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這兩本書分別來自遠流 和好人出版所出版 。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

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CIA探員教你培養高應變力的孩子:獨立機智、溝通自保、快樂自信是孩子一生受用的至寶

為了解決生技公司研究員薪水的問題,作者ChristinaHillsberg 這樣論述:

他們不僅是貨真價實的史密斯夫婦 還是培育五個優秀小孩的酷爸酷媽   當CIA分析員克莉絲緹娜遇上CIA情報員萊恩,兩人迅速墜入愛河。婚後,克莉絲緹娜驚訝的發現,萊恩無論是教導上中學的大寶、或是還在學走路的小寶,都能把他從CIA習得的經驗,轉化成孩子們可以理解的基本概念。她也樂得把自己學到的間諜策略,教導不同年齡階段的孩子,學習面對成長中的生活挑戰。   他們兩個合作無間,根據各自在CIA受過的訓練,隨孩子的年齡增長來持續建構他們的育兒術。他們的目標是:   ●不論在日常生活或殭屍末日,都能夠有備無患   ●從現實環境到網路世界,都曉得遠離危險因子   ●學習找到和他人的共通點,建立

良好人際關係   ●透過寫作和說服技巧,打造自己成為溝通大師   ●無論個人財務、行為舉止等各方面能獨立自主   在這對CIA夫妻檔的幫助下,你雖然不會變成好間諜,但是可以成為好爸媽! 名人推薦   這是一本很酷的育兒書,看這本書,像在看小說、看電影一樣精彩。—鄭凱云|親子作家、TVBS「健康2.0」主持人   「幫助孩子準備面對人生」是整本書很重要的主軸。在閱讀此書時,可以看到一位母親在經歷了過去嚴謹的CIA訓練之後,面對教養孩子的各種反思及探索。每一位父母親的教養方式都受自己過去人生經驗的影響,不論你過去是誰。在天災人禍、變動不斷的世界中,我們不能永遠保護孩子,而是要教給孩子怎麼發

展自己的能力,識別訊息且能夠自我保護,但不是封閉自己的人際關係。閱讀這本書,你將會跟著作者的脈絡一起思考。—曾心怡|心理師、初色心理治療所副所長   實在很感謝這本書能有繁體中文的翻譯版本問世!我早點知道該有多好?成長的過程有人教導我該有多好?好險我現在看到這些,可以學起來教我的孩子!—黃彥鈞|兒童職能治療師   讀這本書,除了欣賞中情局訓練之外,也不要妄自菲薄。請你回眸注視自己在工作上的發揮,請仔細想一想,你的工作能力同樣也能夠展現在教養上。—吳毓瑩|北教大心諮系教授   收到遠流出版公司寄來、邀請我寫推薦序的書稿,迅速讀完,我的心情是:「唉呀!怎麼現在才出版呢?」   常常聽說「當了

爸媽,才知道怎麼當爸媽」。這本《CIA探員教你培養高應變力的孩子》,可以幫助新手爸媽更容易的找到「與孩子同等高度」的對話素材,書中諸多友善的「間諜」策略,讓爸媽駕輕就熟的教導不同年歲階段的孩子面對成長中無可避免的生活挑戰。   這是一本家中必備的教養參考書。—宋慧慈|退休的機車老師   如果史密斯夫婦生了孩子並寫了一本育兒書,那就是你現在手上看到的:一本實用指南,指導如何利用關鍵的間諜策略來教導孩子們重要的生活技能──從自衛,到有效溝通、解決衝突。──「職場媽媽」網站(Working Mother)   本書是給直升機育兒文化的解藥,鼓勵父母讓他們的孩子有真實的成功和失敗經歷,讓孩子在享受

冒險的同時,為現實生活做好準備。──《書目》雜誌(Booklist)   書中提示孩子使用網路的安全問題,在遵守自己的原則以及危險之間找到健康的平衡,是一種有趣且有用的育兒方法。──《圖書館雜誌》(Library Journal)   這本書不同於其他育兒書的理論,它是一個真實故事:一名 CIA探員先是成為繼母,然後有了自己的孩子。她給的建議很有趣、很重要,令人耳目一新。──暢銷作家齊比.歐文斯(Zibby Owens)   當間諜與當父母有什麼關係?很多!本書引人入勝的故事讀起來像一本小說,但真正的收穫是任何人都可以教給孩子的日常關鍵技能,使他們變得更加獨立、機智和自信。──暢銷作家伊

芙.羅德斯基(Eve Rodsky)

12週完美領導學:35位國際醫界CEO的智慧結晶

為了解決生技公司研究員薪水的問題,作者RalphVictorClayman 這樣論述:

  完美≠成功  完美=超越成功   在空前不確定的年代裡,領導者不能只要求成功   這是一本匯集35人 × 10年領導經驗的跨東西方文化智慧書   值得各行各業的領導人借鏡   12週邁向完美領導之路  讓組織超越成功,邁向卓越!   Compleat,英文Complete(完美、完整)的古字,根據《韋氏字典》(Merriam-Webster Dictionary)的解釋是「具備所有必要或渴求的條件或技巧」。完美領導的精髓,就在於承襲由古至今的前人智慧,開展後續的事業。猶如在波濤洶湧水域中駕駛小船的領導者,想帶領組織破浪前進,安抵彼岸,有哪些必須修練到臻於完美的技巧呢?   100多

道管理與領導的問題,向35位國際醫界CEO尋求的答案及結論。   拉爾夫‧克萊曼,國際泌尿科領域的泰斗,曾擔任美國加州大學爾灣分校醫學院院長。邱文祥,亞洲低侵襲性泌尿外科手術、腹腔鏡手術的播種者,更是臺灣達文西腹腔鏡機械手臂之先驅;還有擔任醫學院和醫院的領導人、臺北市政府衛生局局長及臺北市副市長的經驗。兩人剖析在管理挑戰難度極高的醫界裡,平均領導資歷將近10年的CEO能夠屹立不搖的王道,分享他們親身領悟到的完美領導學 ──   12週邁向完美領導之路,不分領域,人人受用,一輩子受用!   ●1~3週:擔當   一個組織能否成功,領導者必居關鍵地位,領導者要具備哪些特質呢?無論你是內定繼任

或臨危受命的領導者,又有哪些心法和技巧能幫助你、同仁和組織渡過動蕩與危機呢?   ●4~6週:使命   管理是領導者的使命。成功與卓越的領導者,一定要具備有效的人才管理策略。如何找對人,以免日後痛苦開除人呢?萬一必須決定員工去留時,有哪些評估標準與權衡協調的對策,可以降低衝擊,達到你要留住優秀或辭退怠惰員工的目標呢?   ●7~9週:格局   領導者想要有深厚的文化底蘊,必須具備豐富與全面的知識組合。專業知識之外,要再加上哪些人文與倫理涵養和數位技能,日後擔任領導者時才會更加出色呢?考慮組織的永續發展,你該如何為研究及教學鋪路呢?   ●10~12週:無畏   面對突發危機、財務與募款難

題、生活與事業兩頭燒、卸任的抉擇,該如何不受制於這些挑戰與危機,當一個勇於扛起責任的領導者呢?. 各界推薦   吳志雄,行天宮醫療志業醫療財團法人恩主公醫院院長   邱仲慶,臺南奇美醫院院長   侯勝茂,新光吳火獅紀念醫院院長、前衛生署署長   張德明,臺北榮民總醫院院長   詹啟賢,國光生技董事長、前總統府資政   魏耀揮,彰化基督教醫院粒線體醫學暨自由基研究院院長、馬偕醫學院創校及第一、第二任校長、行政院國家科學委員會生物科學發展處處長、國立陽明大學生化暨分子生物研究所教授兼教務長