的獨特磁場、電波、頻率，每個細胞、組織、器官也各有不同的磁場、頻率。 從量子醫學重新

看待疾病的意義，發現疾病是病患身、心、靈整體，由於內外壓力因素，而形成的一種不平衡狀態，藉由「症狀」來顯露於外。 因此，若能採用適當的量子振動頻率，調節身體，平衡情緒，就能恢復身、心、靈健康。 3-1 生命一切都是波動頻率 3-2 鄰虛塵，追溯量子的最早說法 3-3 視聽嗅味觸，醫學生理學的解釋 【輯四】生命之謎──量子糾纏的具現 我們晚上睡覺時作夢，白天其實也如在夢幻中。就因為我們的第六識，認為外界的一切皆真實。因此，唯有破除意根之迷。 如果意識和意根皆具正知、正見，就可以遠離迷的境界，不會受到邪知邪見所迷惑，脫離輪迴。 每個人心中都有蓮花，蓮花象徵眾生的本心、實相。想要蓮花能出頭，就要

有能耐從污泥中鑽出來！剷除心中污垢的最好方法就是多修智慧、多作福德，多累積福德。 4-1 揭開宇宙生命之謎 4-2 虛實跨「界」，人生如夢如幻？ 4-3 意根之迷，找到輪迴流浪的源頭 4-4 宇宙，到底從哪裡來？ 【輯五】境隨心轉──無量功德在一個「忍」字 在浩瀚的大自然懷抱中，善良的人深深感受到「量子糾纏」的力量，能夠扭轉生命因果，獲得幸福。 慈心和忍辱是修行的兩大利器，不須花錢，卻能獲得無量福德。慈心與無我相應，慈心即無我心，慈心也是一切善法的根本。 無邊罪過在一個「嗔」字，無量功德在一個「忍」字，生死輪迴就是病，你的存在就是病，能忍就有智慧得解脫，「心想名利猶如流水」，就能安忍不動。

5-1 慈心即無我，安忍不動生清淨 5-2 量子糾纏，扭轉生命擁抱幸福 【附錄一】「生命之謎 VS. 量子糾纏」關鍵十問 【附錄二】量子醫學相關參考文獻 審閱、作者介紹 審閱總序 解開生命之謎，跳脫幻境，進入愛與和諧的世界 　　一九九二年，擔任高雄醫學大學口腔衛生科學研究所所長的時候，為了服務偏遠地區的鄉民，每星期都會規劃一天的時間，到屏東牡丹鄉衛生所進行牙科門診服務，深深感受到在偏遠地區，自然醫學扮演著重要的角色。 　　在董森主任的推薦下，我和內人許心華博士，懷著滿腔熱誠前往臺北，拜會華人自然醫學之父――鍾傑教授，在鍾教授的啟蒙之下，我們夫妻全力支持美國自然醫學研究院。

　　不久，我和許博士便與鍾傑教授共同成立天華整合醫療團隊，強化量子醫學與花精情緒療法之研究，除此之外，我也繼續進修崔玖醫師主講的自然醫學假日班，甚至在高醫申請場地，協助崔玖醫師在南部開班授課，為台灣自然醫學的發展盡綿薄之力。 　　▲因緣進入量子世界，不可自拔 　　推廣自然醫學過程中，自然而然接觸許多能量儀器。記得二○○六年某一個下午，許博士帶了一台量子儀器，興致勃勃地在高醫研究室，為所有教授與研究生免費檢測，桌上放滿了量子醫學書籍、刊物、DM等資料，從此我們就進入了量子世界而不可自拔。 　　說也奇怪，世界各國的能量儀器，都難不倒許博士，學習速度特別快，好像前輩子是檢測師投胎轉世。她不斷地

提供量子醫學的資料給我，還請秘書做了一份深入淺出的量子醫學簡報，後來我們就在高醫大學部開辦「口腔整體醫學」課程（教育部承認的學分），我主講量子醫學，許博士則主講量子花波情緒療法，頗受年輕學子的歡迎，奠定了量子醫學的學術教育基礎。 　　十多年來，許博士發現很多法師開示時，將第六識與第八識混淆了，致使眾多信眾對佛法產生疑問。她同時發現，很多物理學家主張意識創造宇宙，也同樣將創造宇宙的意識，誤以為是見聞覺知的第六識，導致許多理論漏洞百出。 　　所以，近幾年來許博士一直浮出一個念頭，在有生之年必定撰寫一本「量子力學」結合「佛學」的大眾書籍，深入探討量子醫學、宇宙學、超心理學、超弦理論、人類意識、宇

宙意識、佛學……，完成自己的人生使命與地球任務。 　　為了支持她，二○一九年元月開始我們一起埋頭收集有關「量子」、「意識」、「自我」、「見聞覺知」等醫學及量子論的相關資料，決定出版《生命之謎 VS. 量子糾纏：關於生命、大腦、情緒、意識與量子醫學實證》。 　　在這一百多個日子裡，許博士經常在深夜一點至四點醒來，說要接受宇宙信息，獨自跑到書房不停地塗鴉，隔天就整理出篇篇文章。除了這本書之外，她還寫了另外兩本書，半年出版三本書，甚至獲得新書暢銷排行榜NO.1，如此驚人創作，實在太神奇了！ 　　▲一場「平衡」的生存遊戲 　　提筆寫推薦序的過程中，突然想到人類的眼球，充其量也不會比乒乓球大，那

麼小的眼球，都把看到的東西裝到哪裡了？而且看到的每樣東西，幾乎都比眼球大！是裝到大腦皮質，且有真實感的幻影嗎？翻遍所有醫學或相關資料，都得不到答案，或許真的都只是幻影。因為如果我們看到、聽到、嗅到、嚐到……，都是像金、銀、銅、鐵等純物質東西，我們的五官，甚至整個身體怎麼裝得下？ 　　所謂的「看到」、「聽到」等見聞覺知，只不過是五蘊外界的波動、頻率、信息而已，甚至不是第一手，還需經過自己的大腦，轉換成自己能接收到的波才行，而這些適合自己接收到的信息，只不過是宇宙無量能量場、信息場，和頻率之中的極小部分，並且我們的意識、念頭、業力也都參與其中，這更像是一場「平衡」的生存遊戲。 　　因此，我們從

無始劫來，就從未真正接觸過外界的實相，這一切真的只是夢幻泡影，白天、晚上都如同在作夢！因為一般人都太過「認真」了，以為花花綠綠的世界是真的，所接觸的見聞覺知也是真的，所以一直在幻境中流轉，鑽不出來。 　　那麼，要如何跳脫幻境呢？其實自己身中，蘊藏著無窮智慧，把自己心中的貪、嗔、癡、煩惱、灰麈清除掉，多擺設慈心、忍辱，就能跟自己的智慧相應，漸漸地能找回真正的「我」，就能衝出幻影，回到真正的家了！ 　　正如許博士所說，每個人都有接收宇宙信息的能力，相信《生命之謎 VS. 量子糾纏：關於生命、大腦、情緒、意識與量子醫學實證》這本書能協助更多好朋友，解開生命之謎，釐清第六識、第七識以及第八識，順利

完成自己的人生使命與地球任務，進入充滿愛與和諧的世界。 高雄醫學大學口腔醫學院前院長／教授 全球卓越口腔健康研究發展中心主任 中華牙醫學會前理事長 謝天渝 自序 理解量子糾纏原理，感受愛與和諧的頻率 　　回憶起三十多年前一個沒有風的黃昏，懷著絕望的心情站在佛光山的懸崖邊，淚流滿面想著自己即將失明，嗚……，準備跳崖之際，有位慈悲的師父輕輕拍一下我的背，給了我刻骨銘心的開示。 　　當晚，就遇見彌勒佛指點：「妳從小是盲人帶大的，只要下決心無怨無悔無私，從事身心障礙事業滿十年，即可消除眼盲的業障。」沒想到，隔天早上醒來眼睛真的就不痛了，好神奇呀！ 　　不久，八歲的女兒一進房門就驚

魂未定地說：「剛剛我在海邊游泳時，差點被海浪捲走，突然飛上天空，看到自己在海浪中大聲呼救，幸虧爸爸從遠處拼命地游向我，並把我救回來。」從那天起，女兒就開始能接受宇宙信息，突然會作曲了，而且我只要入定時，就能夠穿越時空隧道，進入高次元世界，陶醉在愛與和諧的頻率中。 　　▲科學基礎下，夢境的七種層次 　　我曾經在日本精神醫學泰斗――丸井文男教授的指導下，研究佛洛伊德與榮格「夢的分析」之比較，丸井教授不僅是世界名醫，也是一位傑出的教育家（日本名古屋大學校長），在我唸研究所的時候，丸井教授擔任日本全國大學校長聯誼會會長，夫人丸井澄子教授是日本心理學權威，也是我的學姐。 　　當我在日本名古屋大學研

究精神分析理論過程中，發現各學派競爭激烈，但各有優缺點，而令我感受最真實的，還是自己長期在夢中穿越時空的種種體驗。 　　根據精神醫學、心理學、超心理學、宇宙學、超弦理論，以及物理學維度時空的科學基礎，可將夢境歸納分析為七種層次： 　　◆ 第一層次的夢：夢境和現實生活一樣，落在同一個時間和空間。因肉體的刺激或心理的壓抑所產生的夢，與佛洛伊德的精神分析雷同。如濕布裹腳，夢見自己在涉水；如書本放胸口，夢見自己被男友擁抱；如斷食時，夢見自己正在吃早餐。 　　◆ 第二層次的夢：夢境與現實生活，落在同一個時間點，但空間不一樣。往往因咒語、字眼、聲音、香味等等之刺激，致使自己穿越至另一個空間。 　　

◆ 第三層次的夢：夢境與現實生活，均落在不同的時間與空間，穿越時空，回到自己的前世，但只有過去，沒有未來，也是榮格所謂的「個人潛意識」。 　　◆ 第四層次的夢：夢境與現實生活，均落在不同的時間與空間，穿越自己的前世、今生、未來，但三者不會同時出現。 　　◆ 第五層次的夢：夢境與現實生活，均落在不同的時間與空間，能穿越自己的過去、現在、未來，還有集體潛意識相關的過去，但無法穿越集體潛意識的未來。如東西方都有雷同的神學概念，無論神或佛，均聖光普照。 　　◆ 第六層次的夢：物質與意識合一，穿越集體潛意識的過去、現在、未來，即穿越整體宇宙意識。如各行各業非凡領袖、宗教創始人。 　　◆ 第七層次

以上的夢：關於虛空的、無限的夢；無聲的、寧靜的夢；全然的、永恆的夢。 　　▲感受「量子糾纏」，下定決心著書 　　其實肉體的夢境，和穿越時空的感覺是不一樣的，在多次超越時空的體驗，深深感受到浩瀚的大自然懷抱中，善良的人深深感受到「量子糾纏」，扭轉生命因果而獲得幸福。 　　量子是物質最小單位，也是不可再分割的基本能量單位，同時具有波的性質。丹麥物理學家尼爾斯．波耳（Niels Bohr）提出粒子的非地域性（non-locality）定理，發現只要兩顆次原子粒子，如電子或光子在互相作用後分開，他們會持續的以超光速影響對方，且不管相隔多遠，其中一顆的行為如磁定向，都會永遠影響另一顆。 　　這種

互相影響，是不需要透過力或能量的交換，此說法完全顛覆古典物理理論，因此引起很大的迴響。 　　奧地利物理學家、量子力學奠基人之一的薛丁格（Erwin Schrödinger），認為量子糾纏是量子理論的重要基礎，而《新科學家》（New Scientist）雜誌甚至指出，量子力學扭轉了因果法則，由於時間中的糾纏現象，讓時間和空間兩者，在量子理論裡面有平等的立足點，過去、現在、未來似乎可以用振動、頻率、共振、糾纏在一起，並非是一直線。量子理論，翻轉了我們對世界宇宙萬物的認知。 　　因此，我便下定決心，寫一本深入淺出、通俗易懂的書，從科學、醫學、佛學的角度，對大腦如何能看到、聽到、嗅到、嚐到、感覺到

，又如何將這些信息統整成為受、想、行、識，進而成為「意識」，然後把這個「意識」誤認為「我」，如此輪迴而不自知的道理，做一番說明，甚至如何做才能脫離累世這些無解的循環，也做簡單的論述。 　　除此之外，亦深入研究物理學的波粒二象性（既是波又是粒），深信有情眾生（含人類），個個都有物質身體和能量身體，也有「不生不滅的第八識」、「遍計所執的第七識」，以及「見聞覺知的第六識」。 　　換句話說，量子不是靈魂，第六識＋第七識＋第八識，才是靈魂，印證愛因斯坦說宇宙中一切物質都不存在，只有精神才是永恆的存在。 　　二十一世紀進化論與造物論面對前所未有的挑戰，尤其宇宙大爆炸論之前的樣貌又是如何？越來越多人相

信「意識創造宇宙」，但這裡說的意識，如果是第八識就可得到合理的解釋，因為萬法都是由第八識直接、間接或輾轉而成。可惜很多人都誤以為這裡的「意識」是第六識，才會有那麼多質疑。 　　既然人類知道宇宙從哪裡來？更知道人類來到地球，就是為了透視輪迴流浪的根源，而積極種福田、積福德，那麼修行就是今生的主要課題，希望《生命之謎 VS. 量子糾纏：關於生命、大腦、情緒、意識與量子醫學實證》這本書能讓一般大眾對正法有些許瞭解，感受到萬法皆有互通的方式，有了這種正知正見之後，就不會被世間的花花綠綠所迷惑，真正悟出世間彷佛行雲流水無止休，人間情愛如夢如幻總是空。 量子花波療法創始人 許心華  謹識 【

輯一】量子糾纏──生命之謎的探源 量子具有波的性質，在連續緊縮而又聚集的同時，往四面八方無限擴展空間，形成「量子場」。 正因為無法準確定位量子的位置及動量，丹麥物理學家尼爾斯．波耳（Niels Bohr）提出粒子的非地域性（non-locality）定理，不管相隔多遠，都會持續以超光速影響對方，因而扭轉了因果法則。量子糾纏，或許是解開生命之謎的鑰匙。 1-1 關於一切，就從量子開始 量子是什麼樣子？量子就是物質的最小單位，也是能量的最小單位。量子物理就是研究世界上最微小元素的科學；量子是不可再分割的最基本的能量單位。相對於研究微小的物質如分子、原子、中子等的物理學，而牛頓古典物理專門研究一些較

大型的物質。 量子力學則是電磁波、光、輻射、波動的基礎，電磁波包括無線電波、遠紅外線、紅外線、可見光、紫外線、X 射線、γ 射線等。 從量子力學到量子場 宇宙中電磁波的頻率範圍，從零點幾赫茲（Hz）到十的二十多次方赫茲，赫茲是每秒的振動次數。而人類能看得到的光波長，大約從四百奈米（nano meter）到七百奈米（一奈米即10-9m，十億分之一米）。因此，如果只相信眼見為憑的話，從宇宙整體觀念來看，就像是個瞎子摸象，無法窺探全貌。 量子力學及量子光學為近代物理學中最基本能量力學，量子論的概念，則泛指所有的物質與能量可以被量子化。 想知道量子是什麼？也可以從量子物理學發展的過程來瞭解。一百多年前

（西元一九九○年），德國物理學家普朗克（Max Planck）就提出了「量子論」，指出光不是連續發出的波，而是不連續發出的波包，並且只能取某個最小數值的整數倍。這個最小數值就被普朗克稱為「量子」，也就是說，光是不連續的粒子。 一九九○年十二月十四日這一天就是量子力學的誕辰，普朗克則被稱為量子力學之父。 一九二○ 年， 薛丁格和海森堡（Erwin Schrödinger and Werner Heisenberg）建立了量子力學，過了三年，法國學者路易．德布羅意（Louis Broglie）發現，當電子繞著原子核轉時，會產生電磁波，說明了物質不只是粒子，也具有波的性質，所以會受到外來電磁波的影響

而改變其構造。

美麗的限制：為何嶄新的商業想像，常來自匱乏的條件下？

為了解決生存遊戲場地申請的問題，作者亞當．摩根馬克．巴登 這樣論述：

還在抱怨「時間太少、資源不夠」？ 真正的創新者說：限制，是必要且有益的！ 　　停滯的年代人人都該擁抱新思維 　　困難正是你的最好機會！ 　　這本書改變了人們的世界觀。 　　──賽斯‧高汀（Seth Godin）．全球暢銷書《紫牛》作者 　　★全球商務精英、創意人才一致推崇的實用創新手冊 　　★告別漸進式改革×面對挑戰性問題×培養強大企圖心 　　★隨書附贈：三大轉化要訣×六大輔助工具×八張檢視圖表 　　★立即上手──32個核心提問、85項關鍵策略，21分鐘快速檢測！ 　　▋為什麼限制是美麗的，而我們都該擁抱它？ ▋ 　　1973年美國西南航空，被迫以3架飛機承接4條航線的航班，並於第三

年成功轉虧為盈。2008年Airbnb說服社群內4,000位攝影師為全球民宿拍照，大幅提升出租率，更創造了「共享經濟」無限商機……像這樣被迫受限、最後成果豐碩的全球範例比比皆是，如： 　　‧因為規格受限，才造就風靡全球的電玩馬利歐兄弟 　　‧由於缺資金少後援，催生出今日簡潔的Google首頁 　　‧源自貧瘠沙漠的滴灌技術，竟能提升五倍農作產量 　　‧缺少設備採購預算，卻讓倫敦奧運滿意度高達八成 　　‧非洲肯亞替小雞染色，竟然讓家禽多出85%存活率 　　‧臺灣創造持續三十年，平均每年9％的高度經濟成長 　　事情已經很清楚：限制永遠不會消失。關鍵是──我們如何在其中自在優游。 　　我們的個人

與社會生活，都是由「增加的機會」與「明顯的限制」這兩項要素所界定的。長期以來，「限制」被迫背負著莫須有的罪名：從行銷預算、研發部門時限、年度財報KPI……使得我們無法隨心所欲行事。 　　然而，本書兩位作者在採訪品牌負責人與企業領袖後才發覺到──限制才是真正開創的關鍵。它正是強迫人們完全坦誠的一線希望；當你開始擁抱限制並轉化它，將取得暢行往返匱乏與富饒的門票，並從其中能取得無限創意與商機。知名廣告人丹．韋登曾表示：「天馬行空」與「自由發揮」正是扼殺創意的根源，唯有「限制」才得以製造那種重要和急迫的感覺，使得每個人在侷限中發揮最大的能力與想法。 　　▋遇到不喜歡的束縛，該如何面對與處理？▋

　　我們生存在一個：因為選擇與關係太多，時間和資源相對太少；因此「限制」日益增加的世界；但身邊也充滿了以「限制」為核心的新世代創造力。例如，跑得更快的汽車卻能節省燃料；使用較少的水量，能生產出更優良的作物；更健康的速食等。當遇到了限制，該如何因應，儼然已成了這個世代最重要的事，更是未來十年人人必學的一項技能。因此之故，本書茲將上百家企業所遇到的困境與侷限，分成以下四層面： 　　‧基本限制（受到某項成功必備元素的限制） 　　‧資源限制（受到某項重要資源如資金或人力的限制） 　　‧時間限制（受到必須在一定時間內完成某事的限制） 　　‧方法限制（受到必須以某種方法來進行某事的限制） 　　由古羅馬

人建造道路的寬度，間接影響到發射太空梭時兩具固態燃料引擎的尺寸，因而讓我們瞭解「路徑依賴」怎麼形成，與其侷限。藉由剖析「企圖心」與「限制」之間的角力關係，歸納出「創造力」應是一種普遍的能力；透過轉化的過程，就能讓每一個受到限制的人都能運用自如！本書充分彙整各精華案例，以抽絲剝繭且生動的描述，告訴你在面對處理各式各樣限制時，可以用六個步驟的標準流程來處理： 　　〈1〉身在何處：瞭解自己的出發點，釐清處於受限者、調適者還是蛻變者的階段； 　　〈2〉檢查路徑：我們為何看不見新路徑與改變的機會？ 　　〈3〉提出質疑：迫使我們擺脫舊有路徑，找出心目中最緊迫最有價值的限制； 　　〈4〉用對心態：將溝通方

式切換成「如果－就能」，而不是「辦不到，因為……」； 　　〈5〉開創資源：活用每項可能資源來交換甚至產生影響力； 　　〈6〉啟動情緒：妥善處理成功與失敗的情緒反差，促使我們擬定計畫採取行動。 　　而當一個人經過多次演練，提升「利用限制來解決問題」的能力後，就更有自覺、更能洞察自己什麼地方需要協助；藉由分析將近200個品牌，在「3M1H」的心態（mindeset）、方法（method）、動機（motivation）以及如何創造（how）之外，本書讓人得以用更進步的心態、方法與動機轉化限制；也能知道每次累積的美好經驗與成果，未來又該如何派上用場。 　　▋實際案例 ▋ 　　〈打破資源詛咒：麥拉

倫車隊〉 　　2005年歐盟禁止菸草商贊助所有F1賽事車隊，使許多業內人士苦思該如何另尋金源支撐營運。此時麥拉倫車隊並沒有陷在困境中太久，他們反倒重新檢視該如何讓賽車跑得更快、提升團隊戰力以吸引新贊助商。 　　在賽車性能上，麥拉倫車隊將進站加油時間，從原本的4秒縮短至2.5秒。同時他們也縮減不必要支出與投資新技術與人力。當時的首席技師瑞斯利發現：若改成「新型態體驗」就像在車庫觀看空間一旁，就可以看見贊助商標誌、賽車手穿戴印有清楚贊助商標的服裝、帽子與手錶等，行銷效力更顯著，能讓車隊步入穩健經營。經由種種突破資源限制後，車隊中的每位隊員都打從心裡相信：促成優異表現的不是金錢，而是「效率」。因

此到了最後，微量分析與持續改進的做法，已成為車隊文化的一部分；從此麥拉倫車隊也在程序與流程方面走在時代尖端。 　　〈天生的蛻變者：宜家家居公司〉 　　從貧瘠且岩石遍佈瑞典農業區發跡的宜家，其創辦人非常瞭解「限制的美好」箇中真義。他在參觀鋸木廠時，就自問這此廢棄木料可作成什麼（最後以壓縮技術製成密集板家具）；在北京旅遊時，好奇市場上光禿雞隻身上的毛去了哪裡（隨後利用雞毛取代高單價鵝毛，製成寢具填充物）。甚至對售價僅有臺幣170元的桌子生出挑戰之心（跳脫從零打造的觀念，直接以門板再造桌面）。 　　以上「疑問」在在使得宜家以替代原料，突破價格、材料以及空間等限制，提出挑戰性問題，打造出更符大眾

需求的居家物品；使得「當事情不好解決時，反而比較有趣」成了宜家企業文化的宗旨。從設計塑膠茶匙到轉化小型居住空間的限制，致力在每件小事上頭尋求突破。 　　〈從受限者到蛻變者：Nike（耐吉）的蛻變之旅〉 　　　1990年代因亞洲血汗工廠事件，Nike成了全球抨擊對象。在長期承受消費者抵制與抗議之後，Nike才意識到這個問題非解決不可。新上任的副總裁發現：「既然無法24小時監督工人穿戴防護裝備，那麼乾脆研發新式無毒黏膠。」從根本解決工人暴露在氣體危害之下的問題。 　　於是在1992年收到環保團體針對「六氯化硫」製成氣墊鞋，所造成環境衝擊的抗議信件之後；Nike下定決心花了數年投入研發。他們改

以「熱壓成型」技術，重新打造出六十五層的塑膠膜包住氮氣的技術，使運動氣囊非常強韌且能運用在整雙鞋上，因此誕生了至今仍熱賣長銷的Nike Air Max 360。正因環境安全議題的多重限制，反讓他們化被動為主動，投身品牌的永續發展之中。 　　▋本書重點 ▋ 　　往後十年，我們在搜尋「限制」這個詞時，將看到以下定義： 　　一種侷限或界定因素，通常用來激發人們尋求更好的做事方式。 　　本書打破傳統商業書的思維架構，提供簡明「如何做」的步驟，並清晰敘述「限制」激勵人心的內在機制： 　　1、限制使我們提出有效問題； 　　2、重新構思資源、挑戰與成功； 　　3、藉由減法中找出利益； 　　4、在關係中

找到擴增與新關係； 　　5、並在侷限中找出或創造新對策； 　　6、最後，重組企業生態打造全新的系統或商業模式。 　　經由研究那些成功轉化限制的人，本書在他們身上發現了共通特質： 　　● 他們相信蛻變者是後天養成的，而非與生俱來的。 　　● 他們將公司帶往各種限制所在的地方，而非遠離它們。 　　● 他們憑藉限制大幅增強企圖心並加以合理化。 　　● 在尋找對策時，他們懂得何時拒絕向企圖心妥協。 　　● 他們讓團隊相信自己能解決不可能的挑戰。 　　● 他們會利用情緒反差與說故事的方式，使人投入情感。 　　● 他們鼓勵並讓團隊挑戰企業現有的各種慣性與假設。 　　● 他們知道要如何達到蛻變門檻。 　

　兩位作者主張，人類應普遍具備利用「限制」來解決問題的能力；同時提供一套原創性的架構來達成此一目標。 ▋知名媒體、一流業界人士 好評推薦 ▋ 　　世紀奧美公關創辦人‧丁菱娟 　　方略管理顧問公司執行長‧林志垚 　　IF OFFICE負責人‧馮宇 　　The News Lens 關鍵評論網共同創辦人‧楊士範 　　時間軸科技創辦人‧葉建漢 　　作家‧詹宏志 　　台灣科技大學資訊管理系 專任特聘教授‧盧希鵬 　　（以上排序按姓氏筆劃） 　　人生不是越多越好，「限制」反而是我們想要突破的動力；無論限制是什麼，但千萬不要自我設限。──丁菱娟‧世紀奧美公關創辦人 　　認真接受限制就輸了！限制也許是

事實，但不該是抱怨或不作為的藉口。善用限制協助聚焦，發展獨特觀點突圍。──林志垚‧方略管理顧問公司執行長 　　「限制」是創意的原動力。這件事問李白最清楚，他的〈靜夜思〉只用20個字就讓一個濃郁的思鄉情愁傳唱千古。──馮宇‧IF OFFICE負責人 　　當你願意限制自己的自由，以獲得整體利益最大化時，這就是文明。──盧希鵬‧台灣科技大學資訊管理系 專任特聘教授 　　豐富的知識、洞察力與借鑒實務證明。──美國行銷協會 　　兩位作者撰寫了令人深思的書籍，為領導者與企業家的企業注入新思維與前景。──《愛爾蘭時報》 　　書中鼓舞人心且有趣的研究案例，激勵引導並挑戰你自己找出方向。如果沒有打算不

玩這場遊戲的話，這些是你終究得面對的。──《市場行銷》 　　兩位作者堅定的寫作立場之下，這是一本溫和但堅持引導背地裡想推動業務與個人業績的書籍。──《公關周刊》 　　這是能與我們自以為是的觀念一較高下的書。若用傳統心態來挑戰它，它會以各種有力觀點回擊，刺激你的思考。這本書提供所有人一個有趣簡單的方式來發掘嶄新方法，以便在這個企業苦於匱乏各種資源的新世界秩序中，成長和茁壯。閱讀本書，你將獲得許多啟發。──基斯‧威德（Keith Weed）‧聯合利華行銷暨傳播長 　　我深信限制的力量，更少通常意味著更好。本書有效地探討了個人及組織面對限制的方法，並且提供了實用的架構，以便運用於日常生活中。追

根究底，這其實不算是商管書，而是個人追求幸福與創業時必讀的一本書。──費比恩‧佛墨爾（Fabian Pfortmüller）‧Holstee共同創辦人 　　以各種深具說服力的真實案例與觀察，鼓勵我去挑戰各種過時的假設，並藉由提出嚴苛的挑戰性問題概念，讓我們的創意團隊和業務行銷團隊深受啟發。更好的是，ABC法則以容易理解的形式，將各項重點予以整合，對我們這種心力易於分散的人來說，相當適用。──斯科特‧羅德（Scott Rohde）‧索尼PlayStation美洲全球工作室產品研發資深副總裁 　　這是本精采絕倫的好書。以出色的文筆和清楚的調查，歸納出了企業運用「限制」以取得成功的方法。這是一本

不像企管書的企管書。我認為兩位作者做得好極了。──丹‧威爾（Dan Wieden）．Weiden+Kennedy廣告公司共同創辦人暨董事長 　　作者亞當和馬克對於如何將檸檬做成檸檬汁的方法，不但思考得相當透徹，就連書中各種豐富的概念，都能用易於理解和運用的方法來呈現。──南西‧杜爾特（Nancy Duarte）‧知名簡報設計公司杜爾特創辦人、《跟誰簡報都成功》作者 　　我在1984年就以微薄資金生產Samuel Adams啤酒，但卻從未遇上任何限制。我在做每項決策上都很專注也很明確，腳踏實地並努力創新以彌補財源上的不足，而三十年後的今天，這項創意文化對我們來說仍然管用。這是一本很適合創業者

購入的書。相對於網路泡沫時期，各大創投運氣不佳的「燒錢速度」；《美麗的限制》則是提供讀者各種工具，讓人堅守公司的核心價值，並有信心讓「限制」成為最有力的盟友。──吉姆‧ 科赫（Jim Koch）‧波士頓啤酒公司總裁暨創辦人 作者簡介 亞當．摩根　Adam Morgan 　　著有《小魚吃大魚：挑戰領導品牌的八大信條》（Eating the Big Fish: How Challenger Brands Can Compete Against Brand Leaders），是一位將挑戰者品牌概念引進行銷界的國際暢銷作家，想法普遍受到全球新世代的創業家和企業領導人推崇並深具影響力，他所創立的

知名行銷顧問公司eatbigfish，協助來自世界各地從赫爾辛基到河內的眾多客戶，發展他們自己的突破性策略。   馬克．巴登　Mark Barden 　　負責經營eatbigfish在美國西岸的業務。在他的職業生涯中，曾獲直效行銷白金獎、從事網路業、為知名脫口秀主持人艾倫狄珍妮的節目暖場，甚至還曾在舒潔衛生紙的廣告片中扮演和尚。他在如何建立突破性思維以獲取驚人成果方面的建議，受到相當程度的歡迎。馬克是一位超人氣演說家、世界級引導師和特約教練。 譯者簡介 柴婉玲 　　自由文字工作者，之前在一座外來人口比本地人還多的世界級多元文化城市打滾數年，經歷各式各樣的翻譯、行銷、媒體研究工作。早年在

國內曾任資深編輯，也做過多年廣告撰文，因此對書中描述創意人所必須面對的種種限制，相當有共鳴。tw.linkedin.com/in/wlchai 引言 為何從限制中發現良機如此重要 1.受限者、調適者與蛻變者 我們一開始與限制之間的關係 2.突破路徑依賴 阻礙我們在限制中發現機會的行為與做法 3.提出挑戰性問題 如何規範限制以求突破 4.如果―就能 如何為限制性問題尋找對策 5.開創豐富資源 如何發現並取得我們所缺乏的資源 6.啟動情緒 如何注入堅持到底的能量 7.一無所有的富饒 向從零開始成功的人學習 8.限制導向的文化 大型企業是如何愛上限制的 9.匱乏與富饒 為何這項

能力對現代人如此重要 10.著手轉化限制 如何運用ABC法則 11.領導力與限制的未來 人類社會進步的契機 附錄 致謝 圖片來源 備註與資料來源 引言 為何從限制中發現良機如此重要 　　多年前，網路上瘋傳的「盡力模仿傑格」（Do Your Best Jagger）活動，最初是從同名的遊戲開始發酵的，而規則其實很簡單：玩家可隨時隨地、選擇在任何媒介上，互相挑戰對方模仿滾石樂團主唱米克．傑格（Mick Jagger）在舞台上的表演。 　　一旦你接受了挑戰，就必須立刻開始模仿，不能等你躲到一個比較隱密的地方、或是先把外套脫掉、或是吃完三明治之後再開始。你得在當下當場，立刻把自己內在的

傑格叫出來，展現在形形色色的觀眾面前──也展現在後來爆紅的網路影片上。 　　而這件事有趣的地方，不在於人們為什麼願意做這種瘋狂的事，而是為何這樣的遊戲效果竟然這麼好。為什麼當一個外行人，不情願地在快餐店的櫃檯前進行拙劣的模仿時，現場觀眾竟能瞬間認出那是傑格爵士的舞步？而這位資深的搖滾樂手，又是如何創造自己舞台演出的高辨識度，讓即使對滾石樂團的表演不怎麼熟悉的人都能看出來？ 　　答案就在於限制帶給人們的好處。 　　在基斯．理察（Keith Richard）的自傳《搖滾人生》（Life）中，這位傑格在滾石樂團的夥伴說明了他那與眾不同的浮誇風格從何而來的。他說，滾石合唱團剛成軍時，他們得在小得

不得了的場地演出，而當裝備全部就緒，且觀眾也都一一就位後，留給歌手表演的空間往往要比一張桌子還小。但身為一個野心勃勃樂團的主唱，傑格學會了應付如此侷限的空間，也就是在限制之下的強烈企圖心，使他發展出了獨一無二的舞步。 　　在當年，這位年輕的歌手有意無意地決定了自己面對「空間限制」的態度。這樣的限制原本可能導致他採取靜態演出，或是綁手綁腳施展不開來，但事實卻正好相反。他反而因此受到激發，讓自己的演出更誇張、迷人、獨特又搶眼。他利用這項空間上的侷限，為自己爭取到更多發揮空間。 　　是美女還是野獸？ 　　「限制」其實背負了莫須有的罪名。照字面定義來看，限制是一種負面的東西，它以某種重要方式侷限

我們，使得我們無法隨心所欲地行事。限制使我們失望、打擊我們、讓我們失敗。像〈別束縛我〉（Don’t fence me in）這首老歌說的便是：如果你想看我有多少能耐，就別給我任何限制。 　　但本書想讓讀者瞭解，情況為何正好相反。為何限制其實可以是資源豐富的、充滿可能的、值得追求的。為何它們是激發新方法和各種機會的催化劑。它們又是如何讓我們比以前更強大，而不是反而壓抑我們的潛能。為何我們應該將它們視為美好的事， 而不是洪水猛獸，以及為何今日這件事變得比以前更重要。 　　看不見的禮物 　　不論我們是否注意到，其實限制的正面力量隨處可見。在一段終生關係中，我們向另一半承諾只忠於對方，我們對自己

的限制，能讓我們專心一致地建立跟對方的生活，並進而發展出更為深刻的親密感和安全感。在娛樂方面，我們瞭解自己心愛遊戲的各項規則限制，也正是這些規則賦予了遊戲特色、能量與樂趣，若少了這些限制因素，那麼這些特色、能量與樂趣也就跟著變少了。至於良好親子關係的關鍵，就在於瞭解有哪些限制對子女和我們自己的家庭生活都有益─且不論我們可愛的小小電腦世代喜不喜歡，都必須謹守這些原則。 　　在企業經營上，被迫受限卻得到甜美果實的例子比比皆是，人們完全忘了這是他們最初的動力來源。Google的首頁之所以如此簡潔，是因為創辦人賴瑞．佩吉（Larry Page）當時編碼的能力很有限。他負擔不起外部資源的成本，而自己所

能做的就是設計一個搜尋欄位加上一個識別標誌。因此，當其他同行的首頁塞滿了東西時，Google那清爽的首頁反而顯得突出，低調地表示對使用者的尊重。全球最大娛樂產業中最著名的遊戲主角瑪利歐（Mario），正是由於受到八位元技術的挑戰而變得多采多姿：為補救糟糕的畫質，設計師宮本茂（Shigeru Miyamoto）為主角設計了一個大鼻子來凸顯他的人性，並加上小鬍子來避開嘴巴和臉部表情，因而從整體上也更容易看到手臂和身體的連動，而那頂帽子則是為了避免描畫頭髮的麻煩。電玩遊戲史上辨識度最高的角色，就因這樣的技術限制而誕生。籃球界因1954年引進了24秒時限鐘，至今讓這項運動充滿活力。至於推特──沒人不知

道推特，但要是當初它的字數限制在一萬四千字而非一百四十字的話，今天還會有人使用推特嗎？ 　　雖然好處不盡相同，但上述的每一項限制都促成了某種優勢。而這些處理限制的人，則把限制變成了美好的事。 　　尋求嶄新創造力的新現實 　　所有優良企業都會遵循清楚的原則來運作。例如，品牌本身的概念，實際上就是一項美麗的限制。它是什麼，跟不是什麼都要很明確，以便團隊能集中心力在尋找符合品牌立場的各種新穎、相關和原創的方式。當某個品牌不再遵守這些限制，並試圖改變它原本的定位時，就會削弱它的力量了。 　　身為作者和業界人士，我們職涯中大部分的時間都在思考策略與限制。我們公司專精於研究挑戰者品牌和企業，對這些

品牌和企業來說，將限制轉化為優勢是一種特別重要的能力。挑戰者們的企圖心永遠大過於所擁有的資源，並且缺乏傳統觀念中認為不可或缺的因素，例如：行銷預算、研發部門，或是某類功能等。他們必須應付各種限制、重新設定溝通方式，並建立一個新的行銷或商業模式。對挑戰者而言，要如何才能轉化限制，通常得仰賴成功策略的核心。 　　創立eatbigfish的十六年來，我們在愈來愈多層面上像個挑戰者般地思考，也愈來愈常聽到知名市場領導者，談論自己在跟上世界變化腳步的同時，仍必須保有挑戰者心態，對來搶飯碗的對手心生警惕。企業被迫縮減人力、資源和時間以便在競爭下成長，儘管「以較少資源做更多事」並無實質定義亦不知從何著手，

但此方針早已成為商界主流。不論企業性質或規模為何，時間、資源以及人力的限制一直都在，也不論你喜歡與否，這項必須在限制之下成長的需求，早已成為現代領導者的挑戰之一。 　　這裡永遠不缺啟發。我們身邊充滿了以限制為核心的新世代創造力。例如，跑得更快的汽車卻能節省燃料；更健康的速食；或是使用較少的水量卻能生產出更優良的作物等。 　　有時，這些企業處理的是外來加諸在身上的限制。例如，一家在經濟衰退時創立的啤酒公司，不但缺乏行銷預算，向銀行申請借貸時亦遭到拒絕。因此，他們便以分享股權的方式來換取現金，不但讓顧客更為忠誠和支持，最後竟成為英國境內成長最迅速的餐飲品牌。位於加州的四間公立學校，則是找到了讓

學生在一年內課業三級跳的方法，同時又能減少經費支出。長期銷售狀況不佳的洗衣粉品牌，在無法取得頂級清潔原料的情況下，只好另尋創造價值的方法，卻因此成為聯合利華在全球市場成長最迅速的品牌。 　　儘管「以較少資源做更多事」並無實質定義亦不知從何著手， 但此方針已成為商界主流。 　　但更常見的情況是，這些企業會藉由自己給自己莫大的限制，來尋求突破並創造競爭優勢。一間知名的連鎖精品旅館，省略了許多高級旅館必備的設施，諸如接待櫃檯和餐廳等，以提供頂級但經濟的住宿體驗。而一間創立七十年的家具公司，正因限定自己必須製作出要價相當於兩杯拿鐵的桌子，因而找到了截然不同的製作方式。知名賽車主辦單位則要求每家車隊

在維持賽車精采速度的同時，必須設法製造出提升30%燃油效率的引擎，甚至因此帶動了一連串的創新。 　　我們正處在一個傑出人士為我們重新定義可能性的時代。他們讓限制能激發正面變革成了一項顛撲不破的道理─我們可選擇利用它來尋找新契機並有所突破。不是因為克服了限制，而是因為有了限制，所以成功。 　　何謂限制？所謂轉化限制又是什麼意思？ 　　我們要從何開始呢？有意思的是，雖然這個世界充滿各種鼓舞人心的方式，且多數文化中都有類似「黑暗中總有一線光明」的說法，但要找到將「激勵」轉化為「行動」的實際方法卻不容易。美國人常說的這句老話：「當人生給你酸澀的檸檬時，不妨把它做成檸檬汁」最早可追溯到1915年，

但在過了一個世紀後，似乎沒有人告訴大家接下來該怎麼做：也就是做成檸檬汁的配方究竟是什麼。 　　對創業家來說，有許多針對現代社會的人力精簡、節約式創新、Jugaad精神，甚至是閱讀障礙對創業者的價值所進行的重要研究，提供了某些特定限制中，各種意義層面的深入剖析。這些針對商界各種限制的研究重點，跟本書不太一樣。《限制理論》（The Theory of Constraints，簡稱TOC）於1984年提出，不論是在狹義的限制或是處理方式上的建議，都跟我們的企圖心大不相同。這本書將限制定義為一個體系中的績效限制，特別是最受限的那一個─亦即組織最弱的那一環。TOC建議以改組，或是重新調整主要程序的方式

來處理限制，以避免出現負面效應。一旦排除了這最弱的一環，體系中新產生的弱點就會變成下一個要對付的限制。 　　TOC對某些狀況或企業來說，是很成功的方式。然而，我們感興趣的做法並不是排除限制，而是以正面的態度來平衡它。我們提供了更廣義的限制和情境，並說明轉化限制的各種方法，以把它變成各種可能性與機會的絕佳來源。 　　首先，我們有必要定義一下何謂限制，以及我們所謂的轉化限制是什麼意思。時間限制。至於方法限制，像是某間醫院將供應速食的系統，運用在進行重大的眼科手術上即是。 　　藉由轉化限制，也就是將它視為一個機會，而非懲罰，能激勵我們發掘嶄新的或是更好的達成目標的方式。上一段中我們用來說明的那

些例子，對你來說或許並不陌生。 　　我們提及的第一個例子，那間無法讓顧客購買前先試穿鞋子的網路鞋店，想當然就是Zappos。這項限制促使他們從兩大層面提供Zappos體驗：第一是「所有運費由我們負擔且退貨相當容易」的程序；第二項則是他們著名的「wow」顧客服務：親切、友善的互動，讓顧客不但能接受這種買鞋的方式，而且早在1990年代就獲得Zappos的忠實愛用者的「淨推薦值」（Net Promoter Scores）。執行長謝家華將Zappos 形容為一種顧客服務業，只是剛好賣的是鞋子罷了。也因此他曾說：我們也能從事航空業。 　　第二個有關資源限制的例子，則是美國西南航空（Southwest

Airlines）。在1970年代，他們必須賣掉其中一架飛機，但卻決定不縮減既有的航線。為了保留這些航線，西南航空被迫要設法以三架飛機來飛四條航線。這樣一來便讓他們面臨了另一項不同的限制，即時間限制：他們發現，假如能讓飛機在十分鐘內換班的話，就能以三架飛機來行駛四條航線。亦即他們必須在十分鐘內讓所有入境乘客和行李下機、清理飛機，並讓出境的乘客和行李登機─而一般美國國內航班的平均周轉時間卻要一小時。這種做法（例如引進罕見的不劃位概念）使得他們不但能維持四條航線的營運，甚至由於當時許多乘客不喜歡在搭乘其它航空公司時必須坐在跑道四周，而讓西南航空因此招來更多顧客。9這項新做法變成西南航空長期的營運

模式之一，也讓他們成為創下多年盈利紀錄的低成本航空公司。而讓他們顯得如此特別的，則是這個片刻：幾年前當我們採訪當時西南航空總裁巴瑞特（Colleen Barrett），問及對她來說最能彰顯西南航空精神的是什麼時，她告訴我們的便是這則故事─即三十多年前因受到限制而被迫創新的故事。 　　而第三個跟方法限制有關的例子，則是Aravind眼科醫院。創辦人設定了一項目標，要提供印度貧窮大眾收費比西方國家便宜得多的高品質眼科手術。這位創辦人對效率的狂熱，促使他仿效麥當勞漢堡大學的裝配線來作業。今日Aravind眼科醫院每年進行的眼科手術約為英國健保件數的60%之多，但成本卻只需千分之一，併發症的發生率更

僅是英國境內眼科手術的一半。 　　對上面這些成績斐然的企業而言，受到限制的企圖心能激發出更好的、甚至是顛覆性的做法。每一件案例中，參與其中的人們不但接受了限制，還從中發現新的契機。 第四章：如果－就能──如何為限制性問題尋找對策（節錄） 第一部分：如何尋思解答 樂觀偏誤 挑戰性問題，即藉助較大的企圖心，迫使我們在顯而易見的限制中尋找機會，需要我們朝自身經驗以及舒適圈以外的方向去找答案。蘋果設計長艾維爵士（Sir Jonathan Ive）曾談到，應付這類挑戰需要付出什麼樣的努力，就是必須「極度專注」並且「好奇又樂觀」──他認為很少有人能兼具這些特質，因為在這段屢試屢敗的期間，你很難一直保

持樂觀與好奇心。 一些科學家認為，樂觀具有進化上的優勢。由於人們樂觀地相信明天會更好，所以比較會去計劃和創造未來，世界也因而得以進步。這種樂觀偏誤遍布各種族、地區、階層和社會地位，正好說明了為何這麼多文化都有類似「黑暗中總有一線光明」這樣的格言。學者們也指出，正面態度與「彈性」和「開放」這兩者間具有高度相關性，之後我們將會借重這兩項特徵，從非典型的各項來源中，探討並試驗各種創新手法。 然而，我們並不能全然仰賴樂觀心態，因為這樣可能會高估了成功機率，以致未能充分準備迎接挑戰。同時它也較傾向於個人意識，而非集體意識：即我對「我自己」的未來感到樂觀，但卻對「我們大家」的未來感到悲觀。由於我們幾乎都是

以團隊合作的方式來工作，也不時會有新夥伴加入，因此就需要設法建立起樂觀的集體意識，而非單靠個人內在的樂觀偏誤，以便從限制中發現美好的機會。 因此，這項挑戰就不只是「我們要如何解決這個問題？」而是「我們要如何塑造一個互相溝通的環境，好讓我們盡最大可能來解決問題？」這會比單純鼓勵大家樂觀還要來得有用。 如果―就能 凱利（Colin Kelly）是Warburton麵包店的研發總監，二十年前這間麵包店從英國博爾頓市（Bolton）起家，至今已成為英國烘焙食品業的龍頭，也是歐洲最傑出但卻鮮為人知的成功企業之一。凱利和他的團隊默默地將沿用了五十年，且業界無人質疑的烘焙程序加以改良。

中國古代街頭技藝發展研究——從路歧人到街頭藝人

為了解決生存遊戲場地申請的問題，作者吳顥中 這樣論述：

當今的街頭表演形式，在文獻中最早可以追溯至晚唐。然而在晚唐以前，這樣的表演形式是如何演化至此？又晚唐後又是如何發展？當今的街頭表演，又與古代有何不同？在當今的學術領域中，幾乎沒有人對於這樣的問題有詳細的研究。筆者亦身為街頭表演者，是以決心為這段歷史進行整理與建構。本文緒論中，先說明研究動機、目的與研究方法，並界定「街頭藝人」之定義，對相關的文獻論述加以回顧。在第一章將從先秦至明清的史料中，整理出其發展的基本脈絡。在基本脈絡架構完成後，則分別從「技藝」、「表演場域」以及「藝人之生存」三個角度切入，盡可能全面地探究中國古代街頭藝人的發展。是以第二章開始，則對相關演藝史料進行回顧，將多元而豐富的表

演內容分為雜技、幻術、操控動物、曲藝、音樂、傀儡六大類，並分別進行介紹。第三章則討論街頭藝人的表演場域，介紹當時的表演者是如何在街頭作場，又是如何選擇他們的表演場地，以及歷朝歷代以來，其表演場地的變化。第四章回歸到藝人本身，研究他們的收入狀況，及其社會地位。以上建構出一個中國街頭藝術發展史的架構之後，筆者將回歸到街頭藝人的身份試圖將當代的經驗與舊時的文獻進行對應，並介紹當前台灣街頭的發展狀況、困境與未來展望。結論則總結全文，梳理出中國歷史中街頭藝術的發展規律，並肯定千年來街頭藝人們對文化藝術所作出的巨大貢獻，讓讀者亦能以這樣的角度重新看待街頭藝術的價值。最後則是回到當代，對台灣街頭環境做出一點

建議以及深深的期許。